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• Junta de Acción Comunal Pisojé Bajo. Aunque la vereda queda en la parte alta de la subcuenca, su nombre obedece a una confusión; cuando los lideres de la actual vereda Pisojé Alto fueron a registrarla en la Promotoría Comunal, la iban a llamar Pisojé Grande, pero el funcionario por equivocación la designo como Pisojé Alto y luego a Pisojé Chiquito (como ese tiempo se le conocía) como Pisojé Bajo. La Junta ha gestionado proyectos para la reconstrucción de la escuela, el acueducto veredal, la construcción de la caseta comunal, el proceso de electrificación, desarrollando un buen nivel de gestión ante las

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“hace aproximadamente 20 años se consiguió lo de la energía, fue ayuda de la comunidad y de algunos políticos, en ese tiempo nos ayudó Aurelio Irragorri, yo si le caminaba y nada que nos resultaba, entonces yo fui a la Caja Agraria y se hizo un préstamo, este señor Irragorri nos ayudó a pagar, anteriormente se participaba atendiendo candidatos, siempre y cuando lo que nos vinieran a ofrecer fuera verdad, si quieren que les colaboremos con los votos hagan el favor de traernos las cosas tal día, necesitaba yo unas hojas de eternit y me las trajeron Entrevista realizada a líderes de Pisojé Bajo. María Bruna Camacho. Mayo 27 del 2006.

38_{“anteriormente era sin mayor información, ahora la gente está más consciente, de qué es el voto,} para qué se vota, a quién se puede atender, a raíz de que ya los parlamentarios no pudieron llevar recursos, ya la gente empezó a entender de que se debe hacer conscientemente, no porque lo endulza a uno, ya no es como esas votaciones masivas que se veían mandaban los vehículos y eso era todo el mundo sin saber por quién, ni porqué, pero el hecho es que lo hacían votar, ha despertado la gente Entrevista realizada a líderes de Pisojé Bajo. Mayo 27 del 2006.

entidades públicas. Los proyectos que tienen en marcha son la ampliación del acueducto, el mejoramiento de la caseta comunal y la parroquia39.

• Junta de Acción Comunal Pisojé Alto. La Junta ha desarrollado buena capacidad de gestión logrando la realización del acueducto veredal y electrificación. El comité del Niño y de la virgen se encarga de conmemorar cada año la fiesta de sus patronos en torno a espacios de integración y encuentro, el comité de deportes organiza campeonatos interveredales. En la vereda existió el grupo de jóvenes que desarrollaba encuentros juveniles y acciones encaminadas a fortalecerlos, sin embargo no funciona actualmente. • Junta de Acción Comunal Unión. La Junta se conformó en 1987 en torno al

problema de electrificación como mecanismo para la consecución de recursos debido a que anteriormente estaban adscritos a Pisojé Bajo y los recursos eran escasos para este sector. Han desarrollado actividades para la implementación de la electrificación, acueducto veredal y soluciones de agua; la Junta del Acueducto vela por el mantenimiento y aseo del acueducto veredal, así como el recaudo para su funcionamiento. En la vereda funciona un grupo denominado, frente de seguridad que se conformó en el 2002”40. • Junta de Acción Comunal San Alfonso. La Junta se conformó

aproximadamente en 1996, debido a que no se obtenían recursos directos para el sector ya que pertenecían a Pisojé Alto, decidieron independizarse para realizar gestión en la consecución del acueducto (aún no realizado), vivienda, electrificación, baterías sanitarias, etc.; en el POT de Popayán se denomina como vereda pero no está formalizada. La comunidad de San Alfonso anteriormente se denominaron Empresa Comunitaria San Alfonso, debido al proceso de reforma agraria liderada por el Incora41.

• Fundación Procuenca Río Pisojé. Es la única organización que se ha constituido fuera de las Juntas de Acción Comunal, se creó en 1995, proceso

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“Mediante el Comité del Cementerio, Comité Parroquial y Comité del Acueducto, dinamizamos actividades para la consecución de recursos como bingos, rifas, mingas, para su mantenimiento y mejoramiento”. Entrevista realizada a líderes de Pisojé Bajo. Hernán Poliche. Mayo 27 del 2006. 24

El frente de seguridad se conformó por un problema de robo de ganado que se presentó en la vereda, los vecinos se organizó, instalando alarmas en algunas fincas y cuando se presentan problemas de inseguridad se unen, este grupo es apoyado por la Policía Nacional. Entrevista realizada a líderes de Unión Cabrera, Diana Levaza. Mayo 27 del 2006.

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La empresa comunitaria se formó cuando parcelaron la finca del Dr. José Arquímedes, cuando la compró el Incora, con 14 arrendatarios, con esas personas se trabajaba en comunidad, solo las huertas de pancoger era individual, el ganado era en comunidad, había una junta para poder hacer los préstamos en el banco, había una comisión que gestionaba, lo manejaban los que sabían leer, ya llevaban 20 años y pidieron sus parcelas individuales, el Incora compró y luego vendió a los arrendatarios” Entrevista realizada a líderes San Alfonso. Avelino Bonilla. Junio 7 del 2006.

que lideraron personas de Pisojé Alto y en el cual se vincularon otras veredas, con el objetivo de hacer mejor manejo de la subcuenca y de los recursos naturales. Entre los proyectos realizados se desarrolló un primer diagnóstico técnico de la subcuenca en conjunto con la Fundación Universitaria y actualmente coordina el Plan de Manejo de la Subcuenca Río Pisojé conjuntamente con las juntas de Acción Comunal”42.

En la Tabla 12 se presentan un análisis DOFA realizado para las organizaciones de base de la subcuenca.

Tabla 12. Análisis DOFA de organizaciones de base de la subcuenca río Pisojé

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Disposición y compromiso de buenos líderes comunitarios, que cuentan con respaldo y credibilidad.

Jóvenes con buen potencial para futuros líderes.

Motivación y participación de la comunidad para resolver necesidades alrededor de los procesos de ordenación y manejo del territorio.

Comunidad pacífica y con voluntad para resolver conflictos.

Proceso de Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas.

Política sobre participación y veedurías ciudadanas.

Recursos y apoyo de instituciones públicas, privas y no gubernamentales para el desarrollo agropecuario y rural. Procesos, experiencias y organizaciones de desarrollo rural en el Cauca y la región.

DEBILIDADES AMENAZAS

Falta construcción de una visión de subcuenca compartida que permita direccionar las acciones de desarrollo sostenible.

Débil participación y organización comunitaria, especialmente de los jóvenes.

Poca credibilidad por parte de un sector de la comunidad en las organizaciones de base.

Escasez y debilidad de canales de

comunicación entre comunidad y

organizaciones de base.

Débiles procesos organizativos desde

una perspectiva de género y

generacional.

Políticas nacionales que afectan el sector agropecuario.

Proceso de urbanización de la ciudad de Popayán y núcleo de atención de comunidad, especialmente jóvenes. Falta de apoyo y voluntad política para el apoyo a planes, programas y proyectos de desarrollo rural.

Desarticulación entre instituciones organizaciones públicas, privadas y organizaciones de base.

Fuente: Estudio Componente Sociocultural POMCH Río Pisojé, 2.006

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3.4.2. Estructuras Organizativas de Gobierno. Según lo estipulado en el Plan de