学校编码：10384 分类号_______密级 ______ 学号：X2009156152 UDC _______
硕
士
学
位
论
文
中国 AA 股份有限公司发展战略研究
Study on the development strategy of China AA Co. Ltd.
施
礼
勇
指导教师姓名： 吴 世 农 教 授
专 业 名 称： 工商管理（EMBA）
论文提交日期： 2 0 1 2 年 4 月
论文答辩日期： 2 0 1 2 年
月
学位授予日期： 2 0 1 2 年
月
答辩委员会主席：
评
阅
人：
2012
年
4
月
厦门大学博硕士论文摘要库
厦门大学学位论文原创性声明
本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成
果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均
在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学
术活动规范（试行）
》。
另外，该学位论文为（ ）课题（组）
的研究成果，获得（ ）课题（组）经费或实验室的
资助，在（ ）实验室完成。
（请在以上括号内填写课
题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特
别声明。）
声明人（签名）：
年 月 日
厦门大学博硕士论文摘要库
厦门大学学位论文著作权使用声明
本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办
法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交
学位论文（包括纸质版和电子版），允许学位论文进入厦门大学图书
馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国
博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和
摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。
本学位论文属于：
（ ）1.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，
于 年 月 日解密，解密后适用上述授权。
（ ）2.不保密，适用上述授权。
（请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文
应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密
委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认
为公开学位论文，均适用上述授权。）
声明人（签名）：
年 月 日
厦门大学博硕士论文摘要库
摘 要
中国 AA 股份有限公司作为一家以房地产业为基础，国际工程承包及投资开 发为重点的多元化经营大型企业，在当前激烈的市场竞争下面临的压力是多方 面的。这些压力都需要通过发展战略的研究，才能妥善地加以解决。本文的研 究不但对于促进公司实现稳步发展有一定的价值，还能服务于海西建设。全文 共分为五章： 第一章先介绍了研究背景以及研究此文的理论意义与现实意义。然后对相 关的中外文文献进行了总结。最后提出文章的研究思路。第二章是对中国 AA 股 份有限公司的概述，以及内外部环境的分析。外部环境分析部分主要采用 PEST 法来分析宏观环境，行业环境分析则用到了波特的五力模型。最后总结出中国 AA 面临的机遇与威胁。内部环境部分先对中国 AA 的组织结构、财务状况、人 力资源状况等等进行综述，再总结了其优势和劣势。第三章采用 SWOT 分析矩阵 分析了中国 AA 的战略选择，认为中国 AA 短期内应该以 SO 战略和 ST 战略为主， WO 战略为辅。在发展中期及长期时则结合采用 WT 战略和 SO 战略。最后还提出 了中国 AA 未来五年的战略定位以及十二五发展规划目标。第四章提出了辅助战 略目标实现的一些保障措施，主要涉及到信息化管理、人力资源管理、激励机 制改革等方面。第五章是通过全文分析所得到的一些结论与启示。 本文通过收集和分析中国 AA 近年的经营财务资料和行业资料，应用企业战 略管理分析方法，探讨 AA 公司未来的发展战略。笔者认为中国 AA 具有品牌声 誉、成长性好、内部控制制度优良、高度信息化管理等优势，但也有资金运作 能力不强、改革过程迟缓、成本控制不严、人才储备不足、发展后劲不足等劣 势；既面临城市化进程加快、国际建筑市场资本投入增长等机会，也存在汇率 及宏观调控上的威胁。笔者建议：中国 AA 在短期内，应以 SO 战略和 ST 战略为 主，WO 战略为辅。抓住市场机遇与政策优势，拓展市场，强化改革，发展自身 优势。通过加强风险管理，拓宽融资渠道，发展战略联盟等方式规避弱势。在 发展中期及长期时则结合采用 WT 战略和 SO 战略，在通过成本领先战略稳步拓 展市场的同时积累人才和资金实力，建立核心竞争优势，实现公司跨越式发展。 关键词：中国 AA；发展战略；SWOT 分析厦门大学博硕士论文摘要库
Abstract
China AA Co. Ltd. is facing fierce market competition, since it is a large enterprises focused on diversification, which based on real estate, international engineering contracting and investing. Only through the study of the development strategy the pressure can be released. This paper can not only promoting the development of the company, but also contributing to the west shore economic zone. The full text is divided into five chapters:
Chapter 1 introduces the research background, as well as theoretical significance and practical significance of the research article. Besides, literature home and abroad is summarized. Finally, the framework of the article is introduced. Chapter 2 is an overview of China AA Co. Ltd., as well as the analysis of internal and external environment. In the external environmental analysis section, the PEST method is used to analyze the macro environment. And industry environment analysis uses Porter's five forces model. Then the opportunities and threats faced by China AA are concluded. In the internal environment part, the organizational structure, financial condition, human resources, etc. were reviewed, and then its strengths and weaknesses are summarized. Chapter 3 use SWOT matrix analysis the China AA’s strategic choice .And think that in short time, the China AA should use SO strategic and ST strategy as mainly strategy, supplemented by WO strategy. In the medium and long term China AA should use WT strategy and SO strategy. Finally, China AA’s strategic positioning in the next five years and development plan objectives are put forward. Chapter 4 sets out a number of safeguards implemented by the auxiliary strategic objectives, mainly related to information management, human resources management, and incentive reform. Chapter 5 includes some conclusions and enlightenment.
