Conforme los diferentes países se hacen mas competitivos al nivel de ampliar la oferta de productos de mayor valor agregado, a menores costos, mayor calidad y en el menor tiempo de entrega (´lead time´) se ejercerán presión mutuamente a fin de lograr una mayor participación en cada segmento del mercado en el cual compiten. Al analizar las importaciones de los Estados Unidos de productos textiles y de confecciones para los NAIC 313,314 y 315 (Anexo N°16, Tabla N°34) podemos apreciar que entre los 29 principales exportadores los siete países de mayor crecimiento en exportaciones para el período 2,004-2,005 han sido: China (42.7%) , India (26.3%) ,Nicaragua (20.2%), Camboya (19.9%) , Bangladesh (18.8%) ,Perú (18.6%) e Indonesia (17.8%). Al analizar en detalle (Ver Anexo N°17, Tabla N°35) se observa que en el NAIC 315 (Prendas y accesorios - confecciones) el crecimiento de China es del 47.2%, el de India 33.3%, el Perú 18.1%, Colombia -2.3%, El Salvador -5.9% y México -9.0%.
De estos resultados se puede deducir que actualmente el tiempo de despacho no juega un rol principal dada la cercanía de El Salvador y México quienes se ven perjudicados por el sistema de maquila sobre el cual trabajan ya que la mayor parte de la materia prima (el algodón) es importado de Estados Unidos y sus costos de operación mayores a los de China e India. Sin embargo con una mejor integración a nivel regional quizá a mediano o largo plazo podría ser un paliativo ya que su
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industria sólo puede ofrecer costos de mano de obra relativamente bajos. Es importante recordar como después de la segunda guerra mundial Japón se constituyó en el principal exportador mundial de prendas aprovechando el bajo costo de su mano de obra, conforme esta se encareció sus exportaciones cayeron. En la década del ‘60 Corea del Sur y Taiwán reemplazaron a Japón como proveedores de bajo costo de mano de obra, actualmente el valor de sus exportaciones ha decrecido. Aunque es bueno mencionar que quizá como en Francia debido a un mejor estándar de vida su nueva población prefiere dedicarse a otro tipo de actividades más rentables o más contemporáneas.
Una de las principales observaciones que uno se lleva luego de revisar la literatura norteamericana o europea acerca de su percepción del sector textil-confecciones peruano es que este como característica general no muestra mayores ventajas mas allá de la calidad del algodón, los pelos de camélidos y la calidad de su mano de obra en la confección. Estas características percibidas son lo único (la integración vertical de la industria es otra ventaja) que lo diferencian de las demás naciones latinoamericanas, caso aparte es el mercado de Colombia, el cual es presentado como el único país que está en capacidad de trabajar prendas de moda (esta expresión debe interpretarse como una característica general y no excepcional de su industria), su desventaja es el trabajar como maquila. Se piensa generalmente que el nivel de competitividad está en la manufactura únicamente (usualmente asociado a los costos de la mano de obra) , esto es lo usualmente mencionado en casi todas las publicaciones nacionales , exposiciones de organizaciones privadas y públicas ,
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el temor a China está casi a nivel del subconsciente colectivo ( “…China hace todo mas barato, no se puede competir con China..”,es un comentario frecuente ) , tal como lo advierte David Birnbaum, si de costos se tratase Bangladesh tiene una mano de obra mucho mas barata que la China, por lo tanto ya debería estar ‘invadido’ por todas las transnacionales. Un costurero en Bangladesh percibe US$1.20 por jornal de 10 horas de trabajo, un costurero similar en Italia percibe 139 veces mas (US$ 133.20 por jornal de 8 horas de trabajo), un costurero italiano percibe US$20.48 por hora mientras un costurero en Bangladesh recibe US$ 0.21 por hora, aún considerando la mayor productividad del costurero italiano el costo de confección de una prenda es 98 veces mas alta en Italia que en Bangladesh. La diferencia es que muy aparte de tener China dimensiones continentales, esta tiene de todo, es decir si uno busca un proveedor de alguna tela en particular, avíos de determinadas características, China lo tiene o en caso contrario están en capacidad de elaborarlo o imitarlo. Esto obviamente tiene un costo en tiempo (desarrollo, manufactura, envío) y en términos financieros (menciono aquí las ventajas siempre comentadas de la sub valuación del yuan).
Basado en los datos de David Birnbaum el tiempo total que toma normalmente el ciclo para la industria global desde que empieza el diseño hasta que se embarca la producción es de 24 semanas. De estos el 20% (5 semanas) corresponde a la etapa de producción y el restante 80% (19 semanas) corresponden a la etapa de pre - producción .Una sencilla modelista en Nueva York percibe una salario mayor al de 300 costureros en Bangladesh. En el Perú este ciclo es similar para las empresas
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grandes y medianas, la etapa de pre-producción puede variar en función a las exigencias o requerimientos del cliente, esto es si es necesario partir desde el desarrollo de la tela y los avíos o si ya se tienen definidos estos elementos y solo se tiene que reproducir la muestra o prototipo en prenda del cliente. Una vez aceptado el prototipo y hechas las observaciones suele recibirse el pedido en firme del cliente (asumiendo unas 5,000 prendas tipo t-shirt en jersey 100% algodón , tiempo estándar total confección de 10 minutos), toma unas 4 semanas para que el proveedor de la tela lo ingrese en su plan de producción y la entregue manufacturada en rollos (esta situación se debe a que las plantas de tejido , teñido y acabado de tela están operando a casi un 100% de su capacidad , algunas plantas no trabajan los domingos) , si consideramos una planta de confección (Corte- costura- Control de Calidad – Acabados) con 60 personas para una capacidad de 2,500 prendas diarias el pedido puede ser concluido en una semana (plazo prudencial para un compromiso , como producción podría concluirse en dos a tres días) , de esta manera la etapa de producción para dicho pedido es completado al 100% y embarcado en un plazo de 5 semanas , esto sin embargo es ideal ya que a fin de poder completar los embarques (vía marítima ) lo usual es que se trabajen pedidos de 10,000 a 50,000 prendas lo cual puede completarse en el plazo de 2 a 3 meses en un 80% a 90% , el saldo restante puede llegar a tomar 1 a 2 meses debido a problemas de gestión o problemas de calidad en la manufactura o los materiales.
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La competitividad se da en el ciclo completo, es decir al considerar las etapas de pre-producción y postproducción.
Un detalle importante es que aquellas empresas que envían sus embarques en contenedores y cuentan con certificaciones como la BASC (Aduana de EE.UU.) ingresan sus productos a los países de destino en menor tiempo (llenan los contenedores en sus plantas, colocan los precintos de seguridad y envían las fotos del proceso de embarque a sus agentes a fin de confirmar el cumplimiento de la norma).
2.5.2 ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS