2.4. Single scan tracks using SLM
2.4.2. Single track experiments and parameters
1. Nombre del programa
El sector turístico ecuatoriano se ha consolidado como uno de los principales generadores de ingresos en Ecuador, junto con el petróleo y del banano, y por lo tanto merece atención nacional a efectos de mejorar su competitividad y lograr cambios importantes en su estructura. Adicionalmente, el Ministerio de Turismo como órgano rector de la política turística del país debe contar con una estructura institucional muy fuerte que articule adecuadamente sus responsabilidades en el nivel técnico y en el nivel político. La actual estructura del Ministerio de Turismo no responde a estas necesidades, pues los diferentes procesos de cambio desarrollados en los últimos cinco años no se reflejan en la organización formal de la Institución, lo que incide negativamente en los resultados esperados de su gestión para el fortalecimiento del sector turístico. La visión de un liderazgo en turismo sostenible para el país plantea retos adicionales que deben integrarse a la dinámica del sector en su liderazgo en turismo sostenible para el país plantea retos adicionales que deben integrarse a la dinámica del sector en su conjunto con medidas que faciliten su actuación y que los diversos actores participen de manera efectiva en la ejecución y seguimiento del PLANDETUR 2020 2020.
Objetivos
1. Fortalecer al sector turístico del Ecuador para garantizar el óptimo desarrollo de toda la cadena de producción y su comercialización
2. Consolidar y Fortalecer la organización interna del Ministerio de Turismo como organismo regulador y técnico para garantizar la ejecución de planes, programas y proyectos para el turismo sostenible de Ecuador.
3. Mejorar el posicionamiento del sector
4. Generar las sinergias necesarias para la implementación del PLANDETUR 2020, a través de medidas a nivel administrativo y financiero.
5. Mejorar el funcionamiento del sistema turístico que integre al Ministerio de Turismo, otros entes del gobierno y los gobiernos seccionales.
6. Facilitar la actividad privada y comunitaria del turismo a través de la mejora y reducción de la burocracia.
7. Establecer un sistema de seguimiento y monitoreo del PLANDETUR 2020 2020.
8. Fortalecer la institucionalidad de las Federaciones Turísticas, Cámaras Provinciales de Turismo del país y los gremios turísticos.
5. Bases estratégicas del turismo en Ecuador
3. Proyectos propuestos
Proyecto: 1. Reestructuración institucional del MINTUR
Breve descripción del proyecto Plazo
El proyecto consiste en emprender un análisis de las funciones y responsabilidades que al Ministerio de Turismo le corresponden por Ley, y las necesidades derivadas del PLANDETUR 2020 para su efectiva
Momento de inicio del proyecto:
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ejecución luego verificar y adecuar esas funciones en el organigrama para posteriormente ejecutar un manual de funciones por cada área en el que se identifiquen los procesos que deben emprenderse. Debe revisarse y actualizarse en 2012, 2016 y 2020.
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2008
Duración del proyecto: 5
años
Proyecto: 2. Mejora de Procesos
Breve descripción del proyecto Plazo
Breve descripción del proyecto Plazo
El proyecto tiene por objeto mejorar los procesos administrativos relacionados con la obtención de las autorizaciones que los empresarios turísticos deben tener para que sus negocios puedan funcionar. En la actualidad existe una total desorganización, un gran cruce de competencias y falta de claridad en los trámites que los actores deben realizar para que sus negocios estén dentro de la Ley. Los empresarios turísticos deben hacer aproximadamente treinta trámites entre pago de impuestos, contribuciones, patentes, etc., muchos de los cuales son duplicados o esfuerzos inútiles pues no tienen ninguna base legal, es indispensable que el sistema se depure, se simplifiquen los procesos y se concentre en un solo trámite, que aglutine los otros en base a experiencias exitosas como el proyecto Ventanilla Única realizado por la
Momento de inicio del proyecto:
2008
Duración del proyecto:
4 años
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Cámara de Turismo de Pichincha, la Corporación Metropolitana de Turismo y otras entidades.
Adicionalmente es importante que se establezcan mecanismos de control y de verificación de procesos. Debe revisarse y actualizarse en 2012, 2016 y 2020.
