Sparse Bayesian Models

Mes Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Capítulo I

Antecedentes Contexto Macro, Micro, Justificación Análisis Elaboración de la matriz T Capitulo II

Mapeo de Involucrados

Análisis de la Matriz de Involucrados Capitulo III

Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos

Capitulo IV

Análisis y matriz de alternativas Análisis matriz de impacto del objetivo-Diagrama de objetivo Marco Lógico

Capítulo V

Antecedentes,Justificacion,Obj General, Obj Específico, Orientación de estudio

Metodología Capítulo VI

Recursos, Propuesta, Cronograma Capitulo VII

Conclusiones, Recomendaciones e Índices

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MANDOS MEDIOS Y LOS COLABORADORES EN LA EMPRESA PARKINGOLE ECUADOR S.A DEL DMQ 2016-2017

CAPITULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.01 Conclusiones

 Disminuye la rotación de personal

 El desarrollo organizacional va a ser mejor

 Habrá una mejor inducción acerca de las funciones que debe realizar cada empleado de la Empresa Parkingole S.A.

 Los clientes externos estarán satisfechos con la forma de desempeñar sus funciones en cuanto atención

 Los jefes van a saber más acerca de las funciones o actividades que debe realizar cada empleado en su lugar de trabajo.

 La mayoría de empleados realizara sus actividades acordes a su perfil profesional.

7.02 Recomendaciones

 Se debe considerar su socialización, para que el personal tenga conocimiento de cuáles son las funciones y responsabilidades que corresponden a sus puestos de trabajo.

 Se recomienda organizar apropiadamente los puestos de trabajo, con el propósito de facilitar a los directivos y empleados el espacio suficiente para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz y al mismo tiempo

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 procurar dar la comodidad en la circulación de las personas que visiten a la empresa.

 Se plantea generar programas de capacitaciones para los empleados, mismas que son factores determinantes para alcanzar los objetivos empresariales, desarrollar actitudes, mejorar el clima laboral e incrementar el crecimiento personal y profesional de los trabajadores y de esa manera beneficiar a la empresa.

 Se recomienda que la empresa adopte el manual de funciones aunque esta acción implique un costo para la misma.

 Que se establezca presupuesto para la socialización del manual

 Facilidades de tiempo para que se integren y puedan desarrollar actividades propias de la motivación

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TABLA N° 1 MATRIZ “T”

APENDICE A

Realizado por: Ana Cabrera

Situación Empeorada Situación Actual Situación Mejorada

Perdidas económicas y cierre de la empresa

BAJA MOTIVACION Y EMPODERAMIENTO EN LA EMPRESA OLE PARKING S.A

Personal motivado y empoderado de la

organización

Fuerzas impulsadoras Real I Ideal PC Intensidad

Potencial de

Cambio Fuerzas Bloqueadoras

Contar con trabajadores especializados en atención

al cliente. 1 4 4 2

Resistencia al cambio por parte de los trabajadores. Apoyar e identificar los

problemas de os

colaboradores en el

desarrollo de sus

actividades. 1 4 4 2

Colaboradores con deficiente capacitación para llegar a los clientes externos.

Elaboracion de un manual de motivación para mejorar

el ambiente laboral. 1 3 5 2

Mala distribución de tiempo para realizar sus actividades. Análisis de puestos y

niveles autoestima en el

trabajo. 1 4 4 1

Inadecuada distribución de funciones y carga laboral.

69

FIGURA N° 1 MAPEO DE INVOLUCRADOS

APENDICE B

Realizado por: Ana Cabrera.

BAJO ESTILO DE LIDERASGO Y MOTIVACION EN LA EMPRESA PARKINK OLE ECUADOR S.A

Empresa Parking Ole

Estado

IESS ITSCO

Trabajador _{Cliente Interno}

y Externo

MINISTERI O DE TRABAJO

70

MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

TABLA N° 2

APÉNDICE “C”

Realizado por: Ana Cabrera AUTORES INVOLUCRADOS

INTERES SOBRE EL

PROBLEMA CENTRAL PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS MANDATOS CAPACIDADES

INTERESES SOBRE EL

PROYECTO CONFLICTOS POTENCIALES

Ministerio de Trabajo

Asesoramiento y apoyo en lo que respecta a la relación laboral.

Incremento de denuncias en la empresa por motivos de inconformidad en liquidaciones por cesación de funciones.

Espacio físico para capacitación y ejecución de leyes vigentes, Código de trabajo.

Fomentar una cultura laboral favorable para el desarrollo organizacional.

Motivación y empoderamiento inadecuado por parte de los colaboradores.

