Chapter 2 Key Determinants of Labour Market Performance
3. Econometric estimates of the determinants of the employment rate
3.3. The role of centralisation and co-ordination of wage bargaining
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Noelia, Cristian y Rubén son 3 amigos que han estudiado respectivamente los ciclos de grado medio de Co- mercio, Gestión Administrativa y Explotación de Sistemas Informáticos.Hace ya unos meses, decidieron que una buena salida profesional era montar ellos mismos su propia empresa y, uniendo los conocimientos que podían aportar los 3, decidieron ponerse manos a la obra.
Después de no pocos esfuerzos, su idea por fin se va a hacer realidad. Su negocio está a punto de echar a an- dar. Se trata de una tienda de componentes informáticos con servicio técnico. Noelia se ocupará de la parte comercial (aprovisionamiento, ventas, almacén), Cristian gestionará todo lo que tiene que ver con la adminis- tración de la empresa y Rubén se encargará del servicio técnico.
Uno de los últimos pasos que han de dar es la contratación del personal que necesitan. Han pensado en con- tratar 3 personas: 2 vendedores y un informático que pueda colaborar con Rubén en el servicio técnico. A través de distintos métodos de captación y selección de personal se han quedado con los siguientes candida- tos, todos desempleados e inscritos en la Oficina de Empleo:
Para el puesto de vendedor:
− Gonzalo, de 31 años. Técnico superior en gestión comercial y marketing. Obtuvo su titulación hace 9 años y cuenta con una amplia experiencia como comercial. Lleva 3 meses en paro.
− Belén, de 23 años. Sin titulación. Ha trabajado como cajera durante 2 años y como vendedora durante otros 2 años. Lleva más de un año en paro.
− Roberto, de 18 años. Técnico en comercio. Obtuvo su titulación el año pasado. Sin experiencia.
− Patricia, de 46 años. Ha trabajado como comercial en varias empresas. Tuvo su propio negocio durante va- rios años. Lleva más de un año en paro.
Para el puesto de informático:
− Ernesto, de 33 años. Técnico superior en administración de sistemas informáticos. Obtuvo su titulación hace sólo 4 años, pero ya estuvo contratado en prácticas durante el período máximo de 2 años. Lleva un mes en paro.
− Alberto, de 46 años. Técnico superior en desarrollo de aplicaciones informáticas. Obtuvo su titulación hace 11 años. Cuenta con amplia experiencia en el sector. Lleva en paro un año y medio.
− Eva, de 46 años. Técnico superior en administración de sistemas informáticos. Tiene bastante experiencia en el sector. Obtuvo su titulación hace 8 años. Lleva en paro 14 meses.
Todos ellos son candidatos idóneos para el puesto al que optan, por tanto la decisión final se deberá tomar de acuerdo con lo que resulte mejor desde el punto de vista económico.
Contesta a las siguientes preguntas:
a) ¿ Cuáles son los candidatos cuya contratación sería más ventajosa para la empresa?
b) Si una vez puesto en marcha el negocio, se desbordasen las peticiones y encargos del servicio técnico y fue- sen incapaces de atender a la demanda con el personal existente, ¿ a qué modalidades de contratación podrían acudir para hacerse con los servicios de un nuevo técnico?
c) Transcurrido un tiempo y dado que el negocio marcha muy bien, deciden crear una página web que les sirva de plataforma publicitaria y desarrollar software propio, para lo cual contratan un programador. ¿ Existe alguna modalidad que permita a este trabajar desde su casa sin renunciar a disfrutar de un con- trato laboral?
Solución ··
a) Teniendo en cuenta que, como se indica, todos los candidatos son aptos para el puesto al que optan y, por tanto, hemos de tomar la decisión teniendo en cuenta úni- camente lo que sea más venta- joso económicamente, podemos determinar lo siguiente:
Para el puesto de vendedor el me- jor candidato es Roberto. Cumple todos los requisitos para poder firmar un contrato en prác- ticas, puesto que obtuvo su titula- ción de grado medio hace menos de 2 años y no ha estado contra- tado anteriormente bajo esta mo- dalidad. Los casos de Belén y Pa- tricia también podrían resultar
atractivos, sobre todo este último, por las bonificaciones a que pueden dar lugar sus contrataciones indefini- das. El peor posicionado sería Gonzalo, con quien no se puede celebrar un contrato en prácticas por el tiempo que hace que obtuvo su titulación y que, además, no entra en ninguno de los colectivos que podrían dar lugar a bonificación.
Para el puesto de informático el candidato más adecuado es Eva.
En ninguno de los casos se puede celebrar un contrato en prácticas, bien porque hace más de 5 años que ob- tuvieron su titulación, bien porque ya han agotado el período máximo contratados bajo dicha modalidad. No estamos ante ninguno de los supuestos en los que legalmente se permite la contratación de duración determi- nada, por lo que lo más adecuado será acudir a la posibilidad de un contrato indefinido bonificado.