Proyecto: 3. Sistema de seguimiento y monitoreo del PLANDETUR 2020
Breve descripción del proyecto Plazo
Este proyecto persigue un solo propósito, que las acciones del PLANDETUR 2020 se cumplan a cabalidad una vez que éste se formule, para que el proceso de Planificación Nacional del Turismo cierre su círculo de manera íntegra. Es indispensable la creación de una instancia técnico – administrativa al interior del Ministerio de Turismo, integrada dentro de su orgánico funcional, que administre el cumplimiento de las actividades del Plan y sea la coordinadora de las acciones de seguimiento con los sectores público, privado y comunitario.
Momento de inicio del proyecto:
2008
Duración del proyecto:
13 años, hasta el 2020
Proyecto: 4. Fortalecimiento a los sectores Privado y Comunitario del Turismo ecuatoriano
Breve descripción del proyecto Plazo
El proyecto consiste en realizar varias acciones para que los agentes turísticos privados y comunitarios sean protagonistas del cambio que el turismo ecuatoriano debe realizar a efectos de ser sostenible y para que sus objetivos se coordinen con lo que persigue el PLANDETUR 2020, es lógico de que si se fortalece el sector público lo propio se realice con el sector productivo tanto a nivel de gestión de sus gremios cuanto
Momento de inicio del proyecto:
2008
sector público, lo propio se realice con el sector productivo, tanto a nivel de gestión de sus gremios, cuanto de sus empresarios considerados individualmente. Dentro de este fortalecimiento se deben generar planes estratégicos gremiales coordinados entre gremios y entre ámbitos (privado, comunitario, público)
Duración del proyecto:
5. Bases estratégicas del turismo en Ecuador
Proyecto: 5. Reestructuración institucional del MINTUR
Breve descripción del proyecto Plazo
Se busca reposicionar la imagen corporativa del MINTUR en cuanto a la percepción de la opinión pública acerca del rol y prestigio de la institución. Estará enfocado al público profesional, el consumidor final, los gobiernos seccionales, y representantes del gobierno central, entre otros públicos del país. Dentro del diseño de las acciones se debe dar especial relevancia a: A. la agenda de coordinación interinstitucional
Momento de inicio del proyecto:
2008
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MINTUR – ministerios, entidades públicas, comunitarias y privadas, con una participación activa del sector en sus principales programas como blindaje político institucional y como valor agregado frente a otros ministerios, que le permite al turismo avanzar de manera efectiva; B. aplicación de técnicas de marketing operativo de difusión de actividades del MINTUR- PLANDETUR 2020 para los actores del turismo de Ecuador (boletines, presentaciones periódicas del plan; campañas especificas de prevención de turismo sexual de niños, niñas y adolescentes; campañas de educación sobre turismo sostenible, cruzadas nacionales; campañas de promoción de buenas prácticas de turismo sostenible y responsabilidad social corporativa con instituciones y gobiernos seccionales). Además, el Plan de Comunicación Corporativa del MINTUR deberá estar alineado y sintonizado a los Planes Integrales de Marketing Turístico del Ecuador para
Duración del proyecto:
aplicación anual, renovación cada dos años
los mercados interno y mercado internacional. Es muy importante que este plan establezca las directrices para implementar cada una de las acciones, emulando el modelo del actual Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador. El Plan de Comunicación Corporativa del MINTUR, deberá renovarse cada 2 años para garantizar continuidad en el mensaje institucional; y habrá de socializarse entre los miembros de la Comisión de Promoción para el Turismo Interno del MINTUR, de manera que validen la herramienta y se conviertan en veedores permanentes de su implementación y multiplicadores de acciones. También se deberá avalar con la imagen de marca del MINTUR todas las actividades de capacitación, promoción de gremios, gobiernos seccionales, instituciones académicas y demás actores, para dar soporte del MINTUR y para fortalecer su imagen institucional.
Proyecto: 6. Fortalecimiento del Turismo Sostenible en Galápagos
Breve descripción del proyecto Plazo
Este proyecto busca contribuir al mejoramiento de la gestión turística de las Islas Galápagos mediante la correcta implementación de medidas de gobierno que mantengan la gestión del turismo sostenible.
Momento de inicio del proyecto:
2008 2008
Duración del proyecto:
Permanente