APPENDIX 2 Economic Development Strategy Project Schedule

  APPENDIX 2  

Economic Development Strategy – Project Schedule 

  Priority  Delivery  Mechanism   Spend‐ 13/14  1.0  Strategy Development            1.1  Local economic Assessment  2011‐ Refresh 2013  and Workshops with Business  Forum  Update LEA 2011 to 2013 to include detailed information and profiles of major  Companies and cluster strengths relative to Greater London position  Prepare Brief and appoint consultants.  Workshops with Business Forum to get input and direction    Aug – Sep  13  High  External  consultancy  30k  1.2  Research Database    Initiate database of businesses to underpin and strengthen future networking,  seminars, briefings with  local businesses and companies    October  13   High  In house  1.3  Heathrow Airport –impact on  Supply chain and employment  opportunities  Economic study of the value of the Heathrow Supply Chain to Hounslow, how it  can be increased, improved. Future employment levels and impact on economy.  Likely scenarios in readiness to comment on the findings of the Davies  Commission later this year.      Aug –Sept  13    High    External  consultancy   £30k  2.0  Business Support            2.1  Business Growth Programme  18 month programme of business support for BAMEs andSMEs to address :  increasing market competition/access to finance/ land and premises/ talent  pool.  Provide Business review/ diagnostics to establish needs/ support sessions  Proposed external evaluation at end of 18 months.  / Business support provider   Plans to provide advice and support to promote W and Supply Chain  initiativesorking with the Council      Sept 2013  – on  going      High         S106 70K  2.2  Improving Financial Literacy  Address low level of financial business skills and management.  ‘lunch and learn’ workshop sessions and mentoring on 1:1  Outputs – 36 SMEs mentored  Provider: Hounslow for Business ( competitive tender?)    Sept  2013‐  Mar 2014    High  S106 10k     

    Chamber of Commerce sup  port   Funding plus one off projects   Sept  ongoing   High  20K         2.3  Business Support for inward  investors – Hounslow ‘Soft  Landing’  Chiswick location      Project to assist new companies to locate in Borough.   Collaboration with serviced office providers – eg Regus – for desk and  management costs. Preference ‐ Chiswick ‐ eastern part close to City  Action: negotiations and collaboration with agents to agree deal for year,  building capacity      Sept‐  March  2014    High    In house   2.4    Incubators – for start ups/  work hub      Programme to identify incubator opportunities and collaboration with London &  Partners/ Tech City.  Feasibility of private sector provider – Trampery‐  work  space for tech‐savvy businesses needing networking and X fertilisation by start‐ ups.  Brief to agents and seek interest to create incubator space(s) across Borough    Oct –  March 14     High  External  consultants  £35K  2.5  Workforce Development  Seminars  Run 2 seminars on Workforce Development:  Corporates to talk about skills development and the talent pool  October /  January  2014  Medium  In house or  delivered  through  Chambers  de  2.6  Business Improvement  Districts  Feasibility of operating BIDs in selected Town Centres  ‐ to strengthen retail offer in centres  ‐ feasibility  Nov 13 ‐ May 14  Medium  In house  External  consultants  10k  2.7  Trade and Investment  Support‐ Seminar  Working with London & Partners to give support to businesses seeking overseas  promotion opportunities with Trade Missions  Run seminar(s) with L&P    Sept‐  March 14    Medium     In house   10k  3.0  Inward Investment            3.1  Capture the Hounslow Offer  Why Hounslow? Locational Advantages for investment  Prepare marketing material, case studies, sector profiles, development  opportunities, tourism offer, videos and collateral for:  ‐Web site  ‐London & Partners briefing  ‐Investor Visits/ MIPIM    Sept‐ Dec  13    Very High    External  consultants  £15k 

  3.2  Cluster and Sector Study move  Analysis of the profile and potential for the key, growth sectors in the local  economy:  ‐ Software  ‐ Logistics  ‐ Life Science  ‐ Creative and Digital  Aim: to provide evidence base for London and Partners and to inform marketing  October  December  2013    High      3.3  Staff training Enquiry Handling  – Good Practice Training      Day Training course for EDO staff to learn good practice in lead generation,  enquiry handling, visit management, client presentation, developing the offer  and business involvement. Supply Chain partnering.    Nov    High    5k  3.4  Hounslow ‘Soft Landing” Team  Set up small focused Inward Investment and Investor Development working  group – ‘Touch Down’ ‐ of agents , developers, business support skills to respond  to enquires and host client visits.  To report into Business Forum ( LEP Board)      Dec    High    5k  3.5  Web Site ‐ ‘Opportunity  Hounslow’   Development of the “Opportunity Hounslow” into a separate and business  functioning marketing web site for presenting the Hounslow ‘Offer”,  development and investment opportunities: Gillette Corner, Golden Mile,  Chiswick.  Geared to Overseas promotion.  Business and investment oriented content  To support and inform London & Partners/ UKTI / Trade Missions and MIPIM.  Seek sponsorship from Corporates.   Social Media, Business Ambassadors represented eg GSK, Cisco      October –  Jan 14    High    External  consultants  £10k  3.6  Business Tourism – major  events/ conferences venues    ‐Evaluation of hotels to host major events in collaboration with UKTI ad L&P  ‐ Mapping of potential and details input to L&P geographical web site for  overseas markets  ‐ promotion of West London overseas to host events conferences on Digital and  Creative , ICT, Software Biotech. etc  ‐ opportunities for key locations and hotels  eg  Hilton London Syon Hotel.    April 2014    Medium  10k    4.0  Enterprise and Innovation            4.1  Innovation R&D  Research into the level of Innovation in Hounslow economy  Company activity in technology development in key sectors of Creative, Biotech,   Technology etc    Dec 2013    Medium    10k 

