4. Value Representations in the MAM Model
4.2 Experiment 4 Materials and Methods
parte interesada
personapersona (3.35) u (3.35) u organizaciónorganización (3.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por (3.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o
una decisión o actividadactividad
Nota 1 a la entrada: El Anexo C proporciona una clasificación de las partes interesadas en las
Nota 1 a la entrada: El Anexo C proporciona una clasificación de las partes interesadas en las organizacionesorganizaciones educativas educativas (3.22). (3.22).
3.3
3.3
requisito
requisito
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoriaobligatoria
Nota 1 a la entrada: "Generalmente implícita" significa que es habitual o práctica común para la
Nota 1 a la entrada: "Generalmente implícita" significa que es habitual o práctica común para la organizaciónorganización (3.1) (3.1) y las
y las partes interesadas partes interesadas (3.2) que la necesidad o expectativa bajo consideración está implícita. (3.2) que la necesidad o expectativa bajo consideración está implícita. Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que está declarado, por ejemplo, en
Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que está declarado, por ejemplo, en información documentadainformación documentada (3.11). (3.11).
3.4
3.4
sistema de gestión
sistema de gestión
conjunto de elementos de una
conjunto de elementos de una organizaciónorganización (3.1) interrelacionados o que interactúan para establecer (3.1) interrelacionados o que interactúan para establecer políticas
políticas (3.7), (3.7), objetivosobjetivos (3.8) y (3.8) y procesos procesos (3.12) para lograr esos (3.12) para lograr esos objetivosobjetivos
Nota 1 a la entrada: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o varias disciplinas. Nota 1 a la entrada: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o varias disciplinas.
Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organización, los roles y las Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organización, los roles y las responsabilidades, la planificación y la operación.
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ISO 21001:2018 (traducción oficial)
ISO 21001:2018 (traducción oficial)
3.8
3.8
objetivo
objetivo
resultado a lograr resultado a lograrNota 1 a la entrada: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo. Nota 1 a la entrada: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo.
Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como educativas, financieras, de Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como educativas, financieras, de seguridad y salud y ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles [tales como estratégicos, para toda la seguridad y salud y ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles [tales como estratégicos, para toda la organización, para proyectos, productos y
organización, para proyectos, productos y procesos procesos (3.12)]. (3.12)].
Nota 3 a la entrada: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un Nota 3 a la entrada: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un propósito, un criterio operativo, un objetivo del SGOE, o mediante el uso de términos con un significado similar propósito, un criterio operativo, un objetivo del SGOE, o mediante el uso de términos con un significado similar (por ejemplo, finalidad o meta).
(por ejemplo, finalidad o meta).
Nota 4 a la entrada: En el contexto del SGOE, la organización establece los objetivos del SGOE, de forma coherente Nota 4 a la entrada: En el contexto del SGOE, la organización establece los objetivos del SGOE, de forma coherente con la
con la política política (3.7) del SGOE, para alcanzar resultados específicos. (3.7) del SGOE, para alcanzar resultados específicos.
3.9
3.9
riesgo
riesgo
efecto de laTrusted by over 1 million members
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ISO 21001:2018 (traducción oficial)
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3.12
3.12
proceso
proceso
conjunto de actividades interrelacionada
conjunto de actividades interrelacionadas o s o que interactúan, que transforma las entradas en salidasque interactúan, que transforma las entradas en salidas
3.13
3.13
desempeño
desempeño
resultado medible resultado medibleNota 1 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con
Nota 1 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con hallazgos cuantitativos o cualitativos.hallazgos cuantitativos o cualitativos. Nota 2 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con la gestión de actividades,
Nota 2 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con la gestión de actividades, procesos procesos (3.12), productos (3.12), productos (incluidos servicios), sistemas u
(incluidos servicios), sistemas u organizacionesorganizaciones (3.1). (3.1).