Chapter 4 Color-Based Parallel Coarse-Grid Selection
4.5 Experiments
4.5.2 Fixed Problem Sizes
a) Definiciones de Gestión administrativa
Gestión es entendido como el proceso de decidir desde los niveles de mando, ya
sea administración y control de una organización, centrado en los fundamentos y en los
métodos de la administración, con un enfoque organizacional (Bateman, 2001).
La gestión administrativa es la suma de conocimientos actuales y sistemáticos que
se relacionan con los diagnósticos, diseños, planes, aplicaciones y controles de las
actividades de las organizaciones al interactuar en un contextos social encaminado por la
La gestión administrativa son actividades encaminadas a conseguir los objetivos de
una organización; cumpliendo y aplicando correctamente el proceso administrativo, que es
planeando, organizando, dirigiendo, coordinando y controlando (Koontz, 1994).
Gestión es la actividad de realizar cosas, asumiendo una función o tareas para
alcanzar un objetivo, este concepto también se usa para la administración pública, tomando
el punto de vista procedimental, pero también en las instituciones privadas que prestan
servicios a las organizaciones públicas; se refiere a las organizaciones de diversos tipos
que tengan dependencia del gobierno central, regional o local, y también los organismos
públicos (Bastidas y Pisconte, 2009).
La gestión administrativa son métodos y acciones de funciones administrativas que
tiene como sus funciones básicas la planificación, organización, dirección y control; esta
gestión administrativa debe estar centrada en los procesos de liderazgo, reingeniería y
gestión innovadora (Ordoñez, 2009).
La gestión administrativa en las municipalidades son actividades realizadas por
dependencias y organismos de la municipalidad, dirigidas a conseguir los objetivos y
cumplir las metas determinadas en la planificación y programación de las actividades
laborales, a través de las interacciones e incorporación del personal, materiales y
presupuesto (Ferrande, 2011).
La gestión administrativa es el conjunto de actividades intencionadas, que la alta
dirección despliega sus acciones por medio del cumplimiento de las etapas del proceso
administrativo, como son planificación, organización, dirección, coordinación y control, en
la institución pública en sus diversos ambientes para gestionar (Guerrero, 2007).
La gestión administrativa es la actividad que define, consigue y evalúa los
objetivos organizacionales, utilizando correctamente los recursos que están a disposición;
tomando en cuenta cuatro elementos esenciales vinculados con la gestión administrativa,
estos son: planeación, organización, dirección y control (Campos y Loza, 2013).
b) Teorías de la Gestión administrativa
Las teorías orientadas a la gestión administrativa han venido en progreso, junto con
los empeños por entender y administrar la conducta organizacional, estas teorías de la
gestión administrativa se explican a continuación.
Teoría clásica
De acuerdo con Henri Fayol (1916), esta teoría posee un enfoque organizacional,
basándose de manera particular en la formalización de la organización, adoptando un
acercamiento a las normas; a su vez tiene como definición de la organización como la
estructura formal que integra una serie de órganos, puestos y funciones; define al
trabajador como un individuo orientado al dinero, que recibe un pago a cambio de su
trabajo, esta teoría persigue la máxima eficiencia.
Teoría científica
Según Frederick Taylor (1911), esta teoría posee un enfoque que en las tareas y en
la organización, basándose particularmente en las organizaciones de tipo formales, su
metodología está basada en los departamentos; la definición que esta teoría tiene de las
organizaciones es de reemplazar los métodos que son empíricos por los métodos de tipo
científico en lo que respecta a los tiempos y los movimientos; su definición del trabajador
es de un individuo orientado al dinero, sus aportes son los principios de la administración:
planeación, preparación, control y ejecución; tenían como objetivo el incremento de la
eficiencia organizacional por medio del aumento de la producción; el pago es el incentivo
Teoría humanista
De acuerdo con Elton Mayo (1932), la teoría propuesta tuvo un enfoque
conductista sobre las relaciones humanas, centrada en las organizaciones de tipo informal,
que están ocultas en las organizaciones formales; y que define al trabajador como un
individuo social, pero las contribuciones de esta teoría es que analiza la organización como
agrupaciones de individuos, forma de delegar el mando, independencia de los trabajadores,
tema de los puestos, recompensas y castigos, categoría de producción con relación a la
unión social; los motivadores más esenciales del colaborador son de tipo social y
figurativo; esta teoría consigue la eficiencia óptima.
