Two World Conferences on CSEC - Do we have a Problem?

1 Do we have a Problem?

1.1 Two World Conferences on CSEC

Para la constitución de la que prestará el servicio eco-turístico, el tipo de sociedad bajo el cual se constituirá será: Sociedad por Acciones Simplificadas “S.A.S”, las cuales surgieron mediante la ley 1258 de diciembre 05 de 2008, estas se constituyen por documento privado y pueden ser integradas por varias personas bien sean naturales o jurídicas.

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8.9 MATRICES DE ANÁLISIS

8.9.1 Matriz D.O.F.A.

Cuadro 21. Matriz D.O.F.A.

DEBILIDADES

D1: Empresa que inicia con poco presupuesto y nulas relaciones con cabañas, hoteles,

D2: Por motivos de inicio los guías se contratan por jornal teniendo un riesgo que en algún momento no se encuentren disponibles.

D3: La empresa no tiene propiedades que le den ventajas comparativas como la propiedad de lancha, hotel, restaurante.

OPORTUNIDADES

O1: Recientes noticias apuntan al Valle del Cauca como un destino turístico de alto apetecer por españoles, canadienses, argentinos.

O2: El turismo de Buenaventura es factible desde el punto de vista ecológico puesto que solo se tiene el 6% construido, y la gran cantidad de fauna, playas, manglar hace al distrito atractivo de entrada.

FORTALEZAS

F1: Conocimiento administrativo para montar una empresa con orden por parte de los proponentes, disposición a la proyección a largo plazo.

F2: Emprendimiento juvenil con conocimiento y disposición a usar la tecnología como aliado.

F3: Los proponentes son nativos del distrito, y el conocimiento del territorio es alto.

AMENAZAS

A1: Recrudecimiento de la violencia armada por grupos al margen de la ley

A2: Manifestaciones sociales, paros, cierres de vías, que pueden deplorar la imagen del distrito quitándole su atractivo

A3: Las barreras de entrada al sector son casi nulas, cualquier persona o empresa puede ejercer operaciones turísticas sin necesidad de mucha inversión.

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F4: El interés de la administración es generar un feeling con tendencia a la interacción con bebidas típicas, artesanos, cociner@s.

A4: El control del turismo está ejecutado por la Sociedad Marítima de Terminales Turísticos, y su legislación está tendiendo a estandarizar mucho los precios, bajando así la capacidad competitiva de los nuevos.

Fuente: Elaboración propia.

8.9.2 Matriz C.A.M.E. Estrategias D.O. Corregir

Cuadro 22. Matriz C.A.M.EEstrategias D.O. Corregir

DEBILIDADES

D1: Empresa que inicia con poco presupuesto y nulas relaciones con cabañas, hoteles.

D2: Por motivos de inicio los guías se contratan por jornal teniendo un riesgo que en algún momento no se encuentren disponibles.

D3: La empresa no tiene propiedades que le den ventajas comparativas como la propiedad de lancha, hotel, restaurante.

OPORTUNIDADES

O1: Recientes noticias apuntan al Valle del Cauca como un destino turístico de alto apetecer por españoles, canadienses, argentinos.

Fuente: Elaboración propia.

Corrección 1 (D1+ D3+ O2): Realizar alianzas estratégicas que conlleven a la organización de la empresa en cuanto a compromiso logístico con el cliente, las visitas hacia las playas como Bocana, Ladrilleros, para gestionar los precios más

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cómodos, conocer los costos de otras actividades como la ida a La Barra en moto, el paseo a las aguas dulces cerca de Ladrilleros.

Corrección 2 ( D2+O1): Organizar el personal necesario para no perder la oportunidad de tener guías turísticos que hagan agradable y conocedor al turista, el enfoque debe ser darle confianza al turista y conocer bien los sitios para poder comunicar.

Estrategias D.A. Afrontar

Cuadro 23. Matriz C.A.M.E Estrategias D.A. Afrontar

DEBILIDADES

D1: Empresa que inicia con poco presupuesto y nulas relaciones con cabañas, hoteles.

D2: Por motivos de inicio los guías se contratan por jornal teniendo un riesgo que en algún momento no se encuentren disponibles.

D3: La empresa no tiene propiedades que le den ventajas comparativas como la propiedad de lancha, hotel, restaurante.

AMENAZAS

A1: Recrudecimiento de la violencia armada por grupos al margen de la ley

A2: Manifestaciones sociales, paros, cierres de vías, que pueden deplorar la imagen del distrito quitándole su atractivo

A3: Las barreras de entrada al sector son casi nulas, cualquier persona o empresa puede ejercer operaciones turísticas sin necesidad de mucha inversión.

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Afrontar 1 (D1+ A3): Resistir al inicio ya que, así como se ingresa, otra empresa puede ingresar de manera fácil, se debe afrontar con un buen marketing personal sin pensar que al inicio la empresa tendrá ganancias altas.

Afrontar 2 (D3+A4): Fusión estratégica con empresas que tengan su propia embarcación como Transjuanchaco, Bahía Mar, Transportes Florez, ya que cualquier normativa de la Sociedad Marítima de Terminales Turísticos pone vulnerable la empresa en competitividad.

Estrategias FA Mantener

Cuadro 24. Matriz C.A.M.E Estrategias FA Mantener

FORTALEZAS

F1: Conocimiento administrativo para montar una empresa con orden por parte de los proponentes, disposición a la proyección a largo plazo.

F2: Emprendimiento juvenil con conocimiento y disposición a usar la tecnología como aliado.

F3: Los proponentes son nativos del distrito, y el conocimiento del territorio es alto.

F4: El interés de la administración es generar un feeling con tendencia a la interacción con bebidas típicas, artesanos, cociner@s.

