4.7 Sampling methods and procedures
4.7.1 Sampling techniques
Esquema de la propuesta
Tema
Estrategias de desarrollo económico local que contribuya la promoción turística en el cantón Montalvo.
Tema Introducción Descripción de la propuesta Objetivo General
Descripción turistica del cantón
Estrategias de desarrollo economico para el sector turistico del canton Montalvo.
Cronograma Presupuesto General
Introducción
El “Buen Vivir” es algo que busca todo tipo de personas, el ser humano fue creado con la necesidad de satisfacer sus gustos y deseos, es por eso que el estado ha elaborado el “Plan nacional del buen vivir” el cual se basa en mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestros país y una forma de ello es por medio del turismo ya que promueve la inclusión, participación e inversión social, el trabajo digno, la igualdad de género y la protección de la pluriculturalidad.
Adicional del “Plan nacional del buen vivir” contamos con el PLANDETUR mismo que es una guía que ayuda a crear las condiciones para que el turismo sostenible sea un eje dinamizador en la economía.
Por lo tanto la creación de este manual de estrategias de desarrollo económico va dirigido especialmente al GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE CANTÓN MONTALVO, para ayudarles a mejorar su desarrollo económico y turístico teniendo presente lo que busca el “Plan Nacional del Buen Vivir” y la “Organización Mundial del Turismo” lo cual es mejorar las condiciones para la vida satisfactoria y saludable de todas las personas, familias y colectividades respetando su diversidad.
Descripción de la propuesta
El diseño de las siguientes estrategias va dirigido especialmente al GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE CANTÓN MONTALVO, con el objetivo de promover el turismo en el cantón lo que conllevará a mejorar la economía y calidad de vida de los habitantes.
Objetivo general
Proponer estrategias de desarrollo turístico que permita generar impacto económico en el cantón Montalvo.
Descripciones turísticas del cantón
Censo Poblacional
Población del cantón Montalvo por: Grandes grupos
de edad Hombre Mujer Total
Población del cantón Montalvo por: De 0 a 14 años 3904 3606 7510 Población del cantón Montalvo por: De 15 a 64 años 7413 7384 14797 Población del cantón Montalvo por: De 65 años y más 981 876 1857 Población del cantón Montalvo por: Total 12298 11866 24164
Según INEC 2010
Población 24164 habitantes (3,1% respecto a la provincia de los Ríos)
Urbano 52,7%
Rural 47,3%
Mujeres 49,1%
Hombre 50,9%
PEA 49,1% (3.2% de la PEA de la provincia de Los Ríos) Fuentes: INEC censo población y vivienda 2010
Población ocupada por rama de actividades
50,4 11,8 6,6 5,7 4,7 4,6 3,9 3,8 2,6 1,5 4,3 0 10 20 30 40 50 60 Agricultura, ganadería, silvicultura y…
Comercio al por mayor y menor Enseñanza Construcción Transporte y almacenamiento Industrias manufactureras Actividades de los hogares como… Administración pública y defensa Actividades de alojamiento y servicio…
Otras actividades de servicios Otros
Caracterización de los recursos turísticos
Para el desarrollo de esta etapa es necesario realizar un inventario turístico del destino.
Recursos naturales
Flora: áreas forestales, cultivos especiales. Árboles, flores, campos.
Fauna: Pájaros en vías de extinción, insectos. Paisajes: Grutas de la Virgen de los Remedios,
Recursos hídricos: Río de piedras, cascada, piscinas, Religiosos: Templos, iglesia, monasterio de las hermanas Clarisa, capillas
Otros: Celebraciones étnicas ( danza, costumbres, comidas y bebidas, música y trabajo)
Acontecimientos
Deportes: Acontecimientos deportivos de niños, jóvenes y adultos interno y externos ( campeonatos de futbol)
Actividades
Servicios: Comercios, centro de salud, centros educativos
Estructuras: Industrias avícolas, parque acuático Alojamiento Hoteles, cabañas
Transportes Desde taxi, tricimotos, autobuses,
Estrategias de desarrollo económico para el sector turístico del cantón Montalvo.
La promoción del Desarrollo Económico Local (DEL) permite fomentar las ventajas comparativas y las características únicas de una localidad con el fin de fortalecer la economía local y crear empleo.
El avance de políticas de descentralización genera una oportunidad para fomentar el crecimiento de economías locales y conectarlas con cadenas de valor y
mercados tanto nacionales como internacionales, al mismo tiempo de promover una mayor coherencia entre el nivel nacional y el local.
Descripción de la propuesta
Para la elaboración de la propuesta, se realizó un análisis FODA con el objetivo de analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del cantón Montalvo, este estudio sirvió de base para la creación de estrategias que ayuden a mejorar el turismo del cantón.
Análisis FODA Fortalezas - Recursos naturales. - Clima. - Vía. - Infraestructura turística. - Agricultura. Debilidades - Transporte. - Higiene de alimentos preparados.
- Descuido de recursos naturales (ríos, árboles, etc).
- Falta de información de lugares turísticos por medio
audiovisuales, escritos entre otros.
Oportunidades - Feriados
- Publicidad por medios tales como radio, periódico, televisión e internet. - Comida típica. Amenazas - Reproducción de competencia. - Elevación de precios en su mercancía. - Delincuencia. - Desastres naturales.
Plan de acción
Analizar la estrategia elegida
Proponer acciones concretas para cada eje estratégico considerado por los distintos grupo representativos
Verificar si las acciones propuestas cubren la diversidad de situaciones del destino
Proponer las correcciones necesarias
Jerarquizar las prioridades en función de los intereses del destino Validar colectivamente el plan de acción y su funcionamiento. De esta manera se logrará:
La elaboración de un plan de acción de transparente La propuesta de un método de evaluación
La definición de un cronograma para la implementación de las acciones previstas
La organización de un grupo permanente de seguimiento de la ejecución de las acciones, representativo de la diversidad de prácticas locales detectadas.
El empleo turístico en la economía del cantón Montalvo
El turismo se caracteriza, desde el punto de vista económico, por ser una actividad de consumo de servicios que se apoya en medios físicos (instalaciones turísticas, equipamiento); un personal de contacto para atender al viajero.
El cantón Montalvo en los últimos años ha venido recibiendo muchos turistas de distintas parte del país y extranjeros, lo que ha provocado un desarrollo económico del cantón.
Para mantener un buen desarrollo se ha identificado las instituciones ligadas a la actividad turística en el estado, municipio, cámara de turismo y comunidad, quienes serán las encargadas de promover el turismo
El objetivo de la promoción turística es dar a conocer los atractivos turísticos del cantón Montalvo.
Áreas claves e indicadores para destinos turísticos del cantón Montalvo
Dimensiones Áreas
Estratégicas
Indicadores para el desarrollo sostenible del destino turístico del
cantón Montalvo Ambiental Calidad ambiental y de los recursos naturales
Valoración de la gestión del medio ambiente
Valoración del estado del ecosistema cascada, río
Calidad del agua potable (cumplimiento de la norma vigente) Valoración del estado de
degradación del suelo
Índice de satisfacción de la calidad de aire
Gestión de residuos
Valoración de la eficacia de los sistemas de gestión y manejo de desecho sólido
Valoración de la eficacia de los sistemas de gestión y manejo de las aguas residuales
Económica
Impacto económico en
la comunidad
Valoración de la participación de las cooperativas y empresas locales en la actividad turística
Valoración de la creación de empleo en la comunidad local
Competitividad del destino
Índice de competitividad del destino Índice de satisfacción turista
Valoración de la calidad de gestión de la calidad de las instalaciones turísticas
Entidades con sistemas de gestión de la calidad implantados en el destino
Instituciones de gestión ambiental implantado en el destino Cultural Cultura e identidad Valoración de espectáculos y manifestaciones artísticas tradicionales en el destino
Valoración de la cultura local por los residentes y visitantes Político - Institucional Políticas para el desarrollo turístico Valoración de la planificación turística y ordenación del territorio Valoración de las políticas
establecidas de conservación del medio ambiente
Valoración de la implementación de políticas de desarrollo turísticos en el destino Social Participación de la comunidad Valoración de la participación ciudadana en el proceso de sostenibilidad en el destino Índice de satisfacción de la comunidad con la actividad turística
A continuación se detallara cada una de las áreas estratégicas con su respectivo objetivo y acciones.