Teoría del comportamiento
Según Abraham Maslow (1954), esta teoría tiene un enfoque conductista, analiza
las organizaciones que son formales e informales, asumiendo la psicología en las
organizaciones, definiendo la organización como relaciones interpersonales; define al
trabajador como una persona individual y además social; contribuyó con la pirámide de las
necesidades humanas en que el individuo satisface cuando alcanza sus metas; los
elementos motivadores se relacionan directamente con esta pirámide de necesidades para
así buscar satisfacer a los trabajadores de determinadas organizaciones.
Teoría X / Y
De acuerdo con Douglas McGregor (1960), esta teoría tuvo un punto de vista
mecanicista, enfocando la organización hacia la innovación y la creatividad, se define a la
organización como Y positivos y X negativos; define al trabajador como una persona
individual y social; la teoría X orienta a que los trabajadores hagan lo que se espera,
generándose esto en una manera de obligación; sin embargo con la teoría Y, se realiza una
forma de gestión abierta y bastante democrática, por lo tanto se puede decir que Y es una
Teoría neoclásica
Según Peter Drucker (1954), esta teoría tuvo un punto de vista metodológico, es
tomada para una organización formal e informal; además es un sistema social que tiene
metas por lograr de manera racional; su contribución es que le atribuye ua alta categoría a
las definiciones tradicionales de estructura, de autoridad y también de responsabilidad;
incorporando puntos de vista teóricos como las dinámicas de grupos, las organizaciones
informales, las comunicaciones interpersonales y el inicio de una ruta democrática; las
metas en la organización son la unión entre las metas personales de los trabajadores con
las metas de la organización.
Teoría estructuralista
De acuerdo con James Burnham (1947), esta teoría de la estructura organizacional,
en cuanto a los individuos y el entorno, se enfoca en una organización inmersa en la
globalización, usa diversos criterios de producción y función, y que es de tipo formal pero
también informal; defina a las organizaciones como unidades sociales, que pueden ser de
gran tamaño y de alta complejidad; esta centrado en un modo de funcionamiento
aperturado y usa modelos que son naturales; a su vez define al colaborador como un
individuo social que realiza funciones al interior de muchas organizaciones; esta teoría
estructuralista contribuyó con tres niveles jerárquicos que son conocidos, estos son:
técnico, gerencial e institucional; con respecto a los objetivos de las organizaciones, con
esta teoría buscan conseguir una equidad entre los que traza la organización y los que
pretende el individuo; los elementos motivadores son de tipo material y social.
Teoría burocrática
Según Max Weber (1921), de forma póstuma con sus aportes sobre la organización
formal y su punto de vista del sistema cerrado, definió a la organización como humana
reglas, división de los trabajos, relaciones impersonales, jerarquía de la autoridad y
procesos; contribuyó con el punto de vista de los sistemas cerrados, enfatizando en
planificar y controlar, estableciendo clasificaciones de las sociedades y sus autoridades.
Teoría de los sistemas
De acuerdo con Ludwig von Bertalanffy (1951), esta teoría tiene un punto de vista
integrador, y conceptualiza a las organizaciones como sistemas abiertos o también
cerrados; sin limitarse a la división del trabajo y coordinación departamental, sus
contribuciones son la globalización y la probabilidad de los sistemas a que se desgasten;
analiza a la organizaciones como categorías de sistemas sociales, teniendo como función
dependen de la estructura; sus objetivos organizacionales son, evitar la incertidumbre en
los sistemas; esta teoría persigue la idea de que las organizaciones son tecnificadas y deben
tener agilidad en los procesos.
