3 A FRAMEWORK FOR SOFTGAUGES 60
3.4 The proposed framework 74
3.4.3 Key components 76
Es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: Las "pocas vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "muchos triviales" (los elementos poco importantes en ella) (www.concretonline.com, s.f).
2) Características principales
A continuación se comentan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.
Priorización.- Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo.
Unificación de criterios.- Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común.
Carácter objetivo.-Su utilización fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.
Simplicidad.- Tanto la tabla como el diagrama de Pareto no
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requieren ni cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica.
Impacto visual.- El diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de comparación y priorización.
3) Tabla y diagrama de Pareto:
Las tablas y diagramas de Pareto son herramientas de representación utilizadas para visualizar el análisis de Pareto. Características principales:
A continuación se comentan una serie de características fundamentales de las tablas y los diagramas de Pareto.
Simplicidad.- Tanto la tabla como el diagrama de Pareto no requieren ni cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica.
Impacto visual.- El diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de comparación y priorización.
Tabla N° 2. 10: Tabla de Pareto
Fuente:http://sistemasdecalidadluigina.blogspot.pe/2014/09/conce ptos-de-herramientas-para-los.html
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Figura N° 2.7: Diagrama de Pareto
4) Procedimientos para elaborar el diagrama de Pareto:
Decidir el problema a analizar.
Diseñar una tabla para conteo o verificación de datos, en el que se registren los totales.
Recoger los datos y efectuar el cálculo de totales.
Elaborar una tabla de datos para el diagrama de pareto con la lista de ítems, los totales individuales, los totales acumulados, la composición porcentual y los porcentajes acumulados.
Jerarquizar los ítems por orden de cantidad llenando la tabla respectiva.
Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal.
Construya un gráfico de barras en base a las cantidades y porcentajes de cada ítem.
Dibuje la curva acumulada. Para lo cual se marcan los valores acumulados en la parte superior, al lado derecho de los intervalos de cada ítem, y finalmente una los puntos con una línea continua.
Escribir cualquier información necesaria sobre el diagrama.
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Para determinar las causas de mayor incidencia en un problema se traza una línea horizontal a partir del eje vertical derecho, desde el punto donde se indica el 80% hasta su intersección con la curva acumulada. De ese punto trazar una línea vertical hacia el eje horizontal. Los ítems comprendidos entre esta línea vertical y el eje izquierdo constituyen las causas cuya eliminación resuelve el 80 % del problema.
5) Interpretación
El objetivo del análisis de Pareto es utilizar los hechos para identificar la máxima concentración de potencial del efecto en estudio (magnitud del problema, costes, tiempo, etc.) en el número mínimo de elementos que a él contribuyen. Con este análisis buscamos enfocar nuestro esfuerzo en las contribuciones más importantes, con objeto de optimizar el beneficio obtenido del mismo. Cabe señalar que entre los elementos "pocos vitales" y los "muchos triviales" existe una frontera clara entre las dos categorías. En muchos casos no existe esta frontera claramente visible. En realidad se puede identificar generalmente una tercera categoría que J.M. Juran llamó "zona dudosa”. Una vez terminada esta labor, volver a realizar el análisis de pareto en las nuevas condiciones y comprobar si los elementos incluidos en la anterior "zona dudosa" han pasado a ser "pocos vitales" y si su tratamiento es rentable. En general, una vez tratados los elementos que claramente pertenecen a los "pocos vitales" tenemos un mejor conocimiento de lo que hay que hacer con los pertenecientes a la "zona dudosa".
6) Posibles problemas y deficiencias de interpretación
Al dibujar el diagrama de Pareto, vemos que este no permite realizar una clara distinción entre los diferentes elementos o
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categorías que contribuyen al efecto, por los siguientes motivos:
Todas las barras del diagrama son más o menos de la misma altura.
Se requieren más de la mitad de las categorías para tener en cuenta más del 60% del efecto total.
En cualquier caso, parece que el principio de Pareto no es aplicable al caso en estudio. Esta circunstancia es altamente improbable ya que dicho principio ha demostrado su validez en miles de casos. En general, estas circunstancias son debidas a una elección deficiente de los elementos o categorías utilizados para el análisis.
2.2.9 DIAGRAMA DE ISHIKAWA O ESPINA DEL PESCADO 1) Definición:
El diagrama causa-efecto es una representación gráfica que muestra la relación cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenómeno determinado. Se usa para examinar los factores que puedan afectar una determinada situación, colocando el efecto en la parte derecha y las posibles causas en las partes de arriba y de abajo del diagrama. (www.concretonline.com, s.f)
2) Características principales
A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.
Impacto visual.- Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada, clara, precisa y de un solo golpe de vista.
Capacidad de comunicación.- Muestra las posibles
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interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno en estudio, incluso en situaciones muy complejas. 3) Proceso de diagrama de Ishikawa
Ishikawa propuso 8 pasos para realización de estos diagramas: 1. Identificar el resultado insatisfactorio que queremos eliminar, o
sea, el efecto o problema.
2. Situarlo en la parte derecha del diagrama, de la forma más clara posible y dibujar una flecha horizontal que apunte hacia él.
3. Determinar todos los factores o causa principales que contribuyen a que se produzcan ese efecto indeseado.
4. Situar los factores principales como ramas principales o espinas de flecha horizontal.
5. Identificar las subcausas o causas de segundo nivel, que son aquellas que motivan cada una de las causas o factores principales.
6. Escribir estas sub causas en ramas de las ramas principales que les correspondan. El proceso seguirá descendiendo el nivel de las causas hasta encontrar todas las causas más probables. 7. Analizar a conciencia el diagrama, evaluando si se han
identificado todas las causas, y someterlo a consideración de todos los posibles cambios y mejoras que fueran necesarios. 8. Seleccionar las causas más probables y valorar el grado de
incidencia global que tienen sobre el efecto, lo que permitirá sacar conclusiones finales y aportar las soluciones más aconsejables para resolver y controlar el efecto estudiado.
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Figura N° 2.8: Diagrama de Ishikawa
2.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
ACCIDENTE DE TRABAJO: Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo, aun fuera del lugar y horas en que aquel se realiza, bajo órdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un daño, una lesión, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte.
ALERTA DE SEGURIDAD / ANUNCIO DE PÉRDIDA: Anuncio de evento significativo de pérdida y/o seguridad ocurrido recientemente en la operación y emitido a todas las instalaciones de la corporación. Resume los hechos pertinentes con respecto a accidentes mayores o de alto potencial que ocurren durante las actividades contratadas por Yanacocha.
ANÁLISIS DE RIESGOS: Se estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto. El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto.
ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS): Es una herramienta de gestión de seguridad y salud en el trabajo que permite determinar el procedimiento de
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trabajo seguro, mediante la determinación de los riesgos potenciales y definición de sus controles para la realización de las tareas.
CAMPAMENTO MINERO: Sitio que se acondiciona eventualmente cerca de una mina para que vivan los trabajadores mientras se labora en ella. Allí se encuentra la mina propiamente dicha, con sus diferentes servicios: planta, contabilidad, almacén, servicio social, etc. (Rodríguez Saucedo, 2004)
DAÑO: La pérdida de vidas humanas, las lesiones corporales, los perjuicios materiales y el deterioro grave del medio ambiente, como resultado directo o indirecto, inmediato o diferido, de las propiedades toxicas, inflamables, explosivas o de otra naturaleza, de las sustancias peligrosas y a otros efectos físicos o fisicoquímicos consecuencia del desarrollo de las actividades industriales. (Cortés Díaz, 2007,p.524).
ENFERMEDAD: Es la “alteración o desviación del estado fisiológico en una o varias partes del cuerpo, por causas en general conocidas, manifestada por síntomas y signos característicos, y cuya evolución es más o menos previsible”.
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se entiende por enfermedad profesional todo estado patológico que sobrevenga como consecuencia obligada de la clase de trabajo que desempeña el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, bien sea determinado por agentes físicos, químicos o biológicos. Las enfermedades endémicas y epidémicas de la región sólo se consideran como profesionales cuando se adquieren por los encargados de combatirlas por razón de su oficio.
EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP): Se entiende por EPP, cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que lo proteja de uno o más riesgos que puedan amenazar su seguridad y/o su salud, así como cualquier complemento destinado al mismo fin.
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GESTIÓN DE RIESGOS: La gestión de riesgo es una estrategia a medio y largo plazo que requiere el consenso de la sociedad, los técnicos y los políticos encaminado a la disminución de los desastres naturales y humanos, y por consiguiente, la mejora de la calidad de vida y del desarrollo socioeconómico.
INCIDENTE DE TRABAJO: Suceso acontecido en el curso del trabajo o en relación con éste, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.
LUGAR DE TRABAJO: Cualquier lugar físico en el que se desempeñan actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización. (Incluye las instalaciones del cliente, de viaje o en tránsito).
MATRIZ DE RIESGOS: Una matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una institución financiera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización.
PELIGRO: Es una fuente, situación acto con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de éstos.
PLAN PARA CONTROL DE EMERGENCIA: Es la organización de los medios humanos y materiales disponibles para garantizar la intervención inmediata ante la producción de un accidente o evento con potencialidad de generar pérdidas humanas y/o materiales.
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PROCESO PELIGROSO: Los procesos peligrosos surgen de la interacción entre el objeto de trabajo, medios de trabajo y la actividad en una organización y división del trabajo determinada, se origina procesos peligrosos que podrán perjudicar la salud de los trabajadores o trabajadoras
RIESGO LABORAL: Se denomina riesgo laboral a los peligros existentes en nuestra tarea laboral o en nuestro propio entorno o lugar de trabajo, que puede provocar accidentes o cualquier tipo de siniestros que, a su vez, sean factores que puedan provocarnos heridas, daños físicos o psicológicos, traumatismos, etc. Sea cual sea su posible efecto, siempre es negativo para nuestra salud.
RIESGO RESIDUAL: Es el riesgo remanente que existe después de que se haya tomado las medidas de seguridad.
RIESGO ACEPTABLE: Grado de pérdidas materiales y humanas, percibidas por la comunidad o autoridades correspondientes, como tolerables en acciones destinadas a minimizar riesgos de desastres. Este concepto se relaciona con la probabilidad de contraer una enfermedad o lesión que será tolerada por un individuo, grupo o sociedad. La aceptabilidad del riesgo depende de datos científicos, sociales, económicos y factores políticos, y de los beneficios que se derivan de una sustancia o proceso químico.
SALUD OCUPACIONAL: Rama de la salud pública responsable de promover y mantener el más alto grado posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones, a fin de controlar los riesgos en el trabajo.
ZONAS DE ALTO RIESGO: Son áreas o ambientes de trabajo cuyas
condiciones implican un alto potencial de daño grave a la salud o muerte del trabajador.
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CAPÍTULO III
MATERIALES Y
MÉTODOS
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3.1 MATERIAL DE ESTUDIO
3.1.1 Población: La empresa es Minera Yanacocha S.R.L. Campamento pionero Conga.
3.1.2 Muestra: Se realizó en las diferentes áreas administrativas y
operativas que componen el campamento pionero Conga.
3.2 MÉTODOS
3.2.1. Método general de estudio: Método deductivo
3.2.2. Método específico: Diseño pre experimental con pre prueba y post prueba.
G-O1-X-O2 Donde:
G= Campamento pionero Conga – Minera Yanacocha S.R.L O1= Riesgos laborales en el año 2015
X= Plan de seguridad y salud ocupacional O2= Riesgos laborales en el año 2016