Policy Parameters

Uno de los aspectos más importantes en la Logística Industrial es la normalización o estandarización de procedimientos, métodos, materiales y equipos. Debe ser la resultante de cuidadosos estudios de grupos multidisciplinarios y debe ser relativamente estática, pues no deberá cambiarse sino cuando se decida una “manera mejor”. De la misma forma, vale decir que la búsqueda de mejoras debe ser una preocupación permanente.

Una empresa que tenga definido su “plan de estandarización” debe reflejar en su sistema de “catálogo de materiales” dicha estandarización, la cual deberá aplicarse a todos los renglones, exceptuando aquellos repuestos cuya estandarización queda definida por el equipo al cual pertenecen. Los departamentos de “materiales” y “compras” deben entender y respetar los criterios de normalización.

Un comité para definir la política de estandarización de materiales debe ser un comité de trabajo. Puede estar formado por miembros permanentes y temporales. En el primer caso, la gerencia debe manejar al comité conformado por representantes de operación, ingenieros, compradores.

2.5.1 SUB-COMITES DE ESTANDARIZACION.

Es necesario que el Comité de Estandarización este debidamente asesorado por algunos subcomités de estandarización. Estos subcomités deben estar en capacidad de responder lo siguiente:

1. ¿ El artículo a adquirir será para su continuo uso o será de uso especial?. 2. ¿Es realmente necesario?

3. ¿Se usó anteriormente?

4. ¿Existen inventarios del anterior? Cuántos. 5. ¿Reemplazará al anterior?

39 7. ¿Cuándo debe adquirirse?

8. ¿Por qué es necesario? 8.1 Leyes

8.2 Costo de instalación

8.3 Costos más bajos de adquisición 8.4 Ventajas

9. ¿Qué hacer con los stocks del antiguo? 10. ¿Cómo se afecta el catálogo de materiales?

11. ¿Puede ser incluido en un catálogo como standard, especial, a prueba, uso restringido, o en qué categoría?

2.5.2 PROCEDIMIENTOS.

Los procedimientos deben ser diseñados de tal manera que permitan una constante revisión por parte del Comité de Estandarización e incluyan los siguientes elementos:

1) Revisión de los materiales en stock 2) Devaluación del material por deterioro

Se muestra a continuación los diagramas que ponen de manifiesto la estructura organizativa para conformar los comités. (gráfico 2-8 y gráfico 2-9).

COMITÉ DE ESTANDARIZACION DE MATERIALES

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

REFINACION PRODUCCION MARINA MATERIALES

MANTENIMIENTO

CONTABILIDAD _INDUSTRIALESRELACIONES RELACIONES_PUBLICAS INGENIERIA

Gráfico 2-8

PERMANENTES TEMPORALES

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SUB-COMITÉ DE MATERIALES

GERENTE GENERAL

PRESIDENTE DEL SUBCOMITE

INGENIERIA ING. ELECTRICO ING. MECANICO MATERIALES

CONTABILIDAD TRANSPORTE EMBARQUE

Gráfico 2-9

PERMANENTES TEMPORALES

Parte 2.- Clasificación y Catálogo de Materiales Preguntas de autoevaluación

1. ¿Cuáles argumentos esgrimiría para sustentar la necesidad de adoptar sistemas racionales de clasificación y codificación de los materiales? 2. Si la decisión estuviese en sus manos, exponga porqué, qué tipo de

información y a cuáles niveles de la estructura operativa y gerencial de la empresa haría llegar la información sobre consumo de materiales.

3. Seleccione una variable conveniente y explique el concepto fundamental de la Distribución ABC o de Pareto.

4. Haga un levantamiento de información y reúna los datos de consumo anual de cincuenta (50) artículos de inventario elegidos aleatoriamente. Construya la curva ABC de la muestra seleccionada y analice los resultados obtenidos.

5. Determine las cantidades en existencia de los cincuenta artículos de inventario incluidos en la muestra del problema anterior. Construya la curva XYZ. Relacione el resultado con los que obtuvo en el problema anterior y plantee sus conclusiones.

6. ¿En qué medida y a través de cuáles mecanismos la estandarización contribuye a mejorar los resultados de la gestión de los materiales?

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3.-

ESTADISTICA BASICA.

3.1.- CONCEPTOS BASICOS.

Para desarrollar los esquemas que nos permitan determinar algunas estimaciones de la Demanda de renglones, bien sean suministros, partes o repuestos, así como para el uso de modelos en Control de Inventarios, se requiere emplear algunos conceptos básicos de estadística, tales como Probabilidades y Funciones Teóricas de probabilidad.

Generalmente, las variables a considerar en un proceso de Logística tienen carácter aleatorio; tal es por ejemplo, el uso de un repuesto en un equipo el cual se sustituye por fallas. Ahora bien, para tener definida una variable aleatoria, es preciso conocer todo el conjunto de valores que puede tomar dicha variable y, además, conocer la probabilidad que tiene de tomar esos valores.

Una variable aleatoria puede tomar un conjunto de valores que pueden ser finitos o infinitos; así mismo, el conjunto de valores puede ser numerable o no, y los valores que toma la variable aleatoria pueden ser discretos o continuos dentro de un intervalo.

La asignación de las probabilidades a los valores de una variable aleatoria xi, la cual cumple con la condición: -∞ ≤ xi ≤+∞, puede estar expresada mediante una función de distribución:

F(X) = P(xi ≤x)

donde x es un número real cuyas propiedades se expresan mediante: a) F(-∞) = 0

b) P(xi ≤ z = -∞) = F (-∞) = 0 c) F(∞) = 1

d) P(xi < ∞) = F(∞) = 1

Decimos que una función de distribución es discreta cuando, en todo intervalo finito, los valores que toma la variable xi son numerables y, además,

44 el conjunto es denso dondequiera. En este conjunto, todos los valores de xi forman un conjunto R en el que todos sus puntos son límites. La función correspondiente puede ser expresada por

P(xi = Xi) = p(i)

Si F(x) es continua y existe su derivada F’ (x) = f(x) y ésta es continua para todo valor de x, excepto a lo más para cierto conjunto de valores, tal que cualquier intervalo finito contiene un número finito de elementos, se dice que la distribución es continua:

P(xi ≤ x) = F(X)

x

Luego F(X) =

∫

donde f(x) es la función de densidad correspondiente.

Para el desarrollo de los esquemas de logística, se usan frecuentemente las siguientes distribuciones:

1. Poisson 2. Exponencial 3. Binomial 4. Normal

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