Tabla N° 30: Correlaciones manejo de materiales y manejo adecuado de recursos ¿Cómo se utiliza los materiales en el proceso de producción? ¿El manejo de recursos que Ud. realiza es: ¿Cómo se utiliza los
materiales en el proceso de producción? Correlación de Pearson 1 ,807* Sig. (bilateral) ,010 N 12 12
¿El manejo de recursos que Ud. realiza es:
Correlación de Pearson
,807* 1
Sig. (bilateral) ,010
N 12 12
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
Análisis interpretativo:
En la tabla 30, la correlación de Pearson hecha a las dos variables para determinar la influencia del proceso de producción en la productividad, de donde se ve el grado de relación es 0,807 lo que es de acuerdo a la escala indica que existe una relación moderada y el grado de significancia es 0,010 se puede decir que existe una correlación moderada de manejo de materiales y manejo adecuado de recursos. Teniendo el valor de 0.807 se procederá a realizar el coeficiente de determinación para tener un dato más exacto sobre la influencia que tiene el manejo de materiales en el manejo adecuado de recursos.
Usando la fórmula:
𝑟2(100)
= (0.807)2(100)
= 0.652(100) = 65.2%
Como se ve en la formula el coeficiente de determinación es 65.2% por lo que se puede afirmar que el grado de influencia que tiene el manejo de materiales en el manejo adecuado de recursos es 65.2%.
Por lo tanto, el proceso de producción si influye en la productividad de la compañía de confecciones de casacas creaciones Ramos Sport de la ciudad de Juliaca – 2018.
Tabla N° 31: Correlaciones corte de tela y capacidades
¿Cuenta con un área específico para el corte de tela? ¿Existe una manera adecuada para saber si un trabajador tiene las capacidades suficientes? ¿Cuenta con un área
específico para el corte de tela? Correlación de Pearson 1 ,757* Sig. (bilateral) ,020 N 12 12
¿Existe una manera adecuada para saber si un trabajador tiene las capacidades suficientes? Correlación de Pearson ,757* 1 Sig. (bilateral) ,020 N 12 12
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
Análisis interpretativo:
En la tabla 31, la correlación de Pearson hecha a las dos variables para determinar la influencia del proceso de producción en la productividad, de donde se ve el grado de relación es 0,757 lo que es de acuerdo a la escala indica que existe una relación moderada y el grado de significancia es 0,020 se puede decir que existe una correlación moderada de corte de tela y capacidades.
Teniendo el valor de 0.757 se procederá a realizar el coeficiente de determinación para tener un dato más exacto sobre la influencia que tiene el corte de tela y capacidades.
Usando la fórmula:
𝑟2(100)
= (0.757)2(100) = 0.573(100) = 57.3%
Como se ve en la formula el coeficiente de determinación es 57.3% por lo que se puede afirmar que el grado de influencia que tiene el corte de tela en las capacidades es 57.3%. Por lo tanto, el proceso de producción si influye en la productividad de la empresa de confecciones de casacas creaciones Ramos Sport de la ciudad de Juliaca – 2018
Fuente: Elaboración propia
Tabla N° 32: Correlaciones confección de prendas y responsabilidades
¿El ambiente es adecuado para el proceso de producción? ¿Ud. cumple con las responsabilid ades asignadas por la empresa en el tiempo establecido? ¿El ambiente es adecuado para el proceso de producción? Correlación de Pearson 1 ,783* Sig. (bilateral) ,014 N 12 12
¿Ud. cumple con las responsabilidades asignadas por la empresa en el tiempo establecido? Correlación de Pearson ,783* 1 Sig. (bilateral) ,014 N 12 12
Análisis interpretativo:
En la tabla 32, la correlación de Pearson hecha a las dos variables para determinar la influencia de los procesos de producción en la productividad, de donde se ve el grado de relación es 0,783 lo que es de acuerdo a la escala indica que existe una relación moderada y el grado de significancia es 0,014 se puede decir que existe una correlación moderada de confección de prendas y responsabilidades.
Teniendo el valor de 0.783 se procederá a realizar el coeficiente de determinación para tener un dato más exacto sobre la influencia que tiene, confección de prendas y responsabilidades. Usando la fórmula: 𝑟2(100) = (0.783)2(100) = 0.613(100) = 61.3%
Como se ve en la formula el coeficiente de determinación es 61.3% por lo que se puede afirmar que el grado de influencia que tiene la confección de prendas en las responsabilidades es 61.3%.
Por lo tanto, el proceso de producción si influye en la productividad de la empresa de confecciones de casacas creaciones Ramos Sport de la ciudad de Juliaca – 2018.
4.3. Discusión
La presente investigación sobre la influencia del proceso de producción en la productividad de la empresa de confecciones de casacas creaciones Ramos Sport de la ciudad de Juliaca – 2018, donde se tiene como objetivo analizar la influencia del proceso de producción.
(Diaz, 2017) Afirma que, entre dos indicadores como son eficiencia y eficacia en dos periodos diferentes se llega a la conclusión que gracias al rediseño de un proceso de producción se llega a tener mayor productividad para la empresa. En comparación con la presente investigación se puede observar que cualquier tipo de proceso de producción rediseñado es importante para poder tener una mayor productividad, ya que al tener un proceso de producción rediseñado la empresa será más eficiente y tendrá mayor productividad, así como se observaron en los resultados que nos muestran que el proceso de producción es inadecuado y hay falencias en el presente trabajo de investigación.
(Cordova, 2016) Indica que en la implementación de las diferentes herramientas como poder identificar los desperdicios en el procedimiento productivo de las compañías y también la implementación de las 5 S que son: clasificar, ordenar, limpieza, disciplina y estandarización más la técnica de justo a tiempo que permite la reducción de los desperdicios en las compañías.
Comparando con los resultados obtenidos de la presente investigación y corroborando con las investigaciones se llega a que el manejo adecuado de materiales y recursos de la empresa y un orden ayuda a la empresa a tener un proceso de producción más eficiente, también aplicando las 5S se tendrá un mejor ambiente y mejoras en el proceso de producción ya que en el trabajo de investigación el trabajo que realizan es moderadamente desordenado y perjudica el proceso de producción.
(Cordova, 2016) La implementación de la herramienta producción sin desperdicios o Lean Manufacturing brinda a una compañía a poder tener mayor ventaja frente a sus competidores del mercado consumidor. Dichos beneficios de calidad, flexibilidad y entrega y la producción sin desperdicios aumenta las ventas y mayor utilidad para la compañía.
Comparando los resultados con la presente investigación se coincide en que muchas empresas, en este caso la empresa de confecciones no aplica la retroalimentación en el proceso de producción y por lo cual se confirma que en una empresa la observación y la detección de los cuellos de botella ayuda a la empresa a analizar y restructurar o subsanar dicho error en el proceso y tener más productividad.
(Saul, 2016) Por medio de la aplicación de dichas técnicas como es la encuesta, entrevista y observación se llegó que los principales problemas que intervienen en el proceso de producción y su rendimiento de la compañía son: la falta de compromiso de los trabajadores, falta de trabajo en equipo, colaboradores incompletos, incumplimiento en la entrega de pedidos, desorden, la no realización de mantenimiento de maquinaria y equipos y la falta de limpieza en la compañía. Comprobando dichos resultados con la presente investigación se coincide de acuerdo a los resultados se llegaron a las mismas conclusiones puesto que los movimientos innecesarios y el desorden no ayudan a que tenga un buen proceso de producción y por tal hecho no tiene una buena productividad.