047203006X, ISBN 13 978-0472030064 Price: $23

(El esquema en este parágrafo ha sido elaborado según Klaus Grochowiak). Sin duda la actitud interior del facilitador es el instrumento más importante ý una condición para poder facilitar constelaciones. A la vez es difícil indicar exactamente cuál es esta actitud interior y cómo se aprende. Su aprendizaje requiere experiencia y una disposición continua de explicitar qué procesos interiores trascurran dentro de uno durante las constelaciones y desarrollarlas.

6 Estar consciente y capaz de separar temas propios de temas del cliente.

1 En contacto con la energía del sistema

sin ser abrumado

Hellinger habla de una actitud filosófica que pertenece al enfoque fenomenológico opuesto al enfoque científico que busca explicaciones, experimentos y teorías. 5 En harmonía con: vida ý muerte, perpetradores ý víctimas El medio vacio 2 Firmeza en liderazgo. Enfocado en la solución. 4Permitirte no saber. Confiar en el propio movimiento de la constelación 3Permitirle su destino a cada uno

Esta actitud fenomenológica se caracteriza por discreción y humildad. Uno se pone al servicio de algo más grande y lo observa sin querer explicarlo e interiormente consiente que es, exactamente como es. Mientras a la vez uno forma parte de ese totalidad mayor. Esto es lo que Hellinger llama ‘el medio vacío’ (ver también el artículo: ‘El camino hacia la comprensión, trabajar con constelaciones familiares’, una traducción de. ‘Einsicht durch Verzicht’).

Más allá de esta indicación del ‘medio vacío’ abajo mencionamos algunos aspectos que son importantes a la hora de facilitar constelaciones.

1.En contacto con la energía del sistema

(ver también: fuentes de la observación sistémica, pág.37).

Para poder facilitar una constelación hace falta estar en contacto con la energía del sistema de lo que el cliente forma parte. Estar en contacto significa poder percibir la energía sin dejarse arrastrar por ello.

• La energía del sistema que está con el facilitador. Estar abierto a la energía del sistema forma parte de la preparación.

• La energía del sistema que está con el cliente.

Parte de la entrevista conversación inicial o de la entrevista introductoria pretende ponerle al cliente en contacto con la

energía de su sistema. Esa energía del sistema llega a disposición del facilitador y de los representantes a través del cliente.

• La energía del sistema en la constelación.

Al principio es útil comprobar durante la constelación qué lugar te da el mejor contacto con la energía del sistema. Una regla de tres es mantener la distancia justa para estar en contacto y a la vez te permite percibir toda la Gestalt de la constelación y del campo sistémico. ¿Dónde en la constelación es más fuerte la energía del sistema?

• La energía del sistema que está en el público. El público

regularmente da señales que son la consecuencia de cambios en la energía del sistema. A veces están obligados a levantarse e irse a otro lugar porque la presión del sistema se hace demasiado grande. El público también es un indicador importante de que la energía del sistema se retire, por ejemplo al bostezar o dar otras señales de adormilarse. Entonces es mejor interrumpir. Una agitación inquieta en el público o hacer bromas pueden ser una señal de un tabú o de un secreto en la organización.

2. Firme en liderazgo

Una constelación en seguida pierde fuerza si el facilitador pierde el liderazgo. Esto es diferente que permitir a representantes que sigan un movimiento interior o formulen ellos mismos una frase adecuada. Liderazgo es una combinación especial de ser inferior y superior en rango a la vez. Inferior por una posición de humildad, el medio vacío. Superior para poder conducir la constelación. Una

constelación al fin y al cabo no es un sistema auto-solucionador y requiere ser conducida desde fuera. Para poder darle una dirección y enfoque al liderazgo esto tiene que:

• Estar enfocada en la solución. ¿Cómo puede volver a fluir la energía aquí?

• Mantener la demanda del cliente presente. Cuando esta ha sido resuelta la constelación en un principio ha terminado. Hacer más debilitaría y perjudicaría la solución anterior.

• Dar un paso a la vez para el cliente. 3. Permitirle su destino a cada uno

‘Sufrir es más fácil que permitir sanar’. Y eso está bien. Sin juicio. La aceptación básica del cliente y de su sistema que casi por

definición es demasiado impresionante para querer comprender.

4. Permitirse no saber

- Cuando como principiante te quedas en blanco,

- cuando hayas hecho todo para encontrar el principio de una dirección de la solución y

- cuando tienes el coraje para dar el próximo paso hacía el dominio del no-saber,

a veces de repente surge una comprensión a la superficie, un des- cubrimiento que lleva a una solución.

Cada constelación es diferente. Incluso cuando la dinámica de la constelación esté más clara que el agua, sigue siendo útil mantener una actitud abierta de no-saber, abierta a sorpresas.

Una forma más extrema es confiar en el propio movimiento de los representantes en la constelación. Habitualmente sólo en

constelaciones con dos o como mucho tres representantes. Como facilitador te retiras, sin perder el liderazgo.

5. En armonía con: vida ý muerte, perpetradores ý víctimas, presentes ý excluidos

Ser interiormente capaz de estar al lado de la muerte. Darle un lugar en tu corazón al perpetrador. Traer a la vista a un excluido. Más allá de las normas. Luchar por la vida en sentido sistémico puede

significar no querer ver la muerte. Sanar en el sentido sistémico significa llegar a un acuerdo entre vida y muerte, perpetradores y víctimas. Esto no quita nada a la responsabilidad que cada uno tiene por sus actos con sus consecuencias.

6. Temas propios

¿El tema del cliente toca un tema propio? Al constelar estás consciente de distinguir entre el tema del cliente y posibles temas propios que estén removidos. Si el tema propio empieza a dominar, se ha de interrumpir la constelación. Si como facilitador estás en contacto con la energía del sistema, es posible que surjan emociones transferidas del sistema. Estas son funcionales y es bueno aprender a distinguirlas de emociones que surjan cuando un tema propio está removido.

PARTE 2