Simulation and Experimental Data

Para muchos autores según Rodrigo Varela88 en su libro de innovación empresarial habla de algunos, entre ellos Amitglosten y Mueller y Casson, precisan que la actividad emprendedora no es propiamente inherente a la creación de empresas, pues el emprendimiento puede darse sin estar inmersa la creación de una empresa ya que las ideas pueden ser vendidas a terceros o empresas en funcionamiento, lo que hace pertinente precisar el andamiaje teórico sobre el que se sustenta la creación de empresas como análisis complementario al emprendimiento particularmente para este trabajo orientado a la formalización de ROSTER AL HORNO.

Con esto en mente, la creación de empresas es una labor inmersa en toda la historia de la humanidad, pero la actividad de creación de empresas como disciplina de estudio hace sus primeras apariciones hacia la década de los 70´s de siglo pasado, pero pueden remontarse a acercamientos y estudios que hicieron teóricos de la economía mencionados anteriormente89. La creación de empresa según el autor Albert Shapero90,es el resultado de la interacción entre múltiples variables, una dependiente, que es el evento empresarial como tal y otras

independientes, que son de tipo situacional, cultural, social y económico, y se identifican cinco características durante el evento de la creación de empresas; La toma de Iniciativa, que es en síntesis, el avistamiento de una oportunidad, La acumulación de recursos, se trata de la gestión de los recursos técnicos, financieros, físicos y humanos necesarios, La administración, es en esencia la actividad administrativa, (planear, organizar, dirigir y controlar), La autonomía o autonomía relativa, se trata de la libertad de ejecución y tiempo y por último, La toma de riesgos, no es más que enfrentar la posibilidad de perder o ganar. El conjunto de estas actividades son la caracterización de la creación de empresas, pero también de la innovación según el autor.

Hacia 1960 David McClelland91 en su libro The Achieving Society publica los resultados de investigaciones sobre las motivaciones humanas y su relación con el crecimiento económico, vinculando directamente la creación de empresas, a un proceso social movido por

motivaciones particulares del individuo, según McClelland el individuo que emprende un proyecto empresarial lo hace movido más que por un interés estrictamente monetario, lo hace por tres motivaciones; hacia el logro, la afiliación y el poder, según este postulado el individuo que posee una motivación al logro más alta que otros, es quien lidera cambios, es

emprendedor, es quien mueve a otros, es visionario y atribuye el grado de motivación al logro

VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Arte y ciencia en la creación de empresas. 2 ed., Colombia: Pearson Education, 2001, p.84.

89Ibíd., p.87 90Ibíd., p. 88 91Ibíd., p. 89 88

que está presente en el individuo a factores culturales, de raza, de género, de profesión, o simplemente a la condición humana y caracteriza su fácil reconocimiento atribuyéndole condiciones propias a la personalidad de los individuos con mayor motivación al logro, entre ellas, las personas orientadas al logro, por lo general, les motiva plantearse metas y cumplirlas, define problemas y plantea soluciones, visualiza colaboradores, piensa como resolverlo de forma creativa, les gusta ser evaluados y saber si están en el camino adecuado, entre muchas otras características, este enfoque que da el autor, es una mirada más social y psicológica del proceso empresarial y la plantea como la respuesta a las motivaciones intrínsecas de un individuo orientado al logro.

Compréndase que, el proceso empresarial requiere de cierta funcionalidad y dirección del individuo, pero es de vital importancia que las habilidades del empresario estén direccionadas a la correlación de actividades y variables que intervienen en el proceso y su capacidad de filtrar beneficiosamente la cantidad de herramientas y recursos necesarios para concluir el proyecto92.

Por otra parte el autor Robert Ronstadt93 recopila los conceptos de varios autores en su libro Entrepreneurship y en múltiples publicaciones en Frontiers of Entrepreneurship Research y concluye que la actividad empresarial es un proceso dinámico, que tiene lugar a través de diversos periodos, que incorpora pensamientos y acciones y obedece más a una sucesión de eventos más que a un golpe de suerte, donde el rol del empresario, permanentemente tiene cambios.

