Vulnerabilities Found with Fuzzing

 Solvencia financiera

 Existencia de sistema de gestión de calidad y gestión ambiental y en proceso de implementación de sistema OHSAS

 Servicio integral de almacenamiento y embarque.

 Flexibilidad en atención a clientes de acuerdo a necesidad.

 Capacidad de respuesta con calidad y oportunidad frente requerimientos urgentes.

 Equipamiento con tecnología de punta para brindar el Servicio que el cliente requiere.

 Mantenimiento de equipos programado.

 Personal con knowhow y comprometido con la Organización

 Adaptación al cambio, pro actividad, capacidad de innovación y flexibilidad

 Disponibilidad del personal para compartir conocimientos (Instructores Internos) brindando asesoría y como facilitadores

b. Oportunidades

 Existencia de un mercado potencial de clientes (Toromocho).  Diversificación de servicios.

 Expansión del servicio logístico a otras áreas del país.

 Aumento de productividad por embarques mayores a 10,000 TMh por nave.

 Promover el recambio acelerado de camiones de tolva fija por tolva autovolcante.

 Embarques a través de fajas transportadoras cerradas, del depósito a puerto.

 Automatizar la Base de Datos de candidatos a través del reclutamiento vía web.

 Desarrollar software de soporte al proceso de gestión y evaluación del desempeño del personal.

 Optimizar nuestro sistema de seguridad física, a través del uso de equipos y nuevas tecnologías de monitoreo y seguimiento interno y perimetral.

c. Debilidades

 Inadecuada estructura salarial.

 Falta de sistema de planificación integrado con los clientes principales.

 Falta de cultura de prevención de riesgos.

 Falta de acondicionamiento de instalaciones para trabajo nocturno.  Eventuales robos internos y deshonestidad.

 Crecimiento explosivo con planificación insuficiente.  Infraestructura insuficiente para el volumen proyectado

 Eficiencia operativa afectada por cambios de último momento y/o falta

de comunicación y coordinación.

 Falta de sistematización de costos de operación y de servicios.

 Necesidad de completar la flota de camiones de embarque con tolva cerrada.

 Congestión vehicular en acceso a depósitos

 Área de estacionamiento de camiones insuficiente.  No existe cultura de evaluación del desempeño.

 Clima laboral afectado por entorno familiar y/o personal conflictivo

d. Amenazas

 Traslado del depósito y/o Muelle por cambio de normas legislativas  Incremento de tarifas de servicios de nuestros proveedores

especialmente del flete.

 Fluctuación del tipo de cambio.

 Delincuencia genera riesgo de contaminación de la población (demandas), alto riesgo de robo a proveedores y alto riesgo de robo de concentrados.

 Ineficiencia de Ferrovías en la atención de nuestros clientes.

 Escasez de empresas de transporte que cumplan con requisitos legales y ambientales.

 Instrucciones de análisis de cliente incompleto e identificación de instrucciones diferente para una misma solicitud.

 Formación de sindicato y conflictos sindicales.  Fuga de talentos y potencial pérdida de KnowHow.

FORTALEZAS  Solvencia financiera

 Ubicación estratégica del depósito, tamaño y posibilidad de expansión

Servicio integral de almacenamiento y embarque. Capacidad de respuesta con calidad y oportunidad

frente requerimientos urgentes.

 Personal con knowhow y comprometido con la Organización

Adaptación al cambio, pro actividad, capacidad de innovación y flexibilidad

 Disponibilidad del personal para compartir conocimientos (Instructores Internos) brindando

asesoría y como facilitadores

DEBILIDADES  Inadecuada estructura salarial.

Falta de sistema de planificación integrado con los clientes principales.

Falta de acondicionamiento de instalaciones para trabajo nocturno.

 Eventuales robos internos y deshonestidad. Algunos contratos con clientes sin firmar y otros por

negociar

Sistema de embarque obsoleto, genera polución en el traslado. Tecnología de embarque antigua.

 Congestión vehicular en acceso a depósitos Área de estacionamiento de camiones insuficiente.

OPORTUNIDADES

 Existencia de un mercado potencial de clientes (Toromocho).

 Diversificación de servicios. Expansión del servicio logístico a otras áreas del

país.

 Embarques a través de fajas transportadoras cerradas, del depósito a puerto.

 Desarrollar software de soporte al proceso de gestión y evaluación del desempeño del personal. Intercambio de profesionales con personal de otras

unidades de TRAFIGURA.

 Atraer a nuevos clientes ofreciendo un servicio de calidad y servicios completos

 Aprovechar el crecimiento del sector minero para brindar servicios de traslado y

embarque al puerto del mineral Exportación de nuestros profesionales a

otros depósitos de LOGISTICA en el mundo.

Necesidad de brindar nuevos servicios y análisis en el laboratorio.

La creación de nuevas sucursales para cubrir la demanda de mineras alejadas de

la capital y ser más rápidos en los envíos de los concentrados hacia el puerto Hacer la planificación mediante un nuevo

sistema on line para que los clientes puedan ver y hacer seguimiento a todos

sus concentrados

AMENAZAS

 Traslado del depósito y/o Muelle por cambio de normas legislativas

Delincuencia genera riesgo de contaminación de la población (demandas), alto riesgo de robo a proveedores y alto riesgo de robo de concentrados. Ineficiencia de Ferrovías en la atención de nuestros

clientes.

Escasez de empresas de transporte que cumplan con requisitos legales y ambientales. Fuga de talentos y potencial pérdida de KnowHow.

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Mejorar la estructura salarial del personal, sueldos competitivos con el mercado de otros laboratorios comerciales y de mina

 Construcción de faja transportadora hermética para evitar robos de concentrados y disminuir los problemas

con la comunidad por contaminación. Adquisición de zona de estacionamiento para que los camiones puedan pernoctar mientras esperan su turno de atención.

 Modernización de la recepción de concentrados mediante camiones autovolcantes para mejorar descarga del

mineral. detección de posibles cambios de mineral.  Implementar técnicas rapidas para

Tabla 3 Matriz FODA Elaboración Propia

En la tabla 3 se presentan varias estrategias que aplican directamente al laboratorio, implementación de nuevas técnicas rápidas que den valores referenciales para tomar decisiones rápidas respecto a posibles cambios de concentrados.

Adicionalmente la posibilidad de cubrir el mercado actual con nuevos análisis que se piden para otros laboratorios y que podrían realizarse dentro del laboratorio.

Necesidad de entrega de resultados oficiales con mayor rapidez para satisfacer la demanda y que el depósito pueda captar nuevos clientes compitiendo con laboratorios comerciales en el tiempo de entrega de reportes.