4.5 Performance Analysis of Voltage Regulation Control Loop
4.5.2 Voltage Regulation Loop Performance With Variable Input Voltage
Distribución de la Planta
AREA MEDIDA Total
Administrativa 3m*2m 6m2 Recepción 2m*2m 4m2 Baño administrativo 1.44m*1.44m 2.074m2 Producción 8m*5m 40m2 Bodega 5m*6m 30m2 Baño de producción 1.44m*1.44m 2.074m2 Ventas 3m*5m 15m2 Parqueadero 12.5m*3 37.5 m2 TOTAL 136.65m2
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
El Palacio de la meza cuenta con una capacidad instalada muy amplia, ya que es muy importante mantener espacio para que el cliente pueda observar el proceso productivo que realiza mediante controles de calidad y a su vez sea agradable su visita.
4.03.02.01 Código de Cercanía
“Establecer una jerarquía de importancia entre varios elementos y según una variable cualquiera.” (Santos, 2010, pág. 88)
Tabla 42
Códigos de Cercanía
Código Razón
1 Por Procesos
2 Por Gestión Administrativa
3 Necesidad
4 Ruido
5 Higiene
6 Seguridad
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
4.03.02.02 Razones de Cercanías
Tabla 43
Razones de Cercanía
Código Razón
A Absolutamente Necesario Que Este Cerca
E Especialmente Necesario Que Este Cerca
I Importante Que Este Cerca O Cercanía Ordinaria
U Cercanía Indiferente X Cercanía Indeseable
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia 4.03.02.03 Matriz Triangular Tabla 44 Matriz O6 I1 U1 A1 I1 A1 E1 E3 Ventas Parqueadero A2 E3 U4 A1 O4 A1 O6 Recepción Area de Producción Bodega Area Administrativa Fuente: Investigación de Campo
Distribución de la Planta
Figura 39: Distribución de la Planta Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Tabulación de lamatriz triangular
Area administrativa A;2 E;3,3 I O;6 U;4 X Recepción A;1 E I;1;2 O U;1 X
Figura 40: Área Administrativa Figura 41: Recepción
Fuente: Investigación de Campo Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Elaborado por: Jonathan Tapia
Área de producción A;1;1 E;1,3 I;1 O U X Bodega A;1;1 E I O;4 U;1,4 X
Figura 42: Área de Producción Figura 43: Bodega
Fuente: Investigación de Campo Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Elaborado por: Jonathan Tapia
Ventas A;1 E;1,3 I O;4, 6 U X Parqueadero A;1, 1 E I;2 O;6,6 U X
Figura 44: Ventas Figura 45: Parqueadero Fuente: Investigación de Campo Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Elaborado por: Jonathan Tapia
4.03.03 Proceso Productivo
“Incorporar utilidad a las cosas desde que se obtienen los recursos naturales hasta que se utilizan o consumen.” (Arena, 1995, pág. 86)
Figura 46: Flujo Grama de Procesos Fuente: Investigación propia Elaborado por: Jonathan Tapia
Producción Lacado Lijado Cortado Pegado y Prensado Diseño FIN
Análisis:
El flujograma de procesos cuenta con 5 procesos principales los cuales cumplen con parámetros de calidad y metas de producción diarias para garantizar el
cumplimiento de las órdenes de trabajo.
Descripción del Proceso del Flujo Grama Tabla 45
Descripción de las Actividades
Área Descripción de las Actividades Tiempo
Diseño Se realiza un diseño de la mesa de sala según las explicaciones, gustos y necesidades del cliente que solicita nuestros servicios para realizarle un presupuesto.
0.5 Horas Cortado Pasamos a la máquina de sierra donde se cortan las maderas
según los patrones. Con la máquina de Tupi se hacen las
molduras y demás detalles en madera. Con el cortador de vidrio y con ayuda de una regla cortamos el vidrio por los trazos hechos anteriormente.
1 Horas
Lijado Las piezas pasan a la lijadora para lijar todas las impurezas que tengan las piezas. Cada período importante en el diseño de la mesa de sala posee características propias que lo distinguen de los otros períodos. La capacidad de reconocer estas diferencias hace que la decoración y autentidad del producto sea llamativo para el cliente.
1 horas
Pegado y Prensado
Se acopla la parte de madera con las piezas de vidrio según el diseño establecido cumpliendo con las medidas requeridas por el cliente.
1 horas Lacado Realizado el proceso de fabricación en crudo, se contempla con
el Lacado con esto finaliza el proceso de producción.
0.5 horas
TOTAL 4 Horas
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Para cumplir y mejorar las actividades del proceso es necesario buscar mejoras continuas tanto en tiempos como en maquinaria, buscando la tecnificación de todos los procesos con Tecnología nueva que agilite y facilite cada tarea.
4.03.04 Maquinaria y Equipo
“La adquisición de maquinaria y equipo y las de accesorios y aditamentos que se usan o implementen en la unidad principal.” (Martner, 1981, pág. 174)
Tabla 46
Maquinaria y Equipo
Descripción Cantidad Valor Unitario Total
Compresor Corpair 1 265 265 Lijadora Calibradora 2 82 164 Sierra Chinfu 2 700 1400 Taladro Lobo 4 85 340 Tupi Stanley 2 96 192 TOTAL $ 2361,00
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Tabla 47
Herramientas
Descripción Cantidad Valor Unitario Total
Metro 2 15 30
Cortador De Vidrio 3 6 18
Martillo 2 10 20
Destornilladores 4 5 20
Pistola Para Lacar 2 60 120
TOTAL $ 208
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Tabla 48
Tabla de Muebles y Enseres
Descripción Cantidad Valor Unitario Total
Mesas de trabajo 2 50 100 Sillas 3 20 60 Archivador 1 40 40 Taburetes de trabajo 2 5 10 Escritorio 3 45 135 TOTAL $ 345
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Jonathan Tapia Tabla 49
Tabla de Equipo de Computación
Descripción Cantidad Valor Unitario Total Computadora de
escritorio
2 650 1300
Impresora 1 180 180
TOTAL $ 1480
Tabla 50
Equipos de Oficina
Detalle Cantidad Unidad Valor Unitario Valor Total
Grapadoras 2 Unidades $ 1,80 $ 3,60
Perforadora 2 Unidades $ 3,00 $ 6,00
Calculadora 2 Unidades $ 17,00 $ 34,00
Teléfonos 1 Unidades $ 23,00 $ 23,00
TOTAL $ 66,60
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
La maquinaria y equipo que se ha detallado, ayudara a los procesos de
producción, además la empresa contara con equipos de computación que ayuden agilitar las ventas, utilizando la tecnología para que la empresa se innove
continuamente, así como también los útiles de oficina que serán indispensables al momento de administrar.
CAPÍTULO V
5. Estudio de Mercado
“Diseño obtención, análisis y prestación sistemáticos de datos pertinentes a una situación de marketing específica que una organización enfrenta” (Kotler, 2003, pág. 160)
5.01 Ingresos
Los ingresos son incrementos del patrimonio neto, distintos de las aportaciones de fondos a la entidad por parte de los propietarios, como consecuencia de las actividades
económicas de venta de bienes o prestación o como consecuencia de las variaciones en el valor de activos y pasivos que deben reconocerse contablemente. (Jaime, 2009, pág. 28)
5.01.01 Ingresos Operacionales
“Corresponde a la suma de los intereses percibidos y devengados, los reajustes percibidos y devengados, los ingresos por arriendo y los otros ingresos
operacionales.” (Solar, 1990, pág. 98)
Tabla 51
Ingresos Operacionales
Periodos Cantidad Valor Unitario Ingreso Año 1 498 $ 175,00 $ 87.141,60 Año 2 503 $ 175,28 $ 88.127,65 Año 3 508 $ 175,56 $ 89.124,86 Año 4 513 $ 175,84 $ 90.133,36 Año 5 518 $ 176,12 $ 91.153,26
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los ingresos del proyecto “EL PALACIO DE LA MEZA” depende del estudio de mercado ya que establecerá una aproximación de las unidades a venderse y los ingresos que se obtendrá, en el Año 5 proyectamos un ingreso operacional de 518 mesas con un ingreso de $ 91.153,26.
5.01.02 Ingresos No Operacionales
“Se generan como consecuencia de otras actividades realizadas por la empresa tales como el manejo de portafolio de inversión en títulos cuyos rendimientos se traducen en intereses, descuentos y comisiones generalmente periódicos.” (Malagón, Galán, & Pontón, 2006, pág. 483)
EL PALACIO DE LA MEZA no tiene ingresos no operacionales ya que solo se dedica a la producción y comercialización de mesas de sala personalizadas.
5.02 Costos
“El costo representa los recursos económicos que han sido, deben o deberían sacrificarse para alcanzar cierto objetivo, independientemente de la forma de medición de los mismos.” (Bellene, 1999, pág. 92)
5.02.01 Costo Directo
“Un costo directo es un costo que puede ser obvio y físicamente identificado en ese segmento particular en estudio. “ (Cuevas, 2001, pág. 22)
Tabla 52 Costo Directo
Descripción Valor Mensual Valor Anual
Materia Prima $ 2.839,36 $ 34.072,37
Materiales Directos $ 41,50 $ 498
Mano de obra Directa $ 788,00 $ 9.456,00
Prestaciones sociales $ 325,55 $ 3.906,59
Total $ 47.932,91
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los costos directos estimados del emprendimiento para el primer año son de $ 47.932,91. Tomando en cuenta los costos directos en la producción de mesas de sala personalizadas.
