Conclusions

Formalizar al 100% de los propietarios de las bodegas informales ubicadas en las zonas marginales del distrito de Chiclayo.

3.3.7. Estrategias

Las estrategias a emplear están basadas en las dimensiones de Rogers como son la Social y la Psicológica.

Estas son:

 Creación e implementación del área Microempresa para la formalización y desarrollo de las bodegas informales.

 Selección de personal multidisciplinario para la realización del programa de difusión.

 Visita a los propietarios de bodegas informales

 Capacitación a los propietarios de bodegas informales con la realización de talleres de difusión.

 Formalizar a los propietarios con una atención personalizada.

 Seguimiento a las bodegas formalizadas.

3.3.8. Acciones a desarrollar

 Creación de la Área Especializada microempresa

Área que se dedicara específicamente a la formalización de las bodegas por ser microempresas que tienen gran crecimiento y desarrollo en la zonas urbano marginales en las principales ciudades del país.

Estará estructurada en tres áreas de Dirección, dos Jefaturas, y Registro - trabajo de campo.

a. Dirección

 Responsable: Director del Área Especializada Microempresa, el cual tendrá como mínimo la profesión de Administrador, Economista o contador, con especialidad en pedagogía o comunicación social.

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 Funciones:

- Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de capacitación del programa de difusión.

- Coordinar con la enditad del estado (SUNAT), el proceso de inscripción, registro, pago del tributo de las bodegas.

b. Jefatura social y técnica

 Responsable: El jefe del área tendrá y como mínimo título profesional de Administrador o Contador.

 Funciones: planificar, organizar y coordinar las actividades de difusión para el trabajo de campo en las zonas marginales del distrito.

c. Jefatura de psicología

 Responsable: El jefe del área tendrá y como mínimo título profesional de psicólogo.

 Funciones: planificar y organizar y coordinar las actividades de difusión para el trabajo de campo en las zonas marginales del distrito.

d. Registro y trabajo de campo

 Responsable: El jefe del área tendrá y como mínimo título profesional computación e informática.

 Funciones: planificar y organizar actividades de registro de datos del trabajo de campo realizado por los capacitadores.

124

1. Organigrama

Figura 25: Organigrama

2. Procesos de gestión Área Especializada Microempresa.

En el flujograma se observa los procesos necesarios para formalizar las bodegas en las zonas urbano marginales en el distrito de Chiclayo.

Figura 26: Flujograma de Proceso de Formalización de las Bodegas Informales Fuente propia

Dirección Especializada Microempresa

Sub jefatura social y técnica

Sub jefatura psicológica Sub área de registro y trabajo de campo

ZONA MARGINAL TRABAJO DE CAMPO SUB AREA DE REGISTRO

Y TRABAJO DE CAMPO SUB JEFATURAS

DIRECCION DE AREA MICROEMPRESA FLUJOGRAMA DE PROCESO DE FORMALIZACION DE LA BODEGAS INFORMALES

Registro de las bodegas informales Presentación de informe mensual sobre los avances

del proceso de fomalizacion de las bodegas. DIRECCION DE LA SUNAT Elaboración de cronograma de capacitación Realización de los talleres de difusión Bodegas informales Evaluación y aprobación de actividades e informes semanales Elaboración de cronograma de capacitación Cronograma de capacitación Inscripción de las bodegas en la SUNAT Bodegas formalizadas Registro de bodegas formales Informe a la Dirección de A.M. Sobre las bodegas formalizadas

Seguimiento de las bodegas formales

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 Selección y capacitación de personal multidisciplinario, para la realización del programa de difusión contara con personal de varias disciplinas, específicamente Licenciados en Administración, Contadores, Psicólogos, los cuales serán capacitados continuamente.

 Visitas de Persuasión al propietario de las bodegas en las zonas marginales.

 Capacitar al propietario de las bodegas en las ventajas que tendría su negocio al estar en la formalidad.

 Presentación de casos de éxito de bodegas formales en su zona.

 Motivar al propietario de las bodegas sobre la innovación a través de la legalidad.

 Mediante charlas informativas, desprender el pensamiento negativo que tienen los propietarios de bodegas de zonas marginales acerca de la SUNAT, a la cual la ven como un ente que solo les va a causar daños o prejuicios como el cierre de sus bodegas o multas tributarias.

 Brindar información sobre los siguientes temas:

- La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria - SUNAT.

- Finalidad de la SUNAT.

- Tributos que administra la SUNAT. - Funciones y Atribuciones de la SUNAT.

- Beneficios de la nueva ley MYPE para la formalización de las microempresas en el Perú.

- Instrumentos para el desarrollo y competitividad de las Mypes. - Proceso de constitución y formalización para las empresas en

126

3.3.9. Recursos 9.1 Humanos:

Lo conforman los facilitadores y expositores especializados en la materia tributaria e psicológica, como: licenciados en administración, contadores, Psicólogos, etc.

9.2 Materiales:

1. Infraestructura:

 Las actividades de gestión de los recursos se desarrollaran en ambiente adecuado alquilado.

 Las actividades de difusión se desarrollaran en ambientes adecuados como colegios, locales municipales previa coordinación con estas entidades públicas.

2. Mobiliario y equipos:

 El Área Microempresa tendrá mobiliario como; mesas de oficinas, mesas de trabajo, sillas, pizarras.

 En Equipos; se tendrá proyectores multimedia, computadoras laptop, cámaras fotográficas,

3. Documentos técnico – educativo

Certificados, encuestas de evaluación, material de estudio, etc.

3.3.10. Financiamiento

El monto de inversión del programa de difusión, será propuesto para ser financiado con los ingresos propios por la institución.

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3.3.11. Presupuesto Tabla 25: Presupuesto

Fuente propia

3.3.12. Cronograma de actividades

Figura 27: Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Implementar el AREA MICROEMPRESA. Designar responsables de cada sub área. Capacitar a los nuevos directivos y trabajadores de la AREA MICROEMPRESA. Realizar labor de campo las bodegas informales para registrar las bodegas . Registrar las bodegas informales en la base de datos y programar las actividades de difusión. Realización de los talleres de difusión. Registro de las bodegas formalizadas. Presentar el informe a la Dirección A.M. Evaluación de los resultados y presentación de informe a la SUNAT.

Seguimiento a las bodegas formalizadas.

MESES ACTIVIDADES A DESARRROLLAR

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO. S/. COSTO TOTAL MES PERIODO MESES COSTO TOTAL ANUAL

Alquiler de local total 1 5 000 5 000 12 60 000

Plumones de colores Unid 20 2 40 12 480 Separatas anilladas Unid 60 3 180 12 2160 Folder Unid 60 0.5 30 12 360 Lapiceros Unid 10 0.5 5 12 60

Hoja bon A4.80 gr Millar 2 25 50 12 600

Certificados Unid 60 1.5 90 12 1 080 Refrigerio total 1 400 400 12 4 800 Honorarios Director Profesional 1 3 000 3 000 12 36 000 Honorarios funcionarios Profesional 3 2 000 6 000 12 72 000 Honorario capacitadores Profesional 12 1 300 15 600 12 187 200 Viáticos para expositores h/día 12 160 1920 12 23 040 Pasajes para expositores Pasaje 12 50 600 12 7 200 Imprevistos Total 1 200 200 12 2 400 TOTAL PRESUPUESTO 33 115 397 380

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3.3.13. Evaluación de resultados y presentación de informe