En el texto el autor Ronstadt94acuña el término “Carrera Empresarial” y lo define como el complejo en el que intervienen varios negocios o ideas de negocios, varios empresarios y diversos ambientes, lo que convierte a esta mirada en la perspectiva de análisis de la unidad empresarial, y la inmiscuye en la perspectiva empresarial donde confluyen la capacidad para evaluar múltiples tareas básicas en diferentes dimensiones y su relación con los objetivos de dicho complejo. Vale la pena añadir que, la perspectiva empresarial Involucra la capacidad del individuo para apreciar y reconocer los elementos particulares y generales de cada proyecto, pero también debe ser capaz de identificar los aspectos relevantes de la experiencia empresarial propia y la de los posibles colaboradores.

Así mismo, Ronstadt expone una mirada cercana al proceso empresarial, pero lo vincula con las tareas del empresario y su capacidad de relacionar y evaluar las variables necesarias para la construcción del proyecto, y tomar acciones donde sea conveniente.

p. 92 p. 93

94Ibíd., p.94 93Ibíd., 92Ibíd.,

A finales de los 60´s y durante los 70´s Jeffrey Timmons, en sus actividades académicas esboza algunos aspectos que es de vital importancia mencionar.

Para Timmons95 el espíritu empresarial es un hecho creativo e innovador y los resultados son casi siempre inciertos, pero es un proceso colmado de innumerables variables, como que es factible que se deba perder primero, para poder ganar después, el proceso empresarial requiere de un enorme compromiso de crecimiento y fortalecimiento continuo proyectado al largo plazo.

El atributo principal de su teoría de la E-Generation, o generación empresarial, se enmarca por una era caracterizada por líderes y no gerentes, y la describe como una era en la que las personas no desean ser administradas ni gestionadas, sino lideradas, lo que muestra una clara tendencia a vincular la acción empresarial, de nuevo como en el emprendimiento, con un carácter humano, una habilidad, una virtud para generar un proyecto, pero en el caso de la creación de empresas, se trata de iniciar el negocio y ponerlo en marcha.

La oportunidad la plantea Timmons como la base del proceso en la creación de empresa, y difiere una buena oportunidad de una buena idea, pero no es simplemente ver la oportunidad, es necesaria la experiencia del individuo que analice su posible éxito y determine cuál es el tiempo y esfuerzo necesario para poder aprovechar dicha oportunidad.

La retroalimentación monetaria en principio será incierta asegura Timmons, pero las

oportunidades van de la mano con el dinero, pero pensar en el ámbito económico como factor principal es uno de los principales errores, pues según Timmons el factor humano constituye la pieza fundamental del éxito empresarial, puesto que los equipos tecnológicos y el dinero puede conseguirse, pero un buen equipo de trabajo que propenda por el desarrollo de la organización y el bienestar común es muy difícil encontrarlo, y es necesario un liderazgo marcado que desarrolle estas aptitudes en los colaboradores.

Según estos autores y en especial Timmons, que es quien reúne todos los elementos ideales para enmarcar el proceso de creación de empresas, que en este proyecto puede mencionarse como un fenómeno social, que ocurre por medio del avistamiento subjetivo de una

oportunidad, y el aprovechamiento de dicha oportunidad depende estrictamente de la experiencia y habilidades del individuo, para gestionar los recursos, técnicos financieros, físicos y humanos que lo lleven al éxito, pero movido básicamente por una naturaleza de liderazgo, perseverancia y alta motivación al logro.

Es por esto que CALCAR S.A.S busca la creación formal de su negocio, basados en el descubrimiento de unas oportunidades presentes en el entorno así como en la creatividad, liderazgo y emprendimiento de sus fundadores para gestionar y asignar los recursos de tipo

financiero y humano necesarios, con miras hacia un crecimiento basado en la potenciación de oportunidades y fortalezas de igual manera la disminución de las amenazas y debilidades, a través de un planeación estratégica adecuada.