Área Estratégica
Calidad ambiental y de los recursos naturales
Estrategia
Promoción de los recursos naturales del cantón Montalvo
Objetivo estratégico
Proponer un desarrollo de la actividad turística en equilibrio con los recursos naturales y atractivos en el destino turístico del cantón Montalvo.
Acciones
Desarrollar programas de conservación de los recursos turísticos
Programa de rescate, manejo y conservación del ecosistema, cascada, montañas, ríos, de manera de integrar en un futuro el destino turístico.
Presupuesto:
Para que estos programas de rescate, manejo y conservación del ecosistema se faciliten a la comunidad se puede valer de:
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL
Trípticos 5.000 $ 0,10 $ 500,00
Volantes 2.000 $ 0,09 $ 180,00
Calendarios 3.000 $ 0,70 $ 2100,00
Área Estratégica
Gestión de residuos
Estrategia
Atenuar el impacto que ocasionan los residuos en el medio ambiente y en la comunidad.
Objetivo estratégico
Promover condiciones locales que estimulen la inversión en materia de recolección y reciclaje de residuos sólidos y líquidos.
Acciones
Reducir las emisiones de desechos sólidos y aguas residuales en los ecosistemas naturales.
Elaborar y aprobar normativas que prohíban el vertimiento de desechos sólidos y aguas residuales en los ríos.
Contratación de personal y adquisición de bienes para la recolección de desechos.
Presupuesto
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL Personal 10 $ 450,00 $ 4.500,00 Carretas para desechos 10 $ 100,00 $ 1.000,00 Carro recolector de basura 1 $ 50.000,00 $ 50.000,00 TOTAL $ 55.500,00 Área estratégica
Impacto económico en la comunidad
Estrategia
Implementar la participación económica en el turismo y la comunidad
Objetivo estratégico
Promover una actividad turística sostenible dentro de una economía productiva y diversificada para el bienestar social de la comunidad.
Acciones
Establecer programas de financiamiento e incentivos para la creación y fortalecimiento de las cooperativas de transporte. Estos permitirán la creación de nuevos puestos de trabajos en el cantón y reducir sustancialmente la tasa de desempleo.
Presupuesto
Cabe destacar que estos programas de financiamiento los otorga la CFN (Corporación Financiera Nacional), misma que consiste en canalizar productos
La CFN otorga crédito comercial para transporte público desde $500,00 hasta $100.000,00 el valor del crédito varia si la persona está afiliada o no, el financiamiento del crédito es con plazo hasta de 8 años.
La CFN se encarga de otorgar asesoramiento al cliente para el acceso de créditos.
Área estratégica
Competitividad del destino turístico del cantón Montalvo
Estrategia
Optimizar las instalaciones turísticas del cantón.
Objetivo estratégico
Impulsar la competitividad del producto turístico del cantón Montalvo sobre la base de la sostenibilidad turística.
Acciones
Mejorar la calidad de los servicios e instalaciones turísticas.
Desarrollar programas de capacitación mediante el ministerio de salud pública, sobre la higiene y manipulación de los alimentos.
Diversificar y promocionar la oferta turística por medios tales como; la radio, televisión e internet.
