Por Pablo Gago
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Futuro Sustentable -
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DNV ofrece servicios de certificación de sistemas de ges- tión, cursos de entrenamiento e inspección. Se destaca por ofrecer servicios con valor agregado y cuenta con las aproba- ciones, los reconocimientos y los respaldos internacionales ne- cesarios y suficientes para que los clientes obtengan un certifi- cado válido en cualquier país del mundo.
La participación en el mercado los marcó desde el principio como líderes, contando en la actualidad, con más de 1200 cer- tificados emitidos, conforme a las diferentes Normas, Especi- ficaciones, Referenciales, Protocolos, Resoluciones y lleva rea- lizados innumerables cursos de entrenamiento sobre los distin- tos documentos aludidos.
Det Norske Veritas ha gozado del mayor prestigio interna- cional por la alta calidad y fiabilidad de sus servicios. Opera en muchas industrias en el ámbito internacional, pero en alguna de ellas se destaca por tener fuerte presencia y una extendida base de clientes. Esas industrias son: marítima, donde ofrece servicios de clasificación de buques y unidades offshore, auto- motriz, alimentaria, etc.
LOS 3 EJES PRINCIPALES
Uno de sus ejes principales es la Certificación de Sistemas de Gestión, siendo esta la manera en que una organización de-
muestra el cumplimiento de los requisitos establecidos en las normas relacionadas con la Calidad, Medio Ambiente, Seguri- dad Alimentaria, Responsabilidad Social Empresaria, Seguri- dad y Salud Ocupacional, Cambio Climático, entre otras.
DNV Certificación es considerado uno de los entes de Cer- tificación más confiable y profesional del mundo, ha desarro- llado el Risk Based Certificación con el objetivo de agregar va- lor al Proceso de Certificación transformándose así en verda- deros socios de negocios al contribuir, con amplios conoci- mientos y experiencias, en la construcción del camino hacia la mejora y excelencia de la compañía.
Por otro lado, la Industria Marítima. La misma implica la ve- rificación de buques y unidades offshore durante su proyecto, construcción y operación, contra un conjunto de requerimien- tos. Actualmente DNV Marítima clasifica más de 5.000 bu- ques, que constituye el 16% de la flota mundial en términos de tonelaje.También presta los servicios de clasificación a 146 equipos offshore.
Finalmente cuenta con el área de Entrenamiento, que com- prende una extensa selección de cursos de capacitación “públi- cos” e “in company” sobre aspectos relacionados a las diferentes especialidades, dictado por profesionales con sólidas experien- cias teórico-prácticas en las áreas inherentes a dichos cursos.
1. ¿Cómo empieza a operar DNV en la Argentina?
DNV cumplió 140 años en el mundo en 2004 y ofrece el servicio de calificación e inspección de buques en la Argentina desde hace 25 años. A principios de la década del 80, la compañía se estableció en el país con oficinas propias para po- der responder de modo adecuado a las exigencias de los clientes.
Somos una Organización Internacio- nal, autónoma e independiente estable- cida en Oslo, Noruega en 1864. Tene- mos participación en 130 países con mas de 350 oficinas técnico - comercia- les y aproximadamente 6.000 emplea- dos en el mundo.
La empresa nace originalmente como clasificadora de buques. A medida que transcurrió el tiempo, empezamos a in- corporar otros servicios importantes que son utilizados por las firmas que los requieren como, por ejemplo, la certifi- cación del sistema de calidad. En el año 1990, nos convertimos en la primera compañía que certificó una organiza- ción en la Argentina y, desde ese mo- mento, comenzó el proceso de certifi- cación en el país y nos ubicamos como líderes. Ese crecimiento se debe a la in- corporación de personal altamente cali- ficado y a las exigencias del mercado en el que nos destacamos con una imagen positiva.
2. ¿Qué servicios ha incorporado la empresa durante los 25 años de permanencia en el país?
Hoy DNV brinda como servicios la ca- lificación de buques, la certificación de sistemas de gestión, el gerenciamiento de los riesgos en la capacitación y el en- trenamiento. Actualmente, estamos in- corporando en la Argentina una nueva área: las prestaciones de tecnología e ingeniería, que se vinculan fundamen- talmente con la gran experiencia que hemos desarrollado en la industria del petróleo y el gas, sobre todo en la par- te de gasoductos y oleoductos; con las industrias asociadas a esos sectores, con las petroquímicas y químicas; y con to-
das las actividades de off shore (plata- formas fijas y móviles). En relación a ese último punto, contamos con gran experiencia en el mundo ya que hemos trabajado en el Mar del Norte, en el Golfo de México y, hoy por hoy, esta- mos operando en la Bahía de Campos en Brasil.
Somos líderes absolutos a nivel mundial en otro campo de acción que tiene que ver con el cambio climático. Por ejem- plo, estamos desarrollando esas activi- dades en nuestra región y en todo el mundo, y seguimos los lineamientos del Protocolo de Kyoto que entró en vigencia este año. Particularmente, en Sudamérica, Brasil es uno de los países que más está desarrollando proyectos basados en el Mecanismo de Desarrollo Limpio.