Based on the operation and financial information ,this paper explores China AA’s development strategy. China AA’s advantages include brand reputation, high growth, good internal control system, a high degree of information management and so on. But there are also some weakness, such as inefficient capital operation, slow
reform process , bad cost control , low development potential .Opportunities are urbanization, developing international construction market, capital investment. Threats includes exchange rate and macro-control. The author recommends that: China AA’s short-term strategy should be the SO strategy and ST strategy, supplemented by WO strategy. Through seizing market opportunities and policy advantages to expand markets, make reform and develop more. By enhancing risk management, broaden the financing channels, develop strategic alliances to avoid vulnerable.Medium and long term strategies should combine WT strategies and SO strategy to accumulate cost leadership advantage, human resources and financial strength, then achieve core competitive advantages and leapfrog development
Key Words: China AA; Development strategy; SWOT analysis
目录
第一章
研究概述
...1
第一节 研究背景 ... 1 第二节 研究意义 ... 2 第三节 文献综述 ... 3 第四节 研究框架 ... 6第二章
中国
AA
股份有限公司概述和内外部环境分析
...8
第一节 中国AA股份有限公司概述 ... 8 第二节 中国AA股份有限公司外部环境分析 ... 11 第三节 中国AA股份有限公司的内部环境分析 ... 22第三章
中国
AA
股份有限公司发展战略分析
...31
第一节 中国AA股份有限公司的战略选择... 31 第二节 中国AA股份有限公司的战略发展目标与规划 ... 34第四章
中国
AA
股份有限公司的战略实施保障措施
...39
第一节 做强各业务板块，实现五大业务板块的协调发展 ... 39 第二节 创新管理机制，增强企业活力 ... 43 第三节 强化人力资源战略管理，为公司可持续发展提供人才保证 ... 47 第四节 逐步完善以业绩和效益为基础的激励机制 ... 49 第五节 科技支撑经营，创新引领发展 ... 50 第六节 塑造优势企业文化，增强企业软实力 ... 50第五章
中国
AA
股份有限公司战略研究的主要结论和启示
...52
第一节 主要结论 ... 52 第二节 主要启示 ... 52参
考
文
献
...54
后
记 ...56
厦门大学博硕士论文摘要库
第一章 研究概述 1
第一章
研究概述
第一节
研究背景