Desarrollar en las empresas locales programas de gestión integral de la calidad y de gestión ambiental
Promover la participación de la comunidad en el proceso de desarrollo de la actividad turística.
Implementación de puntos de información. Presupuesto
Promoción de oferta turística.
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL
Locales para venta de alimento
6 $ 2.000,00 $ 12.000,00
Creación de página de internet
1 $ 200,00 $ 200,00
*Contratación Ing. Sistema 1 $ 500,00 $ 6.000,00
Espacio publicitario por radio
80 $ 1,00 $ 80,00
Espacio publicitario por Internet
30 días $ 3,34 $ 100,00
TOTAL $ 18.380,00
* Se contrata al Ing. Para que actualice la página de internet. El valor total comprende todo el ejercicio fiscal.
La publicidad televisiva lo realiza el MINTUR, ya que uno de sus objetivos es:
Incrementar la promoción y demanda de Ecuador como destino turístico y de inversión. (la promoción turística la realiza por medios como publicidad, ferias, programas y capacitaciones.)
Puntos de información
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL
Módulos de información 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00 Guías turísticas 1000 $ 1,00 $ 1.000,00 Mapas turísticos 1.000 $ 1,20 $ 1.200,00 TOTAL $ 5.200,00 Área estratégica Cultura e identidad Estrategia
Promocionar el producto cultural a nivel regional
Objetivo estratégico
Destacar lo autóctono y tradicional, haciendo énfasis entre los habitantes de preservar la identidad cultural, costumbre, música, religión, historia y gastronomía.
Acciones:
Contribuir a la protección de los valores culturales del cantón Montalvo, apoyar programas para consolidar la identidad cultural y la realización de eventos, festivales, ferias y otros, que promuevan la cultura local.
Presupuesto:
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL
Capacitación 2 $ 400,00 $ 800,00 Publicidad televisiva 30 $ 12,00 $ 360,00 Valla publicitaria 1 $ 1.700,00 $ 1.700,00 Gastos varios $ 3.000,00 TOTAL $ 5.860,00 Área estratégica
Políticas para el desarrollo del turismo sostenible
Estrategia
Implementación de políticas para mejorar el turismo basado en planes estratégicos del país.
Objetivo estratégico
Apoyar la ejecución de proyectos de interés turísticos, alineados al plan estratégico de desarrollo de turismo sostenible para Ecuador “PLANDETUR 2020”
Acciones
Diseñar políticas locales para la recuperación y conservación del río Cristal y Montalvo
Presupuesto
RUBRO CANTIDAD C/UNIT C/TOTAL
Servicio de consultoría 10 días $ 640 $ 6.400,00 TOTAL $ 6.400,00 Área estratégica Participación de la Comunidad Estrategia Capacitar a la comunidad Objetivo estratégico
Incentivar el papel protagónico y participativo de la comunidad en el desarrollo de la actividad turística en el destino.
Acciones
Formular programa de educación, información y capacitación, para promover la participación de la comunidad en la comprensión de los procesos ambientales, promover programas de turismo comunitario.
Presupuesto:
RUBRO CANTIDAD C/MES C/TOTAL
Personal para capacitación
4 $ 550,00 $ 2.200,00
Presupuesto general
Área estratégica Presupuesto total Aporte del GADMM Aporte de empresas Calidad ambiental y de los recursos naturales $ 2.780,00 $ 2.780,00 Gestión de residuos $ 55.500,00 $ 55.500,00 Impacto económico en la comunidad
Financiamiento por medio de la CFN
Competitividad del destino turístico del cantón Montalvo $ 23.580,00 $ 18.380,00 $ 5.200,00 Cultura e identidad $ 5.860,00 $ 3.800,00 $ 2.060,00 Políticas para el desarrollo del turismo sostenible $ 6.400,00 $ 6.400,00 Participación de la Comunidad $ 2.200,00 $ 2.200,00 TOTAL PRESUPUESTO $ 95.392,90 $ 86.860,00 $ 9.460,00
Amortización
Se realizará en la venta de los locales de alimentos ya que los mismos se venderán al vendedor y este tendrá la comodidad de pagarlo mensualmente, el desembolso se realizará de la siguiente manera:
Precio por local: $ 2.000,00 Utilidad: $ 400,00
Precio al público: $ 2.400,00
Capital: $ 2.400,00 Plazo: 3 años Interés: 10% anual
Amortización anual con el método pago fijo.
