Segmented Balanced Growth Path

En análisis de la información obtenida y las conclusiones elaboradas se presentan como aporte, para mejorar las posibles debilidades percibidas en el Molino AGROINDUSTRIAS “Nuevo Horizonte S.R.L.”, las siguientes recomendaciones:

1. Crear incentivos que mejoren la perspectiva de los empleados, ofreciendo una remuneración acorde a su desempeño, lo que permitiría tener un personal con un nivel alto de motivación.

2. Reconocer la excelente labor de los empleados, a través de reconocimientos sociales tales como: cartas de felicitaciones, publicación, entre otros.

3. Se debe fomentar más el trabajo en equipo en el Area de secado de aroz para mejorar la producción de arroz extra.

4. Informar al trabajador sobre los problemas que tiene la institución para que estos con sus opiniones puedan participar y dar soluciones fructíferas.

5. Se recomienda optimizar las condiciones de trabajo para el personal de vigilancia instalando sistemas de seguridad tales como alarmas, camaras, etc.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Alexis Goncalvez. (2000). Fundamentos del Clima Organizacional. Sociedad Latinoamericana para la calidad (SLC). Washington: Universidad de Georgetown.

Anzola. (2003). El Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral. México: Pretince Hall.

Benavides. (2009). Estilos de Liderazgo. Madrid: Sintesis.

Briones. (1990). Diseño y procedimientos de una investigación. México: Pretince Hall.

Brunet, L. (2011). El Clima de Trabajo en las Organizaciones Definiciones, Diagnósticos y Consecuencias. México: Trillas Editorial.

Chiavenato. (2007). Administracion de Recursos Humanos. Brasil: McGraw-Hill.

Colbs, G. y. (1987). Organizational Climate. México: Interamericana.

Colbs, M. y. (2002). El Éxito es de Quienes Pueden Cambiar el Clima Organizacional. Austria: HayGroup.

Dalton, M. (2007). Relaciones Humanas. Mexico: S.A. EDICIONES PARANINFO.

Dessler. (2006). Organizacion y Administración. México: Interamericana.

Goncalvez, A. (1997). Comportamiento Humano en las Organizaciones. México: Pretince Hall.

J, G. (2001). Pearson Education. Barcelona: Praxis.

Likert. (1999). Tipos de Clima Organizacional. México: Editorial ABZ.

Moberg, B. y. (1990). Clima Organizacional a Nivel Universitario. México: Pretince Hall.

Nunnaly, P. y. (1999). Medicion del Clima Organizacional. México: Trillas.

Robbins, S. (2008). Comportamiento Organizacional. Mexico: Prentice Hall.

Rodriguez. (2007). El clima Laboral y su medición. México: EOD.

Sherman. (2004). Administración de recursos. México: Iberoamerica.

Silva. (2006). El Clima en Las Organizaciones. Barcelona: EUB.

Werther. (2006). Paradigmas de evaluación de la personalidad. New Yord: GuildFord Press.

TESIS

Castillo Llanos, F. d. (2012). El clima organizacionl y su influencia en el desmpeño del personal del Banco de Credito del Perú, sede principal de Trujillo. Trujillo, Perú: Bibliotecas.unitru.

Clark, C. Q. (2010). El clima organizacional y el desempeño laboral del personal operativo Damper Trujillo S.A.C. - 2010. Trujillo, Peru: Bibliotecas.unitru.

Ortiz Cabanillas, E. E. (2014). Influencia del clima organizacional en el desempeño de los trabajadores tiendas por departamento Ripley S.A. - Trujillo 2014. Trujillo, Peru: Biblioteca.unitru.

PAGINAS WEB http://www.monografias.com/trabajos71/clima-laboral-organizaciones/clima- laboral-organizaciones2.shtml http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Tesis/Human/Alvarez_V_S/cap3.htm http://www.monografias.com/trabajos101/consideraciones-acerca-evaluacion- del-desempeno-laboral/consideraciones-acerca-evaluacion-del-desempeno- laboral.shtml https://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_organizacional https://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n#La_motivaci.C3.B3n_en https://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html http://rogermendezbenavides.blogspot.pe/2009/10/estilos-de-liderazgo- participativo-de_03.html

ANEXOS

ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DEL MOLINO AGROINDUSTRIAS "NUEVO HORIZONTE S.R.L." - SAN JOSE

A continuación se presenta una serie de preguntas, elaboradas con el propósito de determinar la influencia que existe en el clima organizacional con el desempeño laboral que el trabajador tiene en la empresa, para ello se le pide responder a todas las preguntas

con total sinceridad y absoluta libertad.

Lea cuidadosamente cada pregunta y seleccione la alternativa que usted considere, marcando con una "x" a la respuesta q corresponda.

Datos Generales: * Edad:_______ *Sexo: F M

*Condición de trabajo: Contratado Nombrado

*Departamento al que pertenece:__________________________________________________ N° ITEMS T otalm en te e n d esac u er d o E n d esac u er d o Ni d e ac u er d o, Ni e n d esac u er d o De ac u er d o T otalm en te d e ac u er d o

Clima Organizacional - Liderazgo

1

Tu jefe te ayuda a resolver problemas en tu trabajo.

2 Participa en la toma de decisiones en su trabajo. 3

Considera que el gerente brinda un buen trato a los trabajadores.

Clima Organizacional - Comunicación

4

Le informan sobre las cosas que suceden en la empresa.

5

Comunico a mi superior mis ideas e inquietudes.

6

Mantengo una interacción comunicacional fluida con mi superior.

7

Cree que en la empresa exista libertad para expresar sus inquietudes.

Clima Organizacional - Relaciones Interpersonales

8

Colaboro con mis compañeros de trabajo y mi superior en los procesos de trabajo.

9

La relación con mis compañeros de trabajo funciona como un equipo bien integrado.

10

Desarrollo relaciones armónicas, eficaces y constructivas con mis compañeros, superiores, colaboradores y clientes.

Desempeño Laboral - Motivación

11 Te agrada el trabajo que efectúas.

12

Cuando realizo eficientemente mis actividades, recibo de mi superior reconocimiento tal como: carta de felicitaciones, publicación, incentivos económicos u otros.

13

La empresa me ofrece beneficios sociales tales como: CTS, gratificaciones, Seguro de vida, Vacaciones y descanso remunerado.

14

La remuneración que me ofrece la empresa está en concordancia con el desempeño laboral que exige el cargo que ocupo actualmente.

15

Considera que su equipo de trabajo es como su familia.

16

Las funciones que me asignan son variadas, desafiantes y dignas de ser realizadas. 17

La empresa me ofrece programas de adiestramiento para mi desarrollo personal.

18

Los cursos de capacitación al personal me ayudan a mejorar mis perspectivas ante la empresa.

19

Esta empresa tiene para mi un alto grado de significación personal.

20

Realmente siento los problemas de la empresa como propios.

Desempeño Laboral - Productividad

21

Me esfuerzo continuamente para lograr una mejor calidad en mi desempeño.

22

Cumplo con excelencia los compromisos adquiridos.

23

Siento que todos esperan un buen desempeño de mi parte.

Desempeño Laboral - Competencia

24

El cargo que ocupo actualmente me permite desarrollar satisfactoriamente mis habilidades y destrezas.

25

Aporto mis ideas y sugerencias para mejorar los sistemas y procedimientos de trabajo.

26

Ejecuto acciones apropiadas sin instrucciones específicas, proponiendo soluciones útiles. 27

Tengo capacidad para desarrollar mis conocimientos en el cargo que desempeño. 28

En esta empresa cuando alguien comete un error siempre hay una gran cantidad de excusas.