随着科学技术的发展，经济全球化的加快，中国企业在未来的发展中面临 着更大的危机与挑战。当前在全球社会经济的竞争压力下，特别是全球经济危 机带来的阴影持续不散的状况下，提高企业核心竞争力，对企业管理者来说是 一个现实而又严峻的问题，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须考虑 恰当的公司发展战略。中国 AA 股份有限公司作为一家以房地产业为基础，国际 工程承包及投资开发为重点的多元化经营大型企业，在当前激烈的市场竞争下 面临的压力更是多方面的。 首先从中国 AA 股份有限公司的主业房地产业务来看，近几年房地产业发展 迅猛，收益也颇高，然而伴随着高收益的同时往往是高风险。当前，由于房地 产业的高收益已使得许多地区出现了投资持续高涨、房价上涨态势过猛、商品 房结构性矛盾进一步突出、金融风险加大等问题，引起了党中央和国务院的高 度重视，使得政府在行业和金融政策等方面的宏观调控不断加紧，这无疑增大 了房地产业的经营压力。另一方面，房地产业同其他行业相比，开发过程复杂、 周期长、投资高，再加上我国金融体系的不完善，使得不少房地产企业资产负 债率过高，中国 AA 股份有限公司的情况也不例外，连续多年资产负债率都过高， 上述种种都极大地加剧了以房地产业为基础的中国 AA 股份有限公司在未来长 远持续发展的压力。当然，除了房地产业务，中国 AA 股份有限公司在其他业务 方面也面临着一些压力，这一点在本文第二部分会有详细的介绍。总而言之， 本文将中国 AA 股份有限公司发展战略作为研究对象不但有利于稳定中国 AA 股 份有限公司的发展，从更深层面来讲，对于社会的经济稳定也能做出一点贡献。 此外，除了上述提到的外部环境的压力，目前在中国 AA 股份有限公司内部 也存在着一些深层次的矛盾，例如体制机制不活、整体效益不高、管理基础不 牢固、发展后劲不足等等。尽管公司经过上市以来 13 年的运营，营业收入有所 增长，总资产也有较大增幅，但净资产、净利润和净资产收益率增长缓慢，资厦门大学博硕士论文摘要库
中国AA股份有限公司发展战略研究 2 产负债率长期在高位运行。这些深层次的矛盾都需要通过发展战略的研究，才 能妥善地解决。
第二节
研究意义
本文以中国 AA 股份有限公司作为研究对象，对其发展战略进行了分析和研 究，具有一定的理论意义和现实意义。 一、理论意义 现代企业面临的竞争压力是空前的，在这种时代背景下，企业已越发认识 到制定合理且长远的发展战略的重要性。对于一个企业而言，整体且长期的发 展战略规划是至关重要的。本文采用相关的战略制定和发展理论对中国 AA 股份 有限公司的发展战略制定进行了理论分析，并运用相关的分析模型和工具展开 研究，这有助于对公司的发展建立理论指导作用。 二、现实意义 （一）促进公司发展 一个完整的公司发展战略包括确定公司自身的定位，剖析公司拥有的战略 资源，制定详细的战略决策体系，确保战略的运作以及监督战略的执行等等。 只有这样才能确保公司的持续发展。因此本文以战略发展作为研究的出发点， 同时结合有关战略管理的理论，对公司当前具备的优势以及存在的劣势展开分 析，并针对性地提出了进一步提升优势与改善劣势的措施。为了提高公司的核 心竞争力，使得公司能够获得可持续竞争优势，本文制定了一个完整的发展战 略方案。该发展战略从公司的自身优势和其所在行业的发展规律出发，帮助公 司发展壮大，成为本行业中的一面鲜明的旗帜。因此本文的研究对于促进公司 实现稳步发展有一定的价值。 （二）服务海西 当前，国家非常关注海峡西岸经济区的建设，政府相继出台了《关于支持 福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》(以下简称《意见》)等系列文件。 《意见》中明确指出了建设海峡西岸经济区的重要战略意义，即“支持福建省 加快海峡西岸经济区建设，是进一步发挥福建省比较优势，实现又好又快发展厦门大学博硕士论文摘要库
第一章 研究概述 3 的迫切需要；是完善沿海地区经济布局，推动海峡西岸其他地区和台商投资相 对集中地区发展的重大举措；也是加强两岸交流合作，推进祖国和平统一大业 的战略部署，具有重大的经济意义和政治意义。”而中国 AA 股份有限公司作为 海峡西岸经济区中的重要一员，其发展建设无疑将有助于带动海西经济提升， 利于海西产业转型升级。此外值得注意的是，海西经济区的战略定位与中国 AA 股份有限公司的主营业务发展也是不谋而合，《意见》中提到海峡西岸经济区的 建设必须“大力加强基础设施建设，构建以铁路、高速公路、海空港为主骨架 主枢纽的海峡西岸现代化综合交通网络，使之成为服务周边地区发展、拓展两 岸交流合作的综合通道。”而基建项目的建设正是中国 AA 股份有限公司的强项 之一。因此本文的研究对于海西经济区的建设也有一定的借鉴意义。
