Classification algorithms and performance assessment

hacia estamentos superiores de la organización.

También debemos cuestionarnos ¿a qué resultados aspira el Mantenimiento Industrial en la actualidad?, ¿cuáles son las necesidades de sus clientes?, ¿cuáles son las necesidades de la Companìa?, ¿cómo logramos insertarnos en la organización?, todos estos cuestionamientos por supuesto no los resuelve el solo hecho de mantener, el cual es muy restringido y no permite desarrollar estrategias abarcativas sobre los Activos Físicos.

Debemos pensar en un concepto que englobe acciones coordinadas, para actuar con éxito en Plantas de la tipología presentada, necesitamos una denominación que realmente represente los desafíos de la actividad actual y futura, y nos permita orientar los esfuerzos para el logro de los resultados buscados.

Casi intuitivamente hablamos de “Activos Físicos” y no de “Equipos”, pues lo que para el área productiva son Equipos, para la Compañía son en realidad mucho más que eso, son Activos Productivos valiosos y estratégicos para sus resultados futuros. Si son tan importantes estos Activos , entonces una de las actividades que directa y más fuertemente impactan sobre el resultado productivo de los mismos, se merece y debe tener otra denominación acorde al nuevo rol. Aparece en la actualidad el concepto que marcará la pautas del mantenimiento industrial a futuro, el antiguo Mantenimiento Industrial pasará a ser el moderno Gerenciamiento de Activos Físicos.

Hoy en día, los Activos Físicos son tan valiosos, tanto por su valor intrínseco que por el valor derivado de su potencialidad productiva, que las Companías están tratando de aunar todos los esfuerzos de sus recursos humanos y técnicos para la optimización del factor de utilización de estos Activos.

7.1.2 Gerenciamiento del área

Aparece el Gerente de Activos como el nuevo Gerente de Mantenimiento, el área es un lugar de encuentro del conocimiento, y debe ser cruzada transversalmente por todo el espectro comunicativo y cognitivo de la organización.

Este es un concepto realmente valioso, que encierra todo el cúmulo de responsabilidades que el antiguo Mantenimiento tiene en la actualidad. Ahora sí, podemos decir que el Gerenciamiento de Activos Físicos responde a las expectativas generadas desde los estamentos superiores de la Compañía, para con el área de mantenimiento.

Este concepto proviene de las finanzas y tiene que ver con lograr el mayor retorno sobre la inversión. En el ámbito productivo se trata de generar las bases para gerenciar los activos pensando en el negocio, teniendo en cuenta el impacto de todas las acciones del área sobre la Compañía.

No se conciben en la actualidad compartimientos estancos dentro de las organizaciones, podemos concebir un mantenimiento de excelencia, pero de nada sirve si no es acompañado por operaciones, por el área técnica, por el área financiera, de recursos humanos , de seguridad, en definitiva por todos los componentes de la organización, sino es así, a la larga los resultados no serán los deseados y los conflictos internos dominarán al ámbito operativo, de aquí que el Gerenciamiento de Activos Físicos viene para romper las estructuras rígidas y a generar un ámbito de interacción que supere las debilidades y potencie las fortalezas organizacionales.

En la actualidad, es imposible manejar las problemáticas y desafíos del día a día sin trabajar inmersos en equipos multidisciplinarios, que puedan afrontar los mismos desde distintos puntos de vista y parámetros del conocimiento, por esta razón para lograr

resultados positivos se deba necesariamente interactuar, ya lo vimos en capítulos anteriores y es por eso que ahora soportamos esos conceptos con la idea de un Gerenciamiento de los Activos basado en el conocimiento y en el trabajo en equipo.

Para la gente de “Woodhouse Partnership Limited”, el Gerenciamiento de Activos es:

“El juego de Disciplinas , Métodos, Procedimientos y Herramientas para optimizar el Impacto Total de Costos, Desempeño y exposición al Riesgo en la Vida del Negocio asociados con Confiabilidad , Disponibilidad , Mantenibilidad , Eficiencia, Longevidad y Regulaciones de cumplimiento en Seguridad y Medio Ambiente de los

Activos Físicos de la Compañía”.

John S. Mitchell en su libro “Operating Equipment Asset Management-Your 21st

Century Competitive Necessity” expresa sobre este tema:

“Optimizes the operating effectiveness of processes and production equipment assets to gain greatest lifetime value and return.

Provides systematic prioritization and implementation of processes, practices, and technical improvements to ensure full compliance with Safety , Availability, Perfomance, and Quality requirements at least sustainable cost for Operating , Market, and Business conditions”

Y agrega en otro Capítulo sobre el “Operating Equipment Asset Management”: “A comprehensive , fully integrated, strategy, process, and culture directed at gaining greatest lifetime effectiveness, value, profitability, and return from production and manufacturing equipment assets”.

Señores esto no tiene nada que ver con el simple hecho de “mantener” , esto es mucho más completo y desafiante, aquí evidentemente el profesionalismo es un requerimiento sin alternativas, y la Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad tendrá un rol destacadísimo en una estructura de Gerenciamiento de Activos Físicos.

Que apasionantes resultan estos conceptos, para quién se ha desarrollado en un Departamento de Mantenimiento. Por años el área incursionó en estas incumbencias pero no siempre fue reconocido su “expertise” y su calidad de vital para la Compañía. Hoy tenemos la oportunidad de posicionarnos nuevamente en el centro neurálgico del área operativa, el Departamento cuenta con herramientas, recursos humanos calificados, tecnologías, conocimientos, uno de los mayores presupuestos, y por sobre todas las cosas está acostumbrado a los grandes desafíos, la oportunidad es mayúscula.

Esta idea, se inició en Inglaterra donde las Especificaciones “PAS 55-Asset Management - British Standards Intitutions (BSI) Part 1 y 2” han hecho punta, en USA me ha tocado participar de la “Internacional Maintenance Conference” y de la

“Predictive Maintenance Conference” y les puedo asegurar que Mantenimiento ya no es más Mantenimiento, ahora pretende Gerenciar los Activos Físicos con todo lo que esto implica.

Ref.: PAS 55-Asset Management-British Standards Intitutions (BSI)

Part 1: Specification for the Optimizad Management of Physical assets Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1