5.3 The Research Method – The Case Study Approach
5.3.1 The Thesis Case Study Strategy
PLAN DE MICRO EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO COMUNITARIO A IMPLEMENTARSE EN LA PARROQUIA MULALÓ SECTOR EL BOLICHE,
PROVINCIA DE COTOPAXI.
1. NOMBRE DEL PROYECTO
PLAN DE MICRO EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO COMUNITARIO A IMPLEMENTARSE EN LA PARROQUIA MULALÓ SECTOR EL BOLICHE, PROVINCIA DE COTOPAXI.
2. EJECUTOR DEL PLAN
G.A.D. de la Parroquia Mulaló sector el Boliche a través de sus autoridades.
3. ORIENTACION DEL PLAN
El presente plan está orientado a la socialización entre el G.A.D de la parroquia Mulaló y sus pobladores para lograr un desarrollo económico, productivo y de servicios contando con la vinculación con la colectividad.
4. ORIENTACION AL MERCADO
La orientación del Plan será con proyección tanto al mercado interno como externo; nacional e internacional sin ningún tipo de restricción.
68 5. LOCALIZACIÓN DEL PLAN
El presente Plan está localizado en la Parroquia Mulaló sector el Boliche de la Provincia de Cotopaxi, como también podrá ser aplicado en otro sector previo el estudio realizado. País: Ecuador
Provincia: Cotopaxi Parroquia: Mulaló
6. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
El Plan de miro emprendimientos de Turismo Comunitario para la Parroquia Mulaló Provincia de Cotopaxi y su área de influencia, se establece como parte del plan la promoción de los recursos naturales existentes en la zona, considerando que existe un entorno lleno de atracciones naturales y el principal atractivo el tren turístico.
Beneficiarios Directos:
El Plan de micro emprendimientos beneficiará de manera directa a los habitantes que se encuentran en la parroquia.
Total Parroquia Parroquia Mulaló 12.141 hab. Beneficiarios Indirectos:
Los Beneficiarios Indirectos son todos los habitantes que viven en el resto de la Provincia, que se beneficiarán con la implementación de servicios tales como alojamiento, alimentación y guianza nativa.
El gobierno local y provincial, que a través de la participación del sector productivo privado y la promoción de los atractivos turísticos de la parroquia sentará un precedente regional en el turismo alternativo.
69 7. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA
El presente Plan de micro emprendimientos de turismo comunitario a ejecutarse en la parroquia, nos permitirá detectar las debilidades y fortalezas, a partir de los cuales se plantearán los respectivos mecanismos. Las “Líneas Estratégicas de turismo comunitario”, son Fortalecimiento organizativo e incidencia política, Capacitación y asistencia técnica turística y empresarial, Potenciación de atractivos turísticos e infraestructura, Mercadeo turístico comunitario.
Hay que rescatar la correspondencia que tiene este proyecto con el Plan Nacional para el Buen Vivir, que guía las políticas públicas a implementarse por los diferentes sectores para el fortalecimiento de la sociedad a través de la promoción de la libertad y la capacidad autónoma de la ciudadanía para realizar voluntariamente acciones cooperativas, individuales y colectivas, de distinto tipo, en lo que cabe el turismo comunitario, siendo este plan una acción individual, que surge desde la empresa privada y que no ignora las necesidades generales y cultiva proyectos personales y colectivos atentos a sus consecuencias sociales y ambientales, consciente del manejo sostenible de los recursos naturales y productivos escasos y frágiles.
8. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN
El plan busca fortalecer la actividad turística por medio del turismo Comunitario y micro emprendimientos dando una actividad socio productiva nueva en la región por lo cual se cree que es conveniente tener una visión muy amplia en lo referente al beneficio de la actividad a favor de los intereses locales, su organización y capacitación ya que se consideran estos aspectos fundamentales dentro de la actividad turística alternativa.
Con los antecedentes expuestos anteriormente, es imprescindible el desarrollo de este plan turístico comunitario, que permite generar una actividad turística y productiva sostenible y sustentable.