Formula: 𝑅 = 𝐶 𝑥 𝑖 1 − (1 + 𝑖)−𝑛 𝑅 = 2400 𝑥 0.10 1 − (1 + 0.10)−3 = 𝟗𝟔𝟓. 𝟎𝟖 PAGO FIJO
Periodo Cuota inicial Amortización Interés Pago Saldo
0 $ 2.400,00
1 $ 2.400,00 $ 725,08 $ 240,00 $ 965,08 $ 1.674,92 2 $ 1.674,92 $ 797,58 $ 167,49 $ 965,08 $ 877,34 3 $ 877,34 $ 877,34 $ 87,73 $ 965,08 $ -
El valor anual a cancelar es de $ 965.08, por lo que el valor mensual sería de $ 80.42.
Depreciación
Método Línea Recta
Bien depreciable: Vehículo recolector de desechos Valor: $ 50,000.00
Porcentaje establecido por la ley: 20% Vida útil: 5 años
Valor residual: 10% Calculo: 𝐶𝐵 − 𝑉𝑅 𝑉𝑈 50000 − 5000 5 = 9000,00 PERIODO DESGASTE ANUAL DESGASTE
ACUMULADO VALOR LIBROS
0 --- --- $ 50.000,00 1 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 41.000,00 2 $ 9.000,00 $ 18.000,00 $ 32.000,00 3 $ 9.000,00 $ 27.000,00 $ 23.000,00 4 $ 9.000,00 $ 36.000,00 $ 14.000,00 5 $ 9.000,00 $ 45.000,00 $ 5.000,00
Método línea recta
Bien depreciable: Carreta recolectora de desecho Valor: $ 100.00
Porcentaje establecido por la ley: 10% Vida útil: 10 años
Valor residual: 10%
PERIODO DESGASTE ANUAL DESGASTE
ACUMULADO VALOR LIBROS
0 $ 100,00 1 $ 9,00 $ 9,00 $ 91,00 2 $ 9,00 $ 18,00 $ 82,00 3 $ 9,00 $ 27,00 $ 73,00 4 $ 9,00 $ 36,00 $ 64,00 5 $ 9,00 $ 45,00 $ 55,00 6 $ 9,00 $ 54,00 $ 46,00 7 $ 9,00 $ 63,00 $ 37,00 8 $ 9,00 $ 72,00 $ 28,00 9 $ 9,00 $ 81,00 $ 19,00 10 $ 9,00 $ 90,00 $ 10,00
Cuadro de Inversión
Se denomina inversión en el sentido económico debido a que es un valor que se los coloca como capital para obtener una ganancia a futuro.
