Chapter 3 Global Minimum Cuts
3.3 Non-contractible Components
Estrategia. SEGUIMIENTO Y CONTROL OBSERVACIONES DISPOSICIÓN FINAL PROGRAMA: PLANEACIÓN EN EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS ESPECIALES 0 PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO EN TODAS SUS OPERACIONES
No se han realizado actividades. 35
Las actividades del municipio, construccion y remodelacion producen muy pocos escombros, el hospital hace manejo de los RESPEL. No se hrealizan actividades de recoleccion de escombros ni residuos especiales.
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
OBSERVACIONES CP MP LP Meta PLAZO ESTABLECIDO CP MP LP Meta
Educar a los diferentes generadores de residuos especiales, con el fin de darle el tratamiento que se
debiera al material que presentan al servicio
municipal. Controlar y verificar que este tipo de residuos reciban
el tratamiento requerido por la norma y autoridad ambiental competente CAS.
Ofrecer a los usuarios calidad y continuidad en todos
los componentes del servio de aseo.
Recoger el 100% de los residuos producidos en el
área urbana de Enciso en 15 años.
Mejorar y mantener la presentación de las calles y
sitios públicos.
Realizar el aprovechamiento de los residuos orgánicos
y el reciclaje generados en el municipio.
Regionalizar la disposición final de los residuos sólidos no aprovechables en el Relleno Sanitario de Málaga.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
OBSERVACIONES
43 Las obras de infraestructura han sido realizdas, no se ha puesto en marcha un plan de mercadeo para los
productos aprovechados.
Meta MP
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO EN TODAS SUS OPERACIONES
CUMPLIMIENTO %
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS CUMPLIMIENTO % Estrategia. LP Estrategia. PLAZO ESTABLECIDO FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y FINANCIERA DEL ENTE
PRESTADOR SEGUIMIENTO Y CONTROL LP MP CP OBSERVACIONES 57 48 67 65 PLAZO ESTABLECIDOCUMPLIMIENTO % Organizar la actual Unidad de servicios públicos
domiciliarios, como una unidad prestadora de un
servicio de aseo eficiente y eficaz en donde se fortalezca el papel de la administración en la gestión y manejo de los residuos sólidos, definiendo funciones y responsabilidades y reconociendo y estimulando la
participación amplia de la comunidad.
Definir la unidad de servicios públicos descentralizada
de la administración de la Alcaldía municipal.
Organizar la Utilización de los recursos de una
manera eficiente.
Sanear las finanzasdel servicio, con el fin de
equilibrar los ingresos y egresos del mismo.
Posesionar a USP, dentro de 15 años como una unidad de servicios públicos eficiente y sostenible. Fortalecer el manejo administrativo y contable de la
unidad de servicios públicos. Distribuir uniformemente las transferencias de la
nación y los subsidios otorgados por el municipio a
los estratos 1,2. Definir de manera contractual las condiciones en que
la USP, estaría dispuesta a prestar el servicio de aseo a cada uno de los usuarios y la responsabilidad del usuario para con la USP.Definir de manera contractual las condiciones en que la USP, estaría dispuesta a prestar el servicio de aseo a cada uno de los usuarios
y la responsabilidad del usuario para con la USP. Realizar un estudio concienzudo, de catastro y
estratificación socioeconómica de manera que se organice socioeconómicamente el municipio. Disminuir la cantidad de residuos que se producen en
los hogares del municipio de Enciso.
Inducir nuevas y mejores prácticas de
almacenamiento de los residuos según su
composición y reuso.
Mejorar la eficiencia del servicio de aseo mediante la adecuada presentación de los residuos sólidos por
parte de los usuarios.00
Mejorar la eficiencia del servicio de aseo mediante la adecuada presentación de los residuos sólidos por parte de los usuarios.
Generar nuevas y mejores prácticas en el manejo de los residuos sólidos generados en las zonas rurales. Proponer la implementación de clases a los alumnos de las escuelas rurales en el manejo de los residuos sólidos y saneamiento básico a través de la cátedra de ecología o ciencias naturales
La implementacion de programas culturales y de educacon no ha sido periodica, no se aprovechan los medios de comunicación para transmitir enseñansas sobre el manejo de residuos solidos y la periodicida de las actividades realizadas no es suficiente.
Las actividads han sido realizadas esporadicamente, sin periodicidad y a solo algunos sectores rurales.
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 63 PARTICIPACIÓN Y
EDUCACIÓN COMUNITARIA
13 Capacitar al personal de la USP en actividades
propias de su labor Meta 58 PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO EN TODAS SUS OPERACIONES
Estrategia.
Efectuar las inversiones requeridas en la actividad de
recolección y transporte.
Garantizar la cobertura de recolección de residuos al 100% de la población del municipio de Enciso. Efectuar las inversiones requeridas en la actividad de ASEO Y BARRIDO PUBLICO.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
La capacitacion no es continua, debe ser nuevamente impartida cuando cambia el personal de USP. Los implementos de seguridad no son los necesarios, cuentan con el equipo basico de herramientas qe requieren poco mantenimiento.
PRESENTACIÓN DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
BARRIDO DE CALLES RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
APROVECHAMIENTO Y VALORIZACIÓN
SEGUIMIENTO Y CONTROL PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
CUMPLIMIENTO % OBSERVACIONES
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS Estrategia. Meta
PLAZO ESTABLECIDO CP MP LP
La USP no se encuentra organizada como ente descentralizado ni se han implementado estrategias que, a futuro faciliten su individualidad, actualmente los servicios publicos son manejados por la oficina de planeacion municipal.
Las actividades concernientes a la estratificación del Mucipio han sido realzadas por otros entes (sisben) se ha iplementado el fondo de redistribucion de ingresos pero no se ha monitoreado la eficiencia de la USP.
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Identificación y clasificación de actividades formuladas en el PGIRS para el municipio de Guaca
Anexo 11. Revisión documental de expedientes y actuaciones por parte de la CAS para el municipio del Guaca.
Revisión documental de expedientes y actuaciones por parte de la CAS para cada uno de los municipios.
Municipio de Guaca Expediente 003/008
ACTUACION OBSERVACIONES
Oficio del 24 de abril de 2004 de la UMATA del Municipio de Guaca.
Respuesta al requerimiento de información sobre el estado del desarrollo del PGIRS. Oficio SGA No. 0030-005 del 04 de febrero de
2005.
Solicita informe sobre la formulación del PGIRS.
Oficio SGA No. 0199-005 del 25 de mayo de 2005.
Convoca al taller de capacitación y asistencia técnica para la formulación de los PGIRS. CAS, Min Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, UNICEF. Se realizó el 01 de junio de 2005.
Oficio SGA No. 0480-005 del 12 de agosto de 2005.
Convoca al segundo taller de capacitación y asistencia técnica para la formulación de los PGIRS a realizarse los días 22, 23, 24, 25 y 26 de agosto de 2005.
Oficio SGA No. 06223-005 del 02 de noviembre de 2005.
Convoca al cuarto taller de capacitación y asistencia técnica para la formulación de los PGIRS a realizarse el 9, 10, 11de noviembre de 2005.
Oficio del alcalde de Guaca del 22 de Diciembre de 2005.
Presentan el PGIRS para la revisión por parte de la CAS.
Oficio SGA del 03 de octubre de 2006. Indica que el PGIRS fue evaluado mediante la
matriz adoptada por la Corporación Autónoma Regional de Santander CAS, por medio de la Resolución No. 0548 de Julio 28 de 2004. Concepto técnico 235 de 03 de octubre de
2006.
Indica que el documento PGIRS presentado por el municipio de Guaca cumple con lo dispuesto en el artículo 6 de la Resolución 1045 de septiembre 26 de 2003.
Oficio fechado de enero 28 de 2009. La alcaldía municipal de Guaca hace llegar el
acto administrativo por el cual adopta el PGIRS de Guaca.
Decreto No. 007 de 28 de Enero de 2009. Adopta el PGRIS a partir del 30 de enero de
2009.
Oficio 0455 del 16 de Marzo de 2009. La CAS solicita informe de la implementación
del PGIRS. Oficio O-SGA No. 000300 del 10 de febrero
de 2010.
Solicita al municipio informe de la
implementación del PGIRS. Decreto del municipio de Guaca No. 23 de
2003.
Reglamenta la prestación de los servicios públicos.
Contrato No. 174-2009. Prestación de servicios para realizar las
tareas de diagnóstico y puesta en marcha de la planta procesadora de residuos orgánicos del municipio de Guaca Santander.
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Contrato No. 006-2011. Prestación del servicio público de aseo,
recolección y disposición final de residuos sólidos en la planta de tratamiento del municipio de Guaca.
Contrato No. 005-2011. Prestaciones del servicio público de aseo,
recolección y disposición final de residuos sólidos en la planta de tratamiento del municipio de Guaca.
Contrato No.004-2011. Prestaciones del servicio público de aseo,
recolección y disposición final de residuos sólidos en la planta de tratamiento del municipio de Guaca.
Certificación de la Unidad de servicios públicos domiciliarios del municipio de Guaca.
Certifica la existencia de estudio de viabilidad financiera de la unidad de servicios públicos domiciliarios del municipio de Guaca.
Certificación de la Unidad de servicios públicos domiciliarios del municipio de Guaca.
Certifica la cobertura en el servicio público de aseo en un 97% en el año 2011.
Certificación de la Unidad de servicios públicos domiciliarios del municipio de Guaca.
Certificación la realización de campañas de reciclaje en la fuente y charlas educativas a la comunidad y a los usuarios del servicio de aseo en el municipio de Guaca.
Concepto técnico 564-11 del 07 de 0ctubre de 2011.
Reporta los hallazgos encontrados durante la visita de control y seguimiento realizada el 26 de agosto de 2011.
Resolución 878 de 09 de julio de 2012. Declara que el PGIRS cumple con lo
establecido en la Resolución 1045 de 2003. Requiere a la admón. municipal para que lo adopte por medio de Resolución.
Requiere para que en 40 días proceda a la implementación.