70 9. OBJETIVOS DEL PLAN
Finalidad:
Contribuir a la generación de fuentes de trabajo y mejoramiento de los ingresos económicos alternativos provenientes del tren turístico y del turismo comunitario sustentable con la iniciativa de micro emprendimientos.
Propósito:
Se cuenta con atractivos turísticos y productos de turismo comunitario sustentable estructurado y articulado en una red parroquial y regional.
Para lograr este propósito, se trabajará en cuatro mecanismos:
Micro emprendimientos de alojamiento, alimentación y guianza nativa.
Fortalecimiento organizativo e incidencia política.
Capacitación y asistencia técnica turística y empresarial.
Potenciación de atractivos turísticos e infraestructura.
Mercadeo turístico comunitario.
10.RESULTADOS ESPERADOS DEL PLAN DE MICRO
EMPRENDIMIENTOS SEGÚN LOS MECANISMOS Mecanismo 1: Fortalecimiento Organizativo e incidencia política Resultado 1:
Se cuenta con organizaciones comunitarias fortalecidas y articuladas en una red de turismo comunitario parroquial que impulsan las iniciativas turísticas e inciden en la generación de políticas.
ACTIVIDADES
1. Implementar un programa de formación de líderes emprendedores.
2. Implementar un programa de revitalización de valores e identidad cultural. 3. Desarrollar e implementar un modelo de micro emprendimiento.
71
4. Formular y gestionar la aprobación de ordenanzas que impulsen el turismo comunitario local, y pequeñas micro empresas de alojamiento, alimentación, guianza nativa como una alternativa de desarrollo productivo.
Mecanismo 2: Capacitación y asistencia técnica turística y empresarial Resultado 1:
Sector del turismo comunitario capacitado para un buen manejo técnico y empresarial de los proyectos turísticos articulados al desarrollo de micro emprendimientos en la comunidad.
ACTIVIDADES
1. Realizar un inventario de necesidades de Capacitación y Asistencia Técnica.
2. Implementar un programa de Capacitación en nociones básicas de turismo empresarial, por ejemplo: introducción al turismo, motivación turística, técnicas de comunicación y expresión, servicio al cliente, impactos ambientales.
3. Ejecutar un programa Capacitación para actividades específicas de la oferta turística de la localidad con enfoque empresarial, por ejemplo: técnicas de guiar, manipulación de alimentos, administración, manejo de GPS.
4. Impulsar la coordinación de proyectos integrales en la comunidad articulado a la actividad turística, por ejemplo: proyectos piscícolas, tiendas artesanales, hosterías, etc. Mecanismo 3: Potenciación de atractivos turísticos e infraestructura
Resultado 1:
Se cuenta con una oferta turística articulada y con estándares de calidad (infraestructura turística, señalética, senderos, equipamiento turístico básico y vías).
ACTIVIDADES:
1. Realizar un diagnóstico de las potencialidades turísticas de la comunidad.
2. Apoyar en la gestión para la dotación y/o mejoramiento de la infraestructura turística.
72
4. Realizar el mejoramiento y adecuación de Senderos y recorridos turísticos.
5. Apoyar en la dotación y/o mejoramiento del equipamiento de los Centros Turísticos.
6. Impulsar la creación de micro emprendimientos. Mecanismo 4: Mercadeo turístico comunitario
Resultado 1:
Se cuenta con adecuados canales de comercialización de productos turísticos comunitarios de la parroquia articulados en la Parroquia y la provincia.
ACTIVIDADES:
1. Desarrollar productos turísticos y micro emprendimientos turísticos en la parroquia. 2. Analizar los costos y precios de la oferta turística.
3. Establecer canales de distribución y comercialización de los productos turísticos a nivel Local, regional y nacional.
4. Estructurar e implementar un Plan de mercadeo (Comunicación-Publicidad- Promoción-Relaciones Públicas).
11.ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE MICRO
EMPRENDIIMIENTOS
El proyecto se implementará en la Parroquia Mulaló sector el Boliche, donde está asentado el atractivo que es el tren turístico.
