Se ha insistido en que, a la optimización, por simplificación e incentiva- ción, del entorno regulatorio habría que añadir medidas complementarias tan necesarias como las de financiamiento o las de favorecimiento de la cul- tura del emprendimiento, hasta conseguir una estrategia global de formaliza- ción empresarial y laboral.
A ellas podrían unirse las de promoción de círculos de interacción entre los agentes económicos para el crecimiento y la inversión en las nuevas em- presas formalizadas98. En este sentido, entre los distintos agentes económi-
96 Al respecto, léase supra la nota a pie de página número 25. Además, a “la coordi- nación intersectorial” se aludiría en: ibidem, pp. 56 y 75 y siguientes.
97 Ibidem, p. 56.
98 La interacción entre los agentes del ecosistema empresarial mediante redes y plataformas tecnológicas de conexión para el crecimiento de las pequeñas empresas fue el eje central del “UNCITRAL Colloquium on contractual networks and other forms of inter-firm cooperation”, New York, 25-26 March 2019. En el sentido expresado en el texto principal, atiéndase, en especial, en dicho coloquio a las dos siguientes ponencias: LINE CARPENTIER, C.: “MSMEs and the Suistainable Development Goals”, en UNCITRAL Co- lloquium on contractual networks and other forms of inter-firm cooperation. New York, 25 March 2019; VERMEULEN, E.: “Platform economy: how the new economy is shaping
ESTRATEGIAS PARA LA CONSECUCIÓN DEL TRABAJO DECENTE Y SOSTENIBLE
cos (empresarios, clientes, proveedores o inversores) sería idóneo instaurar e impulsar redes y plataformas tecnológicas de conexión para la promoción del mentoring y del networking, de las relaciones comerciales verticales u horizontales de cooperación, o de la innovación e internacionalización con- junta99. Las plataformas de conexión e interacción para establecer un ecosis-
tema que ayude en las etapas del nacimiento y el crecimiento empresarial se- rían útiles no solo para la subsistencia sino para el liderazgo comercial de las mipyme mediante la inversión, la expansión y la utilización conjunta de la tecnología100. La formación de clúster de mipyme facilitada a través de esas
plataformas de conexión podría conducir hacia la “eficiencia colectiva”101 en
un mercado cada vez más competitivo, por cada vez más digitalizado y glo- balizado.
La moderna era de la digitalización y la globalización trae consigo nuevas posibilidades y necesidades para las nuevas empresas. El emprendimiento no solo ha de ser formal sino de alto potencial de crecimiento. El emprendimien- to innovador de alto potencial de crecimiento ha de ser apoyado y acompaña- do para conseguir su inversión-financiación y, con ella, su expansión en los mercados internacionales. Una estrategia global público-privada de favore- cimiento de la formalización del emprendimiento ha de centrar también sus esfuerzos en aquellas empresas y sectores de mayor innovación. Esfuerzos para el acompañamiento, esfuerzos para el reforzamiento del financiamiento, y esfuerzos regulatorios encaminados a obtener una legislación más simple y transparente y mejor aplicada.
En los esfuerzos regulatorios, el gran reto pendiente es conseguir una le- gislación suficientemente simplificada y efectiva en pro de la formalización empresarial y laboral hacia la consecución del trabajo decente y de la produc- tividad y competitividad empresarial. Hacia este gran desafío hay que conti- nuar dando pasos para avanzar hacia más cohesión social.
contract practices of MSMEs”, en UNCITRAL Colloquium on contractual networks and other forms of inter-firm cooperation. New York, 25 March 2019.
99 Ídem. 100 Ídem.
101 Hacia la “eficiencia colectiva” en expresión de JAPPIE, R.: “SMEs and sustainable development: challenges & opportunities”, en UNCITRAL Colloquium on contractual net- works and other forms of inter-firm cooperation. New York, 25 March 2019; donde inci- diría en la “eficiencia colectiva” derivada de “joint actions”, con clúster capaces de facilitar y estrechar lazos de innovación entre las pequeñas compañías.
MARTA GARCÍA MANDALONIZ
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