แผนพ ฒนาบ คลากร เทศบาลต าบลมะค า ประจ าป งบประมาณ 2553

(1)

แผนพัฒนาบุคลากร

เทศบาลตําบลมะค่า

ประจําปีงบประมาณ 2553

จ ัดทําโดย

เทศบาลตําบลมะค่า

อําเภอโนนสูง จ ังหวัดนครราชสีมา

(2)

คํานํา

การบริหารงานบุคคล เป็นภารกิจสําคัญในการบริหารและพัฒนาองค์กร จึงเป็นภาระหน้าที! ของผู้บริหารและผู้รับผิดชอบงานบุคคลโดยเฉพาะ ที!ต้องมุ่งปฏิบัติในกิจกรรมที!เกี!ยวกับการพัฒนา บุคลากร เพื!อทําให้บุคลกรในหน่วยงานเป็นทรัพยากรมนุษย์ที!มีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลสําเร็จต่อ เป้าหมายของหน่วยงาน การจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร เป็นการวางแผนและกําหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของ กระบวนการพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพทันต่อการเปลี!ยนแปลงในยุคเทคโนโลยี โดยอาศัยความรู้ และประสบการณ์ในการทํางานเป็นข้อมูลเบื 5องต้น ตลอดจนปัญหาที!เกิดขึ5นภายในองค์กร นํามา วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา เพื!อนํามาประกอบการพิจารณาวางแผนพัฒนาบุคลากร พร้อมทั5ง เสริมสร้างความสามารถด้วยการฝึกอบรม ปรับเปลี!ยนพฤติกรรมและทัศนคติของบุคลากร เพื!อให้ ปฏิบัติงานได้ดียิ!งขึ5น เทศบาลตําบลมะค่า จึงได้จัดทําแผนพัฒนาบุคลากร ประจําปีงบประมาณ 2553 ขึ5น เพื!อ ใช้เป็นแนวทางปฏิบัติด้านการพัฒนาบุคลากร และให้คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล พนักงาน เทศบาล ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างประจํา ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

(3)

สารบัญ

หน้า หลักการและเหตุผล 1 วัตถุประสงค์ 1 เป้าหมาย 2 วิสัยทัศน์ 2 ภารกิจหลักและภารกิจรอง 2 ขั5นตอนการดําเนินการ 3 แผนผังแสดงขั5นตอนการดําเนินงานการพัฒนาบุคลากร 4 หลักสูตรและวิธีการพัฒนา 5 การติดตามและประเมินผล 5 แผนพัฒนาบุคลากร 7 ภาคผนวก 8

(4)

แผนพัฒนาบุคลากร

ประจําปีงบประมาณ 2553

เทศบาลตําบลมะค่า อําเภอโนนสูง จังหวัดนครราชสีมา

1. หลักการและเหตุผล

ประกาศคณะกรรมการพนักงานเทศบาลจังหวัดนครราชสีมา เรื!อง หลักเกณฑ์และเงื!อนไขเกี!ยวกับ การบริหารงานบุคคลของเทศบาล ลงวันที! 11 พฤศจิกายน 2545 ได้กําหนดให้ผู้บังคับบัญชามีหน้าที! พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื!อเพิ!มพูนความรู้ทักษะ ทัศนคติที!ดี คุณธรรม และจริยธรรม อันจะทําให้ปฏิบัติ หน้าที!ราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา นั5น ต้องพัฒนาทั5ง 5 ด้าน ได้แก่ (1) ด้านความรู้ทั!วไปในการปฏิบัติงาน ได้แก่ ความรู้ที!เกี!ยวข้องกับการปฏิบัติงานโดยทั!วไป เช่น ระเบียบกฎหมาย นโยบายสําคัญของรัฐบาล สถานที! โครงสร้างของงานนโยบายต่าง ๆ เป็นต้น (2) ด้านความรู้และทักษะเฉพาะของงาน ในแต่ละตําแหน่ง ได้แก่ ความรู้ความสามารถในการ ปฏิบัติงานของตําแหน่งหนึ!งตําแหน่งใด โดยเฉพาะ เช่นงานฝึกอบรม งานการเงินและบัญชี งานด้านช่าง เป็นต้น (3) ด้านการบริหาร ได้แก่ รายละเอียดที!เกี!ยวกับการบริหารงานการบริการประชาชนเช่น ในเรื!อง การวางแผน การมอบหมายงาน การจูงใจ การประสานงาน เป็นต้น (4) ด้านคุณสมบัติส่วนตัว ได้แก่ การช่วยเสริมบุคลิกที!ดี ส่งเสริมให้สามารถปฏิบัติงานร่วมกับ บุคคลอื!นได้อย่างราบรื!น และมีประสิทธิภาพ เช่น มนุษย์สัมพันธ์การทํางานการสื!อความหมาย การ เสริมสร้างสุขภาพอนามัย เป็นต้น (5) ด้านศีลธรรมคุณธรรม และจริยธรรม ได้แก่ การพัฒนาคุณธรรมและจริยธรรมในการปฏิบัติงาน เช่นจริยธรรมในการปฏิบัติงาน การพัฒนาคุณภาพชีวิต เพื!อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานการปฏิบัติงานอย่างมีความสุขเพื!อให้สอดคล้องกับแนวทาง ดังกล่าว เทศบาลตําบลมะค่าจึงได้จัดทําแผนพัฒนาบุคลากรประจําปี 2553 ขึ5น เพื!อใช้เป็นแนวทางในการ พัฒนาบุคลากรเป็นเครื!องมือในการบริหารงานบุคคลของผู้บริหารอีกทั5งยังเป็นการพัฒนาเพิ!มพูนความรู้ ทักษะ ทัศนคติที!ดี คุณธรรมจริยธรรม ของบุคลากรสังกัดเทศบาลตําบลมะค่า ในการปฏิบัติงานราชการ และบริการประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิพล

2. วัตถุประสงค์

1.เพื!อเป็นการพัฒนาและเพิ!มพูนความรู้ ทักษะ ทัศนคติที!ดี คุณธรรม จริยธรรมของบุคลากร เทศบาลตําบลมะค่าในการปฏิบัติงานราชการและบริการประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 2.เพื!อใช้เป็นแนวทางในการดําเนินการจัดการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากร

(5)

-2- 3.เพื!อเป็นแนวทางให้ผู้บริหารใช้เป็นเครื!องมือในการดําเนินงานพัฒนาบุคลากร

3. เป้าหมาย

3.1 เป้าหมายเชิงปริมาณ บุคลากรในสังกัดเทศบาลตําบลมะค่า ประกอบด้วย 1. คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล จํานวน 12 คน 2. พนักงานเทศบาล จํานวน 19 คน 3. ลูกจ้างประจํา จํานวน 3 คน 4. พนักงานจ้าง จํานวน 16 คน ได้รับการพัฒนาการเพิ!มพูนความรู้ ทักษะ คุณธรรมและจริยธรรมในการปฏิบัติงาน 3.2 เป้าหมายเชิงคุณภาพ บุคลากรในสังกัดเทศบาลตําบลมะค่าทุกคน ได้เข้ารับการพัฒนา การเพิ!มพูนความรู้ ทักษะคุณธรรม และจริยธรรมในการปฏิบัติงาน สามารถนําความรู้ที!ได้รับใช้ประโยชน์ในการปฏิบัติงานเพื!อบริการประชาชน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามแนวทางการบริหารกิจกรรมบ้านเมืองที!ดี

4. วิสัยทัศน์

4.1 มุ่งพัฒนาทักษะบุคคลขององค์กรให้เข้มแข็ง 4.2 พัฒนาบุคคลขององค์กรให้มีความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์การทํางานเพิ!มพูน มากขึ5น 4.3เพื!อเป็นการสร้างทัศนคติที!ดีในการทํางานต่อองค์กร เพื!อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา

5. ภารกิจหลักและภารกิจรอง ที1เทศบาลจะดําเนินการ

ภารกิจหลัก

1. การพัฒนาและปรับปรุงระบบสาธารณูปโภค สาธารณูปการและสิ!งก่อสร้างต่าง ๆ 2. การพัฒนาและปรับปรุง บํารุงรักษาทางบก ทางนํ 5าและทางระบายนํ 5า 3. การสังคมสงเคราะห์ การพัฒนาคุณภาพชีวิต การสาธารณสุข การอนามัยครอบครัว และการรักษาพยาบาลแก่เด็ก สตรี คนชราและผู้ด้อยโอกาส 4. การบํารุงและส่งเสริมการทํามาหากินของราษฎร 5. การรักษาความสะอาด การกําจัดมูลฝอย สิ!งปฏิกูลและนํ 5าเสียและความเป็นระเบียบ เรียบร้อยของบ้านเมือง 6. การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของราษฎรในการพัฒนาท้องถิ!น

