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The GVMT Scheme Example Implementation

Integraciòn de Sistemas Hardware Software Telecomunicaciones Innovaciòn de los procesos Compras Bancos Documentación Suministros Adquisición de Información Comunicaciones Relaciones Industriales Control del negocio Planificación y Control Estructura

Fuente: Elaboraciòn propia

Selección de Personal Formación Gestiòn de Personal y Capacitaciòn Valoración de puestos de trabajo Carreras Profesionales DESARROLLO TECNOLÒGICO ABASTECIMIENTO GESTIÒN DE RECURSO HUMANO

145

6.1.3 Mapa 3. Actividades de Valor del Trapiche La Alsacia:

LOGISTICA DE

ENTRADA SUMINISTRO DE CAÑA

RECEPCIÒN DE MATERIAS PRIMAS

CONTROL ENTRADA

MATERIAS PRIMAS ALMACENAMIENTO

CONTROL DE INVENTARIO

OPERACIONES DE

TRANSFORMACIÒN EXTRACCION

EVAPORACION Y

CONCENTRACION MOLDEO SECADO

CONTROL DE CALIDAD DEL PROCESO

LOGÌSTICA DE SALIDA EMPAQUE EMBALAJE ALMACENAMIENTO CONTROL DE ENTREGAS

CONTROL DEL INVENTARIO DE LA

PANELA

MERCADEO Y VENTAS PRECIOS

SELECCIÒN DE CANALES DE DISTRIBUCIÒN

PUBLICIDAD PROMOCIONES CANALES DE DISTIBUCIÒN

SERVICIO ASESORAMIENTO TECNICO HORARIO DE

ATENCION FORMA DE PAGOS

GARANTIAS Y

CUMPLIMIENTO OTROS SERVICIOS GESTIÒN DE

RECURSOS HUMANOS SELECCIÒN DE PERSONAL FORMACIÒN

GESTIÒN DE PERSONAL

Y CAPACITACIÒN VALORACION DE PUESTOS CAPACITACION DESARROLLO

TECNOLÒGICO INTEGRACIÒN DE SISTEMAS HARDWARE SOFTWARE TELECOMUNICACIONES

INNOVACIÒN DE LOS PROCESOS

ABASTECIMIENTO COMPRAS BANCOS DOCUMENTACIÒN SUMINISTROS ADQUISICIÒN DE

INFORMACIÒN

INFRAESTRUCTURA COMUNICACIONES RELACIONES

INDUSTRIALES CONTROL DEL NEGOCIO

PLANIFICACIÒN Y

CONTROL ESTRUCTURA

146

6.1.4 Mapa 4. Actividades de Valor de Prodecaña San Diego:

LOGISTICA DE

ENTRADA ABASTECIMIENTO DE CAÑA

RECEPCIÒN DE MATERIAS PRIMAS

CONTROL ENTRADA

MATERIAS PRIMAS ALMACENAMIENTO

CONTROL DE INVENTARIO

OPERACIONES DE

TRANSFORMACIÒN EXTRACCION

EVAPORACION Y

CONCENTRACION MOLDEO SECADO

CONTROL DE CALIDAD DEL PROCESO

LOGÌSTICA DE SALIDA EMPAQUE EMBALAJE ALMACENAMIENTO CONTROL DE ENTREGAS

CONTROL DEL INVENTARIO DE LA

PANELA

MERCADEO Y VENTAS PRECIOS

SELECCIÒN DE CANALES DE DISTRIBUCIÒN

PUBLICIDAD PROMOCIONES CANALES DE DISTRIBUCIÒN

SERVICIO ASESORAMIENTO TECNICO HORARIO DE

ATENCION FORMA DE PAGOS

GARANTIAS Y

CUMPLIMIENTO OTROS SERVICIOS GESTIÒN DE

RECURSOS HUMANOS SELECCIÒN DE PERSONAL FORMACIÒN

GESTIÒN DE PERSONAL

Y CAPACITACIÒN VALORACION DE PUESTOS CAPACITACION DESARROLLO

TECNOLÒGICO INTEGRACIÒN DE SISTEMAS HARDWARE SOFTWARE TELECOMUNICACIONES

INNOVACIÒN DE LOS PROCESOS

ABASTECIMIENTO COMPRAS BANCOS DOCUMENTACIÒN SUMINISTROS ADQUISICIÒN DE

INFORMACIÒN

INFRAESTRUCTURA COMUNICACIONES RELACIONES

INDUSTRIALES CONTROL DEL NEGOCIO

PLANIFICACIÒN Y

CONTROL ESTRUCTURA Fuente: Elaboraciòn propia

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6.1.5 Mapa 5. Actividades de Valor de Panela Victoria:

LOGISTICA DE

ENTRADA SUMINISTRO DE CAÑA

RECEPCIÒN DE MATERIAS PRIMAS

CONTROL ENTRADA

MATERIAS PRIMAS ALMACENAMIENTO

CONTROL DE INVENTARIO

OPERACIONES DE

TRANSFORMACIÒN EXTRACCION

EVAPORACION Y

CONCENTRACION MOLDEO SECADO

CONTROL DE CALIDAD DEL PROCESO

LOGÌSTICA DE SALIDA EMPAQUE EMBALAJE ALMACENAMIENTO CONTROL DE ENTREGAS

CONTROL DE INVENTARIOS DE LA

PANELA

MERCADEO Y VENTAS PRECIOS

SELECCIÒN DE CANALES DE DISTRIBUCIÒN

PUBLICIDAD PROMOCIONES CANALES DE DISTRIBUCIÒN

SERVICIO ASESORAMIENTO TECNICO HORARIO DE

ATENCION FORMA DE PAGOS

GARANTIAS Y

CUMPLIMIENTO OTROS SERVICIOS GESTIÒN DE

RECURSOS HUMANOS SELECCIÒN DE PERSONAL FORMACIÒN

GESTIÒN DE PERSONAL

Y CAPACITACIÒN VALORACION DE PUESTOS CAPACITACION DESARROLLO

TECNOLÒGICO INTEGRACIÒN DE SISTEMAS HARDWARE SOFTWARE TELECOMUNICACIONES

INNOVACIÒN DE LOS PROCESOS

ABASTECIMIENTO COMPRAS BANCOS DOCUMENTACIÒN SUMINISTROS ADQUISICIÒN DE

INFORMACIÒN

INFRAESTRUCTURA COMUNICACIONES RELACIONES

INDUSTRIALES CONTROL DEL NEGOCIO

PLANIFICACIÒN Y

CONTROL ESTRUCTURA Fuente: Elaboraciòn propia

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6.1.6 Mapa 6. Actividades de Valor de Industrias Alimenticias El Trébol:

LOGISTICA DE

ENTRADA SUMINISTRO DE CAÑA

RECEPCIÒN DE MATERIAS PRIMAS

CONTROL ENTRADA

MATERIAS PRIMAS ALMACENAMIENTO

CONTROL DE INVENTARIO

OPERACIONES DE

TRANSFORMACIÒN EXTRACCION

EVAPORACION Y

CONCENTRACION MOLDEO SECADO

CONTROL DE CALIDAD DEL PROCESO

LOGÌSTICA DE SALIDA EMPAQUE EMBALAJE ALMACENAMIENTO CONTROL DE ENTREGAS

CONTOL DE INVENTARIO DE LA

PANELA

MERCADEO Y VENTAS PRECIOS

SELECCIÒN DE CANALES DE DISTRIBUCIÒN

PUBLICIDAD PROMOCIONES CANALES DE DISTRIBUCIÒN

SERVICIO ASESORAMIENTO TECNICO HORARIO DE

ATENCION FORMA DE PAGOS

GARANTIAS Y

CUMPLIMIENTO OTROS SERVICIOS GESTIÒN DE

RECURSOS HUMANOS SELECCIÒN DE PERSONAL FORMACIÒN

GESTIÒN DE PERSONAL

Y CAPACITACIÒN VALORACION DE PUESTOS CAPACITACION DESARROLLO

TECNOLÒGICO INTEGRACIÒN DE SISTEMAS HARDWARE SOFTWARE TELECOMUNICACIONES AUTOMATIZACION

ABASTECIMIENTO COMPRAS BANCOS DOCUMENTACIÒN SUMINISTROS ADQUISICIÒN DE

INFORMACIÒN

INFRAESTRUCTURA COMUNICACIONES RELACIONES

INDUSTRIALES CONTROL DEL NEGOCIO

PLANIFICACIÒN Y

CONTROL ESTRUCTURA

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6.1.7. Mapa 7. Cadena de Valor Genérica del Sector panelero del Centro del Valle del Cauca

Fuente: Elaboraciòn propia

MARGEN A C T I V I D A D E S S 0 P O R T E

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6.1.8. Perfil comparativo del desempeño de las actividades primarias y de soporte de la cadena de valor de los trapiches seleccionados del Centro del Valle del Cauca

A continuación se muestra la tabla 26, de la Escala de los valores asignados de +1 a +5 del desempeño positivo y de -1 a -5 al nivel de desempeño negativo correspondiente de las actividades primarias y de soporte de cada uno de los trapiches seleccionados de la región del Centro del Valle del Cauca.

Tabla 26. Escala de valoración y nivel de desempeño de las actividades primarias y de soporte de cada uno de los trapiches seleccionados de la

región del Centro del Valle del Cauca.

Valor de la Escala Desempeño

+ 5 Excelente + 4 Sobresaliente + 3 Muy Bueno + 2 Bueno +1 Regular - 1 Insuficiente - 2 Malo - 3 Muy Malo - 4 Deficiente - 5 Muy Deficiente

Fuente: Los autores.

A continuación se muestra la tabla 27, con el los valores de calificación asignados a cada de las actividades primarias de la cadena de valor de los trapiches La Alsacia, Prodecaña San Diego, Panela Victoria e Industrias Alimenticias El Trébol ubicados en el Centro del Valle del Cauca.

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Tabla 27. Valores asignados a las actividades primarias y de soporte en la cadena de valor de los trapiches: La Alsacia, Prodecaña San Diego,

Panela Victoria e Industrias Alimenticias El Trébol del Centro del Valle del Cauca. Actividades primarias y de soporte Trapiche La Alsacia Prodecaña San Diego Panela Victoria El Trébol Logística de Entrada + 4 + 3 + 3 + 4 Operaciones de Transformación + 3 + 3 + 4 + 4 Logística de Salida + 4 + 4 + 2 + 4 Mercadeo y Ventas -2 + 2 + 4 + 4 Servicio -1 + 3 + 2 + 3 Gestiòn de Recursos Humanos + 2 -2 + 3 + 3 Desarrollo Tecnológico + 1 + 2 + 2 + 3 Abastecimiento -3 + 1 + 3 + 3 Infraestructura + 1 + 2 + 4 + 4

Fuente: Los autores

A continuación se muestran los perfiles comparativos del desempeño de las actividades primarias y de soporte de las cadenas de de valor de los trapiches del Centro del Valle del Cauca para los trapiches: La Alsacia, Prodecaña San Diego, Panela Victoria e Industrias Alimenticias El Trébol.

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Grafico 15. Perfiles comparativos del desempeño de las actividades primarias y de soporte de las cadenas de