学校编码：10384 分类号_______密级 ______ 学号：X2012156378 UDC _______
硕
士
学
位
论
文
中核利柏特公司的发展战略研究
Study on Development Strategy of China Nuclear Industry
Libert Co., Ltd.
沈
斌
强
指导教师姓名： 戴 亦 一 教 授
专 业 名 称： 工商管理（EMBA）
论文提交日期： 2 0 1 3 年 1 0 月
论文答辩日期： 2 0 1 3 年
月
学位授予日期： 2 0 1 3 年
月
答辩委员会主席：
评
阅
人：
2013
年
10
月
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年 月 日
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年 月 日
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摘 要
中核利柏特是中广核工程公司、中核二三公司和上海利柏特投资有限公司合 资成立的有限责任公司，其主要业务为中国及海外核电项目的模块设备制造及现 场的施工。在中国大力发展清洁能源的战略下，中核利柏特展现出了中广核、中 核所传承的核文化和核经验，成为了核电市场中的一支骨干力量。通过近几年中 国核电项目的发展和建设，中核利柏特通过不断地学习国外的先进的核电制造技 术和施工管理经验，经过消化吸收使公司的技术、经济和管理能力得到提升，企 业获得了快速发展。依靠技术、质量和管理优势在核电模块安装工程领域逐步形 成了垄断的地位，成为核电工程市场领域的重要核心力量。 在 2008 年，日本发生了强烈的地震所引发的海啸，致使福岛核电站发生了放 射性物资的泄露。但是，这次事故依然没有动摇国际社会及中国大力发展清洁核 电能源的信心，全球各地继续稳步发展核电项目，中国新的核电发展规划也为中 核利柏特提供了发展机遇。面对持续发展的核电市场，中核利柏特需要制定有效 的经营机制和管理模式来迎接这一庞大的市场。如何抓住机遇，使企业获得更大 的发展成为了中核利柏特公司亟待研究和解决的课题。 本文正是从这样的角度，试图探索一条新的适应核电发展形势要求和促进中 核利柏特公司快速发展的有效途径。因此，本文回顾了我国核工业的发展历程， 分析了当前的核电形势，通过和国外核电企业对比分析，寻找核电发展的轨迹和 发展空间，为制定我国核电企业长远发展战略提供依据。本文对我国核电的产业 结构和产业价值链进行了重点剖析。通过产业结构分析明确了企业竞争的优势和 不足；通过价值链分析寻找企业差异化和降低成本，以及获得新的竞争优势的机 会和途径。本文着重从企业规划、市场竞争、降低造价、管理效率、资源配置和 企业文化等五个方面分析了当前企业存在的问题，并结合价值链分析的结果有针 对性地提出了包括制定企业发展战略、主营发展战略和发展战略实施计划三个方 面的对策。 关键词：核电；中核利柏特公司；发展战略；管理；对策厦门大学博硕士论文摘要库
Abstract
China Nuclear Industry Libert Company (herein after called "CNI LBT") is a limited liability company jointly incorporated by China Guangdong Nuclear Power Engineering Company (CGNPEC), China Nuclear Industry 23 Construction Co., Ltd. (CNI23) and Shanghai Libert Investment Co., Ltd. (SH LBT). His main business covers the modular equipment manufacturing and site construction for both China and overseas nuclear power projects. With the background of Chinese strategy in vigorous development of clean energy, CNI LBT exhibited the nuclear culture and experiences derived from CGNPEC and CNI Group, and have become one of the backbone forces in the nuclear power market. With the development and construction of Chinese nuclear power projects in recent years, CNI LBT has developed greatly and rapidly through upgrading in respect of technology, finance and management capability by continuous learning and absorption of advanced international nuclear power manufacturing technology and construction management experiences. By right of advantages enjoyed in technology, quality and management, CNI LBT has held the monopoly position in the nuclear power modules erection projects and become the important core force in the nuclear power engineering market.
In 2008, the tsunami arising from violent earthquake in Japan caused the radiation leakage in Fukushima Nuclear Power Plant. However, the accident still did not wobble the confidence from China and international market in great development of clean nuclear power. Globally the nuclear power projects has been developed steadily and continuously, and the new Chinese nuclear power development planning presents to CNI LBT a great development opportunity. Facing up with continuous development in nuclear power market, CNI LBT needs to make out an effective management system and mode of controlling for the voluminous market. It has become one problem to be studied and solved by CNI LBT so as to allow opportunity and greater development.