3. ¿Cuáles son las diferencias que hace de DNV una empresa líder?
En primer lugar somos totalmente inde- pendientes. En segundo término, me gustaría destacar el valor agregado que brindamos a las organizaciones que re- quieren nuestros servicios para mejorar sus sistemas y a cumplir con sus metas y objetivos. Con el Risk Based Certifica- tion, hemos logrado acercarnos a las empresas y detectar áreas problemáti- cas. De ese modo, las organizaciones pueden evaluar los denominados riesgos asociados que existen en las operacio- nes y que muchas veces no permiten su cumplimiento adecuadamente.
Otro servicio que nos diferencia alta- mente es el desarrollo de molinos de viento en las granjas eólicas. Somos la vanguardia en cuanto al diseño, inspec- ción y puesta en marcha de granjas eóli- cas en el mercado mundial. Los molinos se están utilizando en regiones donde los vientos son apropiados y la genera- ción de esa energía permite grandes ahorros, además de contribuir con la producción limpia. Esencialmente, esta- mos trabajando en la Argentina, enmar- cados en el Protocolo de Kyoto, en la validación de algunos proyectos de granjas eólicas para la reducción de emi- siones de gases de efecto invernadero.
4. ¿Cuáles son los objetivos de DNV?
Nos basamos en nuestra meta primor- dial que es salvaguardar la vida, la pro- piedad y el medio ambiente, en función de nuestros valores y dando servicios adecuados al mercado. Buscamos ser la primera elección para las organizacio- nes. Según esos criterios, nos constitui- mos como una organización de largo plazo totalmente independiente y para eso tenemos que tener una rentabilidad sustentable, basada en nuestro propio desempeño.
5. ¿Cuál es el futuro de las empresas certificadoras de la Argentina?
El futuro de DNV es prometedor. Esta- mos desarrollando en forma regional todos nuestros servicios. Hoy por hoy, la Argentina es un país agro-industrial que debe responder al compromiso que tiene con los países que exigen produc- tos cada vez más seguros. En ese senti- do, estamos desplegando fuertemente los sistemas de gestión y de seguridad alimentaria. En definitiva, debemos aprovechar este provisorio futuro ac- tuando de una manera conciente para que todos los que se dedican a certificar puedan cumplir con el objetivo de brin- dar conformidad en forma indepen- diente, con vocación de servicio y con absoluta calidad.
Ing. Edgardo devoto, Director de operación de certificación en SSA Countries
l 22 de marzo se llevó a cabo en Trelew la reunión en la que se constituyó el comité directivo del pro- yecto “Manejo Sustentable de Ecosistemas Áridos
y Semiáridos para el Control de la Desertificación en la Patagonia”, incluido en el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD). Representantes de las provin- cias patagónicas, del Comité Federal de Medio Ambiente (COFEMA), productores, ONG´s, universidades, actores del INTA y del CONICET decidieron formar parte de la ini- ciativa. La principal finalidad será lograr un desarrollo sus- tentable de la ganadería en la región.
La actividad productiva principal de las áreas rurales de la Patagonia durante más de un siglo fue la cría de ovejas. En el momento pico, esa clase de ganado totalizó las 20 millo- nes de cabezas, pero ese monto disminuyó a través del tiempo hasta llegar al nivel constante actual de alrededor de 8 millones. Unos 13.000 productores habitan la región y, para la mayoría, el ganado ovino representa su principal fuente de ingresos. Por esa razón, muchos poseen rebaños superiores a la capacidad de sus establecimientos y, como consecuencia, se generó un sobrepastoreo. Ese fenómeno provocó la pérdida de vegetación, una menor biodiversidad y una composición diferente de las especies. En algunas áreas se producen importantes cambios en las funciones del ecosistema, lo que socava la integridad de muchos ambien- tes patagónicos.
El proyecto presidido por el subsecretario de la Secretaria de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, Home- ro Bibiloni, pretende acabar con la situación de desertifica-
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SÍNTESIS
El 22 de marzo tuvo lugar en Trelew la reunión para construir el comité directivo del proyecto presidido por el subsecretario de la Secretaria de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, Homero Bibiloni, denominado “Manejo Sustentable de Ecosistemas Áridos y Semiáridos para el Control de la
Desertificación en la Patagonia”.
La comisión, que pretende diseñar un plan para acabar con la desertificación que afecta a la región, fue conformada por representantes de las provincias patagónicas, del Comité Federal de Medio Ambiente (COFEMA), ONG´s, universidades, por actores del INTA y del CONICET.
La principal finalidad será lograr un desarrollo sustentable de la ganadería en esa zona. La cría de ganado ovino representa la principal fuente de ingresos de la mayoría de los productores de la zona y, por esa razón, muchos poseen rebaños superiores a la capacidad de sus establecimientos, hecho que generó un sobrepastoreo.