Entitat amb 325 llits, un hospital capdavanter i de referència per a l’assistència
pediàtrica i obstètrico-ginecològica, universitari i d’alta tecnologia i
especialització.
El pacient i la seva família han de percebre que són el centre de la seva feina. El seu model assistencial compagina harmònicament la ciència, els avenços
tècnics i la humanització, des del respecte a la dignitat de la persona.
Com a centre de l’Orde Hospitalari de Sant Joan de Déu, assumeix els seus principis i tenen la voluntat d’aprofundir en el necessari debat entre la bioètica i
els avenços científics. Busquen la màxima competència dels nostres professionals, tant en els aspectes tècnics com en la vessant humana, tot donant assistència integral basada en el treball multidisciplinari.
1 10 100 1000 10000
Informació Memòries Científiques
2008-2012 HOSPITAL CLÍNIC -IDIBAPS
Informació Memòries Científiques 2008-2012 HOSPITAL CLÍNIC -IDIBAPS
Serveixen donant assistència a la societat sense exclusions. Investiguen respectant els principis d’autonomia i justícia. I afavoreixen i estimulen la formació dels seus professionals, per millorar la salut dels seus pacients, de la societat i fer avançar el coneixement científic i humà.
La seva existència té sentit en la mesura que aquesta estigui en funció de la seva missió.
o Gerent: Manel del Castillo o Funcions: Assistència sanitària
2) Institut de Recerca:
Una entitat creada l'any 2002 per donar cobertura a l'activitat de recerca que es realitza, tant en l'àmbit biomèdic com en el social, a l'Hospital Maternoinfantil d'Esplugues, al Parc Sanitari de Sant Boi de Llobregat i en altres centres de l'Orde Hospitalari Sant Joan de Déu – Província d'Aragó Sant Rafael.
o Gerent: Emili Bargalló
o Director: Innovació i Recerca Jaume Pérez-Payarols
Funcions:
L'objectiu de la Fundació és treballar conjuntament amb els hospitals i centres de Sant Joan de Déu per ampliar el coneixement científic i millorar l'atenció sanitària a les persones que pateixen problemes de salut. Així mateix, volen que això es faci de manera integrada dins l'àmbit de l'assistència, tenint molt en compte les persones malaltes i els seus familiars. Entenen les seves investigacions com un procés participatiu i interdisciplinari, on la interacció entre els professionals i la societat genera iniciatives enriquidores que proporcionen una resposta adient a les necessitats de les persones.
Recerca:
L’Hospital Sant Joan de Déu (HSJD) és un dels hospitals pediàtrics més importants d’Europa. Líder en l’assistència i la millora de la salut infantil i amb
95
una especial dedicació a les cures prenatals, l’HSJD està associat a la Universitat de Barcelona.
Amb la col·laboració de la Fundació per a la Investigació Sant Joan de Déu, que impulsa i potencia la investigació tant bàsica como traslacional, el seu centre intenta donar resposta a les preguntes que ens planteja el diagnòstic i tractament dels nostres pacients, amb el convenciment que a través de la investigació es pot arribar a una major qualitat assistencial per a ells.
L’hospital disposa d’un edifici per a la investigació on els seus professionals desenvolupen la seva feina en un entorn motivador, amb equips d’alta tecnologia, una unitat d’experimentació animal i altres equipaments cientificotècnics.
L’important nombre de naixements que s’atenen al seu hospital -molts d’ells d’embarassos d’alt risc per als que som centre de referència- afavoreix que les seves línies d’investigació en la cura prenatal, així com l’actuació pluridisciplinària en aquest camp, tinguin una especial rellevància.
Els principals grups d’investigació de l’Hospital Sant Joan de Déu centren la seva tasca en malalties neurològiques, en especial en els processos neurometabòlics; en l’estudi del diagnòstic i nous tractaments per als tumors del desenvolupament; en malalties infeccioses, sobretot en el camp de la infecció per VIH i de la patologia relacionada amb la infecció per pneumococ; i en diverses línies en què es treballa en la prevenció i coneixement de les malalties de l’adult d’origen fetalo en els primers anys de vida.
De la mateixa manera, l’hospital participa en un significatiu nombre d’assaigs clínics i altres estudis traslacionals.
Estem convençuts que la investigació, i en especial la investigació traslacional, és una eina necessària per seguir avançant en la millora de la qualitat i la cura dels nostres pacients.
Innovació:
L’objectiu és, d’una banda, fomentar la cultura emprenedora entre el personal i, d’una altra, disposar d’una plataforma que permeti aprofitar aquestes idees
innovadores, perquè reverteixin en una millora pels pacients i la societat en general.
Ja s’ha començat a fer reunions informatives amb tots els serveis de l’hospital, en les quals s’explica la importància de la innovació, les possibilitats i el suport que el centre els ofereix en aquest sentit. Tot plegat serveix per detectar les idees i donar-lis suport per patentar-les i fer el prototip.
