A continuación se presentaran los elementos que dan cuenta de las relaciones sociales que se producen en el sector del Restrepo. Las categorías elegidas, que se empalman con lo que se denomina las redes sociales, son: lógicas de oferta y demanda laboral, acuerdos tácitos y alianzas espontáneas, grados de confianza y vínculos familiares en el sector. Posteriormente se elaborará una tipificación con la información recogida en el sector, a partir de dichas categorías, para construir una relación de la regulación con la calidad laboral.
1) Lógicas de oferta y demanda laboral.
Hay dos medios comunes que se utilizan en el sector para ofrecer trabajo a la población desempleada, el primero es el de los avisos en lugares focales, como donde se compran los insumos para la fabricación del calzado, o carteleras que se ponen en lugares centrales como el parque la Valvanera, donde recurrentemente acuden las personas en busca de trabajo. La otra modalidad, más común y que se articula con lo que ocurre en el parque la Valvanera, es el de la recomendación entre trabajadores y el pase de información entre las
117 personas del sector. Éste fenómeno se identifica como el “voz a voz”. Una de las razones por las que éste es el método más recurrido es porque los empleados suelen recomendar a personas de confianza, lo que certifica parcialmente la honradez de los futuros empleados. Aunque esto no necesariamente quiere decir que sea un trabajador cualificado, sí ofrece un grado de responsabilidad y confianza, y una mejor dinámica de trabajo dentro del taller, pues al conocerse o al menos tenerse confianza, la red productiva se hace más eficiente y se reduce el conflicto.
El proceso de selección por parte de la fábrica, es por medio de una prueba, en la que se observa si el trabajador está lo suficientemente calificado para desarrollar la tarea para la cual se está postulando. Esto quiere decir que en el momento de presentarse para el puesto, la mayoría de los dueños no exigen una hoja de vida, sino simplemente ponen a ejercer el oficio que dicen saber, y de esta forma se examina sus destrezas y su eficiencia.
2) Acuerdos tácitos y Alianzas espontáneas
Generalmente estas alianzas espontáneas, en donde se crean lazos de solidaridad, se dan en espacios de esparcimiento. Por lo regular estos espacios son cafeterías y bares donde los zapateros acostumbran tomar cerveza. También existen grupos familiares en el sector que en consecuencia crean lazos de cooperación mucho más fuertes. Uno de los beneficios que tienen dichas asociaciones espontáneas es que entre ellos se colaboran a la hora de encontrar trabajo.
Generalmente los trabajadores se conocen y se saludan cada vez que se ven. Esto se puede demostrar con la experiencia, pues se acompañó a un trabajador del sector en su jornada laboral. Ésta consiste en ofrecer maquinaria para la fabricación del calzado, recorriendo el sector, pasando por talleres que les puede hacer falta alguna máquina. Este señor dice al respecto: “los zapateros se saben llevar, tienen su palito para que ellos se comprendan, se entiendan, claro… ahorita están todos bebiendo y también cuando salen a tomar medias nueves se reúnen todos y todos andan en unión.”
118 Para construir vínculos más fuertes, a veces, es necesaria una larga estadía en el sector, ya que generalmente las personas que llevan bastante tiempo trabajando en el Restrepo obtienen más respeto y se les abren más oportunidades como ofertas de trabajo y probables aumentos.
3) Grados de confianza.
El grado de confianza tiene un papel muy importante en el sector, pues es el que determina el préstamo de favores mutuos, y hasta que la fábrica tenga éxito. Así mismo, es una forma de otorgarle reconocimiento y prestigio al taller, ya que éste se obtiene por medio de la transmisión de información entre los trabajadores, acerca de la calidad del lugar y los servicios que presta el lugar.
No se tiene suficiente información para dar una respuesta concreta sobre el tema del egoísmo o solidaridad entre los talleres. A pesar de esto, la tendencia de los testimonios se inclina por insistir en que en el sector hay demasiado individualismo y cada uno trabaja por su lado. Este egoísmo se da por diversas razones: por un lado debido la dinámica de la competencia, por lo que generalmente cada taller debe producir sin publicar sus métodos, ni las innovaciones que esté utilizado.
En el interior de las fábricas también se observa indicios de conductas egoístas. Un trabajador del taller de 7 explica que: “la patrona dice… a mí me ha dicho que yo soy egoísta, entonces yo le digo, que uno en esto tiene que serlo, porque si uno no lo es, yo puedo estar dando mi trabajo, que me ha costado, a todo mundo. Yo de pronto le explico algo y tal… y yo le voy a preguntar a otro, pero tampoco me va a decir a mí”
Algunas características específicas que inciden en la movilización social es el construir una relación de confianza con el jefe del taller, ser ordenado y puntual. Este hecho se constató en dos talleres, donde los dueños contaron que ascendieron de puesto y les pagan mejor a un trabajador por la confianza que les produce.
119 El egoísmo también se presenta en forma de una resistencia a transmitir el conocimiento. Uno de los trabajadores explicaba cómo dentro del taller la gente es muy celosa con su conocimiento, ya que le ha llevado mucho tiempo adquirirlo. De modo que la forma en que aprenden es simplemente mirando y después emulando las tareas del compañero, utilizando el método de prueba y error. No se sabe si esto suceda en los demás talleres, pero en este caso el aprendizaje se da autónomamente.
La existencia de egoísmo en el sector no significa que no se efectúen favores, o que no exista cierta cooperación entre los trabajadores, ya sea para conseguir trabajo o para desarrollar una tarea. En un taller se pudo observar que la unión entre trabajadores se daba a partir de la pertenencia a un mismo puesto de trabajo, es decir que dependiendo del oficio las personas suelen entablar lazos de amistad más fácil. No se sabe con certeza si este factor se reproduce en los diferentes lugares del sector.
4) Vínculos familiares en el sector.
Se puede evidenciar que en todos los talleres existen vínculos familiares. En los talleres 3, 5 y 6, las esposas de los dueños colaboran con el negocio. En los talleres 1, 4 y 8, los hijos de los dueños también trabajan con el papá. En los talleres 3, 4, 5 y 6, se encontraron evidencias de transmisión generacional del conocimiento, sobre todo por parte de los padres: a 4 de los dueños sus padres les enseñaron el oficio, y con 3 trabajadores sucedió lo mismo.
Esta regularidad hace que el comentario de un trabajador del taller 3 (remontadora satélite) tome fuerza, cuando habla de la población del sector: “todos son de hace muchos años y eso es como una generación, entonces los papás nos dieron a nosotros el trabajo y nosotros nos conocimos con los hijos de los amigos de mi papá un ejemplo, entonces se va difundiendo la situación (…) esto es una cadena como familiar”.
Al referirse a las relaciones sociales del sector mediante una cadena familiar, hace evidente que la fuerza de la transmisión del conocimiento por parte de las anteriores generaciones
120 todavía es una práctica común. Sin embargo esto ocurre con las personas que trabajan en este momento, pero los hijos de estas personas no retoman el camino de los padres, sino que optan por el estudio. Sólo se conoce 2 casos en donde los hijos siguen en la labor de la zapatería, y 1 caso más en el que los hijos ayudan al papá con el negocio, pero elaborando páginas de internet o ayudándoles con el tema legal, ya que han cursado Derecho en la universidad.