La Parroquia Mulaló, es una parroquia que reúne las características para ejecutar el Plan de micro emprendimientos, porque cuenta con el escenario estratégico de acogida turística para desarrollar el turismo local.
a. Las etapas del Plan de micro emprendimientos están establecidas, de la siguiente manera:
73 Primer semestre:
Las prioridades:
• Formación de líderes emprendedores en turismo comunitario • Implementar un programa de revitalización
• Aprobación de un marco legal local que impulse micro emprendimientos. • Diagnóstico turístico comunitario
• Capacitación básica en turismo Segundo semestre:
Las prioridades:
• Asistencia técnica especializada • Reglamento de funcionamiento • Dotación de Infraestructura turística
• Mejoramiento y adecuación de senderos y recorridos turísticos
• Creación de micro emprendimientos como alojamiento, alimentación y guianza nativa
• Desarrollo de proyectos integrales Tercer trimestre
Las prioridades:
• Creación de la red de micro emprendimientos
• Definición de los canales de distribución de micro empresas • Venta de paquetes estructurados
• Publicidad, promoción y relaciones públicas • Desarrollo de proyectos integrales
74
Se conformará el Comité encargado de la ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de micro emprendimientos. Está integrado por el asesor responsable del Plan y el representante de la parroquia Mulaló
c. Equipo técnico del Proyecto
Tendrá dos Coordinadores – Facilitadores (Ing. en Turismo o afines con conocimientos en turismo comunitario y un Ing. empresarial) y un equipo de dos técnicos (Profesional en turismo, un Promotor Socio empresarial).
d. Seguimiento, Monitoreo y Evaluación
Se diseñará e implementará un sistema de SM&E del Plan que permita ir midiendo los resultados, objetivos, efectos e impactos del plan e incorporar los respectivos correctivos que garantice su buena eficacia y efectividad.
12. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DEL PLAN DE MICRO EMPRENDIMIENTOS
La idea del presente Plan es articular el proyecto de micro emprendimientos con otras actividades, con la finalidad de generar alternativas de empleo como pueden ser la creación de microempresas artesanales, de alojamiento, de alimentación y otras que se pueden adherir al proceso.
Cabe anotar que el éxito de la sostenibilidad se logrará con el involucramiento y el empoderamiento de la comunidad en cada una de las fases, constituyendo micro negocios familiares y comunitarios, lo cual garantiza la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. Por tal motivo se pretende generar capacidad en cada una de las microempresas comunitarias mediante la capacitación, fortalecimiento organizativo, lo que permitirá el empoderamiento de las mismas y su sostenibilidad.
13.ESTRATEGIA DE MANEJO AMBIENTAL
El entorno natural de la comunidad es la fuente principal para el desarrollo de micro emprendimientos, al cual le damos valor agregado a cosas que antes “carecían de valor”,
75
el turista tanto nacional como extranjero aprenderán a convivir con él sin causar un impacto negativo, tanto a la flora, fauna y la cultura de la comunidad.
Es muy importante tomar en cuenta el manejo, conservación y aprovechamiento sostenible del Área Nacional de Recreación el Boliche con la finalidad de propender al mejoramiento de la actividad turística y empresarial de la comunidad.
14.ESTRATEGIA DE PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS
Los beneficiarios participaran en los talleres de turismo y micro emprendimientos precisamente con la finalidad de trabajar mancomunadamente en el proceso y consolidación de la actividad turística: En este proyecto contribuirán, primero en la planificación y elaboración del plan, para mejorar las condiciones de vida de los participantes, a través de la elaboración y ejecución de proyectos de micro emprendimientos, los mismos que aseguren el mejoramiento de sus ingresos económicos, conservación de los recursos naturales y culturales.
Realizarán un monitoreo continuo al desarrollo turístico de manera integral, sostenible, mancomunada de todas las actividades del proyecto, para esto tendrán reuniones mensuales para evaluar el avance de los mecanismos, y la participación de las diferentes organizaciones, instituciones involucradas en el proyecto.
3.6 Desarrollo de la propuesta