Tabla 53 Materia Prima
Detalle Cantidad Unidades V/U Valor Total
Madera 498 Unidad $ 30,00 $ 14.938,56 Vidrio 498 Unidad $ 20,00 $ 9.959,04 Silicón 498 Unidad $ 3,50 $ 1.742,83 Pegamento 124,5 Galón $ 6,00 $ 746,93 Laca 249 Galón $ 18,00 $ 4.481,57 Thinner 249 Galón $ 3,85 $ 958,56 Lijas 1992 Unidad $ 0,50 $ 995,90
Mas King 498 Unidad $ 0,50 $ 248,98
TOTAL $ 34.072,37
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Tabla 54
Materiales Directos
Detalle Cantidad Unidades V/U Valor Total
Cinta de embalaje 498 Unidades 1,00 $ 498
TOTAL $ 498
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Tabla 55
Mano de Obra Directo
Detalle Descripción Cantidad Valor Mensual
Carpintero Operario 1 1 $ 394,00
Vidriero Operario 2 1 $ 394,00
Total $ 788,00
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
5.02.02 Costos Indirectos
“Un costo indirecto es un costo que debe ser repartido para asignarse al segmento en consideración. Son también conocidos como costos comunes.” (Cuevas, 2001, pág. 23)
Tabla 56 Costo Indirecto
Detalle Valor Mensual Valor Anual
Servicios Básicos $ 44,00 $ 528,00
Útiles de aseo $ 22,50 $ 270,00
Útiles de oficina $ 1,45 $ 17,40
Depreciación de Maquinaria $ 236,10
Total $ 1.051,50
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los costos indirectos que tiene la empresa corresponden a $ 1.051.50 los cuales serán distribuidos durante el año para poder solventarlos ya que son muy necesarios para la producción y comercialización de mesas de sala personalizadas.
Tabla 57
Servicios Básicos
Detalle Valor Mensual
Agua $ 13,00
Luz $ 28,00
Teléfono $ 0,60
Internet $ 2,40
TOTAL $ 44,00
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Tabla 58 Útiles de Aseo
Detalle Cantidad Unidades V/U Valor Total
Escoba 2 Unidades $ 2,00 $ 4,00
Recogedor 1 Unidades $ 1,50 $ 1,50
Desinfectante 2 Galones $ 2,50 $ 5,00
Fundas de basura 12 Paquetes $ 1,00 $ 12,00
TOTAL $ 22,50
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia Tabla 59
Útiles de Oficina
Detalle Cantidad Unidades V/U Valor Total
Esferos 1 Cajas $ 3,40 $ 3,40
Lápices 1 Cajas $ 3,00 $ 3,00
Borradores 2 Cajas $ 2,50 $ 5,00
Cuadernos 2 Unidades $ 3,00 $ 6,00
TOTAL $ 17,40
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
5.02.03 Gastos Administrativos
“Provienen de realizar actividades administrativas de apoyo a la gestión.” (Chain, 2007, pág. 136)
Tabla 60
Gastos Administrativos
Descripción Valor Mensual Valor Anual
Sueldos $ 954,00 $ 11.448,00 Prestaciones Sociales $ 165,25 $ 1.983,04 Servicios básicos $ 23,80 $ 285,60 Útiles de Aseo $ 28,60 $ 343,20 Útiles de Oficina $ 5,65 $ 67,80 Arriendo $ 750,00 $ 9.000,00
Depreciación equipo de computo - $ 493,33
Depredación de Equipo de Oficina $ 6,66
Depreciación muebles y enceres - $ 34,50
TOTAL $ 23.662,13
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Son aquellos gastos que corresponde a la administración de la empresa ya que estos gastos no son recuperables en total tenemos $ 23.662,13 en el primer año los cuales son deducibles de los ingresos anuales.
5.02.04 Gastos de Ventas
“Esta clase incluye todos los gastos directamente relacionados con la venta y reparto de servicios de limpieza, suministros de limpieza y accesorios. Para
identificar los gastos concretos se utilizan varias cuentas nuevas.” (Brock, 1987, pág. 337)
Tabla 61 Gastos Ventas
Descripción Valor Mensual Valor Anual
Sueldo $ 394,00 $ 4.728,00
Prestaciones sociales $ 325,55 $ 3.906,59
Servicios básicos $ 28,20 $ 338,40
Publicidad $ 19,08 $ 229,00
TOTAL $ 9.201,99
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los gastos de ventas de la empresa es de $ 9.201,99 los cuales se utilizaran durante el año para cubrir gastos relacionados con las ventas de los productos entre estos tenemos el sueldo del vendedor, prestaciones sociales, servicios básicos del área de ventas y la publicidad empleada en el año.
