5. Creativity and community on Pinterest
5.3 Creativity versus consumption
II. Misión.- Coordinar la gestión del talento humano, potenciando las
capacidades personales y profesionales; y precautelando la salud, seguridad y el bienestar social y laboral, a fin de promover el desarrollo institucional en sujeción a la normativa vigente.
III. Atribuciones y Responsabilidades.- Se enuncian a continuación:
a. Coordinar con los procesos institucionales, el dimensionamiento de las necesidades de recursos humanos para el cumplimiento de la planificación de EMASEO EP;
Página 67 de 87 b. Supervisar que los nombramientos y contratos, hayan sido elaborados de
manera oportuna y de acuerdo normas legales vigentes;
c. Supervisar el cumplimiento del sistema disciplinario de EMASEO EP;
d. Coordinar la elaboración del Manual de Clasificación y Descripción de Puestos en función del Reglamento Orgánico Funcional;
e. Coordinar la elaboración, ejecución y evaluación del Plan Anual de Capacitación alineados a los objetivos institucionales;
f. Coordinar con los procesos institucionales el apoyo para la evaluación del desempeño, y consolidación de los resultados que soporten la toma de decisiones;
g. Proponer acciones que propicien un adecuado clima organizacional y ambiente de trabajo para las relaciones interpersonales y laborales; h. Coordinar la ejecución, supervisión y evaluación de programas de
educación para la salud, epidemiológicos, nutricionales, de salud u otras actividades que ayudan a mejorar la salud y calidad de vida del personal de la Empresa;
i. Controlar la debida aplicación de los procedimientos de la gestión de Talento Humano, en función a los sistemas de gestión organizacional (Empresarial - Información) en coordinación con la GPIT;
j. Establecer acciones para el cumplimiento de las metas estratégicas y operativas e indicadores, que permitan determinar la productividad y la generación periódica de reportes;
k. Las demás que le sean asignadas por el Gerente de Gestión del Talento Humano.
IV. Estructura Básica.- El Proceso de Gestión del Talento Humano tiene una
estructura abierta conformada por equipos de trabajo para gestionar los siguientes procesos:
Gestión de Administración del Talento Humano; Gestión de Desarrollo del Talento Humano; y
Gestión de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Bienestar.
DE LA GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
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II. Misión.- Administrar la relación contractual, las remuneraciones y beneficios
sociales del personal administrativo y operativo, de manera eficiente y oportuna, en sujeción a las normas legales vigentes.
III. Atribuciones y Responsabilidades.- Se enuncian a continuación:
a. Establecer y aplicar los procedimientos en función a los sistemas de gestión organizacional (empresarial - información);
Vinculación y desvinculación del personal administrativo y operativo; Pago de Remuneraciones;
Control de personal y el régimen disciplinario;
b. Mantener actualizado el distributivo de personal de la Empresa;
c. Elaborar y tramitar los nombramientos y contratos a través de resoluciones y acciones de personal de manera oportuna y de acuerdo normas legales vigentes; e informando a los interesados;
d. Elaborar y controlar la vigencia de las resoluciones gerenciales;
e. Preparar la información para el procesamiento de roles de pago de sueldos y salarios;
f. Administrar y controlar los registros sobre entradas, salidas, fondos de reservas, aportes, descuentos, préstamos y prestaciones del IESS;
g. Elaborar y administrar el calendario de vacaciones, tramitar solicitudes de vacaciones, licencias, permisos, comisiones de servicio, viáticos y movilización del personal y demás beneficios establecidos en los reglamentos internos y normas legales vigentes;
h. Controlar el cumplimiento del sistema disciplinario de EMASEO EP y en el caso de una infracción, realizar el proceso respectivo y preparar la documentación pertinente para la aplicación de sanciones disciplinarias; i. Controlar y verificar el buen uso y mantenimiento de los uniformes que la
institución proporciona;
j. Analizar y proponer acciones para el mejoramiento del desempeño, orientados a alcanzar estándares de calidad;
k. Ejecutar acciones para el cumplimiento de las metas estratégicas y operativas e indicadores, que permitan determinar la productividad y la generación periódica de reportes;
l. Emitir informes requeridos por el Coordinador (a) de Gestión del Talento Humano;
Página 69 de 87 m. Las demás que sean asignadas por el Coordinador (a) de Gestión del
Talento Humano.
IV. Productos.- Para evidenciar el cumplimiento de las Atribuciones y
Responsabilidades se deberá cumplir al menos con los siguientes productos: a. Procedimiento para la vinculación y desvinculación del personal
administrativo y operativo;
b. Procedimiento para realizar la contratación de personal; c. Procedimiento para el pago de remuneraciones;
d. Procedimiento para el control de personal; e. Distributivo de personal actualizado;
f. Nombramientos y Contratos legalizados; g. Roles de pago de sueldos y salarios; h. Cronograma de vacaciones;
i. Informe de control disciplinario; j. Procesos de mejoramiento continuo;
k. Indicadores de Gestión a través del Sistema de Gestión de Información Empresarial que dirige la GPIT;
l. Informes que solicite el Gerente de Gestión del Talento Humano. DE LA GESTIÓN DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