Just based on this, this article is trying to explore one new and effective way for CNI LBT to adapt to the nuclear power development demand and promote a quicker development. Therefore, this article reviewed the development history of Chinese nuclear industry, analyzed
the current nuclear power status, searched for the nuclear power development track and room through comparison and analysis of international nuclear power enterprises and provided the bases for establishment of long-term development strategy of Chinese nuclear power enterprise. This article majorly analyzed the industry structure and value chain of Chinese nuclear power. The advantages and weak points in competition have been defined through industry structure analysis for the enterprises. The value chain analysis contributed to the enterprise differentiation, way of cost saving, the opportunities and methodology to gain new competition advantages. This article analyzed the current problems existing within the enterprise in respect of corporate planning, market competition, cost saving, management efficiency, resources allocation and corporate culture, and also put forward the specific measures against corporate development strategy, main business development strategy and strategies execution plan integrating with the value chain analysis results.
Key Words: Nuclear Power, CNI LBT, Development Strategy, Management, Measures
目录
前
言
...
1
第一章
绪论
...
2
第一节 问题提出 ... 2 第二节 战略研究简述 ... 3第二章
我国核工业历史沿革
...
9
第一节 核工业产生的背景和发展阶段 ... 9 一、 核科研和核军事工业发展期 ... 9 二、核军工转民期 ... 10 第二节 核工业施工企业的作用与管理方式的转变 ... 11第三章
我国核电产业结构分析
...
14
第一节 电力需求与我国核电发展的现状 ... 14 一、 电力需求 ... 14 二、 核电在电源结构中的地位 ... 15 第二节 核电发展前景 ... 17 一、 核电规划为施工企业提供重要的发展机遇 ... 17 二、 核电形成的市场份额 ... 19 第三节 核电施工企业概况 ... 20 一、 产业结构分析 ... 20 二、 产业分析雷达图 ... 23第四章
核电产业价值链与中核利柏特公司业务分析
...
25
第一节 核电产业价值链分析 ... 25 一、 核电产业价值链 ... 25 二、 核电施工企业在核电产业价值链中的地位 ... 27 第二节 核电安装工程价值链分析 ... 28 一、 核电安装工程价值链 ... 28厦门大学博硕士论文摘要库
二、 核电安装企业价值链差异化和优势分析 ... 30
第五章
公司发展战略
...
34
第一节 战略规划指导思想 ... 34 第二节 公司总体战略描述 ... 34第六章
公司主营业务发展战略
...
37
第一节 主营业务发展战略 ... 37 一、 核电工程发展战略 ... 37 二、 核工程模块化制造工程发展战略 ... 39 三、 工业与民用建筑工程发展战略 ... 40 第二节 发展战略的子战略体系 ... 41 一、 科技发展战略规划 ... 41 二、 人力资源发展战略规划 ... 43 三、 信息化建设战略规划 ... 48 四、 财务管理战略规划 ... 50 五、 企业文化战略规划 ... 52第七章
发展战略规划实施计划
...
55
第一节 “五年”规划目标 ... 55 第二节 “公司五年”发展规划实施计划 ... 57结 论
...
62
参考文献
...
63
致
谢
厦门大学博硕士论文摘要库
...
65
前 言 1
前
言
经济高速发展和人民生活水平的提高，使我国用电需求持续增加，并出现了 日趋严峻的电力紧缺形势。为了使电力建设满足日益增长的用电需求，国家加快 了电力建设发展的步伐，并在电力建设结构上进行了重要调整，力图改变以火电 为主的电力建设局面，未来要形成以核电为主的电力格局，以确保国家电力生产 的安全。新的电力发展规划，强调了要积极推进核电建设的战略部署，到2020年 核电装机容量要达到 4000 万千瓦，占同期全国电力装机容量的 4%，这为核电施 工企业提供了良好的发展机会。但是，面对这样的机遇核电施工企业将需要更多 地应对挑战和竞争。因此，需要对核电施工企业存在的问题进行分析，并加以解 决。 本文通过回顾核工业发展历史和展望未来的核电发展形势，为核电施工企业 勾画出了一条核电产业发展和成长的曲线。试图通过对世界上发达国家的核电建 设数据的分析比较，揭示未来我国核电发展存在的巨大空间和潜力。这些分析将 为核电施工企业制定长远的企业发展规划提供参考。 本文学习并应用了迈克尔·波特著《竞争战略》中的产业结构五力分析模型 和理论，试图通过我国核电产业结构分析，使施工企业认识到企业所处的复杂竞 争环境，以及在五种结构要素中的优势、劣势和受到的威胁。 本文还试图应用迈克尔·波特教授的价值链理论，从宏观的核电产业价值链 中研究分析施工企业在价值链中的地位，寻找施工企业在价值链中的优势。不仅 如此，本文还从微观上对核电安装工程的价值链进行了更进一步的分析，试图通 过价值链分析，发现本公司现有的优势和不足，并研究通过改变价值链建立企业 新的竞争能力和优势的方式和途径。 通过长期的核工程工作实践，使笔者对核电施工企业存在的主要问题有较深 入的了解，本文对这些问题进行归纳总结，并运用迈克尔·波特教授的五力分析 模型和价值链分析框架，剖析其根源，提出了解决问题的具体对策，对核电施工 企业提高竞争力颇有参考价值和借鉴意义。厦门大学博硕士论文摘要库
中核利柏特公司的发展战略研究 2
第一章
绪论
第一节
问题提出
随着改革开放的不断深入，企业亦转入挖潜改造的方向上来，建筑、制造和 安装企业亦是如此。固定资产投资压缩、工程建设少、原材料涨价等一系列政策 性的难以克服的困难摆在了各个建安企业面前。建安企业的发展踏上了一条充满 荆棘的坎坷之路。如何渡过难关，在逆境中求生存发展，成为各个建安企业的当 务之急。 对一个具体的建安企业来说，它的经营范围是相对固定的，也就是说，它所 能从事的商品生产和商品经营的档次是一定的， P 如企业的级别标准。我们将企业的经营综合指数 定义为P0，P0可以是企业的设计工作量或额定生 P0 产能力，也可以是企业长期规划或长期经营计 划值。它在以横坐标表示时间纵坐标表示经营 综合指数的直角坐标系里表示为一条直线，如 图一 企业经营指数图 图一所示。 而一个企业，从其组建到成长到成熟，有一个发展过程。在初期，由于资金、 设备、人才的大量投入，能以较大的发展速率发展，以后便以发展速率由大到小 的规律发展，因而在图中表现为一条曲线，经过一定时期的发展之后，已经初具 规模，初具一定的经营水平，发展曲线由陡趋于平缓（如图二所示）。两条曲线在 坐标系中有一交点，这一交点我们定义为 T0（如图三所示）。T0在时间轴上表示 为一个时间点，而从企业的发展过程定义便是企业达到正常经营综合指数所需要 的时间。 T厦门大学博硕士论文摘要库
第一章 绪论 3 图二 企业经营综合指数图 图三 企业经营综合指数图 P0既可在一定时期内为相对稳定值，也可随企业的发展而提高P0的水平。一 般讲，P0 的变化引起曲线的变化（如图四所示）。从图四我们可得出如下结论： 企业要谋求尽可能大的微观与宏观利益，必须从两个方面进行努力：一是提高企 业的经营综合指数；二是缩短正常经营指数的必要时间T0。 图四 企业经营综合指数图 现在的问题是如何在有限的时间内提高企业的经营综合指数P0。这是本文研 究的目的。
第二节
战略研究简述
中核利柏特公司正处于这样的一种窘地：既有着辉煌的国防军工建设业绩， 同时又带有浓重计划经济的色彩。在商品经济环境中拓展，又面临广阔的市场前 P P P P0 T T T0 P P0’ P0 T0 T0’厦门大学博硕士论文摘要库
中核利柏特公司的发展战略研究 4 景。有在市场做大做强的迫切愿望，同时又时感来自体制等方面制衡的痛苦。 迈克尔·波特教授（Michael E Porter，哈佛商学院大学教授）将产业组织理 论中结构（S）——行为（C）——绩效（P）这一分析范式引入企业战略管理研 究之中，提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，企 业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑： （1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。（2）在已选择的产业中确定自己优势 的竞争地位。而要正确地选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须 对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。 在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的五力（five forces）——进入威胁、 替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力——所形成的 竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互 作用的结果。其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战 略的形成起着关键作用。企业可以通过其战略对五方面竞争力量发生影响，并影 响产业（市场）结构，甚至改变某些竞争规则，从而赢得竞争优势，提高自己的 盈利能力。基于这样的竞争战略模型，波特提出了赢得竞争优势的三种通用战略： 总成本领先（Overall cost leadership）战略、差异性（Differentiation）战略、聚焦
（Focus）战略。 在《竞争战略》一书中，波特指出：“每一基本战略都涉及通向竞争优势的迥 然不同的途径以及为建立竞争优势采用战略目标来框定竞争类型的选择。”因此， 实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程，这是一 切战略的核心。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即如果一个企业要获 取竞争优势，它必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取做出选择。
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第一章 绪论 5 表1.1 基本竞争战略的明显特色 特色类型 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略 战略目标 广泛地跨越市场 的各个部分 广泛地跨越市场 的各个部分 一个很小的狭窄市场 竞争优势 的基础 成本比竞争对手低 注重一种能够为购买者提 供不同于竞争对手的某种 东西 在集聚的小市场上提供更 低的价格（集聚低成本）或 注重一种能够为所集聚的 小市场上的购买者提供某 种符合其要求和品位的东 西（集聚差异化） 产品线 好的基本产品，所附加 的特色不多（产品质量 可接受，选择余地有限） 产品变化很多，选择余地很 大，强调重视所选定的差别 化特色 按照目标市场的特定需求 提供定制产品或服务 产品生产 重点 不断寻求在不牺牲可接 受的质量和关键特色的 前提下降低成本 创造各种途径来为购买者 创造价值，努力追求产品的 卓越性 为小市场进行产品或服务 的定制 市场营销 重点 尽量能够突出低成本的 产品生产特色 建立各种购买者愿意支付 的特色，收取高价以补偿为 寻求差别化而承担的高额 成本 传播公司那种能够满足购 买者专业化的需求的能力 对战略的 维持 经 济 的 价 格 或 好 的 价 值。战略的所有要素都 是为获取成本竞争优势 为目的——这是在业务 的每一个领域里成本一 年比一年降低的关键之 所在 通过可信的方式建立产品 的差别之处，注重不断地改 善和革新，以走在竞争对手 模仿的前面 完全致力于比竞争对手更 好地为集聚小市场提供更 好的服务，决不毁损公司的 集聚形象和阻碍公司的集 聚努力，进入那些购买者需 求完全不同的细分市场或 者增加其他的产品种类来 扩大市场
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中核利柏特公司的发展战略研究 6 能够帮助企业建立竞争优势的能力被称为核心竞争力，是企业得以获利、生 存和保持发展的基础。1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表 了《企业核心能力》一文，认为企业核心能力是所有能力中最核心、最根本的部 分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果， 从而使企业具有一定程度的竞争优势，同时，核心能力应当不会轻易地被竞争对 手所模仿。因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能 力。
基于资源的公司战略理论（RBV，resource-based view of the firm）则立足于 经济学，说明了公司的资源如何在动态竞争环境中推动公司提高业绩。1995 年， 科利斯和蒙马利哥在《哈佛商业评论》上发表了《凭借资源展开竞争》一文，以 竞争环境为背景，指出公司特定资源对于竞争力的重要性。RBV将公司视为有形 和无形资产及能力的不同组合。公司的资产和能力决定了它如何有效地履行它的 职能：如果一家公司掌握了最适合它所处行业及其战略的有价值的资源，能够让 它比竞争对手更好或成本更低的开展业务，那么，不管公司掌握的资源是什么， 最终公司都会拥有竞争优势。RVB同时阐述了多元化公司战略的核心要点：公司 决定进入多元化的领域时，决定性的因素是与资源相关，而非与产品相关。公司 的战略三角（见图五）对此进行了深刻阐述： 图五 图五 公司的战略关系图 竞争 优势 协调 控制 各类资源 各项业务 组织机构
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第一章 绪论 7 杰出的公司战略首先来自三角形各边的力量：优良而不是普通的资源，在具 有吸引力的行业处于强有力的市场地位，以及行之有效的管理机构。然而，真正 的公司优势还需要每个角的紧密结合。当公司的资源对其业务的成功起到决定性 作用时，就形成了竞争优势；当机构的配置使业务部门能够借助于资源时，就能 获得协同效用，并达到相互的协调。最后，公司的业绩衡量与奖励机制应该同公 司业务的结合形成战略控制。 W·钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》（2005年）则从价值创新的角度， 引导企业超越产业竞争，开创全新市场。蓝海战略认为，市场由两种海洋组成： 红色海洋和蓝色海洋。红海代表已知市场空间，竞争激烈，一片血腥；蓝海则代 表亟待开发的未知市场空间，代表着高利润增长的机会；企业要赢得明天，不能 靠与对手硬碰硬的竞争，而是要开辟蓝海，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走 上增长之路。 表1.2 蓝海战略与红海战略之比较 红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间 打败竞争对手 甩脱竞争 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本之间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动 的全套系统 为同时追求差异化和低成本协调公司活动的 全套系统 资料来源：W·钱·金和勒妮·莫博涅，《蓝海战略》，商务印书馆，2005 价值创新是蓝海战略的基石，要求企业把关注点从市场供给一方转向需求一 方，从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃，通过跨越现有市场 竞争边界以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，重建市场和产业边界， 开启巨大市场空间。价值创新避免了常规“差异化”战略下的高成本、高投入和 高定价，同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现买方与企业的双赢。实用的
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中核利柏特公司的发展战略研究 8 分析工具则包括：绘制战略布局图，采用“剔除—减少—增加—创造”四步动作 框架等。 有关的理论研究深化了我们对于企业竞争战略行为的认识和理解，我们将尝 试应用相关理论与工具对中核利柏特公司的战略定位进行分析。 图六 公司战略定位分析图 问题提出 外部环境分析 内部环境分析 市场环境和行业环境分析 与战略相关资源配置与优化 品牌、资质资源等要素 竞争战略定位
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Degree papers are in the “Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full texts are available in the following ways:
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