IESS

Bajar el indice de

enfermedades laborales que se provocan dentro de la empresa Incremento de accidentes laborales. Aplicación correcta al reglamento interno de la organización

Mantener una mejor comunicación laboral con los jefes inmediatos.

Disminución de terminación de la relación laboral

Clientes Externo

Comunicación inadecuada

hacia los clientes. Perdidas de clientes

Dar mayor importancia a los manuales de función en cada área.

Promover una

comunicación asertiva hacia el cliente.

Selección de personal no idoneo para cumplimiento de metas en la empresa

Parking Ole Ecuador S.A

Mejorar la estabilidad laboral y asi habrá un aumento de productividad

Inadecuada colaboración de los directivos. Programas de socialización para el conocimiento de leyes reglamentos y mandatos. Incrementar la motivación en el personal para un mejor desempeño y cumplimiento de sus actividades.

Evaluaciones subjetivas a los trabajadores, que no permiten conocer índices de gestión reales.

Comunidad

Fomentar el trabajo y asi

disminuir la tasa de

desempleo.

Insuficiente experiencia de los trabajadores

Por medio de la tecnología se puede fomentar cursos virtuales de capacitación en el área social.

Obtener información sobre la aplicación del manual de motivación.

Desinterés en aportar y conocer las acciones de apoyo social.

71

FIGURA N° 2

ARBOL DE PROBLEMAS

APENDICE “D” Efectos Problema Central Causas

Realizado por: Ana Cabrera

Bajo desempeño laboral

Desinterés en la ejecución de programas de incentivos

a los trabajadores

Los mandos medios no asumen su responsabilidad

con eficiencia

Sobrecarga de trabajo por mala delegación de

funciones Problemas de

bornout _{comunicación asertiva} Ausencia de

FALTA DE LIDERASGO Y MOTIVACION A LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA PARKING OLE SA

72

FIGURA N°3

ÁRBOL DE OBJETIVOS

APENDICE “E” Fines Objetivo General Medios

Realizado por: Ana Cabrera

Mejorar el desempeño laboral

Inducir a los mandos media la responsabilidad adecuada en cada área

Bajar la sobrecarga de trabajo en razón de una correcta delegación de funciones. Fomentar un buen estilo de Liderazgo y motivación en la empresa PARKING OLE SA

Minimizar el bornout en los trabajadores

Promover la comunicación asertiva

Proporcionar un manual de motivación e incentivos para beneficio de los trabajadores

73 TABLA No 3

MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS APENDICE “F”

Realizado por:Ana Cabrera

OBJETIVOS IMPACTO SOBRE EL PROPOSITO FACTIBILIDAD TECNICA FACTIBILIDAD FINANCIERA FACTIBILIDAD SOCIAL FACTIBILIDAD

POLITICA TOTAL CATEGORIA

Inducir a los mandos medios la responsabilidad de motivar a los colaboradores para un cumplimiento eficiente de las

funciones

4 4 4 4 4 20 Media Alta

Asignacion y delimitación de las actividades para una

carga de trabajo justa y adecuada 4 4 4 4 5 21 Media Alta Proponer la aplicación de programas de incentivos a los trabajadores 4 4 4 5 5 22 Media Alta Fomentar programas de Liderazgo y motivación en la empresa PARKING OLE SA

74 TABLA No 4

MATRIZ DE ANALISIS DE IMPACTO DE LOS OBJETIVOS APENDICE “G”

Realizado por: Ana Cabrera Objetivos

Factibilidad de

lograrse Impacto de genero

Impacto

Ambiental Relevancia Sostenibilidad Total Categoria

Inducir los mandos medios la

responsabilidad de la administración de su área

Principales

beneficiarios son los trabajadores 4 Con un trato equitativo. 4 Mejorar el clima laboral y la estabilidad emocional. 4 Capacitaciones continuas y sistémicas. 4 Promover programas de integración al personal 4 20 Media Alta Delimitar correctamente las funciones actividades o tareas y responsabilidades. Mediante la aplicación de manuales de funciones. 4 Fomentar el trabajo en equipo. 4 Realizar pausas activas para disminuir el estrés laboral y evitar tiempos muertos. 3 Socialización del manual de motivación. 4 Dinámicas grupales antes de realizar actividades laborales 5 20 Media Alta Determinar planes de incentivos personales y profesionales. Inducir a los

trabajadores para que cumplan eficientemente con los indicadores establecidos mensualmente. 4 Equidad entre compañeros sin distinción 4 Mejorar la ergonomía de la empresa 4 Aumento de la producción y productividad. 4 Realizar eventos que se consideren especiales para los trabajadores 4 20 Media Alta Fomentar liderazgo y motivación en la empresa Parkingole S.A

Los beneficios serán directamente para la empresa 5 Que se establezca alternabilidad de género al momento de contratación. 3 Mejorar las instalaciones funcionales. 5 Proyectar un presupuesto que se incluya en el Plan Operativo Anual 3 Correcta aplicación del manual para mantener confianza.

