4.2 Training and testing
4.2.4 Learning rate and other hyper-paramers
108
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
La información obtenida del diagnóstico de la situación actual del departamento de producción de la empresa indica que es un sistema productivo complejo por la inmensa variedad de productos que tienen, con falta de educación formal en enfoque de procesos y poca cultura de higiene en el lugar de trabajo.
El análisis FODA permitió ver que la imprenta CELU es capaz de acudir a una estrategia reactiva, ya que su posición económica le permite tomar acciones inmediatas para remediar varias de sus falencias y lograr encaminar mucho mejor su sistema productivo.
La estandarización de procesos fue posible gracias al análisis en los puestos de trabajo y las propuestas de mejora sobre los procesos para potenciarlos.
Se elaboró documentación para mantener registros de producción, el cual dará paso para generar una base de datos estadística que permitirá establecer de un modo más exacto valores y medidas de materiales necesarios para producir una cantidad determinada de impresiones solicitadas.
Se designaron responsables de cada uno de los puestos de trabajo existentes en la planta.
La estandarización del trabajo hombre-máquina representa una disminución de la labor del empleado entre el 8.41 % - 17.31 % y una mejora del tiempo total de las operaciones con máquina que figura entre el 26.65 % - 31.28 %.
El tiempo de valor agregado en el procesamiento de pedidos mejora en un 44.47 % y en producción el margen de mejora está entre 6.35 % y 16.96 %.
109
Se elaboró un manual de operaciones que contiene toda la información detallada de manera simple y de fácil entendimiento sobre todos los procesos que conforman el sistema productivo de la imprenta CELU Graphics.
El plan de implementación se estableció para culminar el 77.78 % restante en un año, el cual si se mantienen apegados al cronograma y realizan una planeación acorde al presupuesto proyectado de $ 8 519, podrán tener un sistema de procesos estandarizados totalmente aplicado dentro de un año calendario.
5.2
RECOMENDACIONES
El desarrollo de una industria es un trabajo que conlleva mucho tiempo y recursos para lograrlo. Sin embargo, se puede proponer planes de implementación de proyectos para esta empresa para los años venideros, los cuales poco a poco le darán un mayor beneficio y le permitirá a la imprenta CELU competir con varias compañías de mayor tamaño dentro de la ciudad.
Se sugiere hacer un estudio de tiempos para el procedimiento de trabajo con cada una de las máquinas, para poder actualizar los flujogramas de este trabajo con tiempos estandarizados.
La planta de producción requiere una gestión de inventarios para poder identificar todos los materiales y herramientas que poseen en la actualidad; además de incorporar un sistema automático de registro de inventarios, para prever la falta de material para algún trabajo futuro.
Se recomienda hacer un estudio de factibilidad de costo-beneficio sobre adquirir una impresora de placas, ya que es un producto de alto consumo por la empresa y que le genera costos y pérdidas de tiempo en la espera de su proveedor, además que la incorporación de este servicio le valdría a la empresa la posibilidad de ser proveedora de este tipo de materiales a sus competidores.
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El trabajo de 5´s es una incursión en la mentalidad y cultura de higiene en el puesto de trabajo, que se debe trabajar constantemente ya que los beneficios que se obtiene del orden, de la organización y de la simplificación, no solo ahorran tiempo y otros recursos, sino que mejoran el ambiente laboral y las condiciones de trabajo.
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