ภารกิจรอง

1. การควบคุมอาคาร 2. การจัดให้มีและควบคุมตลาดและที!จอดรถ

(6)

-3- 3. การส่งเสริมกีฬา การจัดการศึกษา การฝึกและการประกอบอาชีพ 4. การรักษาความสงบเรียบร้อย การป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย ส่งเสริมและ สนับสนุนการป้องกันและรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน 5. การส่งเสริมการพาณิชย์และการลงทุน 6. การบํารุงรักษาและการใช้ประโยชน์จากป่าไม้ที!ดินทรัพยากรธรรมชาติและสิ!งแวดล้อม 7. การจัดให้มีและบํารุงรักษาสถานที!พักผ่อนหย่อนใจ 8. การดูแลรักษาที!สาธารณะ 9. การบํารุงรักษาศิลปะ จารีตประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ!น และวัฒนธรรมอันดีของท้องถิ!น 10.การส่งเสริมประชาธิปไตย ความเสมอภาคและสิทธิเสรีภาพของประชาชน

6. ขั4นตอนการดําเนินการ

6.1 การเตรียมการและการวางแผน 1) แต่งตั5งคณะทํางานเพื!อดําเนินการจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร 2) พิจารณาเหตุผลและความจําเป็น ในการพัฒนา โดยการศึกษาวิเคราะห์ดูว่าผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ ละคนสมควรจะต้องได้รับการพัฒนาด้านใดบ้าง จึงจะปฏิบัติงานได้สําเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและ ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที!กําหนดไว้ 3) กําหนดประเภทของความจําเป็น ได้แก่ ด้านความรู้ทั!วไปในการปฏิบัติงาน ด้านความรู้และทักษะ เฉพาะของงานในแต่ละตําแหน่ง ด้านการบริหาร ด้านคุณสมบัติส่วนตัวและด้านคุณธรรมจริยธรรม 6.2 การดําเนินการพัฒนา 1) การเลือกวิธีพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที!เหมาะสม เมื!อผู้บังคับบัญชาได้ข้อมูลที!เป็นประโยชน์ต่อ การพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจากการหาความจําเป็นในการพัฒนาแล้ว ผู้บังคับบัญชาควรนําข้อมูล เหล่านั5นมาพิจารนากําหนดกลุ่มเป้าหมาย และเรื!องที!ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจําเป็นต้องได้รับการพัฒนาได้แก่ การคัดเลือกกลุ่มบุคคลที!สมควรจะได้รับการพัฒนา และเลือกประเด็นที!จะให้มีการพัฒนาโดยสามารถเลือก แนวทางหรือวิธีการพัฒนาได้หลายรูปแบบตามความเหมาะสม เช่น การให้ความรู้ การสับเปลี!ยนหน้าที! ความรับผิดชอบ การฝึกอบรม การดูงาน การประชุมเชิงวิชาการและการสัมมนาเป็นต้น 2) วิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาสามารถพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา โดยเลือกแนว ทางการพัฒนาได้หลายอย่าง โดยอาจจัดทําเป็นโครงการเพื!อดําเนินการเองหรือเข้าร่วมสมทบกับหน่วย ราชการอื!น หรือว่าจ้างองค์กรเอกชนที!มีความรู้ความชํานาญเฉพาะด้านเป็นผู้ดําเนินการ 6.3 การติดตามและประเมินผลให้ผู้บังคับบัญชา หมั!นติดตามการพัฒนาอย่างใกล้ชิดและให้มี การประเมินผลการพัฒนาเมื!อผ่านการประเมินผลแล้ว ถือว่าผู้นั5นได้รับการพัฒนาแล้ว

(7)

-4-

แผนภาพแสดงขั4นตอนการดําเนินงานการพัฒนาบุคลากร

เริ1มต้น 1.การเตรียมการและการวางแผน 1.1 แต่งตั5งคณะกรรมการ 1.2 พิจารณาเหตุผลและความจําเป็น 1.3 กําหนดประเภทของความจําเป็น 2.การดําเนินการ/วิธีดําเนินการ การดําเนินการ โดยอาจดําเนินการเอง หรือร่วมกับหน่วย ราชการอื!น หรือว่าจ้างเอกชนดําเนินการและเลือกรูปแบบ วิธีการที!เหมาะสม เช่น - การสอนงาน การให้คําปรึกษา - การสับเปลี!ยนหน้าที!ความรับผิดชอบ - การฝึกอบรม - การให้ทุนการศึกษา - การดูงาน - การประชุมเชิงปฏิบัติการ/สัมมนา - ฯลฯ 3. การติดตามและประเมินผล จัดให้มีระบบตรวจสอบ ติดตามและประเมินผล เพื!อให้ทราบถึงความสําเร็จ ความรู้ความสามารถและ ปรับปรุงแผน

