Specific steganalytic methods

El Plan Integrado de Implementación de las Es- trategias recoge las acciones prioritarias descri- tas en este capítulo, estableciéndose en él metas y actividades específicas, así como responsabili- dades y tiempos de implementación. La acciones propuestas requieren la realización de varias ac- tividades dentro de un período de tres años

(2003-2005). Algunas de estas actividades po- drán llevarse a cabo con las asignaciones presu- puestarias existentes, pero otras podrán respal- darse merced a los fondos fiduciarios o por con- ducto de alianzas y coordinación interinstitucio- nal. Entre las actividades que pueden requerir una redistribución de recursos administrativos figuran, por ejemplo, el refuerzo de la capacidad del Banco para el seguimiento de los indicadores del desempeño, el desarrollo de lineamientos técnicos y el mejoramiento del proceso general de programación y ejecución.

La Estrategia de Medio Ambiente se pondrá en práctica dentro del actual marco de organización del Banco. Varias acciones propuestas ya están en marcha y es necesario impartirles mayor sis- tematización y coordinación, pero otras son nue- vas o necesitan fortalecimiento y creación de capacidad interna. Además, es necesario el forta- lecimiento de procesos basados en una mayor coordinación interna, respecto de los cuales la Administración del Banco debe impartir indica- ciones e incentivos claros.

En cuanto al fomento de los principios y los ám- bitos prioritarios del Banco, descrito en el cuarto capítulo, la aplicación de la estrategia descansa en la asignación de recursos financieros y no financieros, dentro del marco del inventario del Banco acordado con cada país y a escala regio- nal. En este sentido, los préstamos y la asistencia técnica del Banco seguirán promoviendo pro- gramas ambientales concretos que puedan con- tribuir significativamente al mejoramiento y la protección de la base de recursos naturales y de la calidad del medio ambiente, coadyuvando a la consecución de las metas de reducción de la po- breza y obtención de un crecimiento económico sustentable. En la estrategia, además, se prevé que todos los proyectos financiados por el Banco en distintos sectores, tengan una clara dimensión de sustentabilidad ambiental, lo cual debe gene- rar una amplia variedad de nuevas iniciativas ambientales en diversos sectores.

El Banco se encuentra bien dotado para promo- ver objetivos de desarrollo sustentable y la ges- tión del medio ambiente, como se propone en el cuarto capítulo, especialmente gracias a sus nue- vos instrumentos crediticios flexibles (préstamos innovadores, préstamos para programas de fases

múltiples y facilidades para la preparación de proyectos), que le permiten la inclusión de la dimensión ambiental en procesos de desarrollo amplios, de manera flexible. Además, el Banco recibió recientemente acceso directo a recursos del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (Global Environment Facility-GEF) para el fi- nanciamiento de proyectos y programas, lo cual constituiría un instrumento eficaz de promoción de la temática regional y mundial del medio am- biente en la región de Latino América y el Cari- be. Además, el instrumento de la Facilidad de Reconstrucción en casos de Emergencia, que se ha convertido en un mecanismo sectorial para préstamos que brindan respaldo financiero para la prevención y mitigación de desastres, guarda estrecha relación con acciones que conllevan prácticas óptimas en materia de medio ambiente y recursos naturales.

Desde la perspectiva del sector privado, los ins- trumentos financieros del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) continuarán siendo esen- ciales para la promoción de actividades ambien- tales novedosas, especialmente las que induzcan al sector privado a adoptar procesos y tecnologí- as eficientes desde el punto de vista ambiental. De igual manera, el Departamento del Sector Privado (PRI) y la Corporación Interamericana de Inversiones, como se ha dicho en este capítu- lo, tienen posibilidades, a través de sus instru- mentos de préstamo, de ampliar su papel y fi- nanciar varias operaciones relacionadas con el medio ambiente.

Las operaciones de cooperación técnica no reembolsable, por medio de los fondos fiducia- rios de los países donantes, así como de los fon- dos para los países de los grupos C y D (es decir, los que tienen un desarrollo económico relati- vamente más bajo) y las alianzas con donantes, permiten la financiación de iniciativas ambienta- les específicas, pero esos recursos son relativa- mente limitados. Entre los instrumentos actuales que pueden respaldar aspectos específicos de la Estrategia para el Medio Ambiente figuran la Alianza Países Bajos-BID para el Medio Am- biente, la Alianza Países Bajos-BID para la promoción de la agenda del agua en América Latina y el Caribe; y la Alianza Regional Am- biental para América Central con la participa- ción del BID y de la Agencia Sueca para el De-

sarrollo Internacional (ASDI). En cada caso, los ámbitos para el respaldo son resultado de acuer- dos e intereses comunes con los donantes. La importancia de la coordinación interinstitu- cional. La ejecución de la estrategia también depende de las alianzas y los esfuerzos coordi- nados que el Banco establezca con otras institu- ciones, particularmente con donantes bilaterales y organismos financieros multilaterales. El Ban- co mantendrá e intensificará la colaboración con instituciones financieras internacionales, inter- cambiando información asociada con los proce-

sos de gestión del medio ambiente. En particu- lar, seguirá participando en los esfuerzos de ar- monización buscando puntos de convergencia entre los bancos multilaterales para proyectos cofinanciados, capacitación, preparación de eva- luaciones de impacto ambiental, evaluaciones ambientales estratégicas y oportunidades de im- plementación de mecanismos ambientales aso- ciados a los procesos de adquisición. El Banco también continuará respaldando a órganos de políticas y especialización técnica, como el Foro de Ministros del Medio Ambiente de América Latina y el Caribe.