• No results found

Metric Development Form

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Metric Development Form"

Copied!
7
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Metric Development Form 

Part 1. About You 

Please fill out the following table:  Date:    Division Unit:    Prepared by:     

Part 2. Background 

The purpose of this form is to help each Division manager organize their thoughts about what metrics best tell the story  of their unit, and how their unit supports the T&C mission.  

T&C Mission 

To provide and support technology and communication that enhances the educational experience and University  operations.    

Root Question To Answer: 

The question we are trying to answer with these metrics is:    “How effective are we at enhancing the educational experience and University  operations for our customers?”    Let’s deconstruct this statement and look it in a bit more detail:     1. What is “effective?” For our purposes, it means “how well are we able to accomplish a purpose or produce an  expected result.” Effectiveness depends on such factors as responsiveness, speed, availability, accuracy,  predictability, and openness. It also includes looking at how the systems & services we offer are used, and how  satisfied our customers are with them.    2. “educational experience” encompasses all activities related to teaching, learning, research and student life. First  and foremost, think about the complete life‐cycle of a student in their interaction with the University, and how  we support the University’s interaction with them, from the moment they become interested in CI, to the  moment they graduate or become an alum.     3. “University operations” encompasses activities which involve the day‐to‐day function of University business and  organization. University operations may or may not directly support the educational experience, and most often 

(2)

Part 3. Visualization Exercise 

  In the space below on this page, draw a picture or pictures (using photos, clipart, text/phrases, etc), which answers the  question: “what does it mean for my division unit to be effective?”               

(3)

Part 4. Determining measures for your unit 

  Based on the qualities you visualized in Part 1 of the exercise, in this section, you will define measures that help answer  this question:    “How effective is my division unit at enhancing the educational experience  and University operations for our customers?”    Please complete the following tables for at least 3 (but no more than 7) measures that would help you answer this  question.  

Measure #1 

Measure Description  Write a 1 sentence description of the measure. See the Appendix for  examples of measures.  How does this measure help tell the story of  your division unit?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help your  unit improve delivery speed, accuracy, availability, usage, or  customer satisfaction.   How does this measure help tell the story of the  Division?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help the  Division enhance the education experience or University operations.  If a measure supports a specific item from the strategic plan, please  list it here.   How will the data be gathered?   Type your answer here. Examples: observation, automated tools,  customer survey, focus groups, in‐person interviews  Who will gather & store the data?  Enter the name of person(s) responsible for obtaining and storing the  data  How often (at what interval) will the data be  gathered?   Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data gathering interval must be less than 1 year.    Where & how will the data be stored?  Specify location (e.g., network shared drive) and format (Excel, log  files, etc) for data.   How often (at what interval) will the data be  analyzed & reported?  Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data analysis and reporting interval must be less than 1 year.    Who will analyze & report the data?   Enter the name of person(s) responsible for analyzing and reporting  the data.  What is the expected minimum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 15 users, 50% usage, 10  minutes, etc).  Enter “Unknown” if no regular range is known/can be  known.   What is the expected maximum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 200 users, 90% usage, 2 

(4)

Measure #2 

Measure Description  Write a 1 sentence description of the measure. See the Appendix for  examples of measures.  How does this measure help tell the story of  your division unit?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help your  unit improve delivery speed, accuracy, availability, usage, or  customer satisfaction.   How does this measure help tell the story of the  Division?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help the  Division enhance the education experience or University operations.  If a measure supports a specific item from the strategic plan, please  list it here.   How will the data be gathered?   Type your answer here. Examples: observation, automated tools,  customer survey, focus groups, in‐person interviews  Who will gather & store the data?  Enter the name of person(s) responsible for obtaining and storing the  data  How often (at what interval) will the data be  gathered?   Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data gathering interval must be less than 1 year.    Where & how will the data be stored?  Specify location (e.g., network shared drive) and format (Excel, log  files, etc) for data.   How often (at what interval) will the data be  analyzed & reported?  Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data analysis and reporting interval must be less than 1 year.    Who will analyze & report the data?   Enter the name of person(s) responsible for analyzing and reporting  the data.  What is the expected minimum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 15 users, 50% usage, 10  minutes, etc).  Enter “Unknown” if no regular range is known/can be  known.   What is the expected maximum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 200 users, 90% usage, 2  hours, etc).  Enter “Unknown” if no regular range is known/can be  known.  How should this measure should NOT be used?  If applicable, describe in brief narrative how the measure or  corresponding data should not be used. Enter N/A if not applicable.   Describe any known (or desired) benchmarks  that could be used to enable comparative  analysis  List any benchmarks that can be used to help gauge progress.  Example: CSU ATI annual campus evaluation for web accessibility;  Educause Core Data Survey/Core Data Service. See Appendix C for  more information.        

 

(5)

