• No results found

70

3.2Conclusiones parciales del capítulo

 Para la Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro el implementar estos formatos de control interno teniendo una estructura organizativa tradicional, permitirá evaluar los costos estableciendo responsabilidades, también dando lugar a estimaciones empíricas que ayudaran a mantener un producto competitivo.

 El proceso administrativo de la Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro es precario para eso se propone una normativa y procedimientos estableciendo funcionalidades eficientemente al sistema productivo, comenzando con la adquisición de insumos, pasando por el control de costos y terminando en las ventas, lo que da lugar a los mejores resultados.

 Al utilizar el producto quinua el cual es rentable, con un posicionamiento creciente a nivel nacional y global, e implementando los propuesto se puede mejorar su productividad además de una adecuada tecnología, comercio justo, capacitación y alianzas estratégicas con organizaciones del ramo.

71

CONCLUSIONES GENERALES

 El sector agrícola del cantón Pimampiro carece de un sistema formal de costeo de sus productos, el interrogante que surge del análisis que efectuamos es por qué las explotaciones o empresas agropecuarias deberían utilizar la contabilidad, los estados contables; o cuál sería la importancia de hacerlo. Del estudio realizado surge claramente la utilización e importancia que tiene la confección del mencionado sistema de gestión de costos, como herramientas básicas de información en el proceso administrativo y gerencial de una empresa agropecuaria, sea cual es quiera la forma que ésta asuma.

 La realidad muestra que este sector productivo tiene poca afección al trabajo administrativo, por la índole misma de la actividad central que realizan, pero es indiscutible que la herramienta más eficaz para otorgar un conocimiento cierto en materia económico-financiera, lo constituye la utilización de sistemas de gestión de costos. Esto mismo permitirá al presidente tomar decisiones inherentes a la marcha del negocio actual, como así mismo, realizar previsiones futuras y planificar inversiones.

 Al aplicar el cuestionario coso en la Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro, se lo hizo con la convicción de que la administración de riesgos era uno de los elementos fundamentales del Sistema de Control Interno con el que lograr la eficacia y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de los reportes y el cumplimiento de leyes, normas y reglamentos, ya que dichos sistemas de gestión de riesgos no son independientes del Sistema de Control Interno, sino que forman parte integral del mismo.

 La Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro tiene una estructura administrativa tradicional en que ninguno de los elementos del proceso administrativo (planificación, organización, ejecución y resultados) funciona adecuadamente, pues no hay una normatividad que regule la estructura y los procesos productivos y administrativos hacia objetivos concretos. A pesar de contar con un producto de calidad reconocida como es la quinua, no hay la capacidad de gestión para ubicarlo sosteniblemente en el mercado.

72

RECOMENDACIONES

 Implementando el sistema de gestión de costos que integra conceptos básicos de costos y técnicas de gestión aplicables a la actividad agropecuaria. Integrando las particularidades operativas, tales como riesgo, dependencia de la naturaleza y las pautas y los aspectos relevantes de esta actividad, para poder obtener información que le sirve al productor agropecuario. Esto permitirá lograr una eficiente y eficaz conversión de productividad en rentabilidad sostenible y sustentable en el largo plazo.

 Lograr construir una planificación anual con esquema gerencial que posea cualidades y calidades de gestión estratégica, profesionalizado y que motive actitudes funcionales tales como el liderazgo responsable, la capacitación, la gestión de la información, la construcción y proyección de escenarios. De tal modo que tanto directivos como socios sepan manejar de manera más eficiente el riesgo relacionado con el cumplimiento de los objetivos de la entidad. Pero como el riesgo puede ser un concepto con varios significados, la principal meta consistirá en integrar las distintas visiones en un marco en donde se establezca una definición única, se identifiquen los componentes que lo conforman y se identifiquen los conceptos claves.

 La Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro requiere tener actualizando la propuesta, de forma que los socios adopten una cultura más funcional que conlleva el tener un sistema de gestión de costos, teniendo como resultado el cumplir los objetivos de la asociación y mejorar sus resultados.

 La Tesis titulada Sistema de Gestión de Costos de Producción de la Quinua para la Asociación de Productores Agropecuarios de Pimampiro servirá de fuente de consulta para el presidente y sus socios de dicha asociación.

73

BIBLIOGRAFÍA

Admin. (04 de 12 de 2011). Ecología y Campo. Obtenido de http://www.ecologiaycampo.com/blog/archives/1430

Aguirre, G. (2002). Comercialización de Quinua Ecuatoriana al Mercado Colombiano Implementando una Planta Tipo. Quito: Universidad Tecnológica Equinoccial. Alejandra, F. (2004). Pequeño Producto Agrícola. Buenos Aires: XXVII Congreso

Argentino de Profesores.

Backer. (1992). Contabilidad de Costos. México: Mc Graw Hill 2da Edición. Berbia. (2008). Evaluación Eficaz del Sistema de Control Interno. 279.

Bertalanffy. (1976). Teoría General de los Sistemas. México: Editorial Fondo de Cultura Económica.

Carroll. (2002). Construyendo Capacidades Colectivas. Quito.

