Luego de culminar con todas las actividades propuestas en este trabajo de tesis y luego de su aprobación, se presentará el informe final al Director del Distrito, con todos los documentos anexos que evidencien el desarrollo de las actividades propuestas y los resultados obtenidos, generando el compromiso de socializar con los servidores del Distrito y hacer extensiva esta experiencia a las otras unidades del primer nivel de la zona centro del país, para lo cual se cuenta con el apoyo de la Coordinación zonal 4 y el distrito 13D05.
ANALISIS GENERAL
Los resultados se cumplieron por el apoyo y colaboración del personal de salud y administrativo de la Dirección Distrital 13D05 de la Zona 4. Los cuales nos proporcionaron la información necesaria y en los tiempos establecidos para poder nosotros procesar la información en las matrices de validación facilitadas por la Universidad.
Una vez realizadas las matrices de validación se logró calcular los costos totales de los servicios para hacer un análisis comparativo con el tarifario del Sistema nacional de salud. Se logró costear los Servicios de Salud, en valores reales y comparándolos con el tarifario del Sistema Nacional de Salud, dando como resultado valores altos especialmente en visitas domiciliarias, estos valores se dan debido a los reportes erróneos que realizan las unidades Operativas en el sistema RDACAA.
La unidad de salud tiene un número muy bajo de visitas domiciliarias debido a que no se encuentran registradas en el RDACAA del Distrito de igual manera los eventos de promoción de la salud.
La evaluación financiera de las unidades de salud no es compleja, por lo cual el equipo técnico Distrital y de la unidad deberían conocer el manejo del programa del Winsig, ya que de esta manera al tener los datos de producción, servicios básicos, administrativos y mano de obra ellos podrían hacer un análisis mensual del rendimiento.
Todos los trabajadores en salud de la unidad se notan empoderados del Nuevo Modelo de Atención MAIS, se debería capacitarlos en el manejo de costos y planillaje de los servicios de salud a través del conocimiento del tarifario del sistema nacional de salud.
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CONCLUSIONES
1. Se ha diseñado y validado el proceso de costos y facturación de los recursos en las unidades de salud de Maicito, La Catorce y Santa Teresa de la Dirección Distrital 13D05 El Carmen de la Zona 4 Manabí - Santo Domingo de los Tsáchilas.
2. El costo total anual del servicio en la unidad de Maicito es de 100.024.86 dólares, La Catorce de 165.191.47 dólares y Santa Teresa de 86.690.67 dólares en el año 2014. 3. La unidad tiene una población de Maicito de 5275, La Catorce de 22124 y Santa Teresa de 6506 de habitantes tiene un costo percápite de 18.96 dólares, 13.39 dólares y 13.32 dólares respectivamente.
4. El costo por atención en la unidad de Maicito es de 10.03 dólares, La Catorce es el más bajo con 8.00 dólares y el costo de Santa Teresa es de 9.56 dólares.
5. La unidad de ha planillado en base al tarifario del sistema nacional de salud en el año 2014, dólares.
6. La socialización del proyecto al personal administrativo, financiero, talento humano y de estadística de la Dirección Distrital 13D05 El Carmen fue importante para la obtención de información en cada área.
7. Los centros de salud del Distrito tienen un subregistro de los eventos de promoción y prevención de la salud, de las visitas domiciliarias, así como del número de recetas despachadas y el registro del número de referencias realizadas.
8. No existe una distribución del personal de sus horas laborables en las actividades de consulta externa, visitas domiciliarias, eventos, promoción y prevención de la salud, la información proporcionada es en forma general.
9. Las unidades del primer nivel intervenidas, están trabajando con el Modelo de Atención MAIS, así como la aplicación de los estándares y/o parámetros que establece para los diferentes componentes de la atención. Se evidencia un proceso implementado.
10. El punto de equilibrio de la unidad de es positivo es decir que la unidad labora con rentabilidad prestando una atención en salud con calidad, calidez, eficacia y eficiencia.
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RECOMENDACIONES
1. Fortalecen e institucionalizar la implementación de los procesos de costos y facturación de los recursos en las unidades de salud de Santa Teresa, Maicito y La Catorce de la Dirección Distrital 13D05 El Carmen, Zona 4 Manabí- Santo Domingo de los Tsáchilas.
2. Reforzar los conocimientos y aplicación del sistema de facturación al personal de las unidades de salud del Distrito 13D05 El Carmen, para que continúen trabajando con el concepto no de ganancia o pérdida si no de generar mayor número de atenciones médicas en el establecimiento así como en la comunidad con las visitas domiciliarias y eventos de promoción y prevención de la salud para que la unidad sea rentable.
3. Conservar la implementación de los procesos de monitoreo, control y supervisión de los recursos con el afán de precautelar la inversión que realiza el estado, que tiene como finalidad brindar un servicio de calidad, calidez y eficiencia a toda la población.
4. Implementar un sistema de información sólido, completo, oportuno orientado a la toma de decisiones.
5. La Dirección distrital debe implementar un proceso de planificación y evaluación objetiva de los recursos asignados a sus unidades, garantizando utilizar los recursos en forma óptima, corrigiendo cualquier desviación en forma oportuna.
6. La Coordinación zonal, debe implementar compromisos de gestión con el Director Distrital, para sostener procesos estratégicos que impulsen el mejoramiento continuo y fundamentalmente la consolidación del modelo de atención y de gestión.
7. La Coordinación zonal debe implementar un sistema de rendición de cuentas público, técnicamente diseñado que estimule y fortalezca procesos que generan valor agregado.
8. Realizar una distribución del personal de salud en forma equitativa en todos los meses, planificando estrategias para todos los meses y que la unidad no se desabastezca de profesionales. Ya que esto genera menor producción pero los
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costos fijos se mantienen y por ende tendremos un punto de equilibrio negativo es decir trabajaremos sin rentabilidad.
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74 DATOS MAICITO
80 DATOS LA CATORCE
85 DATOS SANTA TERESA