Chapter 3 Application of cluster analysis in air handling units sensor fault detection
3.3.3 Validation of the proposed strategy for multiple sensor faults detection
Este principio se refiere al impulso de una gestión de los recursos y una mejora de la toma de decisiones con una orientación a resultados. Los compromisos recaen tanto en los donantes como en los países receptores, aunque son estos últimos los que deben desarrollar marcos de seguimiento de resultados vinculados a las estrategias nacionales.
Esta es una de las áreas más débiles en Namibia por- que algunas políticas y estrategias como la Hoja de Ruta para acelerar la reducción de la mortalidad materna o la Política de Género carecen de buenos indicadores y de mecanismos de seguimiento que faciliten su puesta en marcha. A esto se suma la lentitud del Gobierno en realizar evaluaciones intermedias y finales de las estra- tegias y programas del Gobierno, elemento clave para una buena gestión por resultados y para la elaboración de buenas estrategias y políticas. En el sector salud, el Ministerio de Salud y Servicios Sociales sólo se han rea- lizado dos evaluaciones hasta la fecha, una evaluación intermedia del Third Medium-Term Plan on HIV/AIDS y una evaluación general del sistema sanitario y los servi- cios sociales en 2008.
Los gobiernos nacionales deben apropiarse del prin- cipio de gestión por resultados y ello requiere no sólo un compromiso político, sino también el fortalecimiento de los recursos humanos y de los sistemas nacionales.
La gestión por resultados es un proceso complejo cu- yos objetivos son tangibles a largo plazo y que precisa de personal técnico bien formado en un área en la que, como hemos visto, el Gobierno de Namibia se enfrenta a serios retos, especialmente a nivel regional y local.
En cuanto a la rendición mutua de cuentas, la Declara- ción de París hace un llamamiento a donantes y gobiernos receptores para valorar de forma conjunta los respectivos progresos en la implementación de los compromisos so- bre eficacia de la ayuda y para establecer, a nivel nacional, mecanismos de evaluación de los compromisos alcanza- dos. Asimismo, establece que la rendición de cuentas debe hacerse no sólo entre el gobierno y los donantes, sino también de estos hacia sus respectivas sociedades. Las evaluaciones, especialmente las conjuntas, pueden ser un buen mecanismo para la rendición de cuentas si se aplica un enfoque más inclusivo que, además de Gobier- no y donantes, incluya la participación de la sociedad civil y de las comunidades. No obstante, por el momento, esta rendición de cuentas no se está produciendo y es necesa- rio que el Gobierno de Namibia establezca un mecanismo formal a este respecto.
NOTAS
1 Central Bureau of Statistics 2008
2. Ministry of Heatlh and Social Services, 2008.
Health and Social Services Review.
3 Ministry of Heatlh and Social Services, 2006. Health
and Demographic Survey 2006/07
4 Ministry of Health and Social Services et al. 2005.
Equity in Health Care in Namibia towards needs- based allocation formula. Equinet Discussion paper no.26. Windhoek: MoHSS
5 Ministry of Heatlh and Social Services, 2008. Health
and Social Services Review.
6 según la legislación vigente la edad mínima para
contraer matrimonio tanto para las mujeres como para los hombres es de 18 años, sin embargo, la ley consuetudinaria, en vigor no establece una edad mí- nima para el matrimonio lo que “legaliza” el matrimo- nio precoz
7 CEDAW, 2007. Concluding comments of the Com-
mittee on the Elimination of Discrimination against Women
8. Legal Assisstance Centre, 2009 Buscar título do-
cumento
9 La ley incluye la violación dentro del matrimonio o
cuando se producen relaciones sexuales no consen- tidas bajo el efecto del alcohol.
10. Según la EDS de 2006/2007 Namibia tiene el ter-
cer índice de fertilidad más bajo, por detrás de Su- dáfrica y Lesoto.
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