RESEARCH METHODOLOGY

Una de las puntuaciones más altas, lo que pone de manifiesto la importancia del factor. A efectos de nuestra investigación podemos mencionar a Kopelman, Pro- ttas & Davis (2008), Best (2011), Marsh (2013), Korhonen, Lavonen, Kukkonen, Sormunen & Juuti (2014), Niemi (2015).

También se aplica al mundo de la investigación (Ciro & Tabares 2002), de la psi- cología (Font 2002), de la comunicación (Bermúdez & González 2011), de la sa- nidad (García-Rodríguez & Rodríguez-león (2009), Nariño, A. H., Rivera, D. N., León, A. M., & León, M. M. (2013) del aprendizaje Vera & Pernía (2016), y tantos otros que sería prolijo enumerar.

Gráfico 11 Visión holística

Comparando los resultados globales, obtenemos el siguiente gráfico:

Es de destacar que cada uno de los rasgos está bastante por encima del valor medio (45 puntos), lo cual nos resulta gratificante porque ratifica que nuestra propuesta es bien aceptada por personas que reúnen dos características clave para ocupar puestos de dirección en organizaciones aventajadas: tienen años de experiencia en puestos con responsabilidades sobre los equipos de trabajo y obtienen buenos resultados para sus respectivas organizaciones.

Por otra parte, los resultados ofrecen una información inesperada (y bien re- cibida) sobre la forma de agruparse. Se perfilan dos bloques, con cinco rasgos cada uno:

• el bloque de la izquierda - puntuaciones más altas - agrupa los rasgos de Ética, Visión Holística, Lealtad/Compromiso, Generosidad y Humildad. • el bloque de la derecha - con resultados ligeramente más bajos - agrupa los

rasgos de Sentido de la Estética, Creatividad, Flexibilidad, Resiliencia y Sen- tido del Humor.

Podría estudiarse más adelante si el primer bloque correspondería a buenos lí- deres que trabajan y/o tienen un pensamiento “tradicional” acerca de lo que se espera de ellos, mientras que quienes puntuaran más alto en el segundo bloque estarían más cerca del perfil de líder biomimético (en el bien entendido de que todos los rasgos descritos han de estar presentes en el líder biomimético). Una posible estrategia para “polinizar” nuestro nuevo enfoque está relaciona- da con la que Caro (2010) aplica en el mundo de la publicidad: pasar de per- suadir para la adquisición de un producto a producir lo que se publicita. En nuestro caso, los dos rasgos que introducimos ejercen de “polinizadores” para que las personas que han participado en el Panel de Expertos y en la Encuesta

Gráfico 12 Puntuación Global Panel de Expertos

comiencen a ampliar su mirada hacia la nueva realidad de que las organizacio- nes no pueden vivir al margen de la naturaleza.

En este sentido, podemos tomar como ejemplo de “polinización” alguna res- puesta a la encuesta enviada vía Linkedin (que trataremos posteriormente):

Disculpa Edita! no la rellené en su momento y no la he vuelto a ver has- ta ahora. Supongo que llego tarde, pero la he rellenado por si acaso. En cualquier caso, no sé si hubiera aportado algo, mis respuestas son un tanto incongruentes: los valores e inquietudes que siempre he tenido la- tentes no se corresponden con lo que hago; trabajo en Marketing por lo que me dedico a promover el consumismo y modelos de mercado poco sostenibles, y lo peor, es que lo hago muy bien. Espero, en el futuro, per- mitirme el lujo de hacer algo acorde con el ejemplo que quiero ser para mis hijos. Como siempre, tus comunicaciones siempre incitan a la re- flexión personal. Muchas gracias, un abrazo.

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De nada, Edita. Por desgracia he visto que en mi organización no estamos muy puestos con el tema medioambiental. Habrá que ponerse las pilas.

Después de preguntar por los rasgos del líder biomimético, se les pidió a los ex- pertos que valoraran los comportamientos que se les proponían. En concreto, el enunciado de la pregunta era el siguiente: “Encontrarás una serie de comporta- mientos agrupados de 6 en 6. Se trata de calificar cada uno de ellos en una escala del 1 al 5, de acuerdo con su importancia para un líder biomimético”. En el Anexo IV puede consultarse el listado completo de comportamientos.

En la Tabla 7 pueden consultarse los comportamientos mejor valorados para cada uno de los rasgos (Puntuación máxima: 90 puntos)

El segundo objetivo de esta tesis doctoral era realizar una caracterización del líder biomimético. Para ello se ha realizado una revisión de la literatura sobre liderazgo y se han recogido aportaciones de otras disciplinas. En primer lugar, de la biomímesis, pero también del análisis transaccional. El resultado de nues- tra investigación se concreta en un constructo teórico, el liderazgo biomimético, que queda caracterizado a través de un decálogo, diez rasgos con tres compor- tamientos por rasgo.

1 Ética Es coherente con lo que piensa, dice y hace (82)

2 Visión_holística Fomenta la mejora de procesos para favorecer avances en materia de_{cuidado del medio ambiente (84)} 3 Generosidad Comparte conocimientos y recursos si lo considera preciso para la_{buena marcha del proyecto y / o el clima del equipo de trabajo (81)} 4 Compromiso Es fiel a la palabra dada (85)

5 Honradez Da ejemplo (81)

6 Humildad Le gusta aplicar el liderazgo distribuido (fomentar que diferentes personas lideren el proyecto en diferentes fases, en función de los conocimientos y experiencia de cada una de ellas) (80)

7 Sentido de_{la estética} Absorbe la belleza con todos sus sentidos (78)

8 Creatividad Fomenta la I+D+i centrada en la naturaleza: ¿cómo resolvería esto la_{naturaleza? (83)} 9 Flexibilidad Acepta a los demás como son (83)

10 Resiliencia Tiene sentido moral (82)

11 Sentido del_humor Muestra bienestar psicológico, se nota que está razonablemente bien_{consigo mismo (79)}

Tabla 7 Los comportamientos mejor valorados para cada uno de los rasgos

Esta ambiciosa caracterización se ha puesto en consideración a un panel de expertos que han corroborado mediante sus comentarios y las respuestas a un cuestionario tanto la definición como los rasgos y comportamientos que com- ponen el constructo. Sin embargo, a sugerencia de los expertos, uno de los ras- gos ha sido eliminado o, mejor dicho, ha quedado incluido dentro de otro. En concreto, el rasgo “Honradez” desaparece por su excesivo parecido al de “Ética”. La convivencia conjunta de dos rasgos tan similares podría haber dado lugar a dificultades de contenido y metodológicas.

De esta manera se caracteriza al líder biomimético como una persona compro- metida con su propio crecimiento personal y profesional, emocionalmente im- plicada con la organización para la que trabaja y dispuesta a acompañarla en su proceso de desarrollo en armonía con el entorno. Su fuente de inspiración y aprendizaje está en la naturaleza, y cree firmemente que tanto ella como la organización son naturaleza, forman parte de la naturaleza, pertenecen a uno de los ecosistemas de la naturaleza y son responsables de la salud y bienestar de la misma.

Con los resultados del panel de expertos se da por alcanzado el segundo obje- tivo de esta investigación, a saber, la caracterización del líder biomimético. El siguiente capítulo se dedica a mostrar algunos de los beneficios que presenta dicho liderazgo y a mostrar las propiedades estadísticas que presenta el cons- tructo definido en este apartado: el liderazgo biomimético.