Potential applications

En esta época las empresas en la búsqueda de mayor competitividad están adoptando nuevos sistemas con el fin de obtener un mayor aprovechamiento de sus recursos.

Uno de estos sistemas es la administración de la cadena de suministros en la cual se encuentra involucrado el manejo de los inventarios, que es un tema donde las empresas están invirtiendo grandes cantidades de dinero para su disminución.

Como respuestas a estos nuevo cambios globales, las compañías automotrices mas importantes están implementado sistemas esbeltos con el fin de bajar costos y reducir desperdicios. En el afán de reducir costos y simplificar las operaciones las empresas automotrices esta involucrando a los proveedores a estos nuevos sistemas.

Para lograr la sobrevivencia en un mercado globalizado y cambiante los proveedores necesitan de acciones rápidas y conjuntas con sus socios en el negocio, para de esta forma integrarse de manera exitosa a la cadena de suministro y poder sacar el mayor provecho a los sistemas esbeltos, en conjunto con las nuevas tecnologías.

Para esto es necesario desarrollar las mejores practicas de manufactura basadas en teorías fundamentales para así extrapolarlas a nuestros proveedores para lograr un beneficio conjunto.

En respuesta al cambio en las demandas de nuestros clientes es necesario mantener bajos inventarios, con líneas de producción que se puedan ajustar

103 rápidamente a los nuevos requerimientos. Tal flexibilidad requiere mantener lotes bajos en todos los pasos del proceso, utilizando sistemas pull para enlazar todas las actividades de la producción para satisfacer la demanda del cliente y mantener un flujo continúo dentro del proceso que debe de fluir suavemente de un paso a otro.

Bajo las condiciones mencionadas anteriormente el objetivo de este trabajo es mostrar una serie de pasos para el desarrollo de una nueva metodología entre proveedores y fabricantes del sector automotriz para la administración de inventarios específicamente para tener inventarios bajos en cada eslabón de la cadena de suministro.

Para que esto sea posible la cadena de suministro debe de encontrase en un ambiente de manufactura esbelta para que de este modo las practicas de esta metodología sean llevadas acabo tanto por el fabricante como por los proveedores.

Teóricamente esta determinado que si se cubre los requisitos de cada paso que conforman la metodología, se lograran inventarios más bajos y con ello una reducción en los costos de los productos que necesita el cliente, que finalmente es el eslabón de la cadena mas importante para la cual se trabaja y en la cual se enfocan todos los esfuerzos tanto de los proveedores como de los fabricantes.

Reduciendo los inventarios se dará como resultado bajos costos logísticos al ser menos la cantidad que es transportada, reducción en los costos de almacenamiento así como importantes incrementos en la productividad

Entre mayor sea el numero de proveedores que implanten estos sistemas, esto ayudara a crear un medio que mejorara todo el sistema ya que este es un rol vital de enlace entre los proveedores y fabricantes.

104 Es muy difícil cumplir todas las metas cuando un proveedor se encuentra solo, sin la ayuda activa de todas las partes involucradas en la cadena de suministro

Uno de los principales factores para la integración por parte de los proveedores es tener una mayor velocidad y eficiencia en los cambios de diseño, usando las nuevas tecnologías ya que todo ello nos ayudara a disminuir los inventarios.

Como resumen de la investigación se encontró que el principal problema para la realización de esta investigación fue el acceso a la información debido a la complejidad de las organizaciones y al número de empresas que integraron este estudio. Además la información es de carácter confidencial lo cual también ocasiona problemas para la obtención de datos. Por tal motivo los nombres de las empresas involucradas no se mencionan.

La metodología que se desarrolló en la investigación es una aplicación del sistema kanban, lo cual permite ser desarrollada en cadenas o empresas semejantes y puede servir de base para industrias de sectores diferentes debido a que se basa en una metodología que puede ser aplicada en cualquier empresa siempre y cuando cumpla con las reglas propias al sistema.

La utilidad que nos ofrece este modelo es que nos proporciona la información sobre el inventario necesario que debemos de tener en cualquier parte de proceso. Para así poder realizar ajustes y no tener inventario en exceso o en caso contrario faltantes.

Finalmente los beneficios de esta investigación al desarrollar el tema de administración de inventarios, es contar con una base teórica para la implantación de una metodología que pueda asegurar el éxito en su uso y le permita a las organizaciones cumplir con la meta de disminución de inventarios.

105 Si todas las partes de la cadena de suministros trabajan juntas se lograra optimizar los inventarios y así poder ofrecer precios mas competitivos a todas las partes involucradas.

Podemos concluir que el objetivo de la tesis se logro debido a que con esta metodología obtenemos la cantidad máxima de material que deben tener los contenedores en cada parte del proceso de nuestra cadena de suministros y con ello asegurar un trabajo continuo y un nivel optimo de material en el sistema.