75

FIGURA No 4

DIAGRAMA DE ESTRATEGIAS

APENDICE H

Capacitación a los mandos medios Delegación correcta de funciones Establecer planes de carrera

Trabajo en equipo Equidad en la carga laboral Aplicación de pausas activas

Responsabilidad de acuerdo al Perfil del cargo

Realizado por: Ana Cabrera

Mejorar eficientemente el desempeño laboral

Fomentar liderazgo y motivación en la empresa Parkingole S.A

Inducir los mandos media la responsabilidad de la administración de su área

Delimitar correctamente las funciones actividades

o tareas y responsabilidades.

Determinar planes de incentivos personales y

76

TABLA No 5

MATRIZ DE MARCO LOGICO

APENDICE “I”

Finalidad Indicadores Medios de verificación Supuestos

Mejorar el desempeño laboral Brindar capacitaciones de motivación al personal.

- Antes de socializar el manual de motivación y empoderamiento, las personas encuestadas presentan 45% de una falta de motivación e inducción hacia el personal y luego de la

socialización del taller hemos obtenido cambios positivos del 100%.

-Hacerlos mediante registros estadísticos que nos ayuden a una mejora diaria mediante encuestas y entrevistas los mismos que serán entregados al departamento de Recursos Humanos

-Que los directivos aprueben el manual de motivación a los mandos medios y que esto sea llevado a cada

departamento para desarrollarlo de la mejor manera.

Propósito

Fomentar liderazgo y motivación en la empresa Parkingole S.A

Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a los trabajadores.

-Antes de socializar el manual de motivación y empoderamiento, las personas encuestadas presentan el 40% de una falta de liderazgo y luego de la socialización del taller hemos obtenido cambios del 100%.

-Registros estadísticos que nos ayuden a una mejora diaria mediante encuestas y entrevistas los mismos que serán entregados al departamento de Recursos Humanos

-Que la empresa permita que los trabajadores puedan desarrollarse personal y profesionalmente a travez de un plan de carrera.

Componentes

1.-Involucrar a los mandos medios

77

las responsabilidades de cada área.

2.- Disminuir la sobrecarga de trabajo por reducción de personal

3.- Proporcionar programas de incentivos a los trabajadores

acuerdos y aseguran la ejecución de las actividades con los colaboradores de la empresa.

- Antes de socializar el manual de motivación y empoderamiento, las personas encuestadas presentan el 45% de que los mandos medios se ven involucrados y comprometidos con la organización y luego de la

socialización del manual se estima obtener cambios del 100%.

2.- Verificar que se disponga de todas las herramientas y medios necesarios para realizar buen tu trabajo. Antes de socializar el taller de motivación y empoderamiento, las personas encuestadas presentan el 90% de sobrecarga de trabajo y problemas de Bornout y luego de la socialización del manual se estima obtener cambios del 100%.

3.- Brindar incentivos que premian el esfuerzo del trabajador, su antigüedad y dedicación entre otros factores. Antes de socializar el manual de motivación y empoderamiento, las personas encuestadas presentan el 45% de una falta de incentivos dentro de la organización y luego de la

socialización del taller se estima obtener cambios del 100%..

a una mejora diaria mediante encuestas y entrevistas los mismos que serán entregados al departamento de Recursos Humanos

-Registros estadísticos que nos ayuden a una mejora diaria mediante encuestas y entrevistas los mismos que serán entregados al departamento de Recursos Humanos.

funciones que correspondan a su perfil para así poder manejarse con mayor eficiencia.

2.- La empresa debe darse cuenta que es importante para el servicio asegurarse de que el departamento de RRHH cuide el bienestar de sus empleados.

3.- Dar a conocer a todos los trabajadores, además de sus responsabilidades, los beneficios e incentivos que tendrían derecho por el cumplimiento eficiente de los objetivos de la empresa

78

Elaborado por: Ana Cabrera

1.01Capacitación motivacional a los colaboradores de la empresa 2.01Encuestas y entrevistas 3.01 Descripción de perfiles por competencias de los cargos 4.01 Evitar los tiempos muertos

-Impresiones $7.50 -Proyector $6.00 -Computador $850 -Internet $ 25 -Cámara Canon $150 -Micrófono $25 -Comprobantes -Facturas compañía.

-No contar con recursos para las capacitaciones.

-Desinterés de parte de los empleados. -No asisten a la socialización del manual.

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