Una de les quatre idees patentades és una iniciativa del Dr. Joan Prat, cap del servei d’Oftalmologia. Es tracta d’un dispositiu que millorarà substancialment el diagnòstic i el tractament de l’estrabisme, una patologia que afecta al 3% de la població, reduint el nombre de segones operacions que avui dia es realitzen per assolir el resultat desitjat.
Creuen que la innovació i l’expansió de col·laboracions empresarials o industrials són inherents al procés de transmetre el coneixement i els seus resultat a la societat, amb la finalitat sempre de millorar la seva salut i promoure el benestar.
Per facilitar tot aquest procés, posen a l’abast dels seus professionals i de les organitzacions interessades una infraestructura per ajudar a desenvolupar aquestes idees i convertir-les en resultats, coordinant l’estudi de viabilitat, tramitació, finançament i tots aquells aspectes necessaris per desenvolupar la idea inicial.
97
Checklist funnel a l’HSJD:
Es canalitza a través de la Direcció d’Innovació i Recerca, dins l’àrea d’Innovació. El responsable és el mateix Director d’Innovació i Recerca, amb el suport de dues persones que dediquen parcialment el temps en desenvolupar aspectes del Funnel
d’innovació.
Aquest funnel es desenvolupa de la següent manera:
Introducció d’idees --- Primera avaluació des de la Unitat: el Gestor d’Idees --- Derivació a la Innovation Champions: format per líders de les àrees on es vol enfocar la innovació (medical devices, serveis,...) --- Recerca bibliogràfica sobre la idea (comparatives al mercat, existència de productes similars,...): es fan des de la Biblioteca de l’Hospital --- Avaluació del Comitè d’Innovació: 6 interns + 2 externs (Col·legi de Metges + IDOM) --- Propietat intel·lectual de la idea: patent --- Cerca de finançament --- Business Plan --- Prototips i proof-concept --- Comercialització
Idees:
Els àmbits de les idees que entren són majoritàriament tecnologies mèdiques. També algunes idees de serveis.
Agents interns:
Serveis sanitaris: Metges (60%), infermeres (40%).
Recerca: Ara comencen a aportar idees també els investigadors. Agents externs:
L’Hospital ha entrat a formar part del Clúster de Productes infantils per a tenir xarxa i poder obtenir també idees.
Metodologia:
Informal.
d’una intranet de gestió d’idees (poder-les entrar i veure en quin estat es troben).
Reunions heterogènies amb personal sanitari innovador per poder tantejar possibles Idees.
Identificar iniciatives:
Qui identifica iniciatives:
En un primer moment, el Gestor d’Idees de la Unitat. Posteriorment, els
Innovation Champions i finalment el Comitè d’Innovació. Criteris d’identificació (formularis,…):
Primera avaluació: El Gestor d’Idees fa omplir un formulari on es pregunta Què és, Per què serveix, Qui ho compra i A qui/è substitueix la idea.
Aprofundiment en l’avaluació: passa a ser avaluat per una persona corresponent de la Innovation Champions.
Si es dóna un primer ok, es passa a la Biblioteca perquè busqui bibliografia publicada sobre la idea i idees similars.
Finalment, passa al Comitè d’Innovació que avalua si l’Hospital vol incorporar la idea i implicar-s’hi amb recursos.
Projecte i desenvolupament:
La fase de passar a projecte implica, en primer lloc, un acord marc amb l’inventor on s’especifica que l’Hospital es quedarà amb la patent, però que un cop es llicencií, l’inventor pot comprar la llicència al 100%. Si no és així, llavors els royalties aniran 2/3 cap a l’inventor i 1/3 a l’Hospital.
Protecció de la idea:
o Es subcontracta una empresa externa especialitzada en Propietat
Intel·lectual.
99
o Es pot oferir internament, amb una persona de la Unitat d’innovació. o Es pot externalitzar: Col·legi de Metges, Escola de Negocis.
Finançament per al procés de desenvolupament del projecte:
o Recursos propis.
o Recursos competitius (programes públics: Inpacto,…).
Prototips i proof of concept:
o S’externalitza: Empresa externa que busca partners per a fer els prototips i
les proves, UPC,…
Qui gestiona tot el procés de valorització?
La Unitat d’Innovació. Com hem vist, en alguns casos treballa directament en alguna part de la valorització. En altres casos, ho redirigeix a externs.
Comercialització:
Es poden donar dos casos:
L’inventor compra la llicència i crea una empresa.
S’externalitza la comercialització a una empresa perquè treballi la producció (creació de start-up o spin-off) o la venta final (si es produeix a l’Hospital). Això implica la venta de la llicència a un tercer perquè ho comercialitzi i es reparteixen els royalties (1/3 per a l’Hospital i 2/3 per a l’inventor.
Possibles projectes per incorporar al procés:
Col·lector de Cèl·lules tumorals (Medical Device):
o En aquests moments ja té una patent espanyola i està desenvolupant la
generació d’un prototip.
Kit de diagnòstic d’anàlisis clíniques.
Gràfic 16. Resum del nombre de publicacions/patents-spin-off memòria 2012.
Gràfic 17. Resum comparatiu entre els hospitals en referència al 2012.