4.3 Detecting spatial clustering
4.3.4 Local spatial autocorrelation
Una empresa que ejerce actividad comercial dentro de la ciudad de Ibarra, deberá cancelar el impuesto de patentes municipales. Para las empresas en constitución es necesaria la obtención de la Patente Jurídica Nueva; para lo cual se deberá entregar la siguiente documentación:
1. Escritura de constitución la compañía original y copia. 2. Original y copia de la sentencia del Juez de lo Civil.
3. Copia de la cedula de ciudadanía y papeleta de votación actualizada del representante legal.
103 4.7. ESTUDIO FINANCIERO
CUADRO N°41: CAPITAL DE TRABAJO ADMINISTRATIVOS
Sueldos 1.850,00 1.850,00
Aporte Patronal IESS (12,5%) 224,78 224,78
Beneficios Sociales 504,76 504,76
Gasto Arriendo 274,00 274,00
Gasto Luz, Agua 35,00 35,00
Gasto Teléfono e Internet 45,00 45,00
Promoción y Publicidad 80,00 80,00
Suministros de oficina 120,00 120,00
suministros de limpieza 60,00 60,00
Subtotal Administrativo 3.193,53 3.193,53 TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 3.193,53 3.193,53
Fuente: Anexo Nº5
104
CUADRO N° 42: INVERSIONES
DESCRIPCIÓN CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL EQUIPOS DE OFICINA Y COMPUTACIÓN
COMPUTADOR 2 800,00 1.600,00 IMPRESORA LASER 1 320,00 320,00 TELEFONO 1 35,00 35,00 FAX 1 75,00 75,00 TOTAL 2.030,00 SUMINISTROS DE OFICINA PAPELERIA EN GENERAL 150,00 150,00 TOTAL 150,00
MUEBLES Y ENSERES PARA OFICINA
ESCRITORIO 2 80,00 160,00 ARCHIVADOR 2 55,00 110,00 LIBRERO 1 40,00 40,00 SILLAS 10 15,00 150,00 MESA DE COMPUTADOR 2 50,00 100,00 TOTAL 560,00 SUMINISTROS DE LIMPIEZA ARTICULOS VARIOS 60,00 60,00 TOTAL 60,00 GASTOS DE CONSTITUCIÓN
TRAMITEDE APERTURA (RUC) 10,00
CONSTITUCIÓN COMO SOCIEDAD 80,00
PERMISO MUNICIPAL 70,00
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA 200,00
TOTAL 360,00
CAPITAL DE TRABAJO 3.193,53
TOTAL INVERSIONES 6.353,53
Fuente: Anexo Nº 5, Cuadro Nº 41. Elaborador por: Las autoras.
CUADRO N° 43: PROYECCIÓN DE INGRESOS
Fuente: Cuadro Nº 34, Cuadro Nº 35. Elaborador por: Las autoras.
INGRESOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS ASESORAMIENTO MK.
DEMANDA MICROEMPRESARIOS 610 624 653 701 770
PRECIO POR MICROEMPRESA 30,00 31,35 32,76 34,23 35,78
INGRESO TOTAL SERVICIO. A 18.300,00 19.562,40 21.392,28 23.995,23 27.550,60 INGRESOS ASESORAMIENTO
ESTRATEGIA EN VTAS.
DEMANDA MICROEMPRESARIOS 610 624 653 701 770
PRECIO POR MICROEMPRESA 30,00 31,35 32,76 34,23 35,78
INGRESO TOTAL SERVICIO. B 18.300,00 19.562,40 21.392,28 23.995,23 27.550,60 TOTAL INGRESOS SERVICIO. A+B 36.600,00 39.124,80 42.784,56 47.990,46 55.101,20
105
CUADRO N° 44: PROYECCIÓN DE GASTOS
Fuente: Cuadro N° 41, Cuadro N° 42. Elaborado por: Las autoras.
GASTOS ADMINISTRATIVOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
SUELDOS 22.200,00 23.199,00 24.242,96 25.333,89 26.473,91 BENEFICIOS 2.822,00 2.948,99 3.081,69 3.220,37 3.365,29 APORTE PATRONAL 2.697,30 2.818,68 2.945,52 3.078,07 3.216,58 ARRIENDO 3.288,00 3.435,96 3.590,58 3.752,15 3.921,00 LUZ y AGUA 420,00 438,90 458,65 479,29 500,86 TELÉFONO INTERNET 540,00 564,30 589,69 616,23 643,96 SUMINISTROS DE OFICINA 1.440,00 1.504,80 1.572,52 1.643,28 1.717,23 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD 960,00 1.003,20 1.048,34 1.095,52 1.144,82 SUMINISTROS DE LIMPIEZA 720,00 756,00 786,00 810,00 834,00 DEPRECIACIÓN 805,10 805,10 805,10 805,10 805,10 AMORTIZACIÓN 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS ANUALES 35.922,40 37.504,97 39.151,10 40.863,94 42.652,79
106
CUADRO N° 45: BALANCE DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
UTILIDAD O PERDIDA DEL
EJERCICIO 677,60 1.619,83 3.633,95 7.130,01 12.444,99 UTILIDAD ANTES 15% P.T Y 25%
IMPTO. RENTA 1.619,83 3.633,95 7.130,01 12.444,99 15 % PARTICIPACIÓN
TRABAJADORES 101,64 242,97 545,09 1.069,50 UTILIDAD ANTES 25 % IMPTO.
RENTA 1.518,19 3.390,98 6.584,92 11.375,49 25% IMPUESTO RENTA 169,40 404,96 908,49 1.782,50 UTILIDAD NETA 677,60 1.348,79 2.986,02 5.676,43 9.592,99 Fuente: Cuadro N° 43, Cuadro N° 44.
Elaborado por: Las autoras. INGRESOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS ASESORAMIENTO MK.
DEMANDA MICROEMPRESARIOS 610 624 653 701 770
PRECIO POR MICROEMPRESA 30,00 31,35 32,76 34,23 35,78
INGRESO TOTAL SERVICIO. A 18.300,00 19.562,40 21.392,28 23.995,23 27.550,60 INGRESOS ASESORAMIENTO
ESTRATEGIA EN VTAS.
DEMANDA MICROEMPRESARIOS 610 624 653 701 770
PRECIO POR MICROEMPRESA 30,00 31,35 32,76 34,23 35,78
INGRESO TOTAL SERVICIO. B 18.300,00 19.562,40 21.392,28 23.995,23 27.550,60 TOTAL INGRESOS SERVICIOS. A+B 36.600,00 39.124,80 42.784,56 47.990,46 55.101,20 TOTAL INGRESOS ANUALES 36.600,00 39.124,80 42.784,56 47.990,46 55.101,20
GASTOS ADMINISTRATIVOS SUELDOS 22.200,00 23.199,00 24.242,96 25.333,89 26.473,91 BENEFICIOS 2.822,00 2.948,99 3.081,69 3.220,37 3.365,29 APORTE PATRONAL 2.697,30 2.818,68 2.945,52 3.078,07 3.216,58 ARRIENDO 3.288,00 3.435,96 3.590,58 3.752,15 3.921,00 LUZ y AGUA 420,00 438,90 458,65 479,29 500,86 TELÉFONO INTERNET 540,00 564,30 589,69 616,23 643,96 SUMINISTROS DE OFICINA 1.440,00 1.504,80 1.572,52 1.643,28 1.717,23 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD 960,00 1.003,20 1.048,34 1.095,52 1.144,82 SUMINISTROS DE LIMPIEZA 720,00 756,00 786,00 810,00 834,00 DEPRECIACIÓN 805,10 805,10 805,10 805,10 805,10 AMORTIZACIÓN 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS ANUALES 35.922,40 37.504,97 39.151,10 40.863,94 42.652,79
107
CUADRO N° 46: FLUJO DE CAJA
DETALLE Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INVERSIÓN - 6.353,53 UTILIDAD EJERCICIO 1.397,60 2.375,83 4.419,95 7.940,01 13.278,99 (+) Depreciaciones 805,10 911,88 911,88 911,88 911,88 (+) Amortizaciones 110,00 110,00 110,00 110,00 110,00 (-) Reinversión - - - - - (-) Pago capital (+) Recuperación Bienes (VL) 813,92
(+) Recuperación Capital Trabajo 1.067,52
FLUJO NETO -6.353,53 2.312,70 3.397,71 5.441,83 8.961,89 16.182,31
Fuente: Cuadro N° 42, Cuadro N° 45. Elaborado por: Las autoras.
CUADRO Nº 47: CÁLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD
RECURSOS VALOR MONETARIO % COMPOSICIÓN TASA / PONDERACIÓN VALOR PONDERADO Propio 8.000,00 100% 10,00% 10,00% Financiado - 0% 0,00% 8.000,00 100% 10,00%
Fuente: Estudio Financiero. Elaborado por: Las autoras.
TASA DE DESCUENTO SIN FINANCIAMIENTO
CK 10,00%
INFLACIÓN 4,50%
TD (1+CK)*(1+I)-1
108
CUADRO N° 48: CALCULO DEL VAN Y TIR
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 % TIR VAN Inicial - 6.353,53 677,60 1.348,79 2.986,02 5.676,43 9.592,99 34,7% 5.253,58 TMAR 14,95% VAN $ 0,00 AÑO FLUJO DE FONDOS FACTOR DE ACTUALIZACIÓN FLUJO DE FONDOS ACTUALIZADOS 0 -6.353,53 -6.353,53 1 677,60 0,869943454 589,47 2 1.348,79 0,756801613 1.020,76 3 2.986,02 0,658374609 1.965,92 4 5.676,43 0,572748681 3.251,17 5 9.592,99 0,498258965 4.779,79 VAN 5.253,58 TIR 34,71% AÑO FLUJO DE FONDOS TASA DE DESCUENTO 50,00% 51,00% 0 -6.353,53 -6.353,53 -6.353,53 1 677,60 451,73 448,74 2 1.348,79 599,46 591,55 3 2.986,02 884,75 867,29 4 5.676,43 1.121,27 1.091,86 5 9.592,99 1.263,27 1.221,99 VAN (2.033,05) -2.132,10 TIR 29,48%
Fuente: Cuadro N° 42, Cuadro N°45. Elaborado por: Las autoras.
109
CUADRO N° 49: PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
AÑO FLUJO FLUJO NETO ACUMULADO 0 - 6.353,53 - 6.353,53 1 677,60 - 5.675,93 2 1.348,79 - 4.327,15 3 2.986,02 - 1.341,12 4 5.676,43 4.335,30 5 9.592,99 13.928,29 Fuente: Cuadro Nº 48.
Elaborador por: Las autoras. Inv. (F1 + F2 + F3) 6.353,53 – (5.012,41) = 1.341,12
1.341,12 5.676,43
0,24 años * 12 meses= 2,84 meses 0,84 * 30 días = 25,2 días
Total período de recuperación: 3 años 2 meses 25 días
CUADRO N° 50: PUNTO DE EQUILIBRIO
DETALLE 2012 2013 2014 2015 2016
COSTOS FIJOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS 27.719,30 28.966,67 30.270,17 31.632,33 33.055,78
GASTOS DE VENTA 4.248,00 4.439,16 4.638,92 4.847,67 5.065,82
DEPRECIACIONES 835,10 835,10 835,10 835,10 835,10
TOTAL COSTOS FIJOS 32.802,40 34.240,93 35.744,19 37.315,10 38.956,70 COSTOS VARIABLES
SUMINISTROS 2.160,00 2.260,80 2.358,52 2.453,28 2.551,23
SERVICIOS BÁSICOS 960,00 1.003,20 1.048,34 1.095,52 1.144,82
TOTAL COSTOS VARIABLES 3.120,00 3.264,00 3.406,86 3.548,80 3.696,04 TOTAL COSTOS 35.922,40 37.504,93 39.151,05 40.863,90 42.652,74 VENTAS 36.600,00 39.124,80 42.785,05 47.993,95 55.097,78 PUNTO DE EQUILIBRIO % 0,98 0,95 0,91 0,84 0,76 VENTAS EN DÓLARES 35.859,25 37.357,49 38.836,65 40.294,59 41.757,88 CAPACIDAD DE EQUILIBRIO 0,91 0,92 0,92 0,93 0,93 Fuente:Cuadro Nº 45.
110 4.8. ANÁLISIS DE IMPACTOS
MATRIZ DE IMPACTOS
CUADRO N° 51: IMPACTO SOCIAL Matriz de Impacto Social
Impactos (-5) (-4) (-3) (-2) (-1) 0 (+1) (+2) (+3) (+4) (+5) 1. Mejor calidad de vida X 2. Generación de empleo X 3. Satisfacción del cliente X 4. Eficiencia en cada uno
de los Servicios X 5. Exclusividad de servicios X TOTAL 3 16
Fuente: Baca Gabriel. Elaborado por: Las autoras
Total indicadores = 5 3 +16 = 19
19 /5 = 3.8 = 4
ANÁLISIS: Esta matriz muestra que en cuanto a impactos sociales se obtiene una
calificación de 4 que es positivo ya que se brindará al cliente calidad y profesionalismo en cada uno de los servicios que ofrecerá la empresa, fortaleciendo así el posicionamiento de la misma.
111
CUADRO N° 52: IMPACTO ECONÓMICO
Matriz de Impacto Económico
Impactos (-5) (-4) (-3) (-2) (-1) 0 (+1) (+2) (+3) (+4) (+5) 1. Rentabilidad X 2. Productividad X 3. Ingresos Económicos X 4. Desarrollo de la Ciudad X TOTAL 3 12
Fuente: Baca Gabriel. Elaborado por: Las autoras
Total indicadores = 4 3 +12 = 15
15 /4= 3.75= 4
ANÁLISIS. En cuanto al impacto económico la calificación es de 4 que es un resultado elevado lo que implica que la ciudad de Ibarra se beneficiará con la creación de esta empresa.
112
CONCLUSIONES
Mediante el estudio realizado se puede concluir que en la ciudad de Ibarra existe gran demanda respecto a la adquisición del servicio de asesoramiento administrativo ya que consideran que este tipo de microempresas tienen alto nivel de incidencia para un adecuado desarrollo microempresarial.
Los servicios de asesoramiento administrativo en la ciudad de Ibarra son nuevos, mismos aportarán al mejoramiento constante de las microempresas; ya que contará con servicios de calidad, y personal altamente calificado satisfaciendo de esta manera la gran demanda existente.
La demanda de los servicios es elevada, si se planifica a largo plazo estrategias de penetración para posesionarse en el mercado y absorber no solo la mayor parte de la demanda, sino también aquella que no consume o no conoce este tipo de servicios de asesoramiento administrativo.
La oferta de servicios de asesoramiento administrativo es muy escasa en la ciudad de Ibarra, la cual no cubre la gran demanda existe en el mercado y menos en los servicios planteados en la presente propuesta.
Los precios son muy asequibles, considerando que el servicio que se prende ofertar es de gran calidad ya que cuenta con personal altamente calificado en cada uno de los servicios, mismos que aportarán positivamente al desarrollo de las Pymes.
113
RECOMENDACIONES
La empresa deberá satisfacer la demanda existente en la ciudad, brindando servicios de calidad productos de calidad; los mismos que permitan cumplir con las expectativas y requerimientos que tienen las Pymes.
Brindar servicios de calidad, mismos que permitan cumplir y satisfacer con cada una de las expectativas que tienen los propietarios de la Pymes de la ciudad de Ibarra.
Se recomienda que en la ejecución del proyecto se inicie con los servicios planteados, y luego de cinco años diversificar los servicios a través de un nuevo proyecto que permita ampliar la empresa.
Se recomienda al gerente promover en los propietarios de las PYMES, un mejoramiento en cuanto a su nivel de educación, adquirir conocimientos técnicos que les permitan dirigir la microempresa de forma eficiente y competitiva.
Se recomienda a la microempresa cumplir con los estándares de calidad que como política manejará y de esta manera brindar servicios totalmente garantizados.
114
BIBLIOGRAFÍA
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Cliente, McGraw-Hill, Madrid – España.
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BACA, Gabriel. (2007), Evaluación de Proyectos, 5ta ED, Mac Graw Hill, México.
BACA Gabriel. (2005), Evaluación de Proyectos, 5ta ED, Mac Graw Hill, México.
BRAVO, Mercedes. (2009), Contabilidad general, Nuevo Día9na ED, Ecuador.
FIERRO, ÁngelMaría. (2009), Contabilidad de Activos, 2da ED, Ecoe Ediciones,
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GONZÁLEZ, Cristóbal. (2009), El presupuesto, 10ma ED, México.
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Atención al Cliente, Paraninfo, 1era ED. 3era reimpresión, Madrid – España.
JACOME, Walter. (2005), Bases Teóricas y Prácticas para el Diseño y Evaluación
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KOTLER, Philip. (2006), Dirección de Marketing, 12ava ED,México.
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RÍOS, Juan Manuel (2005), Manual de marketing directo, Edición el Nacional,
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WITHERS, Jean; VIPPERMAN, Carol, (2005), Marketing de servicios, Grupo
115
LINCOGRAFÍA
http://www.crecenegocios.com/constitucion-legal-de-empresas/
http://e-ducativa.catedu.es
ANEXO Nº 1: ENCUESTA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
ENCUESTA DIRIGIDA A LOS PROPIETARIOS DE LAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE IBARRA
Objetivo: Conocer el nivel de aceptación de los servicios de asesoramiento administrativo por parte de la microempresas de la ciudad de Ibarra.
Instrucciones: Marque con una X según sea su respuesta. CUESTIONARIO:
1.- ¿Quién maneja la empresa? Gerente ( )
Propietario ( )
2.- ¿Qué nivel de estudios tiene el gerente?
Otros (cual)……… SUPERIOR:
Administración ( ) Ing. Comercial ( ) Ing. Finanzas y Economía ( )
3.- ¿Qué nivel de estudios tiene el propietario? Primaria
Secundaria
Superior (cual)……….
4.-¿En su empresa lleva un control diario de las actividades a realizarse? SI ( ) NO ( )
5.-¿Su empresa se maneja según objetivos en diversas áreas? SI ( ) NO ( )
En caso de que su respuesta sea afirmativa como se determina los objetivos en cada área de trabajo?
En función de:
El valor de ventas necesarias para cubrir cheques o deudas con proveedores. ( ) Presupuesto anual. ( ) Nivel de ganancias para que el negocio sea rentable. ( ) 6.- ¿En su empresa tiene delegado funciones específicas a cada uno de sus colaboradores?
Si su respuesta es afirmativa, las funciones se asignan de manera: Verbal ( )
Existe un documento escrito “manual de funciones” ( )
7.- ¿Cuenta su empresa con los servicios de un contador?
SI ( ) NO ( )
Si su respuesta es afirmativa, el contador que función cumple
Lleva todo el presupuesto contable ( ) Declaración de impuestos ( )
8.-¿Conoce usted de empresas que presten servicios de asesoramiento administrativo?
SI ( ) NO ( )
En caso de que su respuesta sea positiva indique el nombre de la empresa
……….
Por una hora de este tipo de servicio cual es el monto que canceló?
……….
En caso de ser su respuesta negativa, le gustaría adquirir este tipo de servicio?
……….
9.-¿A través de qué medio de comunicación se informa con respecto a oportunidades que permitan mejorar su negocio?
T.V ( ) Internet ( ) Prensa ( ) Radio ( ) Referencias ( )
10.-¿Qué tipo de servicios de asesoramiento administrativo desearía contratar para su microempresa?
Estrategia en ventas ( ) Marketing y Publicidad ( ) Elaboración de presupuestos ( ) Manejo de inventarios. ( )
11.-¿Contrataría los servicios de asesoramiento administrativo?
SI ( ) NO ( )
12.-¿Con que frecuencia contrataría los servicios de asesoramiento administrativo?
Esporádicamente (1) ( ) Frecuentemente (2) ( ) Casi siempre (3 o más) ( )
ANEXO Nº 2: AFICHE