En el escenario con un nivel de rechazo alto (umbral de decisión > 4) se obtuvo un nivel de aceptación promedio del 6,62%, es decir comparable con el porcentaje de solicitudes con el estatus de orden (10%). En este conjunto de simulaciones se observa que en el 30% de las simulaciones (3 de 10) el resultado fue la supervivencia de las dos organizaciones, que en el 20% de las simulaciones (2 de 10) el resultado fue que solo sobrevivió la organización patrón y que en el 50% de las simulaciones (5 de 10) el resultado fue el colapso de las dos organizaciones. Como se mencionó anteriormente esta configuración representa a una organización empresarial jerárquica, por lo que se presta especial atención al análisis de estos resultados. Para ilustra este proceso a continuación se presenta el análisis particular de una simulación de cada caso:
Simulación 1708071035:
Figura 17. Organización jerárquica supervivencia de las dos organizaciones
Fuente: Captura de la simulación 1708071035
Esta simulación ilustra el caso de la supervivencia de las dos organizaciones. En el pantallazo final se observan varias amenazas que están siendo enfrentadas por agentes de las dos organizaciones entre las que se destacan algunos cercanos al centro de operaciones de la organización patrón en los que los agentes involucrados están emitiendo solicitides de ayuda (feromona), ya que se encuentran en clara desventaja respecto a la amenaza que están enfrentando. Por otro lado se observa un pequeño círculo rojo y amarillo en el centro de cada uno de los centros de operaciones que corresponden a grupos de agentes que han sido recientemente vinculados a las organizaciones, pero que no han
salido nunca del centro de operaciones respectivo ya que la cuenta del tiempo no se los ha permitido, esta condición particular refleja una situación “saludable” de las dos organizaciones ya que existe al menos una generación de agentes próxima a salir del centro de operaciones, la cual garantiza la continuidad de la organización. Respecto a las pilas de recursos se observa que la pila que es equidistante a los dos centros de operaciones, que en el eje horizontal se encuentra hacia la derecha y en eje vertical hacia el centro del sistema, ya ha sido aprovechada por completo, mientras que las otras dos pilas, cercanas al centro de operaciones de una organización y alejadas del centro de operaciones de la otra respectivamente, están en proceso de ser aprovechadas, estando más próxima a agotarse la cercana a la organización empresarial, lejana a la organización patrón ubicada horizontalmente hacia la izquierda y verticalmente hacia abajo. Estas condiciones representan una ventaja temporal para la organización empresarial, que puede ser fácilmente nivelada o revertida por la organización patrón.
En las diferentes gráficas se observa un régimen similar en las dos organizaciones. La gráfica de Cantidad de agentes se caracteriza por un crecimiento inicial de la población hasta un punto medio seguido por una oscilación “suave” entre dos extremos identificables, no se observan picos o valles que sobresalgan claramente. En la gráfica de recursos promedio de los agentes se observa un leve decrecimiento inicial seguido por una oscilación pequeña, de aproximadamente un 10% al redor de un nivel fijo que no varía a lo largo de la simulación.
Figura 18. Gráficos organización jerárquica supervivencia de las dos organizaciones
Fuente: Captura de la simulación 1708071035
Las gráficas de Oportunidades Aprovechadas y Amenazas Vencidas muestran un crecimiento continuo que se puede aproximar mediante una recta con pendiente fija, en el caso de las Oportunidades con una pendiente ligeramente mayor para la organización patrón y en el caso de las Amenazas se podría considerar la misma pendiente para describir a las dos organizaciones.
Simulación 1708071026:
Figura 19. Organización jerárquica supervivencia de la organización patrón
Fuente: Captura de la simulación 1708071026
Esta simulación ilustra el caso de la supervivencia de solo la organización patrón. En el pantallazo final de simulación se observan varias amenazas que están siendo enfrentadas por los agentes de la organización patrón, algunas alrededor de su centro de operaciones y otras en la región de la derecha, entre las que se destaca una confrontación en la que aún se está dando la emisión de solicitudes de ayuda (feromona) por parte de los agentes involucrados ya que se encuentran en clara desventaja respecto a la amenaza que están enfrentando. También se observa que las dos pilas de recursos cercanas al centro de
centro de operaciones, que es la más cercana al centro de operaciones de la otra organización, se encuentra casi intacta, lo que evidencia la dificultad que representa el aprovechamiento de esta fuente de recursos para la organización correspondiente.
En las diferentes gráficas se observa un régimen diferente en las dos organizaciones. La gráfica de Cantidad de agentes de la organización patrón se observa una tendencia al crecimiento que la organización empresarial al inicio trata de seguir pero que finalmente no logra sostener y termina en el colapso. En la gráfica de recursos promedio de los agentes, en la organización patrón se observa un decrecimiento inicial seguido por una oscilación pequeña al redor de un nivel fijo que no varía a lo largo de la simulación, en la organización empresarial se observa un decrecimiento inicial seguido por oscilaciones más pronunciadas que en un punto parecen ampliarse hasta un valle profundo que termina en el colapso de la organización.
Figura 20. Gráficos organización jerárquica supervivencia de la organización patrón
Las gráficas de Oportunidades Aprovechadas y Amenazas Vencidas, en la organización patrón muestran un crecimiento continuo que se puede aproximar mediante una recta con pendiente fija, en la organización empresarial muestran un una pendiente inicial, similar a la de la organización patrón seguida de un segmento con una pendiente menor, que termina con una recta de paralela al eje x, de pendiente 0, luego de que la organización ha colapsado.
Simulación 1708071036:
Figura 21. Organización jerárquica colapso de las dos organizaciones
Esta simulación ilustra el caso del colapso de las dos organizaciones. En el pantallazo final de la simulación se muestra un rastro de solicitudes de ayuda (feromona) cerca del centro de operaciones de la organización patrón, generado por los agentes que enfrentaron las dos amenazas que se encuentran en el centro del mismo, y que finalmente fueron derrotadas implicando el colapso de la organización. Por otro lado, se observan cuatro amenazas deambulando por el espacio alejadas del epicentro de la confrontación final, lo que evidencia el hecho de que no se implementó ningún mecanismo de coordinación entre las amenazas. Respecto a las pilas de recursos se observa que las dos cercanas al centro de operaciones de la organización patrón han sido aprovechadas completamente mientras que la pila de recursos más alejada del mismo, que es la más cercana al centro de operaciones de la organización empresarial, se encuentra parcialmente aprovechada, lo que evidencia la dificultad que representa el aprovechamiento de la fuente de recursos más alejada del centro de operaciones para la organización correspondiente.
En las diferentes gráficas se observa un régimen diferente en las dos organizaciones. En la gráfica de Cantidad de agentes, en la organización patrón se observa una tendencia inicial al crecimiento, seguida por un conjunto de oscilaciones medias alrededor de un punto seguida por una tendencia descendente que termina en el colapso, en la organización empresarial se observa un leve crecimiento inicial seguido por oscilaciones alrededor de niveles críticos (muy bajos) de población que terminan en el colapso de dicha organización. En la gráfica de Recursos promedio de los agentes, en la organización patrón se observa una oscilación pequeña al redor de un nivel lentamente decreciente seguido por un par de oscilaciones amplias que terminan en un valle profundo que conlleva al colapso de la organización, en la organización empresarial se observa una serie de oscilaciones alrededor de la curva de la organización patrón que se van amplificando conforme avanza la simulación, seguida por una caída pronunciada que luego de algunas oscilaciones menores termina en el colapso de la organización.
Figura 22. Gráficos organización jerárquica colapso de las dos organizaciones
Fuente: Captura de la simulación 1708071036
Las gráficas de Oportunidades Aprovechadas y Amenazas Vencidas, en la organización patrón muestran un crecimiento escalonado que finalmente se estancia en el punto de colapso de la organización patrón, en la organización empresarial muestran un crecimiento inicial, similar a la de la organización patrón seguida de un crecimiento prácticamente nulo, que termina con una recta horizontal correspondiente al colapso de la organización.
Como se mencionó al inicio de esta sección, esta configuración representa a una organización empresarial jerárquica. De lo que se observa en los resultados se puede concluir que este tipo de organización es capaz de sobrevivir cuando las circunstancias no son muy adversas o no son muy dinámicas, es decir, que este tipo de organizaciones tiene un alto grado de dependencia de las condiciones externas, si las condiciones externas se hacen muy adversas o muy dinámicas, este tipo de organizaciones tiende al colapso.