Measure #3 

Measure Description  Write a 1 sentence description of the measure. See the Appendix for  examples of measures.  How does this measure help tell the story of  your division unit?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help your  unit improve delivery speed, accuracy, availability, usage, or  customer satisfaction.   How does this measure help tell the story of the  Division?  Write 1‐2 sentences which describe how this measure will help the  Division enhance the education experience or University operations.  If a measure supports a specific item from the strategic plan, please  list it here.   How will the data be gathered?   Type your answer here. Examples: observation, automated tools,  customer survey, focus groups, in‐person interviews  Who will gather & store the data?  Enter the name of person(s) responsible for obtaining and storing the  data  How often (at what interval) will the data be  gathered?   Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data gathering interval must be less than 1 year.    Where & how will the data be stored?  Specify location (e.g., network shared drive) and format (Excel, log  files, etc) for data.   How often (at what interval) will the data be  analyzed & reported?  Specify daily, weekly, monthly, annually, or another specific interval.  Data analysis and reporting interval must be less than 1 year.    Who will analyze & report the data?   Enter the name of person(s) responsible for analyzing and reporting  the data.  What is the expected minimum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 15 users, 50% usage, 10  minutes, etc).  Enter “Unknown” if no regular range is known/can be  known.   What is the expected maximum “normal” range  for results for this measure?   Enter the number or percentage expected as a minimum indicator of  effectiveness for the measure (example: 200 users, 90% usage, 2  hours, etc).  Enter “Unknown” if no regular range is known/can be  known.  How should this measure should NOT be used?  If applicable, describe in brief narrative how the measure or  corresponding data should not be used. Enter N/A if not applicable.   Describe any known (or desired) benchmarks  that could be used to enable comparative  analysis  List any benchmarks that can be used to help gauge progress.  Example: CSU ATI annual campus evaluation for web accessibility;  Educause Core Data Survey/Core Data Service. See Appendix C for  more information.        

(6)

 

 

 

Appendix 

Appendix A. Examples of Measures 

  These examples are organized by measure categories, and designed to help division managers get ideas for measures  which respond to our root question.     Delivery Measure Examples   (How well are we delivering service to our  customers? Are our services available when  the customer wants them? How long does it  take to deliver our services to our customers?  Do we deliver what we say, or are there errors  involved?)    % of XYZ system/service downtime  % of XYZ system/service uptime  # of hours of XYZ system/service during  maintenance “blackout” periods  # of emergency change requests incidents key  “blackout” periods  % of urgent/emergency change requests  # of campus customizations of PeopleSoft  % of chartered projects completed on time  % of chartered projects completed on budget  % of successfully completed RFCs  % of RFCs that have caused major issues  % of repeat calls to the Help Desk for the same  incident  # of Help Desk calls missed  % of tickets resolved in 24 hours or less  % of tickets resolved in 1 hour or less  % of tickets resolved in 5 days or less  % of services provided through external (off‐ campus) IT  % of backups restored in under 30 minutes  % of press release requests which become  press releases    Usage Measures Examples  (Are our services being used?)  % of active projects for external (non‐T&C  customers)    % of Help Desk tickets resolved using  knowledge base  % of CI web site visits using mobile devices  # of PeopleSoft security requests  # of Help Desk tickets (from ABC unit/program,  for customer XYZ, etc)   # of logins to XYZ system/service  # of myCI users during registration periods  # of T&C web site visits  # of password reset assistance requests at the  Help Desk  Top 10 most visited web pages  % of available network storage space in use  # of backup requests  # of courses in CI Learn  # of active users in XYZ system  # of project requests via project request form  # of press releases requests  # of workshop/training participants  # of downloads of regular publications  # of new web sites created  # of brochures published  # of hours of video footage captioned    Customer Satisfaction Measures  (Are our customers satisfied with the services  and products we provide?)    # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “The staff in  unit XYZ is knowledgeable”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “XYZ  system/service has the tools I need to do my  job”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “XYZ  system/service is easy to use”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “XYZ  system/service is fast”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “Projects I’ve  requested are completed by T&C staff on  time”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “I am satisfied  with how the CI web site works on a mobile  device”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “I am happy  with XYZ publication”  # of strongly agrees and agrees vs. other to  customer satisfaction question “I am happy  with the result of with DEF project”        More examples of measures can be found at:  http://itbenchmark.files.wordpress.com/2010/06/sample_metrics_for_itil_processes.pdf     

Appendix B. Possible Areas to Analyze 

 

(7)

Planning, Policy & Assessment ‐ this plan, business practices, external requirements, strategic planning  System Design  Networking and Telecommunication  Coding and Programming  Project and Portfolio Management  Security and Safety  Resource Management – hardware and software inventories  Support (& customer confidence)  Desktop PC Management   Mobile device management  Instructional Technology  Classroom Technology  IT Operations   Human Resorce Management – retention, satisfaction  Training: inward and outward facing  Procurement  Budget  Communication (technology‐specific)  Communication & Marketing (unit)     

Appendix C. Benchmarks available from Educause Core Data Service 

  Staffing counts        Lists of services provided by IT        Overall costs of IT        Cost of each service provided by IT        Distribution of IT spending (staffing, software, hardware, etc.)        Funding sources of IT budget        Staffing sourcing (part time, full time, students, contractors, etc.)        Key performance indicators (KPIs) to measure IT service quality and efficiency        KPIs based on existing industry standards        Counts of central IT hardware (servers, network nodes, etc.)        Counts of end‐user devices (laptops, tablets, etc.)        Sourcing arrangements for IT services (e.g., central, distributed, outsourced, etc.)        Names of vendors/applications used for IT services        Measures of user satisfaction        Data about decentralized IT services     

References

Related documents

The MRVP is a program that provides undergraduate students with the opportunity to learn about research firsthand as they volunteer and aid in different research projects.. This

Scope note: This property associates an instance of S2 Sample Taking with the instance S10 Material Substantial from which a sample was taken This may be a feature or a fluid

considers the productivity of his good relative to the average of all other exported home varieties in making the decision of whether to export. The firm knows that, for a

• Establish a special purpose vehicle for one or more Resilience Zones to manage the redevelopment process in each, integrating local area risk reduction measures into the

Our quantitative analysis differs from that study in three important respects–first we rely on actual data from the United States on accidents related to cellular phone use to

Result of the research based on hypothesis analysis and test show that academic information system has significant influence on direct image and trust of private

- Comparative qualitative analysis of essential oils in species Satureja subspicata showed similarities with other species from Lamiaceae family such as Th ymus L. In fact,