Drive duration

Para el primer año de operación de la organización el organigrama está compuesto por el personal mencionado (ver Figura 19¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.), también se considerará la figura de dirección general que se encargue de coordinar todas las áreas de las organización y la represente fuera de la misma, labor que podrá tomar el gerente comercial, cabe mencionar que a medida que la empresa crezca se deberán anexar nuevas áreas y cargos como control de calidad, investigación y desarrollo, planeación, diseño, ventas.

Las gerencias clave para poner en marcha el proyecto son la gerencia comercial y la gerencia de desarrollo y operaciones.

Figura 19. Organigrama año de lanzamiento de la empresa

Fuente: Elaboración propia, basado en el numeral 4.4 Plan Operativo 5.4.2. Perfiles

A continuación se describen los perfiles de los participantes del proyecto, para más detalle referirse al Anexo 6. Perfiles de los cargos.

 Gerente Comercial (1):

Profesional en electrónica, telecomunicaciones o Forestal con énfasis en la gerencia de proyectos en el sector forestal y amplia experiencia en el sector público, será pieza importante dentro de la organización desde el comienzo de la misma asegurando el cumplimiento del plan de ventas proyectado formulando y ejecutando las estrategias de mercadeo necesarias, a medida que la empresa crezca él mismo será el encargado de reclutar el personal técnico calificado, abandonando estas labores a partir del cuarto año para dedicarse netamente a funciones de gestión como planificación de visitas, apoyo en asesorías, seguimiento de ventas y formulación de estrategias de mercadeo, asumirá el roll de Director general mientras la organización crece y se vuelve más sólida económicamente.

 Gerente de desarrollo y operaciones (1):

Profesional en electrónica, telecomunicaciones con énfasis en la gerencia de proyectos, con excelentes fundamentos técnicos en electrónica, las tecnologías de la información y manejo de personal, también estará desde el inicio de operaciones de la organización, trabajara estrechamente con el gerente de proyectos para sacar al mercado los sistemas de detección de incendios forestales, en la etapa de introducción en el mercado serán los responsables de

De apoyo

Operativos

Gerencial

General (1)Dirección

Gerente

comercial (1)

Técnico

comercial (1)

Gerente de

desarrollo y

operaciones (1)

Técnicos de

mantenimiento

(1-3)

la adquisición, producción, implementación y puesta en operación del producto final, también de buscar nuevas tecnologías en el mercado. A partir del cuarto año abandonara estas labores técnicas y se centrará en dirigir las áreas de investigación y desarrollo, implementación y calidad.

 Técnico comercial (1):

Tecnólogo en electrónica o administración, con excelentes capacidades de negociación y gestión de clientes, será el encargado de las visitas comerciales y las ventas, garantizara la completa confianza del cliente hacia la empresa dando solución a las incertidumbres y acompañamiento durante la etapa de venta con un excelente soporte técnico, estudiara las necesidades del cliente para formular la propuesta definitiva en conjunto con el gerente comercial.

 Técnico de operación y mantenimiento (1-3):

Tecnólogo en electrónica, informática o telecomunicaciones, quien tendrá como funciones la adquisición, traslado, instalación de los centros de control de red, implementación y puesta en operación, servicios postventa como mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas vendidos, debe tener habilidades en el manejo de personal ya que a futuro tendrá a bajo su mando el control y supervisión de personal contratista.

5.5. Diseño de la planta

La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los espacios necesarios para las actividades que tengan lugar en dicha instalación. (Ingind, 2018)

5.5.1. Análisis de Recursos

Para la distribución de planta se tendrá en cuenta un análisis de recursos dentro de las actividades contempladas en la ejecución del proyecto, de tal manera que se logren evaluar con minuciosidad mediante un adecuado diseño de la planta, todos los detalles acerca de la producción y prestación del servicio, así como los pormenores de la capacidad, con el fin de mejorar el funcionamiento de las instalaciones.

De acuerdo a lo anterior, se muestra en la Figura 20 y Figura 21¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. la asignación de recursos a cada una de las actividades concernientes al proyecto, así como también se señalan de manera detallada en la Figura 22 los recursos empleados con sus

Figura 20. Diagrama de Gantt Actividades y Recursos del Proyecto

Figura 21. Diagrama de Gantt Actividades y Recursos del Proyecto

Figura 22. Recursos empleados para el monitoreo y detección de incendios forestales

Fuente: Elaboración Propia. 5.5.2. Distribución en planta

De acuerdo con el análisis de capacidades y la proyección de ventas, se decidió que la ubicación de la empresa será en Colombia, en la capital Bogotá en la Av Carrera 15 # 78 - 33 barrio El Espartillal en la localidad de Chapinero, debido a la ubicación estratégica y competitiva de tecnología de última gama que se presenta en la zona.

Teniendo en cuenta que el ensamblaje de las partes del sistema se hará por parte de la empresa, a partir de la adquisición y gestión de compra de los equipos y de los logaritmos, la planta física de la empresa estará conformada por los puestos administrativos de gerencia de producción y gerencia comercial, por el área de ensamblaje y montaje de equipos y por una bodega para el almacenamiento de inventaros y materiales necesarios para la instalación de los sistemas. A continuación, se presenta la distribución física de la planta (ver Figura 23).

Figura 23. Diseño de la planta

Fuente: Elaboración propia, con base en Plan operativo, proyección de ventas y análisis de recursos

5.6.

Estrategia

Las estrategias propuestas deben estar alineadas con las metas y/o planes estratégicos de la organización y se llevaran controles regularmente, realizando un seguimiento y cambios oportunos que permitan alcanzar los objetivos planteados y maximizar el valor de la organización en el mercado.

5.6.1. Propuesta de valor

Deberá ser la razón por la cual los clientes desean adquirir el producto que diseñamos, esta debe contener y resaltar todas las ventajas del sistema de monitoreo y detección de incendios forestales ofreciendo una relativa baja inversión en comparación con las pérdidas económicas que conlleva otros métodos de detección, fácil implementación y disponibilidad 7*24, para mitigar los daños ambientales, las pérdidas económicas y humanas.

Actualmente los entes gubernamentales responsables de la mitigación y gestión del riesgo en el país no cuentan con la tecnología necesaria para ser partícipes e integrar la innovación como parte de su cadena de valor, debido a que no se cuenta con la cultura y el apoyo del gobierno para lograrlo, y es la empresa privada quien resalta en este ámbito de la tecnología, es por ello que este sistema de monitoreo pretende dotar a estas organizaciones de soluciones de relativo bajo costo de inversión con ventajas que no presenta ninguna otra solución.