5. EXPERIMENTAL PART
5.4 Samples preparation
5.4.2 Zinc coating removal
estimación utilizada por dicho método?
a) Optimista. b) Más probable. c) Pesimista.
d) Menos probable. e) Casi probable.
9. En el desarrollo del cronograma: entradas, herramientas y técnicas, y salidas. ¿qué actividades no pertenecen a las salidas?
a) Línea base del cronograma. b) Cronograma del proyecto. c) Datos del cronograma.
d) Enunciado del alcance del proyecto. e) Actividades del cronograma.
10. Los factores ambientales de la empresa incluyen. a) Estándares.
b) Canales de comunicación. c) Herramienta de programación.
d) Desarrollo del modelo de programación. e) Todas las anteriores.
11. Con respecto al “análisis de la red del cronograma” que es verdadero :
a) El análisis de la red del cronograma es una técnica que se utiliza para generar el cronograma del proyecto.
b) El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto.
c) El método de la ruta crítica se utiliza para determinar el nivel de flexibilidad en la programación.
d) Todas las anteriores.
e) N/A
12. Que alternativa es incorrecta con respecto a “método de la cadena crítica”
a) Es un método que se aplica al modelo de programación.
b) Permite al equipo del proyecto colocar colchones en cualquier ruta del cronograma del proyecto.
d) Es un método que no requiere modelos de programas.
e) Sirve para optimización y la nivelación de los recursos así como de la incertidumbre.
13. La línea base de costos incluirá los gastos proyectados más las deudas anticipadas. A menudo, el financiamiento tiene lugar en cantidades incrementales que no son continuas y que pueden no estar distribuidas es el concepto de :
a) Documentos del Proyecto.
b) Requisitos de Financiamiento del Proyecto. c) Línea Base.
d) Plan para la Dirección. e) Presupuesto del Proyecto.
14. Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado. Pertenece a: a) Costo real. b) Valor planificado. c) Valor Ganado. d) Índice de desempeño. e) Costo específico.
15. Los datos de desempeño del trabajo incluyen información sobre el avance del proyecto, tal como las actividades que han comenzado, su avance y los entregables que se han completado.
a) Plan para la Dirección del Proyecto.
b) Requisitos de Financiamiento del Proyecto. c) Datos de Desempeño del Trabajo.
d) Activos de los Procesos de la Organización. e) Presentación de avance del proyecto.
16. Si la alta gerencia le dice: “el último proyecto que hicimos nos ha costado casi 5 millones de dólares”, ¿qué método de estimación está siendo usado?
a) La Técnica Delphi.
b) El principio de equivalencia de actividades. c) Estimación Análoga.
d) Estimación Ascendente. e) N/A.
17. Cinco tareas son programadas para ser completadas en secuencia, cada tarea tiene una relación Fin-Inicio con la siguiente tarea. Cada una tiene un día de holgura total. Al revisar el avance de las tareas se tiene que a la fecha la tarea uno y dos han sido completadas de acuerdo a lo planeado. ¿Cuántos días de holgura total aún quedan para estas tareas? a) Cero.
b) Uno.
c) Dos.
d) Tres. e) Cuatro.
18. El director del proyecto (Project Manager) está involucrado con el desarrollo del cronograma para el proyecto. Él ha analizado el proyecto,
comprimido el cronograma y completado un análisis de Monte Carlo. ¿Cuál de las SIGUIENTES es una salida de desarrollar el cronograma?
a) Estimación de la duración de las actividades. b) Lista de actividades.
c) Línea base del cronograma. d) Diagrama de red del proyecto.
e) Activos de los Procesos de la Organización.
19. Un director del proyecto (Project Manager) realizó diferentes acciones, y como consecuencia produjo un incremento de los costos del proyecto en s/. 20 000, pero terminó el proyecto cuatro semanas antes de lo planeado. ¿Cuál es el método que utilizó?
a) Nivelación de recursos. b) Intensificación.
c) Ejecución rápida. d) Horas extras.
e) Análisis de Monte Carlo.
20. En las redes de los proyectos se pueden encontrar muchos tipos de holguras. La holgura que es usada por una actividad en particular y que no afecta las actividades posteriores se llama.
a) Holgura extra. b) Holgura libre. c) Holgura total. d) Holgura esperada. e) Holgura parcial.
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN GRUPAL: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es: Valor planificado (PV)=$2,200
Valor ganado (EV)=$2,000 Costo real (AC)=$2500
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)=$10000
De acuerdo con el análisis del valor ganado, la variación del cronograma (SV) y el estado del proyecto descrito líneas arriba, es:
a) -$300-el proyecto esta adelantado con respecto al cronograma b) +$8000-el proyecto está en fecha
c) +$200- el proyecto esta adelantado con respecto al cronograma d) .-$ 200- el proyecto esta retrasado con respecto al cronograma
Respuesta: d
Sustento: la variación del cronograma (sv) se calcula como: SV=EV-PV entonces el cálculo seria:
Si se planifico un equivalente a$2200 y solo se ha ejecutado el equivalente a $ 2000, quiere decir que el proyecto esta retrasado con respecto al cronograma.
Usted esta usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios al usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en un tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es: Valor planificado (PV)=$2,200
Valor ganado (EV)=$2,000 Costo real (AC)=$2500
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)=$10000
¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI) para este proyecto y que nos dice acerca del desempeño del costo hasta la fecha
a) 0.2 –los costos reales son exactamente iguales a los planificados b) 0.8–los costos reales han excedido a los costos planificados c) .0.8 –los costos reales son menos a los costos planificados d) 1.25–los costos reales han excedido los costos planificados Respuesta: b
Sustento: el índice de desempeño del costo (CPI) Se calcula como: EV/AC. Entonces el cálculo seria
CPI= $2000/$2500=0.8
Un CPI menor a 1 indica que el costo real del trabajo efectuado a sido mayor al valor ganado por aquel trabajo
Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:
Valor ganado (EV)=$2,000 Costo real (AC)=$2500
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)=$10000
La variación del costo CV es
a) +$300 b) -$300 c) +$500 d) -$ 500
Respuesta: d
Sustento: la variación del costo (CV) se calcula como : EV-AC El calculo seria CV=$2000-$2500=-$500
Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:
Valor planificado (PV)=$2,200 Valor ganado (EV)=$2,000 Costo real (AC)=$2500
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)=$10000
¿Cuál s la estimación de la conclusión (EAC) se calcula como: BAC/CPI entoces el cálculo seria?
a) $12500-la estimación revisa para el costo total del proyecto (en base al desempeño del momento)
b) $10000- la estimación revisa para el costo total del proyecto (en base al desempeño del momento)
c) $12500- el presupuesto original del proyecto d) $ 10000- el presupuesto original del proyecto
Respuesta: a
Sustento: la estimación a la conclusión (EAC) se calcula como BAC/CPI entonces el cálculo seria
EAC= $10000/0.8=$12500
La estimación a la conclusión representa el costo proyectado si se sigue ejecutando al ritmo al que se ha estado realizando hasta ese momento.
Su primera tarea en un proyecto es prepara una estimación de costo y usted decide usar la estimación análoga ¿Cuál de las siguientes no es una de las características de este tipo de estimación
a) apoya la estimación descendente b) es una forma de juicio de expertos
c) tiene un nivel de decisión +/- 10% del costo real
d) implica usar el costo de un proyecto anterior y similar como base para estimar el costo actual del proyecto
Respuesta: c
Sustento: la estimación análoga es un método de estimación de costos que se basa en la experiencia y el conocimiento adquirido en proyectos pasados para predecir los acontecimientos futuros
Usted esta gestionando un proyecto de tres años con un presupuesto de 3000 millones si los requerimientos del proyecto no cambian se espera generar fondos adicionales y estén disponibles al final el año fiscal, con la cual usted puede usar estos fondos para su proyecto. En este sentido usted decide establecer un sistema de control de cambios para:
a) Definir cuándo agregar fondos de contingencia al proyecto
b) definir los procedimientos por los cuales la línea base del costo puede ser cambiado
c) definir porque ha ocurrido una variación del costo d) determinar si se requiere un presupuesto actualizado
Respuesta b
Al momento de hacer la estimación de costos se debe considerar los costos directos , costos indirectos , costos generales y costos administrativos ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de costos indirectos?
a. el salario del director del proyecto b. los gastos del sub contratista
c. los materiales usados por el proyecto d. electricidad
respuesta: d
Sustento: índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI), toma el valor del trabajo restante y lo divide con el valor del trabajo restante y lo divide con el valor de los fondos restantes para obtener el factor de desempeño del costo necesario para completar todos los trabajos restantes de acuerdo a las metas financieras establecidas por la gerencia.
El TCPI se calcula de la siguiente manera: (BAC-EV)/(BAC-AC)
12) Al revisar los datos sobre el desempeño de costo de su proyecto, usted se percata de que serán necesarias diferentes respuestas dependiendo del grado de variación de la línea base. Por ejemplo, una variación del 10% podría no requerir acciones inmediatas, mientras que una variación de más del 50% requerirá investigación. Se debe incluir una descripción de cómo se panea gestionar la variación de costos en el:
a) Plan de gestión b) Plan de cambios
d) plan de gestión de la variación RESPUESTA A
Sustento: la gestión y control de los costos se centran en las variaciones. Ciertas variaciones son aceptables, y otras, usualmente aquellas que no responden a un determinado rango, son inaceptables. Las acciones que debe tomar el director de los proyectos para todas las variaciones se describen en el plan de gestión de costos.
13). Las operaciones en un paquete de trabajo se estimaron que iban a costas $1,500 e iban a terminar hoy; sin embargo, hasta el día de hoy ya se ha gastado $1,350 y solo esta completado las dos terceras partes. La variación del costo(CV) es:
a) + $150 b) - $150 c) - $350 d) - $500
RESPUESTA C
Sustento: la variación del costo (CV) se calcula como: EV – AC. El valor ganado (EV) es las dos terceras partes de lo planificado para el paquete de trabajo, es decir, $1,500 X (2/3). Con esto, el cálculo de la variación de costo sería: $1,500 X (2/3) - $350= -- $350.
a) 14). En su proyecto, usted necesita asignar costos al periodo de tiempo en el cual ocurrieron. Para hacer esto, usted debería:
b) Identificar los componentes el proyecto con la finalidad de que los costos puedan ser asignados.
c) Usar el cronograma del proyecto como una entrada al presupuesto de costo.
d) Preparar una estimación de costo detallada y precisa. e) Preparar un plan de desempeño de costo.
RESPUESTA : B
Sustento: la medición precisa del desempeño del proyecto depende de los costos precisos y de la información del cronograma. El cronograma del proyecto incluye la fecha de inicio y fecha de fin planificados parab todas las actividades vinculadas a los paquetes de trabajo y cuentas de control.
Esta información se usa para agregar costos al periodo de tiempo en el cual fueron planificadas para que incurran.
15) a partir del cuarto mes de un proyecto, los gastos planificados acumulados fueron $100,000 y los gastos reales ascendieron a $120,000. Como está yendo el proyecto?
a) Esta delante del cronograma
b) Está en problemas debido a un sobre costo. c) Terminará dentro del presupuesto original.
d) La información es insuficiente para hacer una evaluación.
RESPUESTA:D
Sustento: la información proporcionada nos dice que, a partir del cuarto mes, se ha gastado más dinero de lo planificado. Sin embargo, se necesita saber cuánto trabajo ha sido completado para determinar cómo se está llevando a cabo el proyecto. En términos de valor ganado, está faltando el valor ganado (EV), por tanto, la información es insuficiente para hacer una evaluación.
16) cada vez que usted se reúne con el patrocinador (sponsor) de su proyecto, el enfatiza la necesidad de controlar los costos. A fin de abordar sus preocupaciones, usted deberá proporcionar:
a) Mediciones de performance o desempeño b) Línea de base de costo actualizado
c) Análisis de productividad de recursos d) Estadísticas del análisis de tendencias
RESPUESTA: A
Sustento: se debe documentar y comunicar el desempeño o performance, a través de mediciones de performance o desempeño, tales como : variación del costo(CV), variación del cronograma (SV), índice de desempeño del costo(CPI) e índice de desempeño del cronograma (SPI) de los paquetes de trabajo específicos de acuerdo al plan de gestión de las comunicaciones del proyecto.
17) usted recibió una desesperada llamada de su vicepresidente, quien le dice que se va a reunir con un posible cliente dentro de 15 minutos para discutir un proyecto grande y complejo. Por tal motivo le pegunta cuanto costara el proyecto. Usted piensa rápidamente en proyectos anteriores similares y le da un número. ¿Qué tipo de estimación proporciono?
a) Definitivo b) Presupuesto
c) Por orden de magnitud d) Detallada
RESPUESTA: C
Sustento: una estimación por orden de magnitud (ROM), o también conocida como estimación aproximada, tiene un rango de precisión de – 50% a +50% y se hace sin tener datos en la etapa de iniciación de un proyecto.
18) usted tiene una serie de costos que gestionar y hacer seguimiento, porque su proyecto es técnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y costos indirectos. Usted se da cuenta que gestionar los costos indirectos es particularmente difícil porque:
a) Se manejan en base a proyecto por proyecto. b) Representa solo costos de mano de obra directa
c) Representa solo los equipos y materiales necesarios para el proyecto d) usualmente están más allá del control del director de proyectos (Project manager)
RESPUESTA:D
Sustento: Los costos indirectos incluyen rubros como: renta, seguro, calefacción, etc. Que se refieren al proyecto como un todo y no puede ser atribuido a un elemento de trabajo en particular. La cantidad de costos indirectos que se deben añadir al proyecto generalmente es decidida por la organización ejecutante y lejos del control del directos de proyectos(Project manager)
19). Si se requiere calcular la estimación hasta la conclusión(ETC) en bases a la expectativa de que las variaciones similares a las señaladas hasta la fecha no ocurrirán, ¿ cual de las siguientes formulas se debería usas?
RESPUESTA: a
Test de evaluacion para desarrollo en casa Gestión de los costos del proyecto
1) Su cronograma proyectado que hoy día usted tendría el 50% completado de su proyecto de construcción de un camino de 32 km de una nueva carretera. Cada 4 km está programado que cueste $5,000, hoy en la reunión de estado del proyecto, usted informa que se ha venido completando 20 km de la carretera a un costo de $18,000 ¿cuál es el valor planificado? a) $12,800 b) $18,000 c) $20,000 d) $40,000 RESPUESTA: C
Sustento: se planifico hasta el momento terminar con la mitad del proyecto, es decir; 16 km de carretera. Si cada 4 4km de carretera tienen un ncosto programado de $5,000, el valor planificado será:
PV=($5,000/4)*16= $20,000
2) El índice de desempeño del costo(CPI) de un proyecto es 0,1, esto indica que:
a) El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a los costos
b) El proyecto está costando el 10% más de lo que se esperaba c) El proyecto está costando solo el 90% de lo que se esperaba. d) El proyecto se está realizando muy bien en cuanto a los costos. RESPUESTA: A
SUSTENTO: el índice de desempeño del costo(CPI) se calcula como EV/AC. Un valor de CPI de 0,1 significa que el costo real( AC) es 10 veces mayor al valor ganado(EV). Este caso refleja un manejo ineficiente de los costos del proyecto.
3) La estimación de costos de la actividad son usadas como una entrada del proceso:
a) Estimar costos
b) Determinar el presupuesto c) Análisis de costos
d) Controlar los costos RESPUESTA: B
Sustento: la estimación de costos de la actividad se realizan como parte del proceso mestimar los costos. Una vez hechos, se utilizan como entrada y se suman en el proceso . Determinar el presupuesto.
4) Basado en los siguientes ratios de beneficios – costos( BCR), ¿Cuál seria el mejor proyecto para seleccionar?
a) BCR = - 1 b) BCR = 0 c) BCR = 1 d) BCR = 2 RESPUESTA: D
Sustento: el ratio de beneficio – costo (BCR) es calculado como: beneficio/ costo . se desea que un proyecto traiga mayor proporción de beneficios a menor costo, es decir, se prefiere proyectos con el mayor valor de BCR posible. Entre los proyectos a seleccionar, el que tiene mayor valor de BCR es el proyecto D.
5) La diferencia entre valor presente y valor presente neto es:
a) El valor presente es expresado como un ratio de interés, mientras que el valor presente neto es expresado como una figura monetaria.
b) El valor presente es una medición del valor presente real, mientras el valor presente neto mide el valor presente esperado.
c) El valor presente neto es la suma algebraica de varios valores presentes.
d) El valor presente es más exacto RESPUESTA: C
Sustento: el valor presente es el valor que una suma de dinero futura tendría en el presente. Al evaluar proyectos, se suma todos los valores presentes de todos los periodos del proyecto para tener una idea de la rentabilidad del proyecto.
A esa suma algebraica de valores presentes se le conoce como valor presente neto.
6) Su mejor estimación de costo para una actividad es $ 200,000, pero la estimación que usted documento tiene un rango de $ 100,00 a $300,000. Este rango de estimación representa una:
a) Estimación de costos b) Estimación de presupuesto
c) Estimación de orden de magnitud d) Estimación definitiva
Respuesta: C
SUSTENTO: la estimación por orden de magnitud (ROM) da un rango del presupuesto del proyecto entre -50% a + 50%. En el rango de $100,00 a $300,000, $100,000 es -50% de la mejor estimación, mientras que $300,000 es +50% de la mejor estimación.
7) ¿Cuál de las siguientes secuencias de procesos es CORRECTA? a) Crear la EDT , determinar el presupuesto y estimar los costos b) Crear la EDT, estimar los costos y determinar el presupuesto c) Determinar el presupuesto, estimar los costos y crear la EDT d) Estimar los costos, determinar el presupuesto y crear la EDT RESPUESTA: B
9.- Su pronóstico de costos muestra que tendrá un sobrecosto al final de su proyecto ¿ que debería hacer usted en seguida?
Respuesta: a) eliminar las reservas en las estimaciones individuales y volver a estimar.
10.- su oficina de dirección de proyectos (PMO) compro una licencia de uso para una herramienta computarizada que ayuda a realizar estimaciones de costos para un gran proyecto de construcción de un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta solicita características específicas del proyecto y luego da como resultado una estimación guía en base a materiales , técnicas de construcción ,información histórica y practicas industriales . esta herramienta es un ejemplo de.
Respuesta: B) estimación paramétrica
11.. usted esta manejando un proyecto que es parte de un gran programa de construcción durante la ejecución de su proyecto un miembro de su equipo le infora que la construcción de unos cimientos experimenta un grave sobre costo ¿ cual sería la primera acción a realizar?
Respuesta: A) evaluar las causas y la importancia del sobrecosto
12.- si el valor (EV) es de $10.000 el valor planificado es de $ 8.000 y el