INVERSIÓN
DETALLE VALOR
Carro recolector $ 50.000,00
Carreta recolectora de desechos $ 1.000,00 Locales para venta de alimento $ 12.000,00
Cuadro de Costo
Detalle Parcial Periodos
2016 2017 2018 2019
Costos
Costos Directo $ 54.000,00 $ 54.000,00 $ 54.000,00 $ 54.000,00
Mano de obra directo $ 54.000,00 $ 54.000,00 $ 54.000,00 $ 54.000,00
Personal recolector de
desechos $ 54.000,00
Costos Indirectos $ 29.948,00 $ 24.264,81 $ 25.012,31 $ 25.791,80
Materiales Indirecto $ 10.788,00 $ 11.249,73 $ 11.731,21 $ 12.233,31
Combustible $ 4.788,00
Mantenimiento del vehículo $ 6.000,00 Mano de obra indirecta
Gastos administrativos $ 6.800,00 $ 6.800,00 $ 6.800,00 $ 6.800,00
Ing. Sistema $ 6.000,00
Personal para capacitación $ 800,00 Depreciación Otros gastos $ 12.360,00 $ 6.215,09 $ 6.481,09 $ 6.758,48 Servicio de consultoría $ 6.400,00 Publicidad escrita $ 2.780,00 Espacios publicitarios $ 180,00 Gastos varios $ 3.000,00 Costo total $ 83.948,00 $ 78.264,81 $ 79.012,31 $ 79.791,80
Cuadro beneficios
Detalle Periodos
2016 2017 2018 2019
VENTA DE LOCALES $ 5.790,44 $ 5.790,44 $ 5.790,44
AYUDA DE OTRAS INSTITUCIONES $ 9.460,00 $ 3.500,00 $ 1.000,00 $ 1.750,00
IMPUESTOS $ 94.000,00 $ 98.512,00 $ 103.240,58 $ 108.196,12
PERMISO DE VIA PUBLICA $ 24.000,00 $ 25.152,00 $ 26.359,30 $ 27.624,54
PREDIOS URBANOS $ 15.000,00 $ 15.720,00 $ 16.474,56 $ 17.265,34
El impuesto de matrículas y patentes $ 15.000,00 $ 15.720,00 $ 16.474,56 $ 17.265,34 El impuesto a los espectáculos públicos $ 40.000,00 $ 41.920,00 $ 43.932,16 $ 46.040,90
OTROS INGRESO $ 8.840,00 $ 9.264,32 $ 9.709,01 $ 10.175,04
Alquiler de espacio para ferias $ 3.840,00 $ 4.024,32 $ 4.217,49 $ 4.419,93
Otros $ 5.000,00 $ 5.240,00 $ 5.491,52 $ 5.755,11
Análisis Costo/beneficio
ANALISIS DE COSTOS Y BENEFICIO:RESUMEN
2016 2017 2018 2019
FLUJOS DESCONTADOS
COSTO $ 83.948,00 $ 78.264,81 $ 79.012,31 $ 79.791,80 BENEFICIO $ 118.090,44 $ 117.066,76 $ 119.740,02 $ 120.121,16 NUEVO FLUJO DE EFECTIVO $ 34.142,44 $ 38.801,95 $ 40.727,71 $ 40.329,37 -63000 $ 34.142,44 $ 38.801,95 $ 40.727,71 $ 40.329,37
TIR 47%
VAN $ 58.21,145
La tasa Interna de Retorno (TIR) nos da positivo lo que significa que el proyecto es viable y proporcionará beneficios al cantón Montalvo en cuanto al turismo.
El Valor Actual Neto (VAN) es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, en este caso el valor es positivo lo que muestra que el proyecto es viable.
Cronograma
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
N° ACTIVIDADES
PREVISTAS
Meses RESULTADOS PREVISTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Elaboración de
programas de conservación del
ecosistema
X X Ayudará a conservar el medio ambiente y a
protegerlo para la promoción turística
2 Mejorar la calidad de servicios e
instalaciones turísticas
X X X X X X X X X Impulsa la competitividad del producto turístico
3 Contratación de personal y adquisición de
bienes para la recolección de desechos. 4 Promocionar el turismo X X X X
Con la ayuda de medios como la televisión, radio e internet se dará a conocer los lugares turísticos del cantón los que promoverá el turismo.
5 Contratación de personal y dar capacitación a la
ciudadanía
X X
Dar a conocer las estrategias de desarrollo económico y como conservar los recursos naturales por medio de folletos/manuales.
6 Ferias y casas
abiertas X
Mismas que darán a conocer a los visitantes los sitios turístico, su cuidado y la cultura del cantón.