AMENAZAS

A1: Recrudecimiento de la violencia armada por grupos al margen de la ley

A2: Manifestaciones sociales, paros, cierres de vías, que pueden deplorar la imagen del distrito quitándole su atractivo

A3: Las barreras de entrada al sector son casi nulas, cualquier persona o empresa puede ejercer operaciones turísticas sin necesidad de mucha inversión.

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Mantener 1 ( F1+ F2+ A3+A4): Mercadeo en redes sociales para mitigar el

riesgo de la nueva competencia, y aparte de eso, que sea de un carácter medible en términos de impacto publicitario. Existe cierta zona de confort de algunas agencias debido a la antigüedad y solo ofrecen hacia las playas lo básico que es

hospedaje, alimentación y transporte.

Mantener 2 ( F2+A2): Seguimiento de situaciones del entorno es vital para saber cuándo se realiza la publicidad vía virtual.

Estrategias F.O.: Explotar

Cuadro 25. Matriz C.A.M.E. Estrategias F.O.: Explotar

FORTALEZAS

F1: Conocimiento administrativo para montar una empresa con orden por parte de los proponentes, disposición a la proyección a largo plazo.

F2: Emprendimiento juvenil con conocimiento y disposición a usar la tecnología como aliado.

F3: Los proponentes son nativos del distrito, y el conocimiento del territorio es alto.

F4: El interés de la administración es generar un feeling con tendencia a la interacción con bebidas típicas, artesanos, cociner@s.

OPORTUNIDADES

O1: Recientes noticias apuntan al Valle del Cauca como un destino turístico de alto apetecer por españoles, canadienses, argentinos.

Fuente: Elaboración propia.

Estrategia Explotar 1 ( F1+O2): Incentivar más el ecoturismo con propuestas atractivas en costos, en relación con los clientes, con tendencia al turismo de las

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hermosas playas y ríos, no solo Juanchaco, Piangüita sino las otras como El Embrujo, La Barra, recorridos por la zona manglar.

Estrategia Explotar 2 ( F1+ F3+O1): El aprovechamiento del conocimiento del

distrito es vital para tomar mejores decisiones en cuanto a mercadeo y proyección de la empresa, la estrategia es que se internacionalice la idea de la empresa a través del pago a Facebook por la cobertura que se vaya a tener en publicidad.

8.9.3 Matriz de Impacto

Cuadro 26. Matriz de impacto D.F

DEBILIDADES Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo Debilidad 1. Empresa que inicia con poco

presupuesto y nulas relaciones con cabañas, hoteles. Debilidad 2. Por motivos de inicio los guías se contratan por jornal teniendo un riesgo que en algún momento no se encuentren disponibles.

Debilidad 3. La empresa no tiene propiedades que le den ventajas comparativas como la propiedad de lancha, hotel, restaurante.

FORTALEZAS Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo Fortaleza 1. Conocimiento administrativo para

montar una empresa con orden por parte de los proponentes, disposición a la proyección a largo plazo.

Fortaleza 2. Emprendimiento juvenil con conocimiento y disposición a usar la tecnología como aliado.

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Fortaleza 3. Los proponentes son nativos del distrito, y el conocimiento del territorio es alto.

Fortaleza 4. El interés de la administración es generar un feeling con tendencia a la interacción con bebidas típicas, artesanos, cociner@s.

Fuente: Elaboración propia.

Cuadro 27. Matriz de impacto O.A

OPORTUNIDADES Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo

Oportunidad 1. Recientes noticias apuntan al Valle del Cauca como un destino turístico de alto apetecer por españoles, canadienses, argentinos.

Oportunidad 2. El turismo de Buenaventura es factible desde el punto de vista ecológico puesto que solo se tiene el 6% construido, y la gran cantidad de fauna, playas, manglar hace al distrito atractivo de entrada.

AMENAZA Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo

Amenaza 1. Recrudecimiento de la violencia armada por grupos al margen de la ley.

Amenaza 2. Manifestaciones sociales, paros, cierres de vías, que pueden deplorar la imagen del distrito quitándole su atractivo.

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Amenaza 3. Las barreras de entrada al sector son casi nulas, cualquier persona o empresa puede ejercer operaciones turísticas sin necesidad de mucha inversión.

Amenaza 4. El control del turismo está ejecutado por la Sociedad Marítima de Terminales Turísticos, y su legislación está tendiendo a estandarizar mucho los precios, bajando así la capacidad competitiva de los nuevos.

Fuente: Elaboración propia

8.10 ESTUDIO DE IMPACTO

Impacto cultural

A través del turismo urbano se hace notar una clara interpretación de impacto cultural de un modo más abierto y flexible, esto es debido a que se da a conocer parte de Buenaventura más allá de las playas y con un acompañamiento hacia el conocimiento de ciertos tipos de comidas alternativas a la de mariscos como la salchi/queso, la hamburguesa gratinada, que bien se debe escoger muy bien el sitio que no le genere percances estomacales o de alguna intoxicación a los turistas. Con esto el impacto es de modo transversal en cierta parte económico debido a la venta ocasional que se le genera al negocio al cual se llevó a los turistas y que además puede ser un atractivo o plus para cuando ellos visiten de nuevo a Buenaventura.

Impacto ambiental

El impacto ambiental en este caso es positivo, puesto que no se destruirá la fauna y la flora de los sitios turísticos, sino que por el contrario se buscará que se resalte

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esa belleza natural para que sea objeto de delicadeza y sensibilidad con el cuidado al medio ambiente.

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In document The agenda setting process of the European Union : illustrated by the example of the commercial sexual exploitation of children (Page 30-33)