(8)

-5-

7. หลักสูตรและวิธีการพัฒนา

7.1 หลักสูตรการพัฒนา เทศบาลตําบลมะค่า กําหนดหลักสูตรการพัฒนาสําหรับบุคลากรในแต่ละตําแหน่งต้องได้รับการ พัฒนาอย่างน้อยในหลักสูตรหนึ!งหรือหลายหลักสูตร ดังนี 5 1) หลักสูตรความรู้พื 5นฐานในการปฏิบัติราชการ 2) หลักสูตรการพัฒนาเกี!ยวกับงานในหน้าที!ที!รับผิดชอบ 3) หลักสูตรความรู้และทักษะเฉพาะของงานในแต่ละตําแหน่ง 4) หลักสูตรด้านการบริหาร 5) หลักสูตรด้านคุณธรรมจริยธรรม 7.2 วิธีการพัฒนา เทศบาลตําบลมะค่าจะดําเนินการเอง เช่น การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การสอนโดยผู้บังคับบัญชา การสับเปลี!ยนตําแหน่งหน้าที!ความรับผิดชอบ การฝึกอบรม และการศึกษาดูงาน เป็นต้น นอกจากนี 5เทศบาล ตําบลมะค่าดําเนินงานร่วมกับส่วนราชการอื!นและดําเนินการร่วมกับเอกชน เช่นส่งบุคลากรเข้ารับการ ฝึกอบรม/สัมมนา/ศึกษาดูงาน ที!หน่วยงานราชการอื!นหรือเอกชนเป็นผู้ดําเนินการ หรือเทศบาลตําบลมะค่า เป็นผู้ดําเนินการและหน่วยงานอื!นเข้าร่วม เช่น การเชิญเป็นวิทยากรบรรยาย หรือวิทยากรกระบวนการซึ!ง สามารถสรุปวิธีดําเนินการพัฒนาบุคลากรได้ ดังนี 5 คือ 1) การปฐมนิเทศ 2) การสอนงาน การให้คําปรึกษา 3) การมอบหมายงาน/การสับเปลี!ยนหน้าที!ความรับผิดชอบ 4) การฝึกอบรม 5) การให้ทุนการศึกษา 6) การดูงาน 7) การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือสัมมนา

8. การติดตามและประเมินผล

เทศบาลตําบลมะค่ากําหนดให้มีระบบการตรวจสอบ ติดตามและประเมินผลการพัฒนาพนักงาน เทศบาล เพื!อให้ทราบถึงความสําเร็จของการพัฒนา ความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานและผลการ ปฏิบัติงานของบุคลากรผู้เข้ารับการพัฒนา โดยใช้วิธีการประเมินผลการพัฒนา ดังนี 5 1) การใช้แบบสอบถาม/แบบทดสอบ ก่อน-หลังและแบบสอบถามติดตามการประเมินผลภาย หลังจากการได้รับพัฒนา 2) การสัมภาษณ์ผู้ที!เกี!ยวข้องเช่น ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน เพื!อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ของผู้เข้าร่วมการพัฒนา

(9)

-6- 3) การขอรับทราบผลการประเมินจากหน่วยงานอื!นที!เป็นผู้ดําเนินการพัฒนา เช่น ในกรณีที!เทศบาล ตําบลมะค่าส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมในหลักสูตรที!หน่วยงานอื!นเป็นผู้จัด เพื!อเป็นการพัฒนาศักยภาพของคณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล พนักงานเทศบาล ลูกจ้างประจําและพนักงานจ้างของเทศบาลตําบลมะค่า อันเป็นการรองรับการพัฒนาของบุคลากรอย่าง ต่อเนื!องและจริงจังได้กําหนดเป้าหมายในการพัฒนาบุคลากรประจําปีงบประมาณ 2552 ไว้ดังนี 5

(10)