Estudiando la tabla de bonificaciones observamos que la bonificación que se podría obtener por Eva (1 400 € de bonificación durante 3 años) es ligeramente superior a la que se obtendría por la contratación de Alberto (1 200 €de bonificación durante 3 años). La peor opción es Ernesto, que no pertenece a ninguno de los colec- tivos bonificados.
b) Podemos distinguir dos posibilidades o situaciones:
− Si se tratase de un volumen anómalo de demanda que viniese determinado por las circunstancias del mer- cado, podrían recurrir al contrato eventual por circunstancias de la producción.
− Si detectan que no se trata de un simple exceso puntual de pedidos, sino de una demanda que se va a man- tener en el tiempo, sería más adecuado recurrir, dependiendo de las circunstancias, a un contrato en prác- ticas o a un indefinido bonificado (en ambos casos, a tiempo completo o a tiempo parcial según las necesi- dades de la empresa).
c) Sí, esa modalidad es el contrato de trabajo a domicilio. En dicho contrato debe figurar el lugar donde se re- alizará la prestación laboral para que puedan exigirse las medidas de seguridad e higiene oportunas. Podría ce- lebrarse por tiempo indefinido o con una duración determinada.
Ideas clave
TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO
Otras figuras contractuales Contratos indefinidos – Indefinido ordinario – Para fomento de la contratación indefinida – Fijo-discontinuo – Contrato de trabajo a domicilio – Contrato de trabajo en grupo – Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación – A tiempo parcial, temporal o indefinido – De jubilación a tiempo parcial – De relevo Contratos a tiempo parcial Contratos temporales Contratos para trabajadores discapacitados – Indefinido para la contratación de trabajadores con discapacidad – Temporal de fomento del empleo para trabajadores con discapacidad – Para la formación – En prácticas – Por obra o servicio determinado – Eventual por circunstancias de la producción – De interinidad De duración determinada Contratos formativos
colectivos y que, en caso de incum- plimiento, tendrán la posibilidad de reclamar el despido. Entre un con- trato de trabajo temporal y uno fijo- discontinuo, siempre es preferible el último. La razón es sencilla: la con- tratación temporal no genera obli- gaciones posteriores para el empre- sario, ni demasiados derechos para el trabajador. El contrato fijo-dis- continuo, en cambio, permite acce- der a las prestaciones por desem- pleo, además de ser más estable. El problema son los períodos de inac- tividad y se pretende que se reduzcan al mínimo posible. En ese sentido, a la hora de negociar los convenios co- lectivos es fundamental tener en cuenta la duración de las campañas. Algunas veces, son de 9 meses al año y la situación económica del trabaja- dor no queda tan resentida. Sin em- bargo, estos casos son los menos fre- cuentes y, en general, el período de actividad es menor. Dicho de otra manera, si el contrato es de 4 meses al año, ¿de qué se vive el resto del año? Los dos recursos más habituales son la búsqueda de otro trabajo y el cobro del subsidio de paro.
Fuente:Consumer Eroski
www.consumer.es
Laura Caorsi
Actividades
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¿ Cuáles crees que son las principales ventajas e inconvenientes de este tipo de contratación?2··
¿ Qué es preferible desde el punto de vista del trabajador, la contratación temporal o la fija-discontinua? ¿ Y desde el punto de vista del empresario? Razona tus respuestas.[…] Cuando el dato se desglosa por regiones, Cataluña, Valencia, Balea - res, Murcia y Andalucía son las co- munidades autónomas donde más incidencia tiene esta modalidad de contratación. ¿El motivo? Que en estas zonas se concentra la mayor actividad de hostelería, turismo, co- mercio y agricultura del país; 4 ra- mas de la economía cuyo volumen de trabajo no es constante a lo largo del año.
Para comprender las características de los contratos indefinidos disconti- nuos es necesario tener en cuenta es- tos datos, y hacer una aclaración fun- damental: las personas que trabajan bajo este régimen son empleados fi- jos de las empresas que les contratan, forman parte de sus plantillas y go- zan de los mismos derechos y obliga-
ciones que un asalariado «normal». La diferencia es que las empresas con- tratantes realizan actividades de tem- porada (como ocurre con la agricul- tura, que es estacional) u ofrecen servicios permanentes cuya demanda se dispara con regularidad en mo- mentos concretos del año. […] De ahí que a los trabajadores fijos-dis- continuos se les confunda habitual- mente con los trabajadores tempora- les, aunque los rasgos de sus contratos no se parezcan en abso- luto. La principal diferencia es, sin duda, una mayor estabilidad laboral. La Ley para la Mejora del Cre - cimiento y del Empleo señala que estos trabajadores serán llamados en el orden y la forma que se deter- mine en los respectivos convenios