Céspedes, J. A. (15 de 02 de 2008). LA GERENCIA - INSTITUTO DE LOS ANDES. Obtenido de http://gerencia.blogia.com/2008/021501-la-politica-empresarial.php Chiavenato. (1993). Administración Básica. México: Editorial McGrawHill Segunda

Edición.

Chile, M. d. (2010). Modelo de Gestión para Producción y Comercialización de Quinua.

Experiencias de Innovación para el Emprendimiento Agrario, 5-6.

Chiliquinga. (2007). Costos. Ibarra: Primera Edición.

COROMINAS. (1995). Agua y agricultura: situación actual y perspectivas. Sevilla. Díaz. (2003). LA CONTABILIDAD SOCIAL - ORIGEN Y PARADIGMAS. Quipukamayoc. Drucker. (1996). La administración, la organización basada en la información, la

economía y la sociedad. México: Ed. norma, .

FAO. (1994). Depósito de Documentos de la FAO. Perú: People's Participation.

FAO. (2007). Agricultura y Desarrollo Sostenibles (ADRS) . Sumario de Política N° 12. FAO. (2013). El Proyecto de apoyo al cultivo, consumo y comercialización de quinua en

Imbabura, se alinea con la Estrategia Territorial del Plan Nacional del Buen Vivir,.

Fellner. (2004). PEQUEÑO PRODUCTOR AGRÍCOLA. Buenos Aires.

Gitman. (2000). Principios de Administración Financiera. México: 8a Edición, Edición Abreviada Addison Wesley Longman.

Harrington. (1993). Mejoramiento de los procesos de la empresa. Santafé de Bogotá: Mc Graw Hill.

74

Hernandez, F. B. (2006). Metodologia de la Investigacion. México: 4ta-Edicion. Horne, V. (1983). Administración Financiera. México: Seguna edición en español por

Prentice Hall Hispanoamericana de México.

Horngren. (1996). Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. México: Ed. Prentice Hall. 8va Edición.

Julian Coila, P. Q. (1995). Aspectos Económicos de la Producción de la Quinua.

Kaplan. (2008). Estrategia Corporativa. Harvard Business School Press. Kerlingel. (2002). Investigación del Comportamiento. México: McGraw-Hill. Killian. (2004). Planificación y Control de la Producción Pública. Lito Formas. Koontz. (1994). Administración una perspectiva global . México: MsGraw - Hill

Interamericana S.A.

Lerdon. (2002). Contabilidad de Gestión Agropecuaria. CHile: Universidad Austral de Chile.

Lovecchio. (2005). Contabilidad Agropecuaria. Mexico.

Manjarrés. (2003). Evaluación del proceso de cálculo del costo de producción - rubro

papa en cinco sectores del municipio Rangel, del estado de Mérida. Venezuela:

Universidad de los Andes.

Martínez. (1995). Estratégia y Administración Agropecuaria. Argentina: Editorial Troquel S.A.

Molina. (2002). Guía teórico práctica de contabilidad de costos I. 2a edición. Venezuela: Universidad de los Andes.

Mujica. (2000). Capital intelectual en el ámbito de la contabilidad financiera. Colombia: Revista legis del contador.

Mujica. (2013). PRODUCCIÓN ACTUAL Y POTENCIAL DE LA QUINUA

(CHENOPODIUM QUINOA WILLD.) EN EL PERÚ. FAO.

Nieto, C. (2013). Cultivo, Producción y Conservación de la Quinua en el Ecuador. Perú, M. d. (2006). Plan Operativo para el Producto Quinua. Folleto Mes Septiembre. Pimampiro, M. d. (1999-2008). Plan Estratégico de Pimampiro. Folleto informativo . Posso. (2011). Proyectos, Tesis y Marco Lógico. Quito: Noción Imprenta.

Remondino. (2010). Contabilidad y Decisiones. Argentina: Copyright. Reyes. (1986). Adminsitración de Empresas. México: Editorial Limusa. Robbins. (1994). Administración teórica y práctica. México: Prentice - Hall

75

Rodríguez. (2010). Administración de pequeñas y medianas Empresa. Sexta edición. SABINO. (1992). El proceso de Investigación. Caracas: Editorial Panapo.

Sampieri, R. H. (1991). Metodología de la Investigación. México: MCGRAW-HILL. Scanlan. (1978). Administración: curso para nuevos gerentes. Limusa.

Silva. (2012). Metodología para el Desarrollo de Estratégias de Desarrollo Local. Instituto

Latinoamericano y del Caribe , 99.

Stoner. (1996). Adminsitración. México: 6a edición.

Velasco. (1998). Comunicación Organizacional Práctica. México: Trillas. Velastegui. (08 de 05 de 2013). Slideshare. Obtenido de

http://www.slideshare.net/wilsonvelas/wilson-velastegui-contabilidad-agropecuaria Wheelen. (2007). Administración estratégica y política de negocios. 10ma Edición

Editorial Prentice Hall.

Wiersman, G. (1986, 1985). Técnicas de Estudio. Obtenido de http://www.tecnicas-de- estudio.org/investigacion/investigacion44.htm

76

ANEXOS

Related documents