5.2 Description of our BK exploitation approach
5.2.3 Final mapping selection
Luego de la puesta en marcha de las soluciones planteadas se espera que al hacer las mediciones respectivas según los planes establecidos se logre:
• Reducir los costos no deseados del trimestre diciembre 2017-febrero 2018 en un 80% con respecto a los costos del trimestre setiembre 2017 - noviembre 2017
• El llenado correcto de formatos en el proceso de levantamiento de información de necesidades del cliente al 100%
• Capacitar al 100% de ejecutivos comerciales en el procedimiento para hacer el pronóstico de ventas
• Capacitar al 100% de Ejecutivos comerciales en el llenado de datos en el formato diseñado para tal efecto
Capacitar al 80% de Ejecutivos Clientes en la necesidad de una entrega de datos correctos al Ejecutivo Comercial para generar una relación win-win.
4.2 Conclusiones
Como resultado del análisis en función de nuestros objetivos planteados o establecidos podemos concluir en lo siguiente:
En relación al objetivo general, el cual tiene como fin Reducir los costos de inventario en
Lento Movimiento en el negocio de Empaque de la empresa Sun Chemical Perú S.A., a través de la
propuesta de Implementación del ciclo Deming para el año 2018; podemos manifestar que para esto,
es necesario la implementación de hacer uso de esta herramienta para lograr la mejora continua en
el Negocio de Empaque de la empresa Sun Chemical en el Perú, logrando establecer metas claras
y numéricas que permitan poder controlar su progreso en el tiempo y poder actuar de manera
preventiva y poder reaccionar antes de que una variable se salga de control; esto debe ir
acompañado de los adecuados planes de mercadeo y ventas, para superar la poca promoción y
Asimismo, en lo que respecta al objetivo específico primero, el cual pide Reducir el rechazo
de las tintas por parte de los clientes del negocio de empaque en la empresa Sun Chemical Perú
S.A. a través de la propuesta de Implementación del ciclo de Deming para el año 2018,
mencionaremos que es necesario establecer con claridad las especificaciones de tintas requeridas
por el cliente, por lo tanto, se vuelve una herramienta poderosa que facilita la consecución de datos
más confiables con el fin de hacer posteriormente el pronóstico de ventas respectivo; es necesario
proponer el desarrollo de un adecuado procedimiento para la proyección que el ejecutivo comercial
del Negocio de Empaque tenga una referencia estandarizada y pueda desempeñar su trabajo con
mayor eficiencia, mejorando con esto el problema que se presenta en la reducción drástica que se
ha experimentado debido a los problemas de calidad del blanco en la línea laminación que afecta a
nuestros clientes principales (Emusa, Peruplast y Resinplast); para complementar dicha propuesta
no se cuenta con unidades de transportes propias para las entregas y despachos extraordinarios
(fuera de horario de trabajo del transportista) se encarecen.
4.3 Recomendaciones
En tal sentido podemos sugerir las siguientes recomendaciones:
En primer lugar, debemos involucrar y generar el compromiso del personal dentro de la organización con la implementación y el desarrollo del plan establecido con el fin de asegurar el logro de los objetivos establecidos.
Debemos establecer una política de participación de todo trabajador sin importar su jerarquía alentándolos a reportar las oportunidades de mejora que identifiquen en su trabajo y hacer propuestas.
Asimismo, se debe establecer una política de capacitación anual para elevar las capacidades de los trabajadores respecto al negocio de tintas en el Perú.
Por tal motivo de ser exitosa esta propuesta de mejora utilizando el ciclo de Deming, debemos replicar lo mismo en las demás unidades de negocio de la empresa; considerando como siguiente paso tendríamos que diseñar un plan estratégico para recuperar y luego ganar más participación del mercado peruano en el negocio de las tintas.
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