I. Responsable.- Líder de Desarrollo de Talento Humano.
II. Misión.- Administrar el Sistema de Gestión del Talento Humano por
competencias, que permita el desarrollo personal y profesional, alineado al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
III. Atribuciones y Responsabilidades.- Se enuncian a continuación:
a. Establecer y aplicar los procedimientos en función a los sistemas de gestión organizacional (empresarial - información);
Reclutamiento y selección de personal; Inducción;
Página 70 de 87 Evaluación del Desempeño;
Elaboración, ejecución y elaboración del plan de capacitación, entrenamiento y concienciación;
Valoración y Clasificación de Puestos;
b. Realizar concursos de merecimiento y oposición de acuerdo a los requerimientos institucionales;
c. Mantener actualizada la estructura orgánica funcional y por procesos de EMASEO EP, en coordinación con la GPIT, de acuerdo a los lineamientos establecidos;
d. Realizar y mantener actualizado el Manual de Clasificación y Descripción de Puestos en función del Reglamento Orgánico Funcional;
e. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Capacitación alineados a los objetivos institucionales, en coordinación con los procesos institucionales; f. Apoyar a los procesos institucionales para la evaluación del desempeño,
y consolidar los resultados que soporten la toma de decisiones;
g. Implementar acciones que propicien un adecuado clima organizacional y ambiente de trabajo para las relaciones interpersonales y laborales; h. Analizar y proponer acciones para la construcción de una cultura
organizacional de alto desempeño;
i. Ejecutar acciones para el cumplimiento de las metas estratégicas y operativas e indicadores, que permitan determinar la productividad y la generación periódica de reportes;
j. Emitir informes requeridos por el Coordinador (a) de Gestión del Talento Humano;
k. Las demás que sean asignadas por el Coordinador (a) de Gestión del Talento Humano.
IV. Productos.- Para evidenciar el cumplimiento de las Atribuciones y
Responsabilidades se deberá cumplir al menos con los siguientes productos: a. Procedimiento para realizar el reclutamiento y selección de personal; b. Procedimiento para realizar la evaluación del desempeño;
c. Procedimiento para realizar la elaboración y ejecución del plan de capacitación, entrenamiento y concienciación;
Página 71 de 87 e. Estructura Orgánica funcional y por procesos;
f. Manual de clasificación y descripción de puestos; g. Plan Anual de Capacitación;
h. Informe de ejecución y evaluación del plan de capacitación; i. Procesos de mejoramiento continuo;
j. Indicadores de Gestión a través del Sistema de Gestión de Información Empresarial que dirige la GPIT;
k. Informes que solicite el Gerente de Gestión del Talento Humano.
DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y BIENESTAR SOCIAL
I. Responsable.- Líder de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Bienestar
Social.
II. Misión.- Administrar el sistema de Seguridad y Salud Ocupacional, que
permita minimizar los riesgos de trabajo y enfermedades ocupacionales del personal de EMASEO EP, a través de modelos sistémicos que permitan elevar su calidad de vida y bienestar.
III. Atribuciones y Responsabilidades.- Se enuncian a continuación:
a. Elaborar, implementar, ejecutar y evaluar los planes y programas de seguridad industrial, salud ocupacional, bienestar social, contingencias y emergencias basados en el análisis de riesgos de EMASEO EP;
b. Establecer y aplicar los procedimientos en función a los sistemas de gestión organizacional (empresarial - información) que dirige la GPIT; Seguridad Industrial
Salud Ocupacional Bienestar Social ;
Administración de Riesgos del Trabajo;
c. Brindar el apoyo técnico y capacitación al personal en materia de control de incendios, almacenamientos y protección de maquinaria, instalaciones eléctricas, ventilación y protección personal.
d. Realizar la promoción, capacitación y entrenamiento de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y seguridad;
Página 72 de 87 e. Planificar, ejecutar, supervisar y evaluar programas de educación para la salud, epidemiológicos, nutricionales, de salud u otras actividades que ayudan a mejorar la salud y calidad de vida del personal de la Empresa; f. Identificar y generar un plan de acción para disminuir enfermedades
profesionales;
g. Prestar atención médica preventiva, quirúrgica a nivel primario y de urgencia, así como brindar el servicio de odontología al personal de la Empresa;
h. Realizar programas de vacunación a los trabajadores y manejo de epidemias;
i. Mantener registros de accidentes, incidentes e informes de inspecciones e investigaciones realizadas;
j. Hacer un seguimiento del trabajo de personas con capacidades especiales y sugerir acciones que impidan exponerles a riesgos laborales; k. Analizar y proponer acciones para el mejoramiento de condiciones de
trabajo más seguras;
l. Ejecutar acciones para el cumplimiento de las metas estratégicas y operativas e indicadores, que permitan determinar la productividad y la generación periódica de reportes;
m. Emitir informes requeridos por el Coordinador (a) de Gestión del Talento Humano;
n. Las demás que sean asignadas por el Coordinador (a) de Gestión del Talento Humano.
IV. Productos.- Para evidenciar el cumplimiento de las Atribuciones y
Responsabilidades se deberá cumplir al menos con los siguientes productos: a. Planes y programas de seguridad industrial, salud ocupacional, y bienestar
social, contingencias y emergencias;
b. Informe de cumplimiento y evaluación de los planes y programas; c. Procedimientos para la seguridad industrial;
d. Procedimientos para la salud ocupacional e. Procedimientos para el bienestar social;
Página 73 de 87 g. Programas de educación, capacitación y entrenamiento en seguridad
industrial, salud ocupacional y bienestar social;
h. Plan de acción para disminuir enfermedades profesionales;
i. Programas de vacunación a los trabajadores y manejo de epidemias; j. Registros de accidentes e incidentes;
k. Procesos de mejoramiento continuo de condiciones laborales;
l. Indicadores de Gestión a través del Sistema de Gestión de Información Empresarial;
m. Informes que solicite el Gerente de Gestión del Talento Humano.
Artículo 43. DE LA GERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO