Evaluation

En el año 1953 se crea la Oficina de Estudios para la Electrificación del río Caroní adscrita al Ministerio de Fomentos. Esta comisión inicia los estudios y trabajos para la construcción de la primera central hidroeléctrica sobre el rio Caroní y con el aporte de las firmas “Sir William Halcrow and Partnet” y “Kennedy and Donkin” se definió los anteproyectos. En 1959 con base a los estudios de factibilidad, se decidió comenzar la construcción de la Central Hidroeléctrica Macagua I en los llamados saltos inferiores del río Caroní, localizada a 10 kilómetros de su desembocadura en el río Orinoco, en Ciudad Guayana, estado Bolívar.

Fue un aprovechamiento a filo de agua, es decir que no requirió la formación de un embalse para su operación. Alberga en su Casa de Máquinas, 6 unidades tipo Francis, cada una con una capacidad nominal promedio de 0,064430 MW.

En 1961 inicio su funcionamiento alcanzándose una capacidad máxima instalada total de 372 MW. (Ver Fig. 2.1).

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Fig.2.1 Central Hidroeléctrica “Macagua I”.

El año 1963 se constituye CVG EDELCA, de acuerdo con el artículo 31 del estatuto orgánico de la Corporación Venezolana de Guayana e inició la construcción de campamentos, movimientos de tierra y trazado de las vías de acceso para ejecutar labores en la presa de Guri en el Cañón de Nekuima

A 100 kilómetros aguas arriba de la desembocadura del río Caroní en el Orinoco, se levanta imponente la estructura de la Central Hidroeléctrica de Guri, con 10.000 MW en sus dos casas de máquinas. En los actuales momentos, Guri es la segunda planta hidroeléctrica de mayor potencia instalada en el mundo, después del complejo binacional de Itaipú: Brasil- Paraguay. En relación al embalse, Guri se encuentra en octavo lugar entre los diez de mayor volumen de agua represada. La generación de esta planta supera los 50.000 GWh al año, capaces de abastecer un consumo equivalente cercano a los 300.000 barriles diarios de petróleo, lo cual ha permitido cumplir con la política de sustitución de termoelectricidad por hidroelectricidad dictada por el Ejecutivo Nacional, con la finalidad de ahorrar combustibles líquidos que pueden ser utilizados para su exportación o su conservación con otros fines. (Ver Fig. 2.2).

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Fig. 2.2 Central Hidroeléctrica Guri.

El 8 de Noviembre de 1986, el Presidente de la Republica Dr. Jaime Lusinchi inaugura la Central Hidroeléctrica convirtiéndose por algunos años, la de mayor capacidad instalada en el mundo. En 1988 se dio inicio a los trabajos de construcción de las estructuras principales de concreto de la Central Hidroeléctrica Macagua II y III, con 2 casas de máquinas y una capacidad instalada de 2540 MW.

Las Casas de Máquinas II y III en conjunto con la I, forman parte de la Central Hidroeléctrica Macagua (Ver Fig. 2.3), se encuentra garantizada por 12 unidades generadoras, impulsadas por turbinas tipo Francis bajo caída neta de 46,4 m.

Para el control del río se construyó un Aliviadero con 12 compuertas capaz de transitar 30.000 m3/s. Adicionalmente, para garantizar un continuo flujo de agua a los Saltos de Cachamay y la Llovizna, se incluyó especialmente la Casa de Máquinas III, bajo caída neta de 23,0 metros generando 176 MW con 2 unidades tipo Kaplan. El diseño de la obra fue realizado con el fin de perturbar lo menos posible su entorno natural, por estar ubicado en la cercanía del sistema de parques de Ciudad. El Proyecto Macagua II comprende las obras para completar el cierre del río y formar un embalse, aprovechando el flujo regulado desde la Central Hidroeléctrica de Guri.

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Fig. 2.3 Centrales Hidroeléctricas Macagua II y III.

El Proyecto Caruachi, conjuntamente con las Centrales Guri, Macagua y Tocoma ya en construcción forma el desarrollo Hidroeléctrico del Bajo Caroní. Está situado sobre el río Caroní, a unos 59 kilómetros aguas abajo del embalse de Guri. El río discurre sobre un lecho rocoso interrumpido por numerosas islas y su ancho es de aproximadamente 1.700 metros a una cota de 55,00 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m).

Las características electro-energéticas sobresalientes del proyecto, están predeterminadas por la descarga regulada del embalse de Guri. La Casa de Máquinas alberga 12 unidades generadoras tipo Kaplan de 190 MW cada una, con una capacidad instalada total de 2.160 MW.

La ubicación de las Presas de tierra y enrocamiento, Aliviadero y Casa de Máquinas obedece a la optimización de las condiciones geológicas, topográficas y energéticas del proyecto. (Ver Fig. 2.4).

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Fig. 2.4 Central Hidroeléctrica Caruachi.

En abril del 2003, entra en operación comercial la primera unidad y para el 2005 adicionan 3 nuevas unidades.

El 31 de marzo de 2006, luego de 9 años desde su inicio de construcción, es inaugurada la Central Hidroeléctrica Caruachi con la disposición de 12 unidades generadoras, capacidad de 2.280 MW y una inversión total de 2.533 millones de dólares.

En septiembre del año 2002 se iniciaron las obras preliminares del proyecto hidroeléctrico Tocoma, es el más reciente desarrollo dentro de los aprovechamientos hidroeléctricos del Bajo Caroní. Está ubicado a unos 15 kilómetros aguas abajo de la Central Hidroeléctrica de Guri. En el área del proyecto el río discurre sobre el lecho característico de la formación Imataca y su anchura es de aproximadamente 2.000 metros.

Para el año 2005 fue aprobado un crédito por 750 millones de dólares para la construcción, siendo el cuarto y último proyecto del aprovechamiento del bajo Caroní.

Se estima que la primera unidad entre en operación comercial en el año 2012 y que la Central esté culminada para el año 2.014. (Ver Fig. 2.5).

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Fig. 2.5 Maqueta Central Hidroeléctrica Tocoma.

Visión

Empresa de servicio eléctrico de clase mundial, líder en desarrollo sustentable, pilar del progreso del país.

Misión

La misión de EDELCA es producir, transportar y comercializar energía eléctrica en cantidades que satisfagan los requerimientos del país, a precios competitivos al mercado en forma confiable y en condiciones de sustentabilidad, eficiencia y rentabilidad.

Valores

EDELCA; además de tener una visión y misión bien definidas posee los siguientes valores:

• Humanismo: Entendiendo por tal una gestión con sentido de justicia, pluralista y participativa, orientada al desarrollo integral de sus trabajadores, a la integración del factor ambiental en sus actividades y al compromiso social con las comunidades vinculadas a ellas.

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• Competitividad: Es el conjunto de conductas de todos los niveles de la organización que permiten disputar o contender con los demás agentes del mercado en la prestación del servicio eléctrico, con alta calidad y al menor costo posible.

• Participación: Consiste en la promoción de una cultura que valora y motiva la generación compartida de ideas, opiniones y sugerencias, dirigidas al mejoramiento continuo de la organización. Cultura que incorpora los aportes de las comunidades e instituciones nacionales e internacionales relacionadas, estimulando la creatividad de todos los miembros de la empresa.

• Excelencia: Búsqueda de la calidad superior y perfección, a través del mejoramiento continuo de su gente y de sus procesos internos, en el logro de las metas propuestas y en el servicio que suministra, a nivel de organizaciones de clase mundial.

• Respeto: Constituye el trato justo y considerado entre los trabajadores, hacia el ambiente, instituciones y organismos, clientes y proveedores, ciñéndose a la normativa de toda índole que incide sobre su actividad.

• Compromiso: Se manifiesta por la identificación y lealtad del trabajador con la empresa, la mística en el trabajo y el sentido de responsabilidad; en una institución que prioriza el trato justo y se ocupa del desarrollo integral del trabajador y su calidad de vida.

• Honestidad: Refleja el comportamiento ético de sus autoridades, cuerpo gerencial y trabajadores, tanto dentro como fuera de la

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organización, con sentido de justicia y honradez, y la gestión transparente de todos los procesos administrativos con estricto apego a las normas.

Objetivos de la empresa

Objetivos Generales

• Generar y transmitir energía eléctrica en forma confiable y con altos estándares de calidad.

• Desarrollar y construir los proyectos necesarios de acuerdo al crecimiento de la población para cubrir la demanda de Guayana y el País.

Objetivos Específicos

• Producción de Energía: operar y mantener las instalaciones existentes para el óptimo aprovechamiento.

• Construcción de Obras, Generación y Transmisión: expandir la capacidad de generación y transmisión de energía hidroeléctrica; Para ello se concluyó el proyecto Caruachi e inició la construcción de la presa Tocoma y demás sistemas con el fin de aprovechar el potencial del bajo Caroní a un buen costo, seguro, renovable y no contaminante.

• Ventas: maximización del volumen de ventas aumentando su calidad y confiabilidad de servicios.

• Eficiencia: elevar la eficiencia en el área operativa y administrativa. • Recursos Humanos: elevar el nivel técnico con respecto a la

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Estructura Organizativa de la empresa

En la Fig. 2.6 se muestra el organigrama de la estructura organizativa desde la Presidencia hasta las diferentes Direcciones que componen la empresa.

Fig. 2.6 Estructura Organizativa de EDELCA

Organización del Departamento de Protección, Supervisión y Control de Transmisión Regional (P.S.C.T.R)

Es el área administrativa de la empresa encargada de garantizar una alta disponibilidad de los Sistemas de Protecciones, Mediciones, Adquisición de Datos, Supervisión y Control del sistema de potencia de EDELCA asociados al área definida como Transmisión Regional, mediante la planificación, coordinación y ejecución de las actividades de mantenimiento, investigación y desarrollo, de acuerdo con los parámetros de calidad, costo y oportunidad exigidos. En este Departamento, específicamente en la Sección Supervisión y Control fue donde se desarrolló las actividades de la ejecución de la tesis.