-7- แผนพัฒนาบุคลากร เทศบาลตําบลมะค่า อําเภอโนนสูง จังหวัดนครราชสีมา ประจําปีงบประมาณ 2553 ******************************************************************* โครงการ/กิจกรรม ที1เทศบาลตําบลมะค่าเป็นผู้ดําเนินการเอง ที1 โครงการ / หลักสูตรการพัฒนา หลักการและเหตุผล เป้าหมาย (คน) วิธีการพัฒนา งบประมาณ ระยะเวลาการ ดําเนินงาน การติดตามการประเมินผล 1 ประชุมประจําเดือน - เพื!อรับทราบปัญหาอุปสรรคในการ ปฏิบัติงาน ตลอดจนซักซ้อมความเข้าใจ เกี!ยวกับนโยบาย กฎ ระเบียบ ในการ ปฏิบัติงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน 38 ประชุม - ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 2 การจัดทําเอกสารเผยแพร่เรื!อง ต่าง ๆ ที!เกี!ยวข้องกับการ ปฏิบัติงาน -เพื!อซักซ้อมแนวทางในการปฏิบัติงาน ให้ เป็นไปตามกฎ ระเบียบ หนังสือสั!งการที! เกี!ยวข้อง 38 งานการเจ้าหน้าที! สํานักปลัดเทศบาล จัดทําเอกสาร/แผ่นพับ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ - ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการปรับปรุงแนวคิด และวิธีการทํางาน 3 โครงการฝึกอบรมสัมมนาและ ทัศนศึกษาดูงานสําหรับบุคลากร เทศบาลตําบลมะค่า -เพื!อให้คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล พนักงานเทศบาล ลูกจ้างประจํา และ พนักงานจ้าง มีทักษะ ความรู้ ความ เข้าใจ ทัศนคติ ตลอดจนวิสัยทัศน์ที!ดี ใน การปฏิบัติงาน สามารถทํางานได้มี ประสิทธิภาพยิ!งขึ5น 50 อบรมสัมมนาและ ทัศนศึกษาดูงาน 250,000 ม.ค. – ส.ค. 53 -ทดสอบตามแบบที!กําหนด -ติดตามผลการทํางาน

(11)

-8- โครงการ/กิจกรรม ที1เทศบาลตําบลมะค่าเป็นผู้ดําเนินการเอง ที1 โครงการ / หลักสูตรการพัฒนา หลักการและเหตุผล เป้าหมาย (คน) วิธีการพัฒนา งบประมาณ ระยะเวลาการ ดําเนินงาน การติดตามการประเมินผล 4 โครงการอบรมคุณธรรมจริยธรรม แก่บุคลากรเทศบาลตําบลมะค่า -เพื!อให้คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล พนักงานเทศบาล ลูกจ้างประจํา และ พนักงานจ้าง มีความรู้เกี!ยวกับคุณธรรม จริยธรรม การครองตน ครองคน ครองงาน มีความซื!อสัตย์ สุจริตในการปฏิบัติ ตลอดจนสามารถนําหลักธรรมมา ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้ 50 อบรมให้ความรู้ และฝึก ปฏิบัติธรรม 50,000 พ.ย.52 – พ.ค. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 5 โครงการให้ทุนการศึกษาแก่ บุคลากร -เพื!อให้คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาเทศบาล พนักงานเทศบาล ลูกจ้างประจํา และ พนักงานจ้าง ได้มีโอกาสศึกษาต่อในระดับ ที!สูงขึ5น และสามารถนําความรู้ที!ได้มา ประยุกต์ใช้กับการทํางานให้มี ประสิทธิภาพยิ!งขึ5น ป.ตรี 2 ป.โท 2 ให้ทุนการศึกษา 190,000 ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด

(12)