‐ to inform, promote  and strengthen offer to investors  ‐ to support clusters of companies and suppliers    4.2  Investment Network  Assess opportunities for collaborating with Business Angel networks in central  London, Feasibility work and  investigation including international business  partnering   

ongoing  Medium  In house 

4.3              Enterprise Showcase – ‘  Teentech’  Assessment of organizing enterprise fair of 30 major companies open to schools  and colleges of opportunities available in these sectors.   “Teentech” event would showcase enterprise and could be held at key venue eg  Hilton Syon.  Cross ref with Skills and Training  Feasibility 2013, implementation 2014      March 13    High    8k  5.0  Marketing            5.1  Web Site and Design     See 3.0 above  ‐ generate enquiries and showcase   Sept –  March  2014  High    5.2  Develop Hounslow offer     MIPIM  Sept –  Mar  2014  High  External  consultants  5.3  Presentations  Preparation of General and Sector powerpoint presentation  ‐ see 3.0  Sept – 

Mar14  High  In house  5.4  Conferences, Events and  Seminars  LBH lead with partners ‐ Events Programme:  ‐ Economic Briefing  ‐ Planning & Infrastructure Developments  ‐   Sept –  Mar 2014  High  In house  Materials/  Venue 5k   5.5  Sector Conference  Digital ad Creative Industry Conference at B Sky B  with support/ collaboration of L&P    Nov  2014  Medium  25k  6.0  Special Projects –Feasibility  Studies              6.1 Golden Mile      ‐ Illustrative masterplan and visioning      Sept –  Dec 2013  High  Ext Consult  £35K     

6.2 LEP Round 3      6.3 Crossrail/ Better Rail Links    ‐ Research and preparation of bid      ‐ Hounslow Old Oak Common (Brent Cross) Link to HS2  ‐ Brentford Golden Mile – Southall Shuttle Cross Rail link  ‐ New Rail Link Waterloo to Heathrow Loop ( AirtrackLite) – improving  surface level access to Heathrow via Loop  ‐ Proposals for a Cross Rail 2 as in the Mayor’s 2020 Strategy    External  consultant  £10k    External  consultant  £20k  7.0  Structure and Process            7.1  Business Economic Forum  (Shadow LEP Board)    Review structure and TOR to develop role and activities with new business  chairman.  Create ‘Shadow LEP Board’ to influence policy and direction within the greater  London economy     Sep ‐Mar  2014  High  In house  7.2  Working Groups  Establish focus based working groups on following to feed into the Shadow LEP:  Inward investment WG    Enterprise and innovation WG    Marketing WG    Infrastructure WG    Supply Chain Management WG    Sep – Mar  2014     In house   7.3  Lobbying  Consider role of lobbying and economic evidence base needed to support  proposals in the Local Plan with particular reference to connectivity within    Sep – Mar  2014  High  £15k    Recruitment and Staff  Resources               Interim Head of Economic Development  June 13 –  Sept 13  High  30k      Head of Spatial Planning, Regeneration and Economic Development  Sep 13 – Mar 14  High  37k       Economic Development Officer Temporary staff 6 month cover   Sept 13 ‐ March  High  25K 

    Head of Lifelong Learning    Dec 13  High  15K      Learning and skills Officer Temporary staff 6 month cover    Sept 13  high  25K 

Appendix 3 

 ‘

Shadow’ Local Economic Partnership (LEP)

1. Introduction 

This paper looks at the merits of strengthening the current arrangements for an interface between the Council and business in Hounslow . 

At present there are quarterly meetings of the “Hounslow Economic Business Forum’ – a forum for presentations to 30 key businesses (the 

most recent on the Local Plan proposals). 

There are a number of reasons to review current arrangements: 

o

proposals for LEPs nationally to receiving devolved funding 

o

growing importance of the business voice in influencing economic growth 

o

current arrangements within London for a single LEP which is seen as unwieldy and the involvement of other London Boroughs in LEP 

arrangements outside the GLA – eg  ‘Capital to Coast’ LEP including Croydon Council. 

o

whether arrangements will continue and if not how they will change. 

The argument for a ‘shadow ‘ LEP is based on : 

o

Building on the strong Corporate membership of the present Forum 

o

Creating a Board of public / private members to receive and consider policies and papers on the future economic growth of the 

Borough in respect of:  infrastructure; enterprise and innovation; inward investment; business support; skills and training; and the 

overall promotion of Hounslow for investment. 

o

The Board being chaired by a senior business executive able to focus on the key policies and proposals  for economic growth and to act 

as an ambassador in representing the economic interests of the Borough. 

o

The need for a structure which mirrors the national LEP picture and more importantly fits with the current London LEP arrangements. 

2. LEP Composition 

It is suggested that the Board include: 

o

Chair  ‐ business 

o

Private sector Directors (4) 

o

Council Members (4) 

o

Representative (1) from: IOD/ CBI/FSB 

o

Representative (1) from: West London / Chamber 

Local Strategic Partnership

Skills & Workforce

Training

Hounslow

Economic Business

Board (LEP)

Infrastructure

Regeneration

August 2013

o

Direct and further develop the Economic Development strategy for the Borough  

The Board would be supported by Working Groups engaged in the following activity: 

Other members could be co‐opted for specific periods and /or roles. 

Supply Chain

Management

Enterprise

& Business

Inward

Investment/

Marketing

3. Working Groups 

o

Infrastructure  

o

Enterprise and Innovation 

o

Supply Chain 

o

Inward Investment (Marketing) 

4.LEP  ‐ Draft Terms of Reference 

The LEP Board would: 

o

Communicate the strategy and programme to business 

o

Approve the annual implementation programme  

o

Approve key initiatives affecting the economy 

o

Receive reports and papers from the key Working groups 

Hounslow ‘Shadow’ LEP