第三节
文献综述
一、国外文献综述 国外关于公司战略的研究起步得很早，著述丰富，其研究过程大致可分成 早期战略思想阶段，传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。 在早期战略思想阶段，其代表人物有法约尔、巴纳德和安德鲁斯。法约尔 在 20 世纪初提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计 划职能是管理职能中最关键的职能。这种思想的提出形成了企业战略思想的雏 形。1938 年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织职能从管理理 论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与企业领导有关的活动。此 外，他还提出管理活动的重点在于如何使企业组织和环境相匹配。这种主张组 织与环境间的适应的思想后来成为了现代战略分析方法的基础之一。20 世纪 60 年代，安德鲁斯将战略分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责 任四大构成要素。前两个要素形成了外部环境因素，后两个要素则形成了企业 内部因素。从这种分析思路中我们也可以看到现代战略分析的雏形。 在传统战略理论阶段，可以说是百家争鸣，许多优秀的战略思想都在这一 阶段涌现。钱德勒（1962）指出，企业的经营战略必须随环境的变化而变化， 企业的组织结构也必须随企业战略的改变而改变。安索夫（1965）认为战略行厦门大学博硕士论文摘要库
中国AA股份有限公司发展战略研究 4 为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略 的出发点是追求自身的生存与发展。迈克尔·波特（1980）提出企业在制定战 略时必须考虑企业所处的环境，而与企业经营最相关的环境就是行业环境，行 业的结构决定了企业的竞争范围，进而又决定了企业的潜在利润水平。波特在 这些理论基础上又阐述了一些著名的战略分析工具，如五力模型和价值链分析 等。 在竞争战略理论阶段，公司战略研究的重点逐步转移至公司竞争方面，并 出现了两大战略学派：能力学派和资源学派。能力学派主张企业战略的目标在 于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。该学派典型的代表人物有普拉哈 拉德和加里·哈默尔，他们在 1990 年发表了《企业核心能力》一文，指出企业 能否进入各相关市场进行竞争，并取得多大程度的竞争优势都有赖于核心能力 的建立，核心能力的关键之处在于其不会轻易被竞争对手所模仿。资源学派主 张企业竞争优势的来源在于企业所拥有的战略资源和其运用这种战略资源的能 力。资源学派的柯林斯和蒙哥马利（1995）认为，企业的战略资源的价值评估 不能局限于企业自身，而必须把企业的战略资源置于其所面对的产业环境，并 通过与其竞争对手所拥有的战略资源进行比较，才能判断其优劣势。在这两位 学者的启发下，福克纳和鲍曼（1997）提出了“顾客矩阵”和“生产者矩阵” 这种分析工具，进一步丰富了资源学派的竞争战略理论分析体系。 当然，随着企业的竞争环境的不断变化，战略理论也在不断更新进步，不 同的战略管理思想间也在进行融合，取长补短，以形成一个更全面的理论体系。 例如“动态能力理论”的形成就是由核心能力观念的创始人普拉哈拉德与哈默 尔将学习学派和设计学派的战略理论相结合而提出的，该理论强调以强有力的 领导来鼓励战略学习。另外，现在的企业面临的一大挑战就是科学技术的飞速 进步，互联网、电子商务的兴起深刻地影响了企业的竞争环境与竞争方式，因 此，现代的战略理论非常强调将信息技术与战略管理相结合。例如，Brain G. Hanessian 和 Ian Hurst(1999)在《探明信息技术渠道》一文中强调：信息技 术正逐步在新产品开发、盈利水平和竞争中起到更加核心的作用。由此可见， 信息技术现在已不仅仅是一种工具一种资源，更是一种竞争战略。这种竞争战 略在虚拟企业的身上得到了最好的体现。