-9- โครงการ/กิจกรรม ที1จัดโดยหน่วยงานภายนอก ที1 โครงการ / หลักสูตรการพัฒนา หลักการและเหตุผล เป้าหมาย _(คน) วิธีการพัฒนา งบประมาณ ระยะเวลาการ_{ดําเนินงาน} การติดตามการประเมินผล 1 การเพิ!มประสิทธิภาพผู้ปฏิบัติงาน ด้านการบริหารงานบุคคล -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารงาน บุคคลของเทศบาลมีความรู้ความเข้าใจ เกี!ยวกับระเบียบ/กฎหมาย หนังสือสั!งการที! เกี!ยวข้องชัดเจนยิ!งขึ5น 3 การฝึกอบรม 6,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 2 การป้องกันและบรรเทาสาธารณ ภัย -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการป้องกันและ บรรเทาสาธารณภัยของเทศบาลมีความรู้ ความเข้าใจเกี!ยวกับบทบาทหน้าที!/ ระเบียบ/กฎหมาย หนังสือสั!งการที! เกี!ยวข้องชัดเจนยิ!งขึ5น 3 การฝึกอบรม 6,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 3 การบริหารงานของเทศบาล -เพื!อให้ผู้บริหารงานของเทศบาลมีความรู้ ความเข้าใจเกี!ยวกับบทบาทหน้าที!/ ระเบียบ/กฎหมาย หนังสือสั!งการที! เกี!ยวข้องชัดเจนยิ!งขึ5น 2 การฝึกอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 4 การบริหารจัดการศูนย์พัฒนาเด็ก เล็กให้มีประสิทธิภาพ -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการพัฒนาเด็กเล็ก มีทักษะ ความรู้ วิสัยทัศน์และทัศนคติที!ดี ในการบริหารจัดการศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก 3 การฝึกอบรม/ศึกษา ดูงาน 4,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 5 การบริหารงานพัสดุและการจัดซื 5อ จัดจ้าง -เพื!อให้ผู้บริหารงานพัสดุของเทศบาลมี ความรู้ความเข้าใจเกี!ยวกับบทบาทหน้าที!/ ระเบียบ/กฎหมาย หนังสือสั!งการที! เกี!ยวข้องชัดเจนยิ!งขึ5น 2 การฝึกอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด

(13)

-10- โครงการ/กิจกรรม ที1จัดโดยหน่วยงานภายนอก ที1 โครงการ / หลักสูตรการพัฒนา หลักการและเหตุผล เป้าหมาย _(คน) วิธีการพัฒนา งบประมาณ ระยะเวลาการ_{ดําเนินงาน} การติดตามการประเมินผล 6 การบันทึกบัญชีด้วยระบบ คอมพิวเตอร์ e-LAAS -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการเงินและบัญชี ด้านวิเคราะห์นโยบายและแผน มีทักษะ ความรู้ และสามารถในการใช้ระบบบันทึก บัญชีด้วยคอมพิวเตอร์ 4 การฝึกอบรม 15,000/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 7 การบริหารจัดการนํ 5าประปาให้มี คุณภาพ -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานที!มีหน้าที!ดูแลระบบ นํ 5าประปาของเทศบาล สามารถบริหาร จัดการระบบนํ 5าประปาให้สะอาด มี คุณภาพดี 2 การฝึกอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 8 การเขียนแบบด้วยระบบ คอมพิวเตอร์ เช่น โปรแกรม Auto Cad -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการเขียนแบบมี ทักษะ ความรู้ และสามารถเขียนแบบโดย ใช้ระบบคอมพิวเตอร์โปรแกรมต่าง ๆ ได้ 1 การฝึกอบรม 12,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 9 การสร้างเว็ปไซด์ -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์มี ทักษะ ความรู้ และสามารถในการสร้าง เว็ปไซด์ และสามารถนําข้อมูลต่าง ๆ ของ เทศบาลที!ต้องการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ ผ่านทาง inter ได้ 1 การฝึกอบรม 8,500/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 10 เจ้าหน้าที!ตรวจสอบภายใน -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านตรวจสอบภายใน มีทักษะ ความรู้ สามารถทํางานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ตลอดจนเข้าใจบทบาท หน้าที!ของตนเอง 1 การฝึกอบรม 32,000 ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด

(14)

-11- โครงการ/กิจกรรม ที1จัดโดยหน่วยงานภายนอก ที1 โครงการ / หลักสูตรการพัฒนา หลักการและเหตุผล เป้าหมาย _(คน) วิธีการพัฒนา งบประมาณ ระยะเวลาการ_{ดําเนินงาน} การติดตามการประเมินผล 11 การพัฒนาสิ!งแวดล้อม -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข มี แนวคิด ความรู้ วิสัยทัศน์ ในการบริหาร จัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมและน่า อยู่ 1 การฝึกอบรม 7,000/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด 12 การป้องกันและควบคุมโรคติดต่อ -เพื!อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข มี ความรู้เกี!ยวกับการป้องกันและควบคุม โรคติดต่อ สามารถระงับโรคติดต่อได้ อย่างทันท่วงทีกรณีมีเหตุในพื 5นที! 1 การฝึกอบรม 5,000/คน ต.ค. 52 – ก.ย. 53 ติดตามการทํางานที!กําหนด

(15)