Translation

VAL

O

R

SECTOR (s) VPI INDICADOR (i) VPI RESPUESTA (r) VPI

1.Industria Manufacturera P1 2. Cifra de negocio _20% 1. Mucho mejor _100% 2. Agricultura y Ganadería P2 2. Empleo _20% 2. Mejor _75% 3. Financiera P3 3. Inversiones _20% 3. Igual _50% 4. Electricidad, Gas y Agua P4 4. Precios _20% 4. Peor _25% 5. Comercio P5 5. Costos totales _20% 5. Mucho peor _0%

Fuente: Elaboración Propia

Como se puede constatar en la tabla anterior cada uno de los parámetros participa en un cierto grado en el cálculo del ICE; es decir, los resultados obtenidos son ponderados (en términos de porcentajes) respecto a los tres parámetros. Se aclara que el grupo investigador propone VPI (valor ponderado del indicador) a cambio del término original “peso” con el fin de no generar confusión con el nombre de nuestra moneda oficial.

Como se puede evidenciar esta articulación del Índice en torno a estos tres parámetros (sector, indicador y respuesta) da nombre a la metodología empleada para su elaboración “Metodología SIR”, y nos ofrece la posibilidad de realizar un estudio a 4 niveles:

• ICE general: Índice de confianza empresarial global para el conjunto de empresas.

• ICE por sectores: Índice de confianza empresarial para cada uno de los 5 sectores empresariales.

• ICE por indicadores: Índice de confianza empresarial para cada uno de los 5 indicadores de confianza para todas las empresas.

• ICE por sectores e indicadores: Índice de confianza empresarial para cada uno de los 5 indicadores de confianza en cada uno de los 5 sectores empresariales.

49 _{Como toda metodología que presenta datos estadísticos, la información para el cálculo de estos} parámetros es obtenida por medio de una encuesta cuyo modelo a usar en el observatorio de Tuluá se presenta al final del trabajo a manera de anexo.

92

Considerando las diferencias que existen entre la dinámica empresarial de la región de Alicante y la evaluada en el centro del Valle del Cauca, además del gran aporte que puedan dar el cálculo de los indicadores SIR, el índice de confianza permitiría de forma indirecta conocer otras variables cualitativas tales como:

• La capacidad de innovación y creatividad que tienen los directivos en las diferentes organizaciones analizadas

• La eficiencia de las estrategias de mercado que se vienen utilizando en las empresas objeto de estudio

• Los aportes que cada empresa da en lo que respecta a la generación de empleos.

• La aplicabilidad de los parámetros que delimitan el proceso de planificación empresarial, lo cual es fundamental para lograr un adecuado desarrollo empresarial.

• La manera como se adoptan a los cambios del entorno y por ende la forma como afrontan la marcada competitividad.

Sumado a estos se encuentran otros aspectos más, que al ser evaluados van a permitir identificar unas oportunidades, unas amenazas, unas fortalezas y unas debilidades en las organizaciones analizadas. Lo cual, como se ha venido mencionando, es muy importante para poder realizar reformas de tipo administrativas. Las cuales deben fundamentarse en una serie de ventajas competitivas, que buscan convertirse en unos factores determinantes, a través de los cuales buscan poder permanecer vigentes, en un mundo altamente globalizado y competitivo.

A continuación se mostrara un resumen de las principales formulas de tipo estadístico que se usarían para el cálculo de las distintas ponderaciones que implica la aplicación de la metodología SIR.

En dicha formula la Ns representan el número de empresas que van a ser encuestadas

93

Continuando con la explicación de la ponderación y la aplicabilidad de los índices de confianza, se hace fundamental establecer unos parámetros para cada uno de los ítems que conforman la escala de valoración que se ha estipulado como guía para evaluar el comportamiento de las empresas en cada uno de los trimestres analizados. Esto indica, que la calibración de la información se va a delimitar en los siguientes parámetros:

Puntaje 5. Mucho Peor: En éste nivel se establecen todas aquellas empresas que presentan un amplio nivel de crecimiento en cada uno de los aspectos evaluados, es decir, todas aquellas a las que se les puede denominar como líderes en cada uno de los sectores evaluados.

Puntaje 4. Peor: Es un nivel que a pesar de que no alcance la excelencia, si permite establecer que los directivos de las empresas han venido aplicado una serie de métodos, procesos y herramientas que le han permitido afrontar de forma adecuada, los cambios que impone la marcada competitividad del mercado.

Puntaje 3. Igual: Es una calificación, en la cual los empresarios y directivos deben empezar a cuestionarse; pues de cierto modo se están presentando desequilibrios de tipo administrativo y organizacional, que no les permiten el alcanzar un nivel más competitivo

Punta 2. Mejor: En éste indicador, se establecen todas aquellas empresas que se encuentran enfrentando un alto riesgo de salir del mercado: puesto que sus estrategias en los diferentes aspectos analizados, no arrojan resultados positivos. Punto 1. Mucho Mejor: Empresas que no presentan un desarrollo empresarial adecuado.

La aplicación de la metodología (sector, indicador y respuesta), va a permitir por lo tanto, obtener información confiable sobre los sectores empresariales y económicos, determinantes para el crecimiento de la región. Permitiendo así, reconocer con mayor precisión la situación actual de cada una de las empresas estudiadas. Para ser más específicos, en cuanto a las variables es preciso el referenciar el siguiente cuadro, que se ha tomado del estudio del observatorio de Alicante.50

Cuadro 5. Especificación de variables

Variable/ Parámetro

Número de valores Descripción Valores y cálculo

s 5 posibles valores Sector 1=Industria

2=Construcción

50 _{Tomado del observatorio Alicante}

94

3=Comercio

4=Hostelería y Turismo 5=Otros Servicios

Ns 5 valores; uno por cada