第一章 研究概述 5 二、国内文献综述 国内关于公司战略的研究起步较晚，姚秋明（2010）认为在当今复杂多变 的竞争环境下，企业应更多地应用战略调适理论。然而目前的战略调适理论在 概念内涵和研究视角上还不统一，在理论体系上还比较零散，在工具方法上也 缺乏实践指导性。他因此主张一种面向未来的动态战略调适理论，即要更加注 重企业与环境的双向互动，在应对环境变化的同时，主动改造与塑造环境，同 时需要构建一套基于战略与组织、业务、资源等内部诸要素之间的动态调适机 制。 杨明海（2005）通过对新经济时代环境变化的显著特征的分析以及对主流 战略理论的回顾，提出了网络化的顾客领先战略理论。该理论的核心关键是合 作，企业需要在利益相关者相互合作的基础上以网络为载体把企业的战略重心 集中在顾客的需求导向上，以更低的成本、更快的速度、更高的质量为顾客提 供所需要的产品或服务，满足顾客的需求。 张燚和张锐（2004）通过对战略理论发展现状的系统化回顾，揭示了战略 理论发展的生态化研究趋势，由此提出适应新现实环境的战略理论和战略视角 ——战略生态观。战略生态观强调从一个全局的视角来研究战略，它涉及对“战 略生态系统”的研究。所谓“战略生态系统”就是由企业依赖生存、发展的所 有利益相关者群体与外部环境所形成的一种复杂的生态系统。作者最后提出了 战略生态研究的重点，如战略生态系统中不同产业成熟度战略、战略生态系统 中各利益相关者战略、战略生态系统中各组成层次（核心生态、扩展生态、完 整生态系统）的战略、战略生态系统中不同生态位（分高、中、低三种生态位） 战略和战略生态系统内部成员、与同类战略生态系统、非同类战略生态系统的 竞争与合作战略等等。 方征（2006）认为传统的资源基础战略理论忽视了战略实施环境中存在的 交易成本的考量，因而给战略理论的发展带来诸多的限制。因此，他引入了交 易成本视角下的战略理论，并用它来扩展与修正了持续竞争优势分析模型与战 略三过程(价值创造、价值保护、价值分割)模式。他还指出交易成本理论的存 在使战略理论经济学分析基础更加接近于现实，更具说服力。 李志强（2003）将混沌理论与不确定性战略管理理论相结合，提出了应对
厦门大学博硕士论文摘要库
中国AA股份有限公司发展战略研究 6 新型竞争态势的战略管理思路。不确定性战略管理理论认为企业之间的利润差 距来源于企业之间不同的战略选择，而这种选择的差异又是由于企业预期的不 确定性及其对不同战略行为结果预期的差异。因此，为了缩小差距，对不确定 性进行战略管理就很必要了。在对不确定性的把握上，混沌理论可以起到一定 作用，因为混沌理论提出的确定的非线性系统和初始条件的敏感依赖性这两个 混沌系统的特点有助于人们预测企业未来环境。与此相类似的是王三义等人 （2005）的文献。他们通过对混沌理论的梳理，包括其定义、特征和判定方法， 结合公司的系统特征分析，提出了基于混沌理论的公司战略。 杨黎波、司有和等（2010）针对当下信息技术的发展，提出企业能够利用 IT 运行成本作为传递信号，来实现企业战略匹配。他们通过博弈论和战略函数 的相关知识来论证了这一观点。另外，该观点的论证是基于供应链管理的视角， 即论证的是供应链上下游企业间的战略匹配。
第四节
研究框架
本文的整个研究基本上是按照图 1 所示的研究分析框架来展开的。主要的 思路即：提出问题——分析问题——解决问题——归纳总结。首先，文章分析 了中国 AA 股份有限公司制定发展战略的背景与意义。其次，将分析的焦点聚集 在中国 AA 股份有限公司的生产经营的外部环境、内部环境上，并用 SWOT 分析 提炼出中国 AA 股份有限公司的优劣势和机遇威胁。然后在上述分析的基础上提 出中国 AA 股份有限公司应如何进行战略选择，提出了战略发展的目标与规划， 形成中国 AA 股份有限公司的发展战略。其后得出确保战略实施的相关保障措 施。最后则进行全文的归纳总结。厦门大学博硕士论文摘要库
Degree papers are in the “Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full texts are available in the following ways:
1. If your library is a CALIS member libraries, please log on http://etd.calis.edu.cn/ and submit requests online, or consult the interlibrary loan department in your library.
2. For users of non-CALIS member libraries, please mail to [email protected] for delivery details.
