Cada cierto se realizarán campaña de forestación en ciertas zonas con la participación de los trabajadores de la Agencia, esto con la coordinación con las autoridades correspondientes de la comunidad Arequipeña, con el fin de generar conciencia ambiental en la sociedad.
Esta actividad es beneficiosa para la Agencia, puesto que funciona como un mecanismo de autopublicidad, y al mismo tiempo genera un impacto ambiental positivo.
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CONCLUSIONES
1. En el estudio de mercado, se pudo determinar el no uso de las plataformas virtuales en la gestión de marketing de las empresas, a la vez que en el mercado de Arequipa, no existe una oferta significativa que se dediquen a este medio, dado que se ha identificado sólo 4 competidores establecidos como una agencia de marketing digital, existiendo así una demanda insatisfecha. El público objetivo para el proyecto son las Pymes y Mypes de Arequipa, con un ingreso mayor a 6UIT mensuales, indistintamente del sector económico.
2. Se determinó que la Agencia será ubicada en el distrito de Yanahuara, el establecimiento contará con 63m2, el cual se vió por conveniente optar por alquilarlo, después de las evaluaciones del tamaño, se decidió instalar una capacidad de 1462 servicios al año, que corresponde a 15 trabajadores de mano de obra directa. El establecimiento, está comprendido por las siguientes áreas: Área de Recepción, Administración y Operaciones, los cuales serán usados para la ejecución de las funciones del total de 20 trabajadores entre todas las áreas.
3. La empresa estará sujeta al régimen de la propiedad privada, y por la naturaleza del proyecto el tipo de sociedad adecuado es el de Sociedad de Responsabilidad Limitada, y por la naturaleza del negocio, se concluye que este proyecto se acoge al Régimen MYPE Tributario. La estructura orgánica está compuesta por: órganos de dirección, tal es la Junta general de socios y la Gerencia General; órganos de asesoría, tales son Asesoría contable y Legal, y los órganos de línea compuesta por el área administrativa, producción y comercialización.
4. Se determinó la inversión necesaria para el proyecto, el cual es S/. 222,871.45, y para su financiamiento se decidió que el 40% será aporte propio y el 60% por la Caja Arequipa, puesto que ofrece una mejor alternativa de condiciones de deuda. 5. Se determinó los ingresos y egresos del proyecto, los egresos está compuesto por
los costos directos (S/.324 816), gastos indirectos (S/.15658), gastos administrativos (S/.217896) y los gastos de promoción y ventas (S/.67484), y los ingresos para el primer año es de S/. 1 117 793.
Página | 122 6. Se formuló los estados financieros para el proyecto, éstos fueron, el estado de
resultados, el estado de flujo de efectivo, y el balance general, que fue base para la evaluación financiera y la toma de decisiones.
7. Se realizó la evaluación del proyecto, tomando en cuenta los indicadores más utilizados para evaluar un proyecto de inversión, los cuales son el VANE de S/.
806,713.54 y una TIRE de 124% . Después de los estudios realizados en el presente
proyecto se puede determinar que la implementación de una Agencia especializada en marketing digital en la ciudad de Arequipa, es viable por su evaluación comercial, técnica, legal, económica y financiera.
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RECOMENDACIONES
1. Con el objetivo de brindar servicios con altos estándares de calidad se recomienda capacitar al personal de forma constante, y se anime a la investigación de nuevas aplicaciones digitales puesto a los avances que se producen e implementan con mucha velocidad hoy en día en el mercado.
2. Se recomienda a los socios, tomar en cuenta la reinversión de un porcentaje de las utilidades del ejercicio, en equipos de alta tecnología que mejoren en gran medida la creación de piezas creativas para satisfacer la demanda.
3. Se recomienda manejar un inventario de los trabajos realizados, etiquetado por cada cliente, con la finalidad de poseer un historial del progreso del cliente, y además de estar disponible en caso de que el cliente lo necesite. Este inventario debe estar almacenado en la nube o un servidor físico para evitar cualquier inconveniente.
4. Se recomienda tener un modelo probado del proceso de ventas de los servicios, de tal manera que ésta pueda ser aprendido por todos los empleados de la agencia a través de capacitaciones, con el fin de que ésta sea aplicado por cualquiera en caso de algunos inconvenientes de los responsables de venta.
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- Estudio de Factibilidad para la creación de una empresa de Asesoría empresarial de Ingeniería Industrial en Mypes en la Región de Arequipa. Barrios Zeballos Jorge Luis Fernando. Ingeniero Industrial.
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