5.02.05 Gastos Financieros
“Son el último tipo de gastos que serán analizados. Se entiende por gastos financieros todas aquellas comisiones e intereses cobrados por los bancos o cualquier entidad por utilizar su dinero prestado o servicios de tipo financiero.” (Cueva, 1995, pág. 155)
Análisis:
La empresa el palacio de la mesa no tiene gastos financieros ya que cuenta con el capital propio y no necesita préstamos.
5.02.06 Costos Fijos
“Son costos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de los cambios en el nivel de actividad. Esto es, que al contrario de los costos variables, los fijos no son afectados por cambios en la actividad de periodo a periodo.
Consecuentemente, cuando a nivel de actividad varia, el costo fijo permanece constante en la cantidad total.” (Cueva C. , 2001, pág. 22)
Tabla 62 Costos Fijos
Descripción Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
Sueldo personal administración $ 5.128,00 $ 5.128,00 $ 5.128,00 $ 5.128,00 $ 5.128,00 Arriendos $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 Internet $ 288,00 $ 288,00 $ 288,00 $ 288,00 $ 288,00 Honorarios profesionales(contador) $ 1.920,00 $ 1.920,00 $ 1.920,00 $ 1.920,00 $ 1.920,00 TOTAL $ 16.336,00 $ 16.336,00 $ 16.336,00 $ 16.336,00 $ 16.336,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los costos fijos se refieren aquellos que se deben pagar sin importar el nivel de producción ya que son costos que se compromete a pagar mensual mente por un servicio adquirido.
5.02.06 Costos Variables
“Son aquellos costos que varían, en su monto total, en proporción directa a los cambios en los niveles de actividad. Un buen ejemplo de costos variables son los materiales directos. El costo del material directo usado durante un periodo variara,
en total, en proporción directa al número de unidades producidas.“ (Cueva C. , 2001, pág. 21)
Tabla 63 Costos Variables
Descripción Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
Suministros de oficina $ 813,60 $ 813,60 $ 813,60 $ 813,60 $ 813,60 Suministros de limpieza $ 343,20 $ 343,20 $ 343,20 $ 343,20 $ 343,20 Agua potable $ 240,00 $ 240,00 $ 240,00 $ 240,00 $ 240,00 Luz $ 480,00 $ 480,00 $ 480,00 $ 480,00 $ 480,00 Teléfono $ 144,00 $ 144,00 $ 144,00 $ 144,00 $ 144,00 TOTAL $ 2.020,80 $ 2.020,80 $ 2.020,80 $ 2.020,80 $ 2.020,80 Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Estos costos varían dependiendo del consumo que se les dé y de la entidad que presta los servicios ya que si ellos aumentas su precio nuestros costos son más altos.
5.03 Inversiones
“Es renunciar a unas satisfacciones inmediatas y ciertas a cambio de unas
expectativas, es decir, de unas esperanzas de beneficios futuros. (Subías, 1988, pág. 31)
Tabla 64 Inversión
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Equipo y Maquinaria -2.361,00 1.180,50 Herramientas -$ 208,00 Muebles y Enseres -345,00 172,50 Equipos de Oficina -66,60 33,30 Equipos de Computación -1.480,00 -1.480,00 493,33 TOTAL -4.460,60 -1.480,00 1.879,63
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia 5.03.01 Inversión Fija
“La inversión fija es la compra de nuevas fábricas, máquinas y viviendas.” (Hall & Taylor, 1992, pág. 40)
5.03.02 Activos Fijos
“Los activos fijos son activos de larga duración, como terrenos, edificios y equipo, usados en las operaciones de la compañía. El costo de un activo fijo es el precio de compra más todos los impuestos, comisiones de venta y las demás
cantidades pagadas para adquirir el activo y prepararlo para su uso.” (Horngre, 2004, pág. 366) Tabla 65 Activos Fijos Activos Valor Maquinaria y Equipo $ 2.361,00 Herramientas $ 208,00 Muebles y Enseres $ 345,00 Equipo de Computo $ 1.480,00 Equipo de oficina $ 66,60 TOTAL $ 4.460,60
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Jonathan Tapia
Análisis:
Los activos fijos que se necesita para el proyecto es de 4.460,60 la cual en este caso la empresa cuenta con este capital.