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de producción y/o servicios de la región de la Costa de Oaxaca, México

Nombre de la cooperativa:

Giro o actividad: Municipio

Entrevistados (nombre y cargo):

Área de oportunidad o aspecto a evaluar:

Parámetro situación deficiente (Muy

mal) _{Muy mal} Mal _Regular Bien

Muy bien _{NA, NS, NC.}

Parámetro situación ideal (Muy bien)

Asesoría y acom- pañamiento pro- fesional

No reciben aseso- ría ni acompaña- miento por parte de ningún especia- lista u organización, más bien resuelven sus problemas de forma empírica.

Cuentan con ase- soría permanente y acompañamiento profesional integral en temas de finan- zas, marketing, pro- ducción y gestión por parte de especia- listas comprometidos con la organización. Capital humano y

capital laboral La escolaridad o ex-periencia laboral de los socios y/o em- pleados no se re- laciona con el giro productivo de la or- ganización ni con los emprendimien- tos sociales.

Tienen socios o em- pleados con el nivel y tipo de escolaridad formal necesario para enfrentar exi- tosamente un em- prendimiento social, o bien que tienen experiencia laboral integral en organi- zaciones productivas del mismo giro.

Área de oportunidad o aspecto a evaluar:

Parámetro situación deficiente (Muy

mal) _{Muy mal} Mal _Regular Bien

Muy bien _{NA, NS, NC.}

Parámetro situación ideal (Muy bien)

Distribución equi- tativa de los be- neficios.

Existen algunos po- cos que terminan apropiándose de la mayor parte de los beneficios genera- dos por el trabajo colectivo (oportu- nismo).

Los beneficios y uti- lidades que se gene- ran en la organiza- ción se distribuyen siempre de manera justa y equitativa de acuerdo al esfuerzo, trabajo y aportación de cada socio. Gobernabilidad. E x i s t e n m u c h o s conflictos entre los miembros de la organización, los acuerdos se to- man con mucha di- ficultad y hay una pugna constante por puestos direc- tivos y por tener el control de la orga- nización.

Existe armonía y confianza entre los miembros de la or- g a n i z a c i ó n , l o s acuerdos se toman sin problemas, los puestos directivos son designados por unanimidad y no existe una lucha por el control de la or- ganización. Trámites burocrá-

ticos y permisos de operación.

Les ha sido muy di- fícil y costoso ob- tener los permisos necesarios y realizar trámites en gene- ral ante las autori- dades. Aún no han podido concluir u obtener algunos de ellos.

Han podido realizar sin tantas dificulta- des los trámites ne- cesarios ante las au- toridades y obtener los permisos de ope- ración correspon- dientes, los costos y el grado de dificul- tad no han sido muy altos.

Área de oportunidad o aspecto a evaluar:

Parámetro situación deficiente (Muy

mal) _{Muy mal} Mal _Regular Bien

Muy bien _{NA, NS, NC.}

Parámetro situación ideal (Muy bien)

Pertinencia y via- bilidad de proyec- tos productivos.

El giro o actividad productiva no coin- cide con los gustos, necesidades y de- manda de los con- sumidores. No hay agregación de valor y la infraestructura, servicios y ubica- ción no son atracti- vos y competitivos.

La actividad produc- tiva de la organiza- ción es adecuada a los gustos, necesida- des y demanda de los consumidores, defi- niendo de manera in- teligente productos, servicios, ubicación, infraestructura y agre- gación de valor. Apoyos guber- namentales y de otros organismos. No han obtenido ningún tipo de apoyo a fondo per- dido en dinero o en especie del go- bierno o de otros organismos, inde- pendientemente de que lo hayan inten- tado o no. Carecen de los recursos ne- cesarios para operar de forma efectiva.

Han logrado ac- ceder a cuantiosos apoyos a fondo per- dido, en dinero o en especie, del go- bierno o de otros organismos, los que se han aplicado para la infraestructura y/o actividad productiva de la organización.

Publicidad y pro-

moción. No tienen mecanis-mos de publicidad y promoción por lo que sus productos, servicios y ubica- ción no es conocida por visitantes y po- sibles clientes de la región.

Cuentan con meca- nismos efectivos de publicidad y promo- ción que aseguran que la gran mayoría de visitantes y po- sibles clientes de la región conozcan sus productos, servicios y ubicación.

Área de oportunidad o aspecto a evaluar:

Parámetro situación deficiente (Muy

mal) _{Muy mal} Mal _Regular Bien

Muy bien _{NA, NS, NC.}

Parámetro situación ideal (Muy bien)

Capacitación o educación coope- rativa (principios cooperativos). No han recibido ningún curso de educación coopera- tiva, no conocen ni pueden mencionar los principios coo- perativos.

Los socios han reci- bido cursos de edu- cación cooperativa, conocen y aplican permanentemente los principios coope- rativos y los explican fácilmente. C a p a c i t a c i ó n para el empren- dimiento social o privado. No han recibido ninguna capaci- tación sobre em- prendimiento social y/o privado, ni so- bre planes de ne- gocios, estudio de mercado, estudio técnico, estudio fi- nanciero, mercado- tecnia y ventas, ma- nejo de conflictos, que son necesarios para su actividad empresarial.

Los socios han re- cibido capacitación para entender y en- frentar la compleji- dad de un empren- dimiento social y/o privado, abordando temas como planes de negocios, estudio de mercado, estudio técnico, estudio fi- nanciero, mercado- tecnia y ventas, ma- nejo de conflictos, entre otros.

Corrupción o des-

vío de fondos. Se han presentado casos de corrup- ción, abuso o des- vío de recursos que han perjudicado a la organización y han disminuido la confianza entre los miembros.

Nunca se han pre- sentado casos de corrupción, abuso o desvío de recur- sos entre los miem- bros de la coope- rativa, prevalece la confianza y la soli- daridad en las rela- ciones.

Área de oportunidad o aspecto a evaluar:

Parámetro situación deficiente (Muy

mal) _{Muy mal} Mal _Regular Bien

Muy bien _{NA, NS, NC.}

Parámetro situación ideal (Muy bien)

Evasión de res- ponsabilidades y falta de compro- miso entre los miembros.

A m e n u d o l o s miembros de la or- ganización no cum- plen bien con sus obligaciones y tra- bajo en la organiza- ción y es necesario estar supervisán- dolos, motivándo- los o reclamándoles constantemente. Normalmente los miembros son res- ponsables y entu- siastas al cumplir con sus obligaciones dentro de la organi- zación. Competencia in- equitativa con corporaciones o grandes empre- sas. Existen grandes empresas y/o pro- ductos de las mis- mas con precios, calidad, publici- dad, tecnologías o infraestructura con las que no es po- sible competir de forma exitosa por sus dimensiones económicas.

No existen empresas grandes o productos de las mismas en la región con los que se tenga una com- petencia directa que sea inequitativa, im- posible de enfrentar o no sana.

Otras deficiencias (explicar):

http://www.baidc.deusto.es

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