c) Características de la Gestión administrativa
De acuerdo con Carreto (2009), contribuir a las mejoras de una organización desde
el enfoque económico, es importante a través de normativas y una administración eficaz,
es el desafío de los que tienen a cargo de realizar una gestión administrativa actualizada,
donde la mejora de las organizaciones es el propósito de una gestión que sea efectiva,
determinando y alcanzando los objetivos económicos, sociales y políticos que están a
cargo del administrador; pero siempre dentro de los límites que caracterizan una gestión
moderna, estas características son las siguientes:
Universalidad
La gestión administrativa es de carácter universal porque se aplica en cualquier
Especificidad
La gestión administrativa tiene especificaciones que se distingue de cualquier otro
proceso técnico o científico, la gestión administrativa recurre a diversas ciencias y técnicas
para potenciarse, pero esta posee características propias que destacan su carácter
específico.
Temporalidad
La gestión administrativa permite determinar etapas y elementos que permiten este
proceso administrativo, por lo que es frecuente que se presente en los ciclos de una
organización, ya sea en alta o baja proporción, la totalidad o mayoría de los agentes o
factores que integran la organización.
Jerarquización
La gestión administrativa tiene autoridades en su interior que son parte en diversas
formas y circunstancias, de la propia gestión, constituyendo un sola unidad en la
administración, empieza por el gerente general y termina por los trabajadores.
Instrumentalización
La gestión administrativa es la vía o instrumento para lograr los objetivos que
fueron trazados en la organización, pero para conseguir de manera eficiente estos objetivos
organizacionales.
Amplitud
La gestión administrativa tiene en todos los niveles jerárquicos de la organización,
ya sea formal o informal, una cantidad de individuos que con su puesto realiza la
supervisión de forma directa, eficiente y eficaz, aumentando la amplitud del control para
tener como consecuencia el incremento de la automatización laboral.
La gestión administrativa suele utilizar diversos principios, como también procesos
y métodos que corresponden a las disciplinas que están vinculadas con la eficiencia laboral
en la organización.
Flexibilidad
La gestión administrativa posee principios y técnicas de administración que pueden
adaptarse a los diversos requerimientos de cualquier organización, más allá de su tamaño,
actividad productiva o forma de organizarse.
d) Dimensiones de la gestión administrativa
Según Robbins y Coulter (2009), todos los gerentes tienen funciones que están
asignadas de forma permanente en la organización que representa, y debe cumplirlos de
forma eficiente y eficaz, estas funciones deben de realizarse a través de otras personas; en
la gestión administrativa son importantes estas funciones para que la organización alcance
sus objetivos; a pesar que en el pasado fueron propuestas varias funciones, actualmente se
mencionan sólo cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control; estas
funciones se tomaran como las dimensiones de la presente investigación.
Planificación
La planificación le permite al gestor administrativo identificar los objetivos que
tiene que conseguir, a su vez también las estrategias que debe diseñar y ejecutar para
lograr el propósito organizacional; se determina la dirección para actuar, que será la guía o
ruta para los integrantes de la organización, adelantarse a lo que va a ocurrir, hacer una
inversión eficiente de los recursos sin improvisar.
Organización
Luego de encaminar la ruta de las actividades durante la gestión administrativa, se
debe asumir la responsabilidad de los recursos materiales, los recursos humanos y los
se debe elaborar o rediseñar el organigrama que sea más adecuado para poder alcanzar los
objetivos organizacionales, y así delegar las funciones y tareas.
Dirección
La siguiente etapa que el Administrador debe asumir es darle rumbo al equipo de la
organización y así poder liderarlo, además de darle inspiración a sus colaboradores,
comprometiéndolos, generándoles motivación por su trabajo y conseguir las metas
trazadas, con el objeto de establecer sinergia entre los integrantes de la organización, para
que realicen sus actividades en el mismo sentido.
Control
Es la última etapa de la gestión administrativa, coordinando y supervisando en la
organización, este administrador debe controlar los procesos, las funciones o tareas,
además del manejo de la organización, con el objeto de constatar que los objetivos
trazados se llegaron a cumplir; de la misma forma se corrigen sus distorsiones, cumpliendo
con estos objetivos de manera eficaz, pero tambien de forma eficiente, y así obtener el
máximo rendimiento de la organización.