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CAPITULO V
5.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.1 CONCLUSIONES
El sector del Valle de los Chillos es una zona con un elevado potencial para el desarrollo de nuevas alternativas de negocios, principalmente por su elevado crecimiento urbano reflejado en la gran cantidad de áreas de construcción nuevas.
Casi la mitad de la población de la zona de Sangolquí desearía emprender algún tipo de negocio, en lugar de tener algún tipo de relación de dependencia, debido a que consideran que una actividad propia sería mucho más rentable.
Existen principalmente dos zonas claras con elevado potencial para el desarrollo de nuevos negocios, estas son: El sector de San Rafael, y la zona de Selva Alegre, ambas ubicadas en las afueras de Sangolquí.
La mayor cantidad de negocios de pequeña escala resultan viables, debido a la amplitud del crecimiento tanto de población como de vivienda en la zona, lo cual permite abarcar grupos importantes de consumidores que no se encuentran aglomerados en una sola zona.
La colocación de un Centro de Yoga y un Salón de Eventos resulta un negocio altamente rentable en el Sector de Sangolquí, ya que su evaluación financiera muestra los mejores resultados de todos los negocios.
La apertura de negocios como empresas de Seguridad Privada y de Gimnasios son menos recomendados, ya que su inversión es elevada y sus evaluaciones financieras a pesar de ser viables son las más ajustadas de todas.
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En los actuales momentos la mayoría de las instituciones financieras cuentan con algún tipo de financiamiento enfocado directamente a PYMES o microempresas, en especial las Cooperativas que resultan ser las instituciones de mayor confianza para el ahorro y el crédito de las personas de la zona de Sangolquí y sus alrededores.
5.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda el emprendimiento de nuevas alternativas de negocio en el sector del Valle de los Chillos, ya que existen muchas probabilidades de éxito producto del amplio crecimiento en la zona.
Es importante la creación de programas de emprendimiento por parte de la empresa privada y pública, ya que existe un gran interés de la colectividad por este tipo de actividades propias.
Es importante para quienes desean emprender en los actuales momentos procurar ubicarse en zonas donde se tiene proyectado un elevado crecimiento de población y vivienda para obtener mejores resultados.
Es adecuado el emprendimiento en negocios de escala pequeña, ya que estos resultan más viables, debido a que su inversión es mucho más baja y existen menos gastos operativos y administrativos, lo que facilita el logro de utilidades en el mediano plazo.
Se recomienda la investigación sobre el emprendimiento de negocios como son los centros de Yoga y Salones de Eventos, ya que resulta muy adecuado realizar inversión en este tipo de actividades.
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Se sugiere evitar la inversión en negocios relacionados con la Seguridad Privada y Actividad Física como los gimnasios, ya que en la zona ya existen una gran cantidad de este tipo de negocios y adicionalmente su inversión es elevada y toma mucho más tiempo la recuperación de la inversión en general.
Quien desee solicitar un crédito para arranque de un negocio, sería adecuado que se apoye en instituciones financieras públicas o privadas y evite a toda costa el acudir a los llamados “chulqueros”, ya que al existir gran cantidad de alternativas legales es más factible que así lo haga.
156 BIBLIOGRAFÍA
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Plan Nacional Para el Buen Vivir 2009-2013, Diagnóstico, Micro, Pequeña y Mediana empresa
BID, DataGov, Market System
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Ley Fomento de la Pequeña Industria, Art 17
Ley de Creación, Promoción y Fomento de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Art 5, Art 8, Art 24
Disposición derogatoria octava, registro oficial suplemento 242 de 29 diciembre del 2007 La ley reformatoria para la equidad tributaria del Ecuador
MORENO, Tania, PEMEX INC. Edición 1082, febrero del 2010
HERNANDEZ, Roberto, FERNANDEZ, Carlos, BAPTISTA Pilar, Metodología de la investigación, Quinta Edición, Mc Graw Hill, 2010.
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BERNAL, César Augusto, Metodología de la Investigación, segunda edición, 2006.
MANTILLA Farid, Técnicas de muestreo-un enfoque investigación de mercados-2007.
GRIFFIN, Ricky; EBERT, Ronald; NEGOCIOS; 7ma Edición; Prentice Hall, México 2005.
Paúl C, Martín, Diseño y evaluación de proyectos, Editorial Sudamérica- Planeta; España.
158 ANEXO Nº 1
Diseño de la Encuesta aplicada
Señale su género: M Indique su edad: años
F
1 2
Conocimiento del negocio Negocio propio Estudio del mercado Empleo fijo Gerencia involucrada
No sabe Capital suficiente
Trabajo duro
3 4
Trabaje 1ero en una empresa del sector En nadie Redacte un plan de negocio En usted mismo Estudie algo de mercadeo En un socio
Se olvíde de la idea En algunos amigos claves Aprenda algo de presupuestos En sus familiares
5 6
Trabajo duro y perseverancia Mucho crecimiento Buenos prouctos y servicios Muy poco crecimiento La publicidad Crecimiento muy rápido El conocimiento de sus fundamentos Crecimiento muy lento La calidad de sus empleados Crecimiento esporádico
7 8
Experiencia Mantener registros financieros cuidadosos Entender lo que quiere el mercado Estar en contacto con los clientes Confianza Estar en contacto con sus empleados Conducir el negocio éticamente Probar nuevas tecnologías
Un plan detallado Dejar un negocio perdurable y poder retirarse
9 10 Si Si No No 11 12 Si Si No No 13 14 Si Si No No 15 16 Dinero Investigación de mercados Si Soporte o ideas No Tiempo
¿Sabe que montos le otorga una entidad financiera para emprender un nuevo negocio o ampliar el actual?
¿Está conciente de los requisitos necesarios para poder acceder a un crédito para negocios?
¿Qué es lo que principalmente necesita un negocio para iniciar o para ampliarse?
¿Desearía contar con algún tipo de herramienta para informase sobre que negocio iniciar?
CUESTIONARIO PARA DETERMINAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS Y SU CONOCIMIENTO SOBRE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO EN PYMES
Por favor rellene esta pequeña encuesta. La información que nos proporcione será utilizada para conocer el comportamiento e intereses de las personas para emprender en cualquier tipo de negocio propio. La encuesta dura diez minutos aproximadamente. Gracias.
Dentro de un negocio ¿Cuál es la mayor ventaja
competitiva según su criterio? Si manejara un negocio propio, Usted se preocuparia por:
¿Estaría dispuesto a emprender su propio negocio en estos
momentos? Tiene claro el negocio en el que quisiera emprender?
¿Desearía contar con una guía completa que le facilite la decisión sobre que negocio emprender?
¿Conoce usted que entidades financieras están apoyando con créditos a las PYMES?
¿Considera usted que es mejor emprender un negocio propio o tener un empleo fijo?
¿Cuál considera usted que es la clave del éxito de un negocio?
Si un pariente le pide un consejo para empezar un negocio Usted le diría que:
¿Si decidiría iniciar un nuevo negocio en quién confiaría usted para desarrollarlo?
¿Cual de los siguientes atributos considera usted que es la base de un negocio propio?
¿Cuál considera usted que es el principal problema de las pequeñas y medianas empresas en el sector?
159 ANEXO Nº 2