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学校编码：10384 分类号_______密级 ______ 学号：X2008156022 UDC _______硕
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动态环境下 CACF 公司发展战略研究
——
基于核心竞争力的视角
The Research on Development Strategy of CACF Company
in Dynamic Environment-Based on Core Competitiveness
林
蔚
湄
指导教师姓名： 戴 亦 一 教 授
专 业 名 称： 工商管理（EMBA）
论文提交日期： 2 0 1 4 年 9 月
论文答辩日期： 2 0 1 4 年
月
学位授予日期： 2 0 1 4 年
月
答辩委员会主席：
评
阅
人：
2014
年
9
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厦门大学学位论文原创性声明
本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成
果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均
在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学
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》。
另外，该学位论文为（ ）课题（组）
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资助，在（ ）实验室完成。
（请在以上括号内填写课
题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特
别声明。）
声明人（签名）：
年 月 日
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厦门大学学位论文著作权使用声明
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于 年 月 日解密，解密后适用上述授权。
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委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认
为公开学位论文，均适用上述授权。）
声明人（签名）
：
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摘 要
本研究通过理论和实践相结合的方法，将核心竞争力的理论导入 CACF 公司 企业发展战略的研究，结合当前国有外贸企业的发展现状，提出本文的研究主题。 本研究回顾了有关于企业发展战略和核心竞争力的相关理论，主要从企业发展的 概念及分类，核心竞争力理论产生的背景、相关概念、核心竞争力的特征与构成 要素等几个方面进行梳理，并归纳了国内外核心竞争力研究现状。在理论回顾的 基础上，对 CACF 公司的发展现状进行分析，包括 CACF 公司的概况和主营业务分 析等。随后，对 CACF 公司实施以核心竞争力为基础的发展战略必要性进行阐述， 提炼出实施以核心竞争力为基础的企业发展战略的 SWOT 分析。本文还探讨了基 于核心竞争力的企业发展战略选择，从实施的意义、战略愿景、战略目标以及发 展战略定位等各方面进行深入分析。最后，本研究提出了基于核心竞争视角的 CACF 公司企业发展战略实施，主要从人力资源战略、营销战略、业务扩展战略、 构建学习型组织、组织治理和财务战略等方面展开战略实施。 本文采用文献综合分析法，案例分析法与调查研究法相结合，深入剖析了 CACF 公司的现状，探讨基于核心竞争力的企业发展战略选择，提出了基于核心 竞争视角的 CACF 公司企业发展战略实施。但是企业发展战略囊括了众多内容， 本研究仅仅从有限的视角进行探索，这是本研究的不足之处；而如何深化企业发 展战略的内涵、选择及实践将是进一步研究的内容。 关键词：动态环境；核心竞争力；企业发展战略；CACF 公司厦
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Abstract
This study would like to combine theory and practice method, the core competitiveness of the theoretical CACF company development strategy research, combined with the current development status of state-owned foreign trade enterprises, the present study has laid a solid basis in reality. Meanwhile, recalled about the business development strategy and core competitiveness of related theories. Mainly from the development of enterprises to find the concept and classification, the core competitiveness of the background theory, the concepts, the core competitiveness of features and components of other aspects to sort out, and summarize the core competitiveness of the domestic and international situation. In the basic theory based on the review of CACF company analyzes the development status, including this company’s introduction and the main business analysis. Subsequently, CACF company lementation of core competencies based on the necessity to elaborate development strategies, to extract the implementation of the core competitiveness of enterprise development strategy based on the SWOT analysis. Then, the paper discusses the core competitiveness of enterprises based on the development of strategic choice, from the implementation of the significance of strategic vision, strategic objectives and the development of strategic positioning and other aspects of the study. On this basis, this study proposes a perspective based on the core competitive CACF company implementation of enterprise development strategies, mainly from the human resources strategy, marketing strategy, business expansion strategy to build a learning organization , organizational governance strategy and financial strategy implemented six aspects.
In this paper, a comprehensive analysis of the literature, case analysis and investigation Combination, in-depth analysis of CACF company situation, explore the core competitiveness of enterprises based on the development of strategic choice made based on the core competitiveness of CACF company into perspective export corporate development strategy implementation. But the enterprise development strategy encompasses a wide scope of this study only from a limited perspective to explore, which is the inadequacies of the present study; And how will deepen the connotation of enterprise development strategies, selection and solid content of the study will be to further.
Keywords: Dynamic Environment, Core Competitiveness, Enterprise Development
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目
录
第一章
绪论
... 1
第一节 研究背景 ... 1 第二节 研究目的和研究意义 ... 2 第三节 研究内容和方法 ... 3 一、研究内容 ... 3 二、研究方法 ... 4 第四节 技术路线 ... 5第二章
文献综述与理论基础
... 6
第一节 企业发展战略 ... 6 一、企业发展战略概念 ... 6 二、企业发展战略的分类 ... 7 第二节 企业核心竞争理论 ... 8 一、企业核心竞争力理论产生的背景 ... 9 二、核心竞争力的概念 ... 10 三、核心竞争力的特征 ... 11 四、核心竞争力的构成要素 ... 12 五、国内外核心竞争力研究现状 ... 14 第三节 核心竞争力与企业发展战略的关系 ... 15 第四节 波士顿矩阵分析法 ... 15第三章
CACF
公司发展现状分析
... 17
第一节 CACF公司发展现状 ... 17 一、公司简介 ... 17 二、公司主营业务分析 ... 18 第二节 实施以核心竞争力为基础公司发展战略的必要性分析 ... 19 一、动态环境下CACF公司面临的问题 ... 19 二、福建CACF公司确定核心竞争力的优势 ... 21 第三节 实施以核心竞争力为基础公司发展战略的SWOT分析 ... 22厦
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要
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一、优势（S）分析 ... 23 二、劣势（W）分析 ... 24 三、机遇（O）分析 ... 25 四、威胁（T）分析 ... 26第四章
基于核心竞争力视角的
CACF
公司发展战略选择
... 28
第一节 实施以核心竞争力为基础公司发展战略的意义 ... 28 第二节 实施以核心竞争力为基础公司发展战略选择 ... 29 一、CACF公司发展战略的愿景 ... 29 二、CACF公司发展战略目标 ... 30 三、CACF公司以核心竞争力为基础的发展战略定位 ... 34 四、CACF公司以核心竞争力为基础的发展战略选择 ... 35第五章
以核心竞争力为基础的
CACF
公司战略实施
... 37
第一节 人力资源战略 ... 37 第二节 营销战略 ... 39 第三节 业务战略 ... 42 第四节 构建学习型组织 ... 44 第五节 组织治理 ... 46 第六节 财务战略 ... 48第六章
结
论
... 50
参考文献
... 52
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第一章 绪论 1第一章
绪论
第一节 研究背景
随着经济发展不断迈向全球化，中国的市场经济对外开放程度逐渐加大，外 贸行业正在经受环境、政策和市场的多种考验。在中国加入 WTO 之后，国有外贸 企业、民营企业和外资企业都参与到外贸市场的竞争中。在对外贸产品结构分析 中发现高端产业如机械、汽车及石化等外资企业占据了大部分的比例，而国内外 贸企业主要在纺织等中低端产品拥有竞争力。近几年，我国在对外贸易总额上出 现下滑现象，由于我国具备的资源优势不断减弱，劳动力成本上升、人民币不断 升值、产品原材料成本增加等各种因素的夹击下，我国外贸企业面临着严峻的生 存和发展环境，特别是技术含量低、资源耗费大的劳动密集型行业。外贸行业在 面临诸多挑战的同时，也带来了机遇，促使外贸企业走向转型改革的发展之路。 在经济社会不断发展的大背景中，我国企业不断参与到全球经济的竞争，为 了与世界经济发展对接，我国加快了外贸体制改革的步伐。从原来集权式的外贸 体制逐渐改革成开放的贸易经营权。这种转变，大大带动了外资企业和民营企业 参与到市场中，同时也对国有外贸企业带来巨大的冲击。灵活的外贸机制有利于 企业摆脱政策约束，实现在市场经济中的自由竞争。而国有外贸企业由于受到外 资及民营企业等的冲击，逐渐失去了市场垄断和政策优势，人民币升值、劳动力 成本上涨、原材料及土地等成本上升也是国有外贸企业亟待解决的问题，因此， 在这种背景下，CACF 公司如何寻求在动态环境中实现突破和发展成为迫切需要 解决的问题。 美国学者普拉哈拉德和哈默提出了“核心竞争力”的理论，它将研究视角锁 定在企业的内部，突破了原有从外部环境中寻找竞争优势的理论。核心竞争力强 调从企业内部的资源和能力中挖掘竞争优势，并长期持续保持核心竞争力。在动 态环境背景下，企业尝试转变发展策略，不仅从外部环境中寻求发展机遇，也从 企业内部的资源和能力中，通过整合资源、提升能力，将资源和能力转变为核心 竞争力，以获得长期可持续的竞争优势。 动态环境的不确定、不可预知性都迫使 CACF 公司转变传统的发展思维，开 拓新的思路，使企业在动荡环境下不仅获得生存，更要实现长期可持续发展。因厦
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动态环境下CACF公司发展战略研究——基于核心竞争力的视角 2 而，本研究站在核心竞争力的视角，探索 CACF 公司如何凭借核心竞争力在动态 环境下实施有效的发展战略。第二节 研究目的和研究意义
自 2008 年发生全球金融危机之后，其对外贸行业的创伤还未散去。金融危 机对全球的实体经济带来巨大的冲击，使得经济增长缓慢，市场需求停滞增长。 人民币升值、劳动力及土地等劳动要素成本增加，不断变化的出口退税率及利率 政策使外贸企业发展面临众多的不确定因素。 在恶劣的市场环境中，企业为了实现可持续的发展，必须学会在环境中寻找 机会，抵御威胁。更重要的是在企业内部的资源和能力中，挖掘核心竞争力，通 过核心竞争力带动企业发展战略的调整和实施。因此，本研究站在核心竞争力的 视角，探索 CACF 公司如何凭借核心竞争力在动态环境下实施有效的发展战略具 有十分重要的现实意义。 （1）有利于提高外贸企业战略管理的能力。 发展战略的制定和实施对于企业来说是至关重要的，不仅是核心竞争力的重 要保障，也直接关系到企业的生存和发展。外贸企业通过对自身核心竞争力的挖 掘，整合资源，提高能力，在对外贸行业发展趋势分析的基础上，抓住机遇，防 御风险，明确企业未来发展的目标，对资源进行合理地配置，制定合理的发展战 略。 （2）有利于提高外贸企业经营管理能力。 经营管理能力体现在公司的日常运转中，如果连日常的基础管理都不能做 好，如何立足长远的发展。如何在公司的资源和能力中挖掘核心竞争力，如何持 续保持核心竞争力，并将其转化为公司的盈利,这些都需要在公司的日常经营管 理中得以实现。因而，外贸企业运用科学的分析方法挖掘自身的资源和能力，规 范管理制度、落实公司的各种制度，培育组织文化等方式完善管理体制、提升经 营管理能力，将经营管理能力有效转变为企业绩效。 （3）有利于优化资源配置，保持核心竞争力 企业做出任何一项决策都要基于对资源和能力的清晰认知。企业制定发展战 略的基础是对资源的合理配置。通过对资源数量、质量的筛选及分类，确定资源厦
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第一章 绪论 3 的优劣势，企业在此分析的基础上，根据资源和能力，制定和实施发展战略。反 之，通过成功实施发展战略来持续保持核心竞争力。在企业实施发展战略的过程 中，可以使企业洞察到外界环境的机会和威胁，将独特的核心竞争力运用到激烈 的竞争中，在参与过程中改善资源，开发新市场，促进资源最大程度的合理利用。第三节 研究内容和方法
一、研究内容 本文采取逐渐递进的结构，首先回顾了有关于企业发展战略和核心竞争力的 相关理论。主要从企业发展战略的概念及分类，核心竞争力理论产生的背景、相 关概念、核心竞争力的特征与构成要素等几个方面进行梳理，并归纳了国内外核 心竞争力研究现状。在理论回顾的基础上，本研究对 CACF 公司的发展现状进行 分析，包括该公司的简介和主营业务分析。随后，对 CACF 公司实施以核心竞争 力为基础的发展战略必要性进行阐述，提炼出实施以核心竞争力为基础的企业发 展战略的 SWOT 分析。接着，本文探讨了基于核心竞争力的企业发展战略选择， 从实施的意义、战略愿景、战略目标以及发展战略定位等各方面进行了研究。在 此基础上，本研究提出了基于核心竞争视角的 CACF 公司企业发展战略实施，主 要从人力资源战略、营销战略、业务扩展战略、构建学习型组织、组织治理及财 务战略六大方面展开战略实施。最后，归纳了本研究的结论。 本文的主题是动态环境下 CACF 公司发展战略研究——基于核心竞争力的视 角，论文由以下几部分内容组成： 第一章，绪论。对本文研究的基础问题进行阐述。主要包括选题的背景、意 义，研究的逻辑框架及方法，以及本文的技术研究路线等 第二章，文献与理论基础。主要从两大模块进行阐述，即企业发展战略和核 心竞争力的理论。对企业发展战略的相关概念和分类进行综述，对核心竞争力理 论主要从理论背景、相关概念、核心竞争力特征及构成要素进行总结，并归纳了 国内外核心竞争力研究现状。 第三章，动态环境下 CACF 公司的发展现状分析。CACF 公司的简介和主营 业务分析的基础上，阐述了实施以核心竞争力为基础的企业发展战略的必要性， 并对基于核心竞争力为基础的企业发展战略开展 SWOT 分析。厦
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动态环境下CACF公司发展战略研究——基于核心竞争力的视角 4 第四章，基于核心竞争力的企业发展战略选择，本节主要归纳了实施以核心 竞争力为基础企业发展战略的意义，并从战略愿景、战略目标以及发展战略定位 等各方面展开分点研究。 第五章，基于核心竞争视角的 CACF 公司企业发展战略实施。人力资源战略、 营销战略、业务扩展战略、构建学习型组织、组织治理及财务战略等展开战略实 施。 第六章，结论。 二、研究方法 本文将综合运用多种研究方法： （1）文献综合分析法 本文拟在文献查阅过程中，参考有关外贸行业发展历史、企业发展战略和核 心竞争力理论等大量文献和资料，并对其进行细致的整理分析，为之后进行论证 奠定基础。 （2）案例分析法 本文采用案例分析法，以CACF公司为例，通过理论分析和实践相结合，提 出 CACF 公司基于核心竞争力视角的企业发展战略的选择和实施以及对外贸行 业的其他企业在转型改革中提供借鉴和启示。厦
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第一章 绪论 5第四节
技术路线
图 1.1:论文技术路线图 CACF公司发展现状分析 企 业 发 展 战 略 相关分析 核 心 竞 争 力 理论 基于核心竞争力的CACF公司发 展战略的选择 基于核心竞争力的 CACF 公司 发展战略的实施厦
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动态环境下CACF公司发展战略研究——基于核心竞争力的视角 6第二章
文献综述与理论基础
早在上个世纪的 80 年代开始就有越来越多的国外学者逐渐意识到环境的动 态性越来越强，不可测性也越来越明显。Koh（1998）和 Marquardt（2002）指 出，由于经济全球化及信息技术等的快速发展，企业的生存和发展环境正发生剧 烈的变化，动态性也已经成为企业经营环境的一个重要特征。Prahalad 和 Hamel （1994）有关环境动态性的成因做了如下描述：新技术的不断出现以及飞速的发 展和扩散，全球化市场的日新月异以及政府实行放松的管制，信息传播技术的飞 速发展以及电子商务的异军突起，产业边界以及企业边界的日益模糊，环境污染 等受到越来越多的关注以及产能的逐渐过剩，顾客期望值的不断提升、企业间兼 并和联盟的频繁出现等等，这些都使现代企业的经营环境发生了质的变化，具有 非常明显的动态性和复杂性。第一节 企业发展战略
一、企业发展战略概念 企业战略是对企业整体性、长远性、基础性的谋略，即对企业中各种战略的 总称，它包括了竞争战略、发展战略、人力资源战略等。企业发展战略是企业战 略的一种，因而企业发展战略是对企业发展整体性、长远性和基础性的谋略；企 业发展战略起到统领其他企业战略的作用，成功的企业是用企业发展战略引导其 他企业战略，其他企业战略是企业发展战略的具体实现。 企业发展战略对一个企业来说具有重大的意义。具体表现在以下方面： （一）企业发展战略是针对企业发展整体的谋略，因而企业发展战略有助于 企业未来的整体发展。企业发展战略抓住了企业发展过程中的整体性问题，这与 局部性的问题区分开，有利于决策者站在宏观的角度把握企业的未来发展。 （二）企业发展战略是针对企业发展长远的谋略，因而企业发展战略有助于 企业长远发展。企业发展战略重视企业发展长期的问题，有助于企业区别对待企 业发展短期问题和长期问题，针对不同的问题，采取不同的应对措施。 （三）企业发展战略是针对企业发展的基础性谋略，因而企业发展战略有助厦
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Degree papers are in the “Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full texts are available in the following ways:1. If your library is a CALIS member libraries, please log on http://etd.calis.edu.cn/ and submit requests online, or consult the interlibrary loan department in your library.