23 El objetivo del Departamento

Las funciones Generales son:

• Planificar, organizar, ejecutar y controlar el mantenimiento de los Sistemas de protecciones, Mediciones, Adquisición de Datos, Supervisión y Control del sistema de potencia de Transmisión Regional.

• Recibir los nuevos equipos, sistemas e instalaciones que serán incorporados a los Sistemas de protecciones, Mediciones, Adquisición de Datos, Supervisión y Control del sistema de potencia de Transmisión Regional.

• Especificar mejoras de equipos, sistemas e instalaciones que conforman los Sistemas de protecciones, Mediciones, Adquisición de Datos, Supervisión y Control del sistema de potencia de Transmisión Regional.

Estructura Organizativa del Departamento

En la Fig. 2.7 se presenta el organigrama del Departamento Protecciones, Supervisión y Control de Transmisión Regional (P.S.C.T.R).

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El departamento de P.S.C.T.R tiene una estructura organizacional que comprende de dos (2) Secciones:

• Sección de Protecciones

• Sección Supervisión y Control.

Sección de Protecciones:

Se encarga de realizar los mantenimientos, pruebas de aceptación y proyectos de mejora, asociados a los sistemas de Protecciones, Teleprotecciones y Registradores de Falla asociados al área de Transmisión Regional.

Sección Supervisión y Control

Tiene la función de realizar los mantenimientos, pruebas de aceptación y proyectos de mejora tanto en el área de Supervisión y Control (Unidades Terminales Remotas, Control Numérico, Centro de Control) como al área de Mediciones (telemedidas, marcha en paralelo, regulación de tensión) asociados a la Unidad de negocios de Transmisión Regional.

CAPITULO III

MARCO TEÓRICO

Cuando se diseña el sistema de control de una subestación de alta tensión, los objetivos principales son la confiabilidad y la reducción de costos. Actualmente la utilización de la tecnología disponible, basada en el uso de dispositivos electrónicos inteligentes (IEDs) de tecnología de microprocesadores y las facilidades de comunicación utilizando redes de área local (LAN) de alta velocidad , permiten desarrollar un nuevo concepto para los sistemas de control, protección, mediciones y monitoreo en una subestación eléctrica de alta tensión [1]. La comunicación a su vez permite la integración del control, la protección, mediciones y el monitoreo en un sistema integrado común, brindando diversas ventajas en comparación a los sistemas convencionales.

La telemedición es el uso de equipos eléctricos o electrónicos para detectar, acumular y procesar datos físicos en un lugar, para después transmitirlos a una estación remota donde pueden procesarse y almacenarse [13]. Un ejemplo de esta utilidad es la medición, transmisión y procesamiento de magnitudes físicas en sistemas automatizados, las cuales son denominadas variables de campo.

En los sistemas convencionales de protección, medición, control y supervisión para subestaciones de alta tensión, el desempeño de las diversas funciones ha sido tradicionalmente realizado por equipos y componentes discretos. La interconexión entre dichos equipos y los sistemas primarios de alta tensión, para su correcto funcionamiento, siempre han

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implicado un gran trabajo de ingeniería, cableado, montaje y puesta en servicio. Actualmente, la tecnología de control numérico ha reducido notablemente el número de componentes distintos o equipos, lo cual ha aumentado la disponibilidad del sistema y ha reducido los costos asociados al mismo. Adicionalmente, el uso de redes de área local (LAN) de alta velocidad para la transmisión de datos ahorra de manera considerable el volumen de cableado, y permite, gracias a su inmunidad a las interferencias electromagnéticas (en el caso de la fibra óptica) su utilización lo más cerca posible del proceso primario. Por otra parte el uso de dispositivos electrónicos inteligentes (IEDs) basados en microprocesadores ofrece nuevas posibilidades; tales como autosupervisión, análisis de señales, facilidades computacionales para los algoritmos de protección, medición y control, almacenamiento de datos, manejo de eventos, y análisis de falla.

Los desarrollos en esta área, aprovechando las nuevas tendencias tecnológicas han logrado una reducción significativa de espacio físico requerido para la instalación de los sistemas de protección, medición, control y supervisión. Así como una significativa reducción en la cantidad de cable utilizado. Lo cual influye directamente en una reducción en los costos del proyecto, mejoras en la operación, reducción y planificación del mantenimiento, y brindan una serie de beneficios que representan ventajas importantes a la hora de compararlos con los sistemas convencionales.

El suministrar energía eléctrica a un país requiere de un proceso complejo, cuyas tareas son efectuadas por las empresas del sector eléctrico, siendo ésta en si una estructura extensa, complicada, de singular importancia y con un alto nivel estratégico. La tarea de hacer llegar a todos los hogares y organizaciones un servicio de alta calidad, seguro, confiable, y a bajo costo se convierte en un reto para todas las compañías que conforman el sector eléctrico. Sin embargo, este proceso es de complejidad

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creciente, en todas las situaciones estructurales y operativas, es entonces donde surge la necesidad de estudiar los grandes sistemas eléctricos. En particular los sistemas de transmisión de energía es el subsistema de mayor extensión (